材料设备选型作业流程.doc

1、材料设备选型流程
目
规范材料设备选型定版操作程序，材料设备选型定版过程进行控制，保证及时选定材料样板
合用范畴
合用于开发项目材料与设备选型及材料定版
定义

主导及参加部门
研发设计部（主导）、工程部（项目公司）、成本部（项目公司）营销部（项目公司）工程管理部、成本合约部、营销策划部、物业管理部
部门
流程中承担责任
董事长
1. 参加会审材料设备选型定版单
2. 审批材料设备选型定版单
总经理
1. 审批材料设备选型定版筹划
2. 参加会审材料设备选型定版单
3. 审核材料设备选型定版单
4. 审批材料定样
研发设计分管副总
1. 主管材料设备选型定版
2. 审核材料设备选型定版筹划
3. 参加会审材料设备选型定版单
4. 审核材料设备选型定版单
5. 审核材料定样
项目公司负责人/工程管理分管副总/项目某些管副总/总工程师
参加会审材料设备选型定版单
营销策划分管副总
参加会审感官类材料设备选型定版单
物业管理分管副总
参加会审机电类材料设备选型定版单
研发设计部
1. 负责在方案设计后提出材料设备选型定版草稿及筹划
2. 负责在施工图设计后提出材料选型筹划，并组织讨论
3. 负责组织召开材料设备选型定版评审会
4. 负责对工程管理部\工程部（项目公司）推荐材料进行样本拟定
5. 负责对凤阳材料进行拟定
工程管理部/工程部
1. 负责组织项目材料调研工作，提出有关材料选型建议
2. 参加材料、设备选型顶板评审工作
3. 对材料进行封样并移送
营销策划部/营销部项目公司
参加会审感官类材料设备选型定版单
物业管理部
参加机电类材料设备选型定版单
成本合约部/成本部项目公司
1. 负责提出材料设备各分项目的成本
2. 负责参加材料设备选型定版评审，对查了设备选型定版提出成本控制意见
项目部/工程部（项目公司）
负责对封样后材料样本进行管理
2、工作程序
2.1 拟定选型顶板筹划
2.1.1工程管理部/工程部（项目公司）负责寻常材料调研工作，并建立材料信息库。
2.1.2研发设计部在方案设计阶段依照以往项目经验编制《材料分类明细表》草稿并依照需要选型定版材料编制《材料设备选型定版筹划表》，报研发设计分管副总审核，总经理审批。
2.1.3在扩初设计后深化《材料分类明细表》草稿
2.1.4在土建施工图完毕时，研发设计部基本完毕材料设备选型定版工作，拟定材料设计原则和功能规定，进行会审。
2.1.5工程管理部/工程部（项目公司）应依照《材料分类明细表》，组织研发设计部开展针对该项目所使用材料调研，此调研工作应始终延续到所有材料封样完毕方可结束。
2.2 材料设备选型定版
2.2.1研发设计部依照《材料设备选型定版筹划表》选型时间规定，从材料质量、成本及进度控制角度提出材料设备选型定版推荐意见
2.2.2研发设计部应结合如下方面因素，提出材料初步选型建议：1）设计图纸规定；
2|）工程管理部/工程部（项目公司）共享既有材料信息库中合格供应商名单
3）工程管理部/工程部（项目公司）提供项目材料调研成果
4）成本合约部/成本部（项目公司）成本控制意见
2.2.3 研发设计部依照选型筹划和设计进度规定组织进行选型定版讨论，工程部（项目公司）、成本部（项目公司）、营销部（项目公司）、工程管理部、成本合约部、营销策划部（感官类）、物业公司（机电类）、项目公司负责人、研发设计分管副总、工程管理分管副总、项目某些管副总、营销策划分管副总（感官类）、物业管理分管副总（机电类）、总工程师、总经理、董事长参加会审。会审前，研发设计部需与有关部门提报内容进行事先沟通、讨论、拟定。
2.2.4 选型讨论拟定后，由研发设计部负责填写《材料设备选型定版单》报研发设计分管副总、总经理审核，董事长审批。
2.3 材料定样
2.3.1 工程管理部/工程部（项目公司）对于需要提前确认效果材料初步选定同一材料四家以上供应商，并组织备选供应商进行送样。
2.3.2 研发设计部负责对供应商送来样品进行确认，并报研发设计分管副总审核，总经理审批；如由于管理距离过远，导致总经理无法现场定样，则可由总经理授权项目公司负责人进行定样；
2.3.3 由于工程管理部/工程部（项目公司）依照确认样品按照
【工程类、材料设备类供方管理流程】进行采购。
2.4 材料封样
2.4.1 招标采购是，研发设计部对供应商提供材料样板确认后，工程管理部/工程部（项目公司）进行封样；询价采购时，工程管理部/工程部（项目公司）应在订立采购合同前组织供应商提供材料样板，研发设计部对其确认后，工程管理部/工程部（项目公司）负责封样。封样时，研发设计部应仔细核对关于样品证明材料和实物，确认其符合项目设计原则和图纸规定，如果由于管理距离过远，导致研发设计部无法现场定样，则由研发设计部授权项目公司负责人或工程部（项目）经理进行封样；
2.4.2 工程管理部/工程部（项目公司）凤阳后填写《材料封样清单》和《材料设备样板目录》，并将《材料设备样板目录》复印件宋研发设计部、项目部存档，原件保存在工程管理部/工程部（项目公司），属于甲指乙购材料，项目部应负责转发施工单位、监理单位各一份。
2.4.3 本部项目：凤阳后样品由工程管理部移送项目部，办理要移送手续，保存在样品库，项目不讲理样品管理台账。
2.4.4 项目公司项目：封样后样品由工程部（项目公司）保存在样品库；

人与人之间距离虽然摸不着，看不见，但确确是一杆实实在在秤。真与假，善与恶，美与丑，尽在秤杆上可以看出；人心大小，胸怀宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。
　　人与人之间距离，不可太近。
　　与人太近了，经常看人不清。一种人既有长处，也有缺陷，所谓人无完人，金无赤足是也。初识时，走得太近就会模糊了局限性，宠之；时间久了，原本美丽之处也成了瑕疵，嫌之。
　　与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时得人，为己所用，也许贪色。贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心。
　　与人太近了，最可悲就是会把自己丢在别人身上，找不到自己影子，忘了回家路。
　　这世上，主线没有零距离人际关系，由于人总是有一份自私，人与人之间太近距离，易滋生事端，恩怨相随。因此，人与人相处太近了，便徐徐相远。
　　人与人之间距离也不可太远。
　　太远了，就像放飞风筝，过高断线。
　　太远了，就像南徙大雁，失群哀鸣。
　　太远了，就像失联旅人，形单影只。
　　人与人之间距离，有时，先远后近；有时，先近后远。这每次变化之中，总是有一种难以忘掉故事或者一段难以割舍情。
　　有时候，人与人之间距离，突然间近了，其实还是远；突然间远了，必定是伤了谁。
　　人与人之间距离，如果是一份信笺，那是怀念；如果是一种微笑，那是宽容；如果是一句问候，那是情谊；如果是一次付出，那是责任。这样距离，即便是远，但也很近。
　　最怕，人与人之间距离就是一句失真谗言，一种不屑眼神，一叠诱人纸币，或者是一条无法逾越深谷。这样距离，即便是近，但也很远。
　　人与人之间最美距离，就是不远不近，远中有近，近中有远，远而不离开，近而不相丢。
　　太远距离，只需要一份宽容，就不会走得太远而行同陌人；太近距离，只需要一份自尊，就不会走得太近而丢了自己。不远不近距离，多像一朵艳丽花，一首悦耳歌，一首优美诗。
　　人生路上，每个人相遇、相识，都是一份缘，咱们都是互相之间不可或缺伴。
人与人之间距离虽然摸不着，看不见，但确确是一杆实实在在秤。真与假，善与恶，美与丑，尽在秤杆上可以看出；人心大小，胸怀宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。
　　人与人之间距离，不可太近。
　　与人太近了，经常看人不清。一种人既有长处，也有缺陷，所谓人无完人，金无赤足是也。初识时，走得太近就会模糊了局限性，宠之；时间久了，原本美丽之处也成了瑕疵，嫌之。
　　与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时得人，为己所用，也许贪色。贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心。
　　与人太近了，最可悲就是会把自己丢在别人身上，找不到自己影子，忘了回家路。
　　这世上，主线没有零距离人际关系，由于人总是有一份自私，人与人之间太近距离，易滋生事端，恩怨相随。因此，人与人相处太近了，便徐徐相远。
　　人与人之间距离也不可太远。
　　太远了，就像放飞风筝，过高断线。
　　太远了，就像南徙大雁，失群哀鸣。
　　太远了，就像失联旅人，形单影只。
　　人与人之间距离，有时，先远后近；有时，先近后远。这每次变化之中，总是有一种难以忘掉故事或者一段难以割舍情。
　　有时候，人与人之间距离，突然间近了，其实还是远；突然间远了，必定是伤了谁。
　　人与人之间距离，如果是一份信笺，那是怀念；如果是一种微笑，那是宽容；如果是一句问候，那是情谊；如果是一次付出，那是责任。这样距离，即便是远，但也很近。
　　最怕，人与人之间距离就是一句失真谗言，一种不屑眼神，一叠诱人纸币，或者是一条无法逾越深谷。这样距离，即便是近，但也很远。
　　人与人之间最美距离，就是不远不近，远中有近，近中有远，远而不离开，近而不相丢。
　　太远距离，只需要一份宽容，就不会走得太远而行同陌人；太近距离，只需要一份自尊，就不会走得太近而丢了自己。不远不近距离，多像一朵艳丽花，一首悦耳歌，一首优美诗。
　　人生路上，每个人相遇、相识，都是一份缘，咱们都是互相之间不可或缺伴。