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餐饮薪酬管理体系
为规范并宾馆各岗位的薪酬管理，充足发挥薪酬体系的激励作用，坚持按劳分派、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则，努力实现按效分派，唯才是用、唯功是赏的薪酬分派原则，特制定本薪
酬管理制度。
一、制定原则
(1)竞争原则：公司保证薪酬水平具有相对市场竞争力。
(2)公平原则：使公司内部不同职务、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
(3)激励原则：公司根据绩效管理，形成员工薪酬差距。
二、合用范围
本公司所有员工
三、薪酬构成
公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现职务级别专业技术等级和绩效成绩。鼓励员工长期为公司服务，共同致力于公司的不断成长和可连续发展，同时共享公司发展所带来的成果，共享成功资源。
1.公司正式员工薪酬构成
(1)公司管理层薪酬构成 = 基本工资 + 职务工资 + 岗位津贴 + 生活补贴 + 绩效奖金
(2)员工薪酬构成=基本工资 + 岗位津贴 + 生活补贴 +工龄工资 + 绩效奖金
2.试用期员工薪酬构成
公司一般员工试用期为1～3个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。员工试用期工资=基本工资+岗位补贴+生活补贴+绩效奖金（入职后，前15天不予发放）
第四、工资系列
1.公司根据不同职务性质，将公司的工资划分为行政管理、前厅部门、后厨部门技术配供四类工资系列。员工工资系列合用范围详见下表。
工资系列合用范围
行政管理
1.公司高层领导（总经理、餐饮总监）
2.各分部餐厅经理、厨师长、部门主管
3.行政部(勤务人员除外)人力资源部、财务部所有职工
技术、配供
炒锅厨师、凉菜厨师、面点厨师、菜品研发部、技术工程部所有员工、采购部门所有员工
前厅部门：
服务人员 收银人员 传菜人员 保洁人员 保安人员 点菜人员 迎宾人员
后厨部门：
切配厨师 打荷厨师 海鲜养殖员 初加工人员 洗碗工
第五、职务岗位变动后的工资级别拟定
1、职务提高：凡被提高为主管以上的各级管理人员，自提高之日起，在其所在职务基础上试用二个月，享受该职务等级试用期工资待遇。经考核合格，方可纳入相应职位的转正级别。
2、岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须通过一个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保存。试用期满后，经考核合格者，按相应等级转正级别执行。
第六、新进店员工等级的拟定
1、新招人员：有相同工作经历，招入本店后，经试用期满考核合格，按其工作能力，纳入相应技能等级。
2、各专业学校毕业生（职高、大专、本科）直接来本店实习，根据实习生级别拟定生活补贴标准。按实习协议期限(一般为1——3个月)，实习期满，愿留店工作的，根据所在岗位拟定技能等级，可直接评估技能工资，若变动岗位，则按上述第五点岗位变动的工资规定。
3、社会招聘录用有纯熟工作技能和工作经验的人员，根据所在岗位拟定等级，进入试用期，经试用一个月期满考核之后，按实际技能等级评估。
4、社会招聘录用无工作经验的服务人员，按实习生待遇执行。
第七、调薪
（一）公司原则上根据经营业绩的成长，每季度进行员工调薪。
1、以本季度该员工考核结果为依据；
2、以各岗位级别工资标准为依据。
（二）下列情况不在调薪范围：
1、本季度之内因升职或变动岗位而调薪不满一季度者；
2、本季度新入职工工，正式服务时限不满一季度者；
3、已达成本岗位最高薪级的；
4、调薪当月正办理离职手续者；
5、因缺勤停职达10天以上者（缺勤指：病假和事假等，按实际天数累计，旷工按10倍天数累计）
6、本季度内受重大处分者。
第八、一般员工工资标准的拟定
1.岗位工资
岗位工资重要根据该岗位在公司中的重要限度来拟定工资标准。公司实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力规定的不同，将岗位划分为不同的级别。
2.绩效工资
绩效工资根据公司经营效益和员工个人工作绩效计发。公司将员工绩效分为六个等级，其标准如下表所示。
绩效划分标准
一级：前厅经理、厨师长 1.8个系数
二级：二灶、三灶、凉菜、面点主管 1.6个系数
三级：前厅主管 1.4个系数
四级：三灶以下、面点、砧板 1.2个系数
五级：服务员、传菜员、收银员、打荷、海鲜养殖 0.9个系数
六级：洗碗、保洁、初加工 0.7个系数
绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种
月度绩效工资：员工的月度绩效工资同工资一起按月发放，月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果拟定。
年度绩效奖金：公司根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。（具体标准参照《绩效考核标准》）
3.工龄工资
工龄工资是对员工长期为公司服务所给予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入公司之日起计算，工作每满半年可得工龄工资50元/月;工龄工资实行累进计算，满300元∕月不再增长。按月发放。
4.奖金
奖金是对做出重大奉献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。
5.员工福利
福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一定保障。
6.社会保险
社会保险是公司按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳的养老、失业、医疗、工伤和生育保险。
7.法定节假日
公司按照《劳动法》和其他相关法律规定为员工提供相关假期。
8.带薪年假
员工在公司工作满一年可享受3个工作日的带薪休假，以后在公司工作每增长一年可增长1个工作日的带薪休假，但最多不超过6个工作日。
9.其他带薪休假
公司视员工个人情况，员工享有婚假、丧假、产假和哺乳假等带薪假。
第九、津贴
1.加班津贴
重要指休息日、法定休假日加班。
加班时间必须经理认可，其加班津贴计算标准如下。
加班津贴支付标准
休息日加班 每小时加班工资=正常工作时间每小时工资×150%支付
法定节假日加班 每小时加班工资=正常工作时间每小时工资×300%支付
2.学历津贴与职务津贴
为鼓励员工不断学习，提高工作技能，特设立此津贴项目，其标准如下。
学历津贴、职务津贴支付标准
津贴类型 支付标准
学历津贴：
专科 60元
本科 100元
硕士 300元
第八、工资的计算与支付
（一）工资计算期间为当月1日至当月月底，工资发放时间为次月的20日。
（二）每月工资以30天计算，每工作15天享有有薪假期1天。 出勤工资= 基本工资+岗位补贴+生活补贴/ 30 ×（出勤天数+应享有有薪假天数）
（三）下列各项须直接从工资中扣除：
1、社保有关费用；
2、违纪罚款及补偿费用；
3、该月应偿还酒店代垫款项；
4、其他应从工资中扣除的费用等。
（四）每月缺勤工资扣罚按《考勤管理制度》执行。
（五）1、凡每月发生的人事薪资变动，属于晋升工资的范围，均从总经理批准之日算起。2、凡每月发生的人事薪资变动，属于正常届时转正的，则从转正期满之日算起。
八、工资审批权限
1、主管及以下的各级员工等级工资的拟定及调整，由所在部门根据编制、工资标准和实际工作需要，进行考核，提出意见报人力资源部审核并报总经理批准后执行。
2、部门副主管级以上管理人员等级工资的拟定，根据总经理任职命令，人力资源部负责执行。
3、以上人员变动，须有总经理签发的任命或经有关部门批准的《人事变动表》才干生效。