公司五年规划方案.doc

公司五年发展规划目 录第一章 指引思想一、公司发展回顾二、跨越式发展经营思想三、公司组织构造图第二章 五年发展规划一- 公司经营总目的二、目的实现原则第三章 五年规划期重要工作任务一、建设先进公司文化，推动公司迅速发展二、科学发展、建立先进公司管理模式三、销售战略和方略四、持续创新、增进技术全面进步五、严格质量管理，塑造永达品牌形象六、履行精益化生产模式，提高生产效率七、加强财务管理、做好资金平衡第一章 指引思想 一、公司发展回顾 厦门市永达电工设备有限公司是国家两部定点专业生产各类电力高低压开关设备公司。 历经十近年奋斗拼搏，经济实力不断加强，公司整体综合实力已具规模： 公司集产品研发、生产、销售和服务为一体，具备雄厚技术力量，既有工程技术人员60人，占公司总人数30%（其中：高档技术管理人员15人，研究开发设计人员20人）； 公司总资产达1.2亿元，厂房总面积45000平方米，当代化原则新厂房位于厦门市环东海域思明工业园； 拥有当代化先进专业生产设备，其中有： 日本亚玛达（AMADA）58工位高精度最新型多功位数控转塔冲床； 日本NBO公司产高性能数控折弯机、数控剪板机构成CNC加工中心； 自动化及配套齐全柔性装配生产线； 检查检测设备齐全，在同行业首创先进产品模仿检测线，更为出厂产品可靠性及安全性提供了保障； 公司自创立以来，致力于电力成套设备产品研究与开发，设有专业产品研发中心和CAD设计中心，注重吸纳国内外先进技术和工艺，科学合理调节完善产品构造，为项目提供优良技术解决方案，满足不同客户技术质量规定，以其优良品质和服务，赢得了广大客户信任和好评。 世界电力设备权威制造商ABB公司于正式授权永达公司为ABB联盟厂家，联合制造MNS和UniGera550产品，更增进了公司技术、质量、经营全面提高。 公司遵循创立智慧健康型公司指引思想，坚持“顾客满意为原则、坚持全员参入、持续改进、提供优质且具备竞争力产品和服务”质量方针，始终把产品质量和对客户优质服务放在第一位，竭诚为电力成套设备技术及质量进步而积极努力。 公司坚持“永续经营、达人达已”公司理念，在努力服务社会同步，不断壮大发展自己。当前公司处在迅速发展阶段，特制定公司五年发展规划纲要，进行有效资源整合，坚持不断创新，努力实现公司新一轮跨越。 二、跨越式发展经营思想 以总经理赖东波构思“永续经营、达人达己，创立智慧、环保、健康型公司”为总目的，抓住机遇，整合有效资源，坚持创新，实现公司新一轮跨越式发展是公司五年发展主线指引思想。 （一）永达特色智慧环保健康型公司明显特性 1.公司领导团队： 、以总经理为中心领导团队符合知识型原则； 、团队具备健康向上，追求卓越精神； 、丰富全面合理专业知识构造； 、较强思维决策能力和风险防范意识； 、团结、进取、和谐、高效。 2当代人才观念： 将公司人力和劳力逐渐转化为公司人才，激发广大员工智慧潜质； 以人为本，打造健康阳光、工作积极、爱岗敬业、积极向上员工队伍； 注重技术、营销人才培养和引进，形成技术人才和营销人才双多哑铃型模式； 以人为中心实行管理，注重人员培训和重复开发，持续提高员工 智力专业知识和技能； 勉励全员参入管理，广纳和奖励员工合理化建议。 3追求科技创新： 具备追求更高、更快、更好创新精神； 注重物质形态技术装备（机器、设备、检测手段）改造更新； 注重新产品研发、推广，支撑公司健康发展过程中市场新产品需求； 加强国内国外行业技术发展趋势信息收集，并有效加以运用，保持公司技术 在行业中恰本地位； 4坚持以市场为导向： 公司经营以市场为中心，制定并适时调节经营方略； 产品市 场面向全国，明确市场定位； 坚持公司销售、ABB合伙销售与代理商销售方略，调动一切销售积极性。 5学习型公司 树立全员学习，终身学习，学习就是更好工作理念； 建立长效学习机制，做到学习制度化、规范化和经常化； 努力营造创立学习型公司氛围，提高员工崇尚学习热情。 二）坚持“永续经营、达人达己”理念，抓住时机促发展 1“永续经营、达人达己”理念： 遵循创立智慧环保健康型公司指引思想； 聚合公司智慧，整合和运用一切有效资源不断把公司做大做强； 在公司不断发展同步，承担公司社会责任，与供应商和代理 商利益双盈，勉励员工与公司同发展、共成长。 2抓住有利时机，增进公司迅速发展： 国务院批准出台了关于支持福建省加快建设海西经济区若干意见，为福建省特别是厦门地区发展起到了不可预计推动作用，为咱们公司发展提供了一种良好外部环境和难得有利机会； 银行提高了对我公司信用级别认证，为公司迅速发展中所需资金提供有力支持； 公司硬件设施已基本完善。位于环东海域思明工业园1号新厂房已投产，2号 厂房即将启用，引进购买先进生产设备已落位投产； 以厦门思明区为主导政府部门对我公司予以大力扶持，实行行政资源为我公司发展予以协调和注重； 公司与世界500强公司ABB公司建立了品牌及技术型战略合伙关系，公司及产品品牌知名度、信誉度得到极大提高； 基本实现了全国销售网络布局，产品省外销售已成为公司销售主渠道。 公司五年发展规划实现，将是公司发展里程碑，是完毕公司迈入大型规模企 业跨越，（国家宏观控制部门界定：年销售额在4000万4个亿为中型公司，年销售额达到4个亿以上为大型公司）。咱们必要把握好难得发展机遇，奋发拼搏，趁势而上，实现五年新一轮跨越式发展。 三、公司组织构造图 省略 第二章五年发展规划 一、公司经营总目的 1五年经营（销售）目的 省略 2新产品项目开发筹划： a 完毕动态补偿柜产品开发、鉴定和投产； b 根椐市场需求 ，以满足客户需求为导向，设计开发适销对路序列产品，五年规划期内拟开发新产品项目： 软启动系列装置； 空调专用控制柜； 35KV高压系列控制柜； 变频器产品。 3公司经营规模目的： 二年达到厦门地区行业（民营）规模第X名； 三年达到福建省行业（民营）规模第X名； 五年进入全国行业排名榜。 二、目的实现原则 1.以创立智慧型高科技公司思想为指引，坚持以人为本，最大化 发挥领导团队 和全体员工智慧和创造力，齐心努力、团结拼搏。 2以五年规划目的为总纲，公司管理机制、经营活动、工作原则及人员配备都要以实现规划目的为最高工作准则，要把目的机制贯穿和贯彻到每项工作之中。 3更加注重自主创新能力。把增强自主创新能力作为推动公司产品构造优化升级 并转变为经济增长方式中心环节。 4更加注重精益化生产履行，建立科学先进生产管理模式。 5 坚持“顾客满意为原则，坚持全员参加，持续改进，提供优质且有竞争力产品 和服务”质量方针。 第三章 五年规划期重要工作任务 一、建设先进公司文化，推动公司迅速发展 公司文化是公司与全体员工所共有价值观、经营理念、思维方式和行为规范总和，先进公司文化是公司灵魂和核心，是公司发展壮大源泉和动力。 建设先进且具备特色公司文化，是公司五年发展规划期重要内容，其目的是：结合公司五年发展规划和公司自身特点，塑造公司精神、哺育经营理念、树立品牌形象、提高职工素质，最后哺育和形成上下统一，具备鲜明公司特点智慧健康型公司文化，为实现公司迈入全国行业排名榜创造良好政治环境和人文环境。 公司文化建设以企管部为依托，以工作及业务为载体，以公司理念体系内容为主导，以人力资源管理、技术质量管理、营销和形象创新为主渠道，建立目的责任体系为保证，有筹划、分环节推动实行。详细为： 第一步：底前，建立健全以总经理为首公司公司文化建设组织机构，制定公司五年公司文化实行方案，确立公司目的，完善员工手册等规范文献制定，统一公司结识、规范公司干部和职工行为，强化广大员工纪律观念、责任意识和创新进取精神，哺育公司理念。 第二步：12月前，开展公司文化和“品牌”升级活动，实行公司形象统一战略，注重并切实做好CIS（公司形象策划）工作。综合运用公司网站、印刷品（产品阐明书）、厂服、文具、纪念品、产品包装物、公司电话、广告等载体和形式，建立统一规范公司辨认系统，加大宣传力度，塑造和强化永达公司公司形象，激发广大干部职工作为永达人自豪感，增强其工作责任感和使命感，提高永达公司在行业内知名度、美誉度。 第三步：在前二步工作基本上，通过总结、提炼、深化，形成具备永达公司特色公司文化理念，建立一整套当代化公司管理制度，确立公司精神、完善市场观念、人才观念、质量观念，全面提高公司文化建设水平： 永达公司精神被干部职工高度认同，并自觉实践； 科学发展、持续经营、精细管理观念成为公司主旋律； 公司品牌知名度，公司形象美誉度和公司核心竞争能力都全面明显提高。 二、科学发展、建立先进公司管理模式 公司五年发展规划是一种高速度跨越式发展目的。公司目的定得高某些，体现了公司奋发向上、不断进取精神，使其具备挑战性和感召力，有利激发全体干部职工齐心合力、努力工作积极性。但在规划实行上要把握好挑战性与可行性有机结合。国家宏观调控政策、金融政策、市场需求、业内竞争态势、公司自身实力和公司决策方略，都是直接影响规划目的能否实现重要因素。实现公司外部环境、内部条件和公司能力平衡，增进规划目的稳步协调实行，咱们要切实做好工作是： 1建立团结、和谐、高效领导团队 公司领导团队价值取向、领导能力和决策能力是关系到五年规划目的能否实现核心。建立以总经理赖东波为首团结、和谐、高效公司领导团队是贯穿于整个规划期中心工作，要通过自身学习提高、互相支持互补和调节充实办法提高领导团队整体素质，以适应公司迅速发展需要。 2履行科学决策 决策对的与否和发展成果息息有关，在高目的迅速发展过程中避免大经营失误，保证发展方向对的性，规定咱们倡导、履行和完善经营决策科学化。在重大决策中要充分发挥领导团队和广大员工智慧，全面客观分析和结识问题，实行优化选取，最大化实现公司外部环境、内部条件和公司能力平衡，使决策方案具备可行性，决策成果具备效益性。 3实行公司人才战略，支撑发展过程人才需求 人力资源是公司经营中最重要、最活跃资源，对公司人力资源进行持续开发，提高职工队伍整体素质，是公司长远性战略，五年规划期咱们重点要做好： 多渠道引进管理、技术、销售先进人才，优化公司人才构造； 有筹划、有针对性对公司员工实行岗位知识、技能培训，开发智能潜力，提高员工素质； 完善人力资源考核机制，制定明确、详细、具备可操作性考核原则，勉励员工 奋发向上、努力工作； 树立以人为本人才观念，在工作上尊重员工，在生活上关怀员工，增强公司凝 聚力，增进员工工作自觉性和积极性。 4建立和实行ERP信息管理系统 进入新厂区之后要开始进入ERP调查与辅导期； 签定ERP实行有关合同，并且成立网管部门，推动和管理信息系统； 全面实行ERP信息系统； 实行自动办公系统，实现“无纸”办公。 三、销售战略和方略 销售战略如何与公司发展规划互相适应，销售战略如何支撑五年发展规划目的完毕，规划期销售目的如何分解到部门（销售片区、办事处），销售指标如何贯彻到个人，保证规划期销售目的实现，是咱们拟定销售战略行为出发点。 （1）固定大客户市场战略 涉及如下几点含义： l该战略目是为了更有效运用资源，克服本行业中经常浮现一次性项目 缺陷，使得项目资源可重复使用，通过项目建立关系，通过关系支持项目。 l该类客户特性，咱们描述有如下特性： 可每年不断提供项目单位或个人（又可称有项目源单位和个人）； 该类客户普通来讲还具备一定规模，每年可提供项目应当不低于百万元概念； 典型对象涉及：工业园区、行业销售（例：电力、石化、路桥、煤矿、学院、港务、市政、航空等）、大型公司、品牌房地产公司等。 （2）品牌带动战略 品牌带动有其两方面内容： 最大化发挥运用我公司与世界500强公司ABB和其他国际品牌公司合伙品牌效 应，以其品牌带动我公司产品销售。 通过优良产品质量、服务和广泛宣传，提高永达品牌知名度、美誉度，扩大 公司产品销售。 （3）规模市场经济带动战略 以公司5年达到5个亿销售额为目的，运用规模化市场推动公司发展。 有筹划布局外省销售办事处，扩大销售规模。 积极积极参入国内行业竞争，发挥资源优势，形成规模态势。 在保证产品质量基本上，优化制导致本，在一定期期内实行以量为主规模战略。 2市场架构平台建设 （1）建立以西安为中心西北营销基地，重要以煤矿、电厂为重要营销对象，形成规模 销售。 （2）建立以北京为中心华北基地，重要为： 华北市场销售； 建立服务于全国市场网络辐射平台： 进入石化、铁道、电力、煤碳、环保、交通等国内垄断行业采购名录； 建立与全国大型招投标公司联系和互动； 建立各地区电网入网平台； （3）调节福建区域销售构造，将厦门与福建合并成一种销售区域，重点做好福建及其周边区域营销； （4）建立以广东、海南、成都、浙江等为主华东南及西南地区市场营销构造。 3销售渠道建设 合伙销售：通过与ABB等国际品牌合伙，拉动公司产品销售量及提高公司产品 在行业市场影响力。 代理销售：通过代理渠道，来扩大产品销售，公司优选代理商应是与公司共同发 展代理单位或个人，通过代理商桥梁功能，借助代理商接近市场优势，为公司发展建立灵活销售渠道； 自主销售：通过公司自己销售团队与地方政府、电力单位、设计院、招投标公 司、客户等建立销售关系，从而推动产品自主销售，自主销售模式是公司销售基本，应始终做好并不断加强； 公开投标：招投标是销售重要模式，所有方式、渠道规模销售都必要通过招投 标来实现，咱们要加强和完善招投标工作管理，加强与各地电力单位、设计院、招投标公司联系和互动，根椐各地行业不同特点制定有效投标方略，提高项目中标率。 4建立八大营销关系 营销关系建立中应做好如下八个单位关系： 甲方、电业单位、设计院、招投标公司、总分包公司、供方、同行、政府单位。 5建设先进销售团队 注重先进销售人员引进，要运用各种渠道引进吸取行业内有经验且先进销售人员 充实公司销售团队； 注重销售人员专项培训，提高销售人员业务素质，注重营销团队整体能力提高， 变化过去以个人为单元销售模式，实现1+12销售模型； 加强对销售人员管理，协助和指引销售人员做好重点项目分析，制定有效方略并 加强跟踪跟催，提高项目成功率； 把代理商纳入销售团队管理，指派专人负责代理商沟通、跟踪和服务，激发代理商 积极性。 建立具备勉励性、实用性和科学性销售政策，对代理商销售、销售价格、销售人员 奖励和考核等制定出全面、实用、量化及可操作原则规定。 严格规范销售绩效考核，勉励销售人员多签合同，多得销售提成。 四、持续创新、增进技术全面进步 1新产品开发 加强新产品研发中心建设，完善实验室配备，为新产品项目开发提供组织保障和 装备配套。 注重新技术新工艺开发应用，采用联合开发和自主开发并举开发模式，坚持自 主创新，把形成自身技术专利作为工作重点。 在认真做好考察评估基本上，瞄准1至2项节能或智能型新产品，,采用与院校联 合开发模式，争取用最迅速度最短时间完毕产品开发、试制、鉴定及生产化，推向市场，形成新销售增长点。 列入规划期开发新产品项目，技术含量定位要高，要在国内同行业具备技术领 先地位，形成国内品牌产品，并向国际品牌靠拢。 规划期新产品开发筹划实行，要在保证完毕动态补偿柜开发投产基本 上，综合市场需求、技术准备、公司条件等因素适时调节新产品开发顺序和开发项目。 2工程设计 引进和提高设计软件系统，更新和升级技术设计能力，从而达到提高设计水平和设计 效率。 加强设计原则化和设计模块化，提高套图率，从而大幅度提 高工程设计效率。 加强审图工作，加强设计指引，减少设计错误，提高设计水平。 3工艺技术 完善加强工艺组织机构，加强工艺技术管理。 完善工艺规范，完善工艺守则。 制定作业指引书，规范生产现场操作，提高工艺质量水平。 4技术管理 技术管理重头戏是进行产品内部定型，通过该工作开展，提高公司产品原则 化和模块化限度。 建立公司产品、部件、物料编号原则和手册，实现信息化管理。 招聘专业对口技术人员，从技术部开始培训，作为公司储备干部，为公司其他 部门发展需求提供人才。 要积极争取厦门科委或区科委支持，力求公司新品开发工作可以得到国家和政府 资助。 五、严格质量管理，塑造永达品牌形象 1质量工作要遵循原则 视产品为公司形象，视质量为公司生命； 实现防止为主，质量检查与质量控制并存管理模式。 2质量工作重点 魅力质量（外观质量）： 在ISO9000内提到质量管理原则第一条就是“以顾客关注为焦点”，而顾客关注最直接最多就是外观和工艺方面质量问题，因而，咱们列为重点工作来抓，可以收到投入小见效快效果，详细办法有如下几点： 眉头重新设计与规范； 防污、防尘和保洁； 改进包装和运送； 随货出厂文献改进，做到：齐全、美观、规范； 与工艺有关其他外观问题改进提高。 工艺质量 在质量工作原则中，咱们提到了要将工作重点转移到制造过程，而工艺质量是制造过程最重要质量要素，涉及如下几条办法： 优化工艺流程； 健全工艺规范； 完善作业指引书； 增长二次装配工艺设计和母排设计工艺设计办法； 辅料、零件、工具原则化； 严格按工艺流程、图纸、指引书操作和考核。 设计质量 如果说魅力质量抓是外观，那设计质量抓就是本质和基本： 加强技术力量，补充技术人员，做好技术能力储备； 由技术部胡工加强设计审核工作（重点）； 完善BOM单（即材料清单明细）； 加强与客户技术交流和沟通； 实行技术培训，提高设计人员素质。 3加强制造质量控制 加强工艺质量 强化工艺巡检（完善钣金柜体检查，增长装配巡检制度），要制定工艺巡检制 度，涉及巡检内容、巡检记录、巡检考核。 工序控制点（或质控点），要设点、建表、记录、控制。 4履行全面质量管理 设立专职质量管理人员，负责： ISO9000质量体系维护和改进； 质量考核工作完善和加强； 加强供方质量管理； 3C认证等有关工作； 建立常态性质量培训机制； 质量管理文献化； 完善质量信息记录、分析、改进制度； 售后服务部与销售部应当建立销售全过程服务机制，做好售前、售中及售后服务工作； 持续开展QC小组活动，以推动公司群众性质量活动开展； 加强进厂检查（恰当增长检测手段；制定进厂检查原则；制定分级检查制度）。 六、履行精益化生产模式，提高生产效率 1继续完善生产筹划、调度、报表系统。将年度筹划、月度筹划、周滚动筹划，工令通 知形成一套有机筹划体系，并运用报表制度和市场信息对生产进行有效调度与控制。形成程序文献，形成制度化工作模型。 2坚持生产车间计件生产生产模式，制定有关考核原则、工资原则，修改有关质 量考核原则。形成文献化管理体系。 3要逐渐对生产设备、检测设备进行技术改造和更新。 4引入精益化生产概念，依照公司发展对生产线布局和生产方式要敢于创新，进 行改进，提高生产受控限度，履行均衡生产、节拍生产和定额生产制度。 5逐渐建立物料受控体系，从设计物料清单开始，通过库存核对、采购筹划、物料跟 踪催料、物料齐套、制定缺料清单，缺料追货，紧急采购，紧急补料物控系统。 6要开始注重采购管理，引入供应链管理概念，建立科学库存管理制度，建立具备 优势采购渠道和采购基地。建立一套完整供方管理制度。 七、加强财务管理、做好资金平衡 资金保障是规划目的实现核心。加强财务管理、做好资金平衡，保证公司发展过程资金需要是规划期工作重中之重。 1加速资金周转，提高资金运用率 制定资金周转期目的，严格掌控资金流向和使用。 履行ABC管理，按项目筹划进度合理采购、库存物料，减少资金占压。 加速货款回笼，建立货款回笼考核机制，运用滞后回款扣罚利息政策杠杆，增进销 售业务经办人提高货款回笼责任心和急迫感。 认真做好清产核资，努力盘活资金。 采购物料尽量采用支付银行承兑汇票，增长资金用量和运用率。 倡导艰难奋斗、勤俭节约办公司观念，减少一切不必要支出，把有限资金投入 到应办和必要办事项，发挥资金最大效益。 2全面严格成本管理 开展成本核算和分析，制定成本控制目的。 成本指标分解到部门、车间及资金流各环节，做到成本指标层层贯彻，分口分 段地进行成本管理和考核，把成本控制工作与部门经济责任结合起来。 制造部门要负责制导致本控制和减少： 提高劳动生产率，减少生产工资成本； 做好物料合理库存； 加强辅助物料控制管理； 做好物料节约运用，做好修旧利废工作； 加强水、电、气运用控制； 提高车间工人技能素质、提高装配一次合格率比率。 技术设计部门要负责产品设计成本控制： 认真做好与设计院和客户技术交底，合理选配元器件； 认真做好功能与成本分析，优化设计方案，在保证产品质量前提下，做到元器 件选型合理； 加强项目元器件采购清单管理控制，避免多购和重复采购状况发生。 采购部要负责采购成本控制： 综合物料价格、质量、结算方式因素，优化选取供应商； 坚持多询价、询好价、货比三家采购办法，密切注视市场价格波动，做到同等 物料购进价格最低； 根据项目生产筹划，合理掌控项目物料购进时间点，做到既保障生产又避免资金占压。 财务部要负责对成本整体控制、监管和考核： 汇总编制成本筹划和目的，认真进行成本核算； 严格控制非生产性成本审核，控制通信、交通、业务费等支出； 强化对成本监管和考核职能，及时提报成本纠偏整治方案，监督部门改进。 3拓展融资渠道，保障公司发展 公司在加强自身资金积累和资金运作同步，努力借助金融市场进行外部融资，进而推动公司迅速发展是当代公司资金运作重要环节，是咱们在整个规划期必然面对问题，要高度注重并采用有效办法，多管道做好外部融资，保障公司发展。 纲要规划五年目的是宏伟，任务是艰巨，对永达公司每一名干部职工工作都是一种严峻挑战和考验。咱们要在以总经理赖东波为首领导团队带领下，振作精神，齐心合力，充分发挥全体干部职工智慧才干，为纲要目的实现，为完毕公司二次创业跨越，脚踏实地奋力拼搏！松开记忆，飘落莫名尘埃，像起伏微风，拂过脑海，留下一份情愁。一条街，没有那些人，那些身影，却能来回徘徊穿梭。街，行走时，纵然漫长，漫长，有时只为听一颗流动心呓语。沉默，倔强，回望，忘掉，记住，一切像断了弦，有时但愿生活简朴就好，有时却又莫名颓废其中。有些路，只能一种人走；有些事，只能一种人去经历。粗读加缪、萨特存在主义，它告诉我，人就是非理性存在。光秃秃枝桠、清寂清晨、流动阳光，飘落于心，或快意，或寂寥，映照心境，然而，有时却只属于那一刻。总之，一切只是心情。人生画面一幅幅地剪辑，最后拼凑出是一张五彩斑斓水彩画，有艳丽火红色，凝重墨黑以及一抹忧郁天蓝色。人记忆很奇特，那些曾通过往，就像一幅幅背景图，只有一种瞬间，却没有此前或后来。例如，只能记得某个瞬间微笑，只能在记忆痕迹寻觅某时刻骑着单车穿过路口拐角瞬间，却都不知晓为什么微笑，为什么穿过街角。一切，有时荒诞得像一场莫名情景剧。然而，这就是生活。曾经梦，曾经痛，曾经歌，曾经热情相拥，曾经璀璨星空。也许，近年后来，再也见不到那些人，和着记忆碎片飘荡而来，曾经伴着咱们走过春华秋实。天空蔚蓝，杜鹃纷飞，飞过季节，曾经萍水相逢，欢聚一堂，蓦然回眸，唯歌声飘留。让人忆起米拉波桥里诗句：夜幕降临，钟声悠悠，时光已逝，唯我独留。人在天涯，绵绵思路随着微风飘浮，从布满礁石心灵海滩上穿过千山万水，来到游荡身躯里，刻下一篇篇笺章。而这，或许在近年后来，当再次翻动时，原觉得什么都已变化，松开记忆，飘落莫名尘埃，像起伏微风，拂过脑海，留下一份情愁。一条街，没有那些人，那些身影，却能来回徘徊穿梭。街，行走时，纵然漫长，漫长，有时只为听一颗流动心呓语。沉默，倔强，回望，忘掉，记住，一切像断了弦，有时但愿生活简朴就好，有时却又莫名颓废其中。有些路，只能一种人走；有些事，只能一种人去经历。粗读加缪、萨特存在主义，它告诉我，人就是非理性存在。光秃秃枝桠、清寂清晨、流动阳光，飘落于心，或快意，或寂寥，映照心境，然而，有时却只属于那一刻。总之，一切只是心情。人生画面一幅幅地剪辑，最后拼凑出是一张五彩斑斓水彩画，有艳丽火红色，凝重墨黑以及一抹忧郁天蓝色。人记忆很奇特，那些曾通过往，就像一幅幅背景图，只有一种瞬间，却没有此前或后来。例如，只能记得某个瞬间微笑，只能在记忆痕迹寻觅某时刻骑着单车穿过路口拐角瞬间，却都不知晓为什么微笑，为什么穿过街角。一切，有时荒诞得像一场莫名情景剧。然而，这就是生活。曾经梦，曾经痛，曾经歌，曾经热情相拥，曾经璀璨星空。也许，近年后来，再也见不到那些人，和着记忆碎片飘荡而来，曾经伴着咱们走过春华秋实。天空蔚蓝，杜鹃纷飞，飞过季节，曾经萍水相逢，欢聚一堂，蓦然回眸，唯歌声飘留。让人忆起米拉波桥里诗句：夜幕降临，钟声悠悠，时光已逝，唯我独留。人在天涯，绵绵思路随着微风飘浮，从布满礁石心灵海滩上穿过千山万水，来到游荡身躯里，刻下一篇篇笺章。而这，或许在近年后来，当再次翻动时，原觉得什么都已变化，松开记忆，飘落莫名尘埃，像起伏微风，拂过脑海，留下一份情愁。一条街，没有那些人，那些身影，却能来回徘徊穿梭。街，行走时，纵然漫长，漫长，有时只为听一颗流动心呓语。沉默，倔强，回望，忘掉，记住，一切像断了弦，有时但愿生活简朴就好，有时却又莫名颓废其中。有些路，只能一种人走；有些事，只能一种人去经历。粗读加缪、萨特存在主义，它告诉我，人就是非理性存在。光秃秃枝桠、清寂清晨、流动阳光，飘落于心，或快意，或寂寥，映照心境，然而，有时却只属于那一刻。总之，一切只是心情。人生画面一幅幅地剪辑，最后拼凑出是一张五彩斑斓水彩画，有艳丽火红色，凝重墨黑以及一抹忧郁天蓝色。人记忆很奇特，那些曾通过往，就像一幅幅背景图，只有一种瞬间，却没有此前或后来。例如，只能记得某个瞬间微笑，只能在记忆痕迹寻觅某时刻骑着单车穿过路口拐角瞬间，却都不知晓为什么微笑，为什么穿过街角。一切，有时荒诞得像一场莫名情景剧。然而，这就是生活。曾经梦，曾经痛，曾经歌，曾经热情相拥，曾经璀璨星空。也许，近年后来，再也见不到那些人，和着记忆碎片飘荡而来，曾经伴着咱们走过春华秋实。天空蔚蓝，杜鹃纷飞，飞过季节，曾经萍水相逢，欢聚一堂，蓦然回眸，唯歌声飘留。让人忆起米拉波桥里诗句：夜幕降临，钟声悠悠，时光已逝，唯我独留。人在天涯，绵绵思路随着微风飘浮，从布满礁石心灵海滩上穿过千山万水，来到游荡身躯里，刻下一篇篇笺章。而这，或许在近年后来，当再次翻动时，原觉得什么都已变化，松开记忆，飘落莫名尘埃，像起伏微风，拂过脑海，留下一份情愁。一条街，没有那些人，那些身影，却能来回徘徊穿梭。街，行走时，纵然漫长，漫长，有时只为听一颗流动心呓语。沉默，倔强，回望，忘掉，记住，一切像断了弦，有时但愿生活简朴就好，有时却又莫名颓废其中。有些路，只能一种人走；有些事，只能一种人去经历。粗读加缪、萨特存在主义，它告诉我，人就是非理性存在。光秃秃枝桠、清寂清晨、流动阳光，飘落于心，或快意，或寂寥，映照心境，然而，有时却只属于那一刻。总之，一切只是心情。人生画面一幅幅地剪辑，最后拼凑出是一张五彩斑斓水彩画，有艳丽火红色，凝重墨黑以及一抹忧郁天蓝色。人记忆很奇特，那些曾通过往，就像一幅幅背景图，只有一种瞬间，却没有此前或后来。例如，只能记得某个瞬间微笑，只能在记忆痕迹寻觅某时刻骑着单车穿过路口拐角瞬间，却都不知晓为什么微笑，为什么穿过街角。一切，有时荒诞得像一场莫名情景剧。然而，这就是生活。曾经梦，曾经痛，曾经歌，曾经热情相拥，曾经璀璨星空。也许，近年后来，再也见不到那些人，和着记忆碎片飘荡而来，曾经伴着咱们走过春华秋实。天空蔚蓝，杜鹃纷飞，飞过季节，曾经萍水相逢，欢聚一堂，蓦然回眸，唯歌声飘留。让人忆起米拉波桥里诗句：夜幕降临，钟声悠悠，时光已逝，唯我独留。人在天涯，绵绵思路随着微风飘浮，从布满礁石心灵海滩上穿过千山万水，来到游荡身躯里，刻下一篇篇笺章。而这，或许在近年后来，当再次翻动时，原觉得什么都已变化，