供水站岗位责任定位规程.doc

供 水 站 岗 位 责 任 定 位 规 程岗 位 职 责 描 述1、 在运营主任的直接领导下，对对本岗位的设备运营、保养、安全文明生产等项工作负责。2、 可以运用对的的操作方法开车、停车，按生产需要调整供水设备的运营。3、 可以判断设备运营中的一般故障，发生紧急情况时，要掌握对的的应急措施。4、 供水运营工负责设备的保养、润滑工作，不允许废油、无油运营，以免导致设备的重大损失。5、 供水运营工每小时巡检设备一次，对进出口阀门、水泵、电机配电柜等运营状况进行检查，发现异常及时解决或上报。6、 在保证生产的前提下，最大限度控制自来水补充量，杜绝溢流现象。7、 密切注意仪表显示的压力、流量、水位等，调整阀门，达成供需平衡，减少浪费，节约能源。8、 认真记录好各时段的巡检记录和运营记录，无漏计、错计，记录数字要清楚、准确、明了、详实。9、 要和用水部门及时沟通，掌握水情况，防止因超负荷运营，导致停车事故。10、 负责外水供水线路及供电线路的巡视检查及泵房内设备的维护保养。11、 天天的外水管线设备进行二次巡检，发现异常及时解决，不能解决的上报领导或专业维修人员。12、 认真执行交接班制度。当班的问题要及时解决，否则下班有权拒绝接班。13、 做到整洁文明生产，所辖设备及区域卫生要达标。14、 完毕上级领导交办的其他各项任务。15、 是本岗位事前管理的第一负责人。岗 位 量 化 指 标1、 地下水开采量120 t / h 。2、 设备完好率100% 。3、 设备运转率100% 。4、 吨水耗电1kwh / t 。5、 安全蓄水量500m3 。6、 供水压力0.4MPa 。7、 泄漏点为0 。8、 外水每眼井降深控制在40 m 。9、 吨水成本（自水）1.418元。10、 工作负荷系数0.8 。11、 各种人身设备事故率为0 。12、 文明生产合格率100% 。费 用 指 标1、办公费200元/年。2、低值易耗品3000元/年。岗 位 控 制 点供水站： 1、供水站设备运营、润滑状况。 2、进水量（外水）即地下水开采量。 3、供水量，供水压力。 4、电气、仪表的准确工作。 5、蓄水池储水量。 6、引松入长水量的控制。 7、运营记录的数据。 8、设备卫生。外水： 1、外水管线及管线泄漏点。 2、深井泵的运营（电压、电流、水压） 3、外水供电线路，泵房电气设备。影 响 因 素1、 岗位工没有责任心和必要的技术水平。2、 岗位工对本岗位的工作范围、工作任务、目的不清楚。3、 对本岗位设备性能不掌握，操作不纯熟，应及能力差。4、 巡检不到位。5、 水位、压力、水量、仪表、计量故障。6、 岗位操作人员没有同时兼顾供求之间的规定，调整流量及水泵台数。7、 外水深井泵更换不及时。8、 地下水井泵未定期核对。9、 未根据季节变化调整外水井阀开度。10、外水管线泄漏未及时发现。11、对生产情况未及时掌握，供水调整不及时。12、自来水水质变化监测不及时。13、蓄水池水位没看住，导致井水溢流。14、安全操做规程执行不任真，违章操作。15、设备卫生，责任区卫生未及时清理。岗 位 技 能 控 制 办 法1、积极参与技术职能培训，提高业务能力和独立工作能力，以增强对故障的鉴定和解决水平。2、加强安全规程的学习，增强安全意识，定期进行反事故演练。提高应急应变能力，避免导致人机事故影响生产。3、设备操作人员必须掌握对的的操作方法，设备结构，保养规定，能准确判断故障，保证故障在良好状态下运营。4、时刻注意水位，避免井水溢流。5、密切注意进水量和供水量，及时调整阀门，以达成供需平衡，减少浪费，节约能源。6、认真记录好运营记录，无漏记，无错记。7、要和用水部门及时沟通，掌握用水情况，防止因超负荷运营导致停车事故。8、供水运营人员每小时对供水设备检查一次，检查进出口阀门开度是否对的，电机的运营温度、声音、电流，水泵油位是否正常。9、运营人员每小时核对一次进水量，检查地下水开采量，并在此基础上根据生产需要适量补充自来水。10、根据负荷变化情况及时调整供水泵的运营台数，调节4#泵转数，保证供水压力0.4MPa，以节约能源。11、随时观测进水的水质变化，遇有自来水、水量局限性、压力下降等情况，及时报告运营主任。12、加强与用水部门的联系，掌握用水量变化趋势，调整供水使供水与生产变化情况相一致。13、供水运营人员对重点用水部门的用水量要给予关注，发现不正常用水及时与有关部门联系，起到监控的作用。14、外水井巡视天天两次，记录各泵的工作电流、压力，水泵的工作情况，井房内电气设备的运营情况。15、巡井人员要经常测降深，并认真记录，发现降深浅于40m，立即报告运营主任。16、巡井人员要熟知地下管路，走向分支点阀门位置，并根据季节变化调整各井点阀门的开度，防止水泵脱水运营。17、给水设备、设施卫生，每班清理一次。18、责任跟踪，贯彻到人，危机到人。19、思想转变必须到位，认清自己，是本岗位的第一负责人。20、认真填写交接班记录，严格执行交接班制度。