材料设备选型作业流程.doc

1、材料设备选型流程目规范材料设备选型定版操作程序，材料设备选型定版过程进行控制，保证及时选定材料样板合用范畴合用于开发项目材料与设备选型及材料定版定义主导及参加部门研发设计部（主导）、工程部（项目公司）、成本部（项目公司）营销部（项目公司）工程管理部、成本合约部、营销策划部、物业管理部部门流程中承担责任董事长1. 参加会审材料设备选型定版单2. 审批材料设备选型定版单总经理1. 审批材料设备选型定版筹划2. 参加会审材料设备选型定版单3. 审核材料设备选型定版单4. 审批材料定样研发设计分管副总1. 主管材料设备选型定版2. 审核材料设备选型定版筹划3. 参加会审材料设备选型定版单4. 审核材料设备选型定版单5. 审核材料定样项目公司负责人/工程管理分管副总/项目某些管副总/总工程师参加会审材料设备选型定版单营销策划分管副总参加会审感官类材料设备选型定版单物业管理分管副总参加会审机电类材料设备选型定版单研发设计部1. 负责在方案设计后提出材料设备选型定版草稿及筹划2. 负责在施工图设计后提出材料选型筹划，并组织讨论3. 负责组织召开材料设备选型定版评审会4. 负责对工程管理部工程部（项目公司）推荐材料进行样本拟定5. 负责对凤阳材料进行拟定工程管理部/工程部1. 负责组织项目材料调研工作，提出有关材料选型建议2. 参加材料、设备选型顶板评审工作3. 对材料进行封样并移送营销策划部/营销部项目公司参加会审感官类材料设备选型定版单物业管理部参加机电类材料设备选型定版单成本合约部/成本部项目公司1. 负责提出材料设备各分项目的成本2. 负责参加材料设备选型定版评审，对查了设备选型定版提出成本控制意见项目部/工程部（项目公司）负责对封样后材料样本进行管理2、工作程序2.1 拟定选型顶板筹划2.1.1工程管理部/工程部（项目公司）负责寻常材料调研工作，并建立材料信息库。2.1.2研发设计部在方案设计阶段依照以往项目经验编制材料分类明细表草稿并依照需要选型定版材料编制材料设备选型定版筹划表，报研发设计分管副总审核，总经理审批。2.1.3在扩初设计后深化材料分类明细表草稿2.1.4在土建施工图完毕时，研发设计部基本完毕材料设备选型定版工作，拟定材料设计原则和功能规定，进行会审。2.1.5工程管理部/工程部（项目公司）应依照材料分类明细表，组织研发设计部开展针对该项目所使用材料调研，此调研工作应始终延续到所有材料封样完毕方可结束。2.2 材料设备选型定版2.2.1研发设计部依照材料设备选型定版筹划表选型时间规定，从材料质量、成本及进度控制角度提出材料设备选型定版推荐意见2.2.2研发设计部应结合如下方面因素，提出材料初步选型建议：1）设计图纸规定；2|）工程管理部/工程部（项目公司）共享既有材料信息库中合格供应商名单3）工程管理部/工程部（项目公司）提供项目材料调研成果4）成本合约部/成本部（项目公司）成本控制意见2.2.3 研发设计部依照选型筹划和设计进度规定组织进行选型定版讨论，工程部（项目公司）、成本部（项目公司）、营销部（项目公司）、工程管理部、成本合约部、营销策划部（感官类）、物业公司（机电类）、项目公司负责人、研发设计分管副总、工程管理分管副总、项目某些管副总、营销策划分管副总（感官类）、物业管理分管副总（机电类）、总工程师、总经理、董事长参加会审。会审前，研发设计部需与有关部门提报内容进行事先沟通、讨论、拟定。2.2.4 选型讨论拟定后，由研发设计部负责填写材料设备选型定版单报研发设计分管副总、总经理审核，董事长审批。2.3 材料定样2.3.1 工程管理部/工程部（项目公司）对于需要提前确认效果材料初步选定同一材料四家以上供应商，并组织备选供应商进行送样。2.3.2 研发设计部负责对供应商送来样品进行确认，并报研发设计分管副总审核，总经理审批；如由于管理距离过远，导致总经理无法现场定样，则可由总经理授权项目公司负责人进行定样；2.3.3 由于工程管理部/工程部（项目公司）依照确认样品按照【工程类、材料设备类供方管理流程】进行采购。2.4 材料封样2.4.1 招标采购是，研发设计部对供应商提供材料样板确认后，工程管理部/工程部（项目公司）进行封样；询价采购时，工程管理部/工程部（项目公司）应在订立采购合同前组织供应商提供材料样板，研发设计部对其确认后，工程管理部/工程部（项目公司）负责封样。封样时，研发设计部应仔细核对关于样品证明材料和实物，确认其符合项目设计原则和图纸规定，如果由于管理距离过远，导致研发设计部无法现场定样，则由研发设计部授权项目公司负责人或工程部（项目）经理进行封样；2.4.2 工程管理部/工程部（项目公司）凤阳后填写材料封样清单和材料设备样板目录，并将材料设备样板目录复印件宋研发设计部、项目部存档，原件保存在工程管理部/工程部（项目公司），属于甲指乙购材料，项目部应负责转发施工单位、监理单位各一份。2.4.3 本部项目：凤阳后样品由工程管理部移送项目部，办理要移送手续，保存在样品库，项目不讲理样品管理台账。2.4.4 项目公司项目：封样后样品由工程部（项目公司）保存在样品库；人与人之间距离虽然摸不着，看不见，但确确是一杆实实在在秤。真与假，善与恶，美与丑，尽在秤杆上可以看出；人心大小，胸怀宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。人与人之间距离，不可太近。与人太近了，经常看人不清。一种人既有长处，也有缺陷，所谓人无完人，金无赤足是也。初识时，走得太近就会模糊了局限性，宠之；时间久了，原本美丽之处也成了瑕疵，嫌之。与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时得人，为己所用，也许贪色。贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心。与人太近了，最可悲就是会把自己丢在别人身上，找不到自己影子，忘了回家路。这世上，主线没有零距离人际关系，由于人总是有一份自私，人与人之间太近距离，易滋生事端，恩怨相随。因此，人与人相处太近了，便徐徐相远。人与人之间距离也不可太远。太远了，就像放飞风筝，过高断线。太远了，就像南徙大雁，失群哀鸣。太远了，就像失联旅人，形单影只。人与人之间距离，有时，先远后近；有时，先近后远。这每次变化之中，总是有一种难以忘掉故事或者一段难以割舍情。有时候，人与人之间距离，突然间近了，其实还是远；突然间远了，必定是伤了谁。人与人之间距离，如果是一份信笺，那是怀念；如果是一种微笑，那是宽容；如果是一句问候，那是情谊；如果是一次付出，那是责任。这样距离，即便是远，但也很近。最怕，人与人之间距离就是一句失真谗言，一种不屑眼神，一叠诱人纸币，或者是一条无法逾越深谷。这样距离，即便是近，但也很远。人与人之间最美距离，就是不远不近，远中有近，近中有远，远而不离开，近而不相丢。太远距离，只需要一份宽容，就不会走得太远而行同陌人；太近距离，只需要一份自尊，就不会走得太近而丢了自己。不远不近距离，多像一朵艳丽花，一首悦耳歌，一首优美诗。人生路上，每个人相遇、相识，都是一份缘，咱们都是互相之间不可或缺伴。人与人之间距离虽然摸不着，看不见，但确确是一杆实实在在秤。真与假，善与恶，美与丑，尽在秤杆上可以看出；人心大小，胸怀宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。人与人之间距离，不可太近。与人太近了，经常看人不清。一种人既有长处，也有缺陷，所谓人无完人，金无赤足是也。初识时，走得太近就会模糊了局限性，宠之；时间久了，原本美丽之处也成了瑕疵，嫌之。与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时得人，为己所用，也许贪色。贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心。与人太近了，最可悲就是会把自己丢在别人身上，找不到自己影子，忘了回家路。这世上，主线没有零距离人际关系，由于人总是有一份自私，人与人之间太近距离，易滋生事端，恩怨相随。因此，人与人相处太近了，便徐徐相远。人与人之间距离也不可太远。太远了，就像放飞风筝，过高断线。太远了，就像南徙大雁，失群哀鸣。太远了，就像失联旅人，形单影只。人与人之间距离，有时，先远后近；有时，先近后远。这每次变化之中，总是有一种难以忘掉故事或者一段难以割舍情。有时候，人与人之间距离，突然间近了，其实还是远；突然间远了，必定是伤了谁。人与人之间距离，如果是一份信笺，那是怀念；如果是一种微笑，那是宽容；如果是一句问候，那是情谊；如果是一次付出，那是责任。这样距离，即便是远，但也很近。最怕，人与人之间距离就是一句失真谗言，一种不屑眼神，一叠诱人纸币，或者是一条无法逾越深谷。这样距离，即便是近，但也很远。人与人之间最美距离，就是不远不近，远中有近，近中有远，远而不离开，近而不相丢。太远距离，只需要一份宽容，就不会走得太远而行同陌人；太近距离，只需要一份自尊，就不会走得太近而丢了自己。不远不近距离，多像一朵艳丽花，一首悦耳歌，一首优美诗。人生路上，每个人相遇、相识，都是一份缘，咱们都是互相之间不可或缺伴。