绩效考评操作方案通用.doc

2023年绩效考评操作方案

1、目的
完善绩效考核。
2、合用范围
合用于本公司全体员工的绩效考核（含高管）。
3、考核周期
考评方式
考评时间
合用范围
内容和形式
备注
年度考评
每半年/年度
全公司各部门
360度考核
年度调薪，年终奖金发放的依据
季度考评
每季度一次
80%定量+20%定性
作为年度考评的依据
月度考评
每月一次
MBO
作为年度考评的依据，也是公司绩效工资发放的依据
4、考核工具：
目的管理法（MBO）：目的管理是指由下级与上司共同决定具体的绩效目的，并且定期检查完毕目的进展情况的一种管理方式。由此而产生的奖励或处罚则根据目的的完毕情况来拟定。重要合用于定量的考核。
360度考核法：360度绩效考评，也叫全方位绩效考评，是由被考评人的上级70%、同级10%、下级10%、客户5％以及本人或考评专家5% 担任考评者，从各个角度对被考评者进行全方位评价的一种绩效考核方法。考评的内容涉及到被考评人的管理绩效、专业绩效、业务绩效、工作态度和能力等方面，考评结束后，人力资源部门通过预先制定的反馈程序，将整理出的考评结果反馈给本人，从而达成改变行为，提高被考评人工作绩效的目的。
员工绩效计划：公司推行「员工绩效计划」，希望提供员工定期与主管进行绩效面谈与工作沟通之工具。通过定期的讨论，主管可协助部属解决工作问题，员工亦能适时寻求主管之协助，以保证个人工作目的与公司目的一致。贯彻「员工绩效计划」，促使主管发掘员工未来的工作潜力，提供员工适当的训练与发展机会。同时「员工绩效计划」也是员工工作报酬与奖励合理化以及未来升迁的重要依据。实行「员工绩效计划」即是为了保证员工的技术、才干及奉献可以真实反映在调薪、奖金、晋升及任务指派上；也就是说每个人的表现都会被适本地彰显与回馈。
5、工作分工
★负责人：总经理；
★组织协调部门：人力资源部；
具体分工：
各级管理人员：负责对直接下属的考评，参与本部门考评复核会议。
部门分管副总：负责召开本部门考核复核会议，对本部门的考核结果负责；
考评小组：由公司总经理、各部门总监、人力资源经理组成，有分管人力资源的副总任组长，负责组织召开考评小组复核会议，对整个公司的考评结果负责，并具有最终考评权。
人力资源部：组织员工开展绩效考评方法实行前的宣讲活动，保证各级员工理解并掌握该考评方法的实际操作，并能有效运用；提供各级考核表模版，供员工参考；提供绩效考评方法在实行过程中的各项征询服务，以及时解决问题、克服障碍；
6、考评内容和依据
考评内容
占比
说明
考评依据
工作绩效
80%
公司对员工的考评是以工作结果为导向，侧重员工的工作绩效
依据员工“半年度工作目的”据实分解
纪律性
10%
《员工手册》的规定和公司的各项规章制度、工作流程，是基于公司宗旨、价值观、原则的员工的行为准则。

团队协作精神
10%
团队协作是公司一直提倡的经营原则和工作作风，它是员工的必备条件。
参考内部客户的评价，据实评分

7、实行环节
附件一 统一考评流程图一
直接上司
人力资源部
上一层上司
部门总监
考评小组
备案存档
获知个人考评结果
获知部门员工考评结果
考评
成绩单
考评表
沟通考评， 制定和保存 员工发展计划
综合评价、
收集内部客户评价
工作总结
被考评员工

制定考评计划、下发有关表格

召集直接下属管理人员对与被考评员工同一层次的员工作比较评估

一级部门
复核
考评小组
复核
沟通考评， 制定和保存 员工发展计划

8、汇总记录
8.1考核结果的计算方式为：总分＝（Σ每项评价维度得分*权重）
8.2评分方法

附表：部门考核结果分布：

绩效得分
综合绩效水平分布％（占参评员工总人数的％）
4.50-5.00
优 异 不高于5％
3.50-4.49
表现杰出 不高于10％
2.50-3.49
可以胜任 70-75％
1.50-2.49
正在进步 10-15％
0.00-1.49
表现不好 0-10％
注：“正在进步”与“表现不好”的考核结果分布合计不得低于部门员工总数的10％。

9、效果评价/小结
解决数据、撰写反馈报告
10、反馈面谈
13.1制定反馈与个人能力发展计划
13.2根据计划、贯彻能力发展
11、结果运用
11.1与考核当期的绩效工资挂钩，具体解决原则如下：
优异——绩效工资按1.3倍计发（结果取整数部份）
表现杰出——绩效工资按1.1倍计发（结果取整数部份）
可以胜任——绩效工资不变
正在进步——绩效工资按0.9倍计发（结果取整数部份）
表现不好——绩效工资按0.7倍计发（结果取整数部份），并换岗或辞退（连续两次考评结果为“表现不好”的员工将被辞退）
11.2作为下一考核期绩效改良的依据，同时作为公司各项人力资源工作的参考依据。

员工工作总结与发展计划
员工姓名： 职务/部门：
直接上司姓名： 评价期间：
一、综合评语：（综合评价员工的工作表现/成绩，工作能力和发展潜力）——直接上司填写
二、员工工作总结：（涉及工作内容及其完毕情况、对公司的奉献、组织以展情况、个人的长处和需要改善的地方等）——员工填写
1、工作内容、完毕情况及其对公司的奉献

2、组织发展情况（主管及主管以上级别人员合用，指您对所在组织/团队的发展所作的奉献，涉及下属员工培训发展计划的完毕情况、下属员工的绩效和晋升情况等）

3、个人的长处和需要改善的地方：（由员工填写，直接上司予以认可）
三、员工下一半年工作计划：——员工和直接上司一起制定

工作内容
衡量指标
完毕日期
资源支持
执行情况

四、职业发展爱好：——员工填写、直接上司给予建议
员工长期发展目的：

员工短期发展目的：

五、员工提高计划：为了更好地完毕计划和实现您的职业发展爱好，您希望提高/改善的1-2项技能和采用的行动——员工填写
希望提高/改善的技能 个人将采用的行动计划 上司的支持（否决或承诺给予的支持）

注：本表须一式三份，分别交由员工本人、直接上司和人力资源主管保存
员工签署： 直接上司签署： 上一级上司签署：
附件三
绩效考评表
被
考
评
员
工
姓名

面谈日期

直
接
上
司
姓名

部门复核意见(S、A、D级员工合用)

部门总监签署：
考评小组复核意见
（获得S、D的员工合用）

考评组长签署：
行政级别

职务

职务

考评期间
部门

部门

1、工作绩效：根据“半年度员工工作目的”（总权数0.8，其中组织发展情况占0.2，其余各项工作目的的权数由总监/部门经理/分公司经理遵循“同一岗位权数分派一致”的原则予以分派）
工作目的
目的值
实际完毕
情况
分值等级及说明
上司评分P
权数i
项目得分Pi
备注（S、A、D级要列举至少两件事例）
①计划/作务完毕情况

S-100：超标
A- 90：达标
B- 80：完毕目的/盼望的80%以上
C- 70：完毕目的/盼望的50-80%
D-60：完毕目的/盼望50%以下，或出现了重大责任事故

②业务指标完毕情况

③组织发展情况（主管及主管以上且有下属的人员合用）
S-100：下属员工的培训计划、发展计划如期完毕，上次考评中有下属获得S级，且上一考评期间有下属获得提拨
A- 90：下属员工的培训计划、发展计划完毕，上次考评中有下属获得S级，或上一考评期间有下属获得提拨
B- 80：下属员工的培训计划如期完毕
C- 70：下属员工的培训计划、发展计划完毕率在50%及以上
D- 60：下属员工的培训计划、发展计划完毕率在50%以下。

2．纪律性
S-100：完全遵守员工手册的规定，受到公司或客户的通报表扬，能起到楷模作用
A-90：能很好地遵守员工手册的规定
B-70基本遵守员工手册的规定
C-50因违反员工手册的规定受到公司的警告或记过处分
D-0曾因违反员工手册的规定受到公司的记大过/停职检查处分

3．团队
协作
精神
S-100：所有内部客户的反馈都非常满意
A-90：大部分内部客户的反馈都很满意
B-70部分内部客户的反馈都基本满意
C-50大部分内部客户的反馈都不满意
D-0大部分内部客户的反映恶劣/差劲

考评成绩
《100《90《80《70《60
S A B C D
总分(∑pi)
上半年
考评等级
下半年考评等级
年度总评等级 (综合上半年、下半年的成绩)

直接上司签署：
上一级上司签署：

附件四 内部客户评价反馈征集表

客户姓名： 被考评的员工： 员工的直接上司：
请于此日期前填写此表并发回给员工的直接上司： 年 月 日
是否批准让员工知道您的反馈意见： 批准 不批准
现邀请您就我们想了解的项目为该员工提供意见反馈，请保证您的评价是客观公正的，并且对该员工的进步和成长是有帮助的。
我将综合您及其它客户的反馈意见和我自己的观测对员工进行评估。我们将尊重您的意见决定是否让员工知道您对他/她的具体评价。
请在以下五个分数档中，选出您认为合适的评价分数：
100：非常满意，无可挑剔； 90：很满意，但还可进一步进步；
70：基本满意，尚有需要纠正的以方；
50：不满意，但可通过努力予以改善； 0：恶劣/差劲。
（一）总体评价：从工作绩效、纪律性、团队协作精神等方面综合考虑，您将对该员工作何评价？
分数：
·请说明您的评价理由：
(二)该员工的团队协作精神:
分数：
——工作中是否总是能积极积极与您沟通合作；工作中是否总能及时有效地提供您所需要的支持与合作：据您了解，该员工与您/其他员工的合作态度如何。
·请说明您的评价理由：

（三）工作能力和绩效：
分数：
——是否具有其岗位所规定的知识、技能、是否能有效地完毕工作任务，工作成绩如何。
·请说明您的评价理由：

（四）为提高该员工的工作绩效，您对他/她有何建议？

附件五 部门员工考评成绩单

部门/分公司名称： 考评期间：

姓名
行政级别
考评等级
姓名
行政级别
考评等级

同一各行政级别中，各考评等级员工的比例：（例：有8资深主管，其中有4位获得B级，比例=4/8=50%）
考
评
等
级
行
政
级
别

S
人数 比例
A
人数 比例
B
人数 比例
C
人数 比例
D
人数 比例
总计
人数 比例

部门成绩汇总：
考评成绩
人数
占部门总人数比例
S

A

B

C

D

公司经理签署： 部门总监签署： 考评组长签署：

15、附件：
附件1：360度反馈评价调查问卷（通用）【问卷模版】
附件2：员工绩效计划－业绩（通用）

「员工绩效计划」评估表

员工信息
姓 名 ： 职 务：

公司名称： 福建中金在线网络股份有限公司

直接主管： 评估时间：
等级量表
5 = 优异 4 = 表现杰出 3 = 可以胜任 2 = 正在进步 1 = 表现不好
定量目的 比重 50%
目的 结 果 评 分
目的 1 (%) :
如何衡量: （不可抗拒因素除外）
优异：
良好：
合格：
需改善：
不合格：

主管意见
被评估人意见
目的 2 (%):
如何衡量: （不可抗拒因素除外）
优异：
良好：
合格：
需改善：
不合格：

主管意见
被评估人意见
目的 3 (%) :

如何衡量:
优异：
良好：
合格：
需改善：
不合格：

主管意见
被评估人意见
目的 3 (%) :
如何衡量:
优异：
良好：
合格：
需改善：
不合格：

计算得分（所有加权得分的和除以50）

培训与发展
需求:

规划:

被评估人承诺条款:

本人在此准许福建中金在线网络股份有限公司持有、使用和传递已经由本人签字的员工绩效计划评估表给有关方面，并可将本人的个人信息用于员工绩效计划计划的执行上。

评估人署名： 被评估人署名：

日 期： 日 期：