组织机构框图.doc

质量确保体系框图项目经理质量确保体系项目副经理质量确保体系项目技术责任人质量确保体系内业质量确保体系预算质量确保体系工长质量确保体系质量员质量确保体系材料员质量确保体系机械员质量确保体系项目各班组质量确保体系企业质量确保体系施工质量检验系统框图质量总监质量处总工办施工科质安处班组质量技术责任人项目经理建设监理设计工长质监站质安内业材料试验 第九章 安全管理体系和方法第一节 安全生产确保体系一、建立安全生产管理机构1、建立以企业总经理挂帅，管生产副总经理和各职能部门责任人组成企业安全领导小组，协调部门和项目间关系，监督施工中安全防范方法实施。2、项目经理是第一安全责任人，下设专职安全员、班组兼职安全员（班部长）参与安全施工管理小组，形成现场管理网络，坚持安全管理制度，严格实施安全技术“十二条”要求。企业领导安全生产领导小组全方面安全生产管理保卫科工会材料应科项目部施工技术组机具租赁站质安科质安组项目经理安全教育规章制度安全检验安全员机具设备安全机电员技术方法安全管理施工员安全方法劳护用具材料员施工班组劳动保护工权益消防保卫防火防盗工地保卫 安全管理实施步骤图 项目经理安 保 员落实落实到位其它科室材 料 员设 备 员技术责任人施工员提供安全技措经费，加强行政管理确保安全，保卫，消防正常运行组织工人进场安全教育，作好人员统计，帮助处理安全事故监督现场安全保卫，消防，防盗等方面工作，查处违章行为。管理工地保卫员负责安全设施采购和管理，发放。检验安全设施使用情况机械设备安全方法制订和技术改造，监督机操工按安全要求作业制订安全方案及技术方法，检验方法落实，处理相关技术问题监督全过程安全生产，纠正违章行为，开展全员安全教育，调查处理安全事故现场体人员各工种班组长质安员施工员第十二章 文明施工管理体系和方法第一节 文明施工管理体系一、管理目标我们将依据ISO24001（）环境管理标准和我企业环境保护手册，建立环境管理体系，制订环境方针、环境目标和环境指标，配置对应资源，遵遵法规，预防污染，节能减废，实现施工和环境友好，达成环境管理标准要求，确保施工对环境影响最小，并最大程度地达成施工环境美化，选择功效型、环境保护型、节能型工程材料设备，不仅在施工过程中达成环境保护要求，而且要确保本工程成为使用功效完备绿色建筑。认真落实实施建设部、省、市相关施工现场文明施工管理各项要求。使施工现场成为洁净、整齐、安全和合理文明工地，使之成为“最好标准化文明工地”。鉴于本工程特殊性，我们将关键控制和管理现场部署、监建计划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源合理使用和环境保护节省型材料设备选择等。在制订控制方法时，考虑对企业形象影响、环境影响范围、影响程度、发生频次、小区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节省程度和对材料设备对建筑环境保护节能效果等。二、组织确保（一）在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位职责和权限，建立并保持一套工作程序，对全部参与人员进行对应培训。（二）本工程施工现场必需严格根据企业环境保护手册和现场管理要求进行管理，项目经理部专员天天负责内外清理、保洁，洒水降尘等工作。劳 工 科工办机 具 站工办材 料 科工办技 术 科工办经 营 科工办文明施工管理委员会材 料 员质 检 员施 工 员安 全 员项目经理安 全 科工办总 工 办工办开展文明施工教育，建立文明施工管理制度。实施现场定置管理现场打围作业，一图四牌上墙，施工场地平整，道路通畅，出口硬化，现场清洁无积水 加强材料管理，现场落手清，保持场容整齐，厨房厕所卫生。临时设施整齐有序，警示标志显著，人员佩证上岗，加强门卫值班管理 加强生产管理，严禁噪音扰民。设沉砂池处理废水，采取方法尽力预防灰尘污染环境 项目文明施工管理系统图