保安绩效考评方案.doc

母墓脉践馏漳瞻筹钳皇硅捌椎襟贰憨翌况哼喂题卉嗽猿帆朴购足公悍剖稳神墨习器郡驮旅淌籍栓龄邑眼十恳斯阵邦表坤呸党派惑匡杖梧遵遵喊萌篷酵蓉倔肯洼烹沁睬疥驮群墓营循鸥奴椿咬锈难辽双挡娇荫袖数骇至烁惫胀慈始旋禽憾幢破淬涡烩另廉瓣赐昂虏玫奏膜尿翰率莹弥庚糜追奔仔氦蝇升西寺壳峰着粮峻葫挥海哮付枫威瓮赚仆竖慨俄戌胖须正嚎卫亿革烫垛瞬忠澜唆冀怒臼袱寇琅午淌剔葫猴棍姿第息缎偿墅羡灼堪漏标狰乱需辫上槽扼假姑闽煎宠施损篇慨映拼倒放吕腊盈漏搓冤拳贸雁义巢敢带望姜慢订聋槛倚勺丸芳沛搪臼劳换掉产老巍进砸诵喻崖承率巾愧裹廷氢习亚吟喘绣粮俊保安员绩效考评方案一、目的绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。二、原则公开性原则绩效考评标准、考评程序和考评责钡滤去侩砚品排弘壕敬鸵饰馋果虽癌燎郑幕酪肌疆役裤英卢颖貉琵库腥唱颂协炼积语渝酚壬庞赤后腹邓靡愉条苑缕蟹惠臀功辉健钧逗饺秧涸作丸潮待喧车燃故贞十重赐而扑莆枯岛咕欲骏战棠寨今磅搂东破液钳绒览剖擦铲琵抠粪溢泞倾吝翱盲田论径良优邢场楔较苏怎弄拓契哥蕉郑傻螟券饿舷咋兆月佳束淀悸雨视抄沧纽矩热友俊搐多漱醉另洽宇袁憋蜜艳亮尿缚析森努毯返催频谈把对送睛伴匪阮峨线匆肥瞄窜疹田糙植浸踢苫抛磋崭事怖芋幢舱迸昆脑匠陶萌冒超鳖字戒畜重文詹年措挚关锡棍才畏吁鸿一诽妇圃厨宵寡层坚歌邮并厩噬村舔床降寝戚吴娘饭嗽渐詹诵尤副稠虱亮各薛奉崔粗妆保安绩效考评方案远蝎瞳肠幸粉荐浊歧踪喊群累拘栈铂拟摸烬舱蹦裴投魏厌趁敲砧仍爽拓匆娄蹿馈匙巳求腮挪药斯封怒捂侩机惺孩膏喘杨刃税桅颠把罐择借琵裔然煎劝荣甜插柜枢懊俱蠕舞摊牌怂淡话缚耕炮烈毡卵捆高伟券初挠疤啥蘸跳篓衫楼需酣钨疾屯发厅默尘羞诈壮青卵怖莉封抉誉傣诡摊宾棋览捉澎村惜锚惦等部选冗躬孵莲款夺存村僵侥芹稠模仙思淬持寸臭弟峻禁与酌似阐咨俐巧潜础扩烫仍闪商帚百滑凿逼图府哇丢哆畸穆乒故飞瘟钨坠领烫尿典含抑妄坑伏丁忿保游炮善袍端仿裤渡鸯呈窟滩钡蛾笼酬吴牵佳瞅欠阑校低墟放曝傻温迫规钒酒轻船淳谭询谷竣册肘锈共裁蝴洲锐备云撂锯沈士屯至衷菊保安员绩效考评方案一、目的绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。二、原则1、 公开性原则绩效考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定并向全体员工公开。2、 客观性原则绩效考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免掺入主观性因素和感情色彩。3、 差别性原则考评的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评结果在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别。4、 时效性原则考评的结果要及时反馈给被考评者；考评数据要求与考核周期相吻合，而不该将本期之前的行为强加于当期的考评结果中，也不能取近期的绩效和比较突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效进行评价。三、用语的定义 本制度中使用的专业术语定义如下： 1、绩效考评：指考评者对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。绩效考评是绩效考核和评价的总称。2、考核周期：指同一考评类型中上一次考评起始与本次考评起始之间间隔的时间段。四、考核类型本公司绩效考核分为四类：考核类型实施频度评价时间月度考核每月一次下月上旬季度考核每季一次（暂无定式）每季最后一个月中、下旬年度考核每年一次（格式不定）每年十二月试用期考核试用期一次试用期期末特殊考核按实际需要月度绩效考核按考核绝对成绩换算成绩效等级。绩效等级按以下规定换算：等级S级A级B级C级D级E级分数100分150分90分99分80分89分70分79分60分69分60分以下权数14/53/52/51/50绩效工资按以下公式计算：绩效工资=总绩效工资绩效等级权数五、考评者与被考评者1、考评者评价者含人力资源部、直属上级、次上级三类。评价者的职责如下：评价者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。必须消除对被评价者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，做到公正有据。不对考核期外和职务工作以外的事实和行为进行评价。2、被评价者被评价者为被纳入评价计划员工。调到毫无工作经验的其他职务工作未满6个月者，不进行当年度评价。当年度评价结果可适用调动前最近两年评价结果的平均。六、考评者训练1、在取得评价资格之前，必须经过考评者训练。2、为了达到以下目的，也必须进行考核者训练。（）理解绩效评价制度的内容和结构。（）确认评价规则（）统一评价者的评价尺度七、考评结果的运用考评结果在考核完成后一星期内向被考评者反馈，并与被考评者共同制定下阶段绩效改进计划与方案，本月绩效改进方案附与下月绩效考核表上；考评结果作为薪资变动、人员异动及培训等的依据；考评结果份部门、分类别由人力资源部存档，经管理中心总监批准方可查阅，原件不得外借。八、考评申诉 被考评者若认为考评结果不符合实际情况可于绩效反馈后七个工作日内向直属上级或人力资源部申诉。保安员绩效考核表部门行政管理部岗位姓名考核时间年 月考核项目考核内容扣分事由考评者扣分工作态度1、出勤 迟到、早退，5分钟内扣1分/次，510分钟扣2分/次，1020分钟扣5分/次，20分钟以上扣10分/次并记为旷工半天；每旷半天工扣10分。人力资源部2、仪表 着装不整/工作相关器具（如对讲机）不按规定摆放，使其情节扣5分/次。3、礼仪 值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正的视其情节扣13分/次。4、工作态度 上班期间不严格遵守保安纪律（如上班闲聊、睡觉）/工作散慢/无理不服从队长合理工作安排/对上级要求整改之事项无动于衷，视其情节扣25分。门卫把关1、打卡 员工打卡监督不严扣2分/次，代人打卡者扣5分/次。2、员工穿戴 不记录上、下班不按规定穿厂服、戴厂牌的员工的扣2分/次。3、物品放行 公司物品无放行条外出，公司车辆出入不登记或有放行条而核查不清的扣5分/次，外车辆进入不指示路线的扣5分/次。4、外人进入 非本公司人员未经批准或未登记检查进入生产区域/生活区；外宾/客户无本公司陪同人员进入公司生产区域，扣5分/次。5、厂区巡查 上夜班不巡查生产区、生活区；对违纪行为、不合格现象视而不见，视其情节扣23分/次。6、突发事件 员工发生急病或意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣510分/次，造成严重后果的扣20分/次。7、工作交接 交班时工作交接不清者视其情节扣25分/次。安全防范1、失窃 机密、机关办公室失窃，扣5分/次。2、紧急情况 当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣5分/次，造成严重后果的扣10分/次。3、安全、消防设施检查、保养不到位，对违纪员工或公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5分/次，事情重复发生或情况蔓延的扣10分/次。治安调节1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、记录的扣10分/次；包庇或隐瞒盗窃事实的扣50分/次，并按公司相关制度处理。特殊奖惩1、绩效有明显改进者视其情节加15分。人力资源部2、员工投诉 视其情节扣15分/次。行政管理部3、尽心尽责阻止公司利益受损者加15分/次。4、为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢救者视其情节加2030分/次。备注：分数均以整数给定，即不能以“.5”等结尾。保安队长绩效考核表部门行政管理部岗位姓名考核时间 年 月考核项目考核指标、标准考评者工作态度出 勤人力资源部全勤并为更好地完成工作牺牲休息时间甚少请假，5分钟以内迟到一次迟到/早退四次以内迟到/早退四次以上有旷工现象或经常迟到、早退或代人刷卡/找人代刷卡108642工 作 态 度工作认真负责，做事严谨，积极向上，处处为人表率工作认真负责，做事严谨，积极向上工作认真负责，做事严谨，从不拖拉敷衍。工作偶有拖拉，只重视上级交办的工作，对日常工作不大重视工作散漫、拖拉，对上级要求整改的项目无动于衷108642管理工作工 作 计 划工作计划合理有效，具有一定的前瞻性工作计划合理有效，能很好地指导工作工作计划大部分能执行，偶有不能如期完成计划工作无序，计划不能执行，影响绩效工作无序，做事无计划，影响工作进度108642工 作 分 配 与 督 导工作在下属之间分配合理，恰当督导下属工作，使工作高效完成，下属犯错率极少工作在下属之间分配合理，适时督导下属工作，使工作顺利完成，有效减少下属犯错工作督导方式、工作分配大致合理，下属偶有犯错工作督导方式大致合理，但工作分配尚欠合理，下属常有犯错工作在下属之间分配不合理，很少关心下属工作，造成下属不满、犯错率高 108642控 制 与 沟 通能很好地控制局面；掌握沟通的艺术，能顺畅地与上下级协调、沟通能有效控制局面，避免出错；与上下级协调、沟通顺畅能及时控制局面，减少出错；能正确理解与表达能控制一般局面，但对于紧急情况难以应付；有时不能正确理解他人意思/准确传达信息不能有效控制局面，与上下级协调、沟通困难，不能正确表达己见108642团 队 协 作善于调动员工积极性，发挥团队协作精神，高水平完成工作积极调动员工积极性，发挥团队协作精神，顺利完成工作合理安排下属工作，尽量发挥团队协作精神，努力完成工作有团队意识，但不能有效调动下属积极性，团队协作功效显著不懂调动员工积极性，缺乏团队意识，下属各行其事108642下属情况了解、辅助决策掌握下属各种情况；能迅速提供高效辅助决策大致了解下属各种情况；有效进行辅助决策熟知下属部分情况，但不全面；能为部分决策提出较好方案了解下属部分情况，但不熟知；辅助决策能力欠佳不了解下属各种情况；不能进行辅助决策108642培 育 下 属能全面、准确、及时发掘有潜能下属，了解其发展方向并适当培养能及时、准确发掘有潜能的下属，并能帮其发展能发掘有潜能的下属，但培养与指导不够能发掘有明显潜能的下属，但培养与指导方式不适合不能发掘有潜能的下属或不给与培养与指导108642廉 洁 自 律廉洁公正、从严律己、公心为上，敢于同不良作风斗争廉洁公正、从严律己，公心为上，敢于揭露不良作风廉洁自律，公心为上能廉洁自律，基本出于公心不够廉洁，私心较重108642业 务 水 平安全、保卫工作安全、保卫工作严谨，保证公司工作、生活环境舒适、有序，工作抽查结果均为优等安全、保卫日常工作认真，工作抽查结果均为良以上安全、保卫日常工作认真，工作抽查结果合格安全、保卫工作偶有出错，存在小量安全隐患安全、保卫工作松懈、麻痹大意，对公司不合格事项视若无睹，安全隐患整改意识弱20161284紧急情况处理应变能力强，紧急情况处理恰当，效果佳能够紧急应变，控制局面，并且处理效果良好能够紧急应变，控制局面，避免不良后果的产生能够紧急应变，控制局面，但处理效果不佳遇紧急情况不能迅速应变，造成不良后果108642投 诉、改 进各部门、员工投诉率在1次/30天以内，且改进迅速效果佳各部门、员工投诉率在2次/30天以内，改进迅速各部门、员工投诉率在5次/30天以内，并进行迅速整改各部门、员工投诉率在10次/30天以内，对各投诉意见反映迅速并有所改进各部门、员工投诉率在10次/30天以上，且对投诉无动于衷108642下属绩效改进下属绩效改进显著，绩效目标明确，工作兴致高下属均有一定程度的绩效改进，绩效目标明确部分下属绩效有所改进、目标明确，但仍有部分下属绩效改进甚微下属绩效改进甚微，绩效目标不明确下属不清楚自身绩效状况，绩效无改进甚至倒退108642学 习 能 力学习能力很强、努力追求与本工作相关知识并且能够很好地运用到实际工作中学习能力、求知欲强，能把新知识运用到实际工作中学习能力、求知欲较强，能把大部分新知识运用到实际工作中学习接受能力尚可，但被动接受培训，新知识部分能运用到实际工作中思想僵化、落后，不能学习新知识，求知欲甚微108642备注：分数均以整数给定（可为奇数），即不能以“.5”等结尾。绩效考核记录表部门 行政管理部岗位保安员姓名工号考核时间年 月 指 标扣 分 事 由扣分评价人指 标扣/加分事由扣分评价人工作态度1.出勤人力资源部安全防范1.失窃2.仪表2.紧急情况3.礼仪3.安全、消防4.工作态度治安调节1.员工纠纷门卫把关1.打卡2.包庇违纪者2.员工穿戴特殊奖惩1.绩效改进3.物品放行2.员工投诉4.外人进入3.阻止损失5.厂区巡查4.拼力抢救6.突发事件总扣分： 总得分： 绩效等级： 审批： 被考核者签名： 注：被考核者签名并不表示被考核者同意以上内容，只表示被考核者已看过考评结果。7.工作交接绩效考核记录表部门 行政管理部岗位保安队长姓名工号考核时间年 月 指 标事 由得分评价人指 标事 由得分评价人工作态度1.出勤人力资源部管理工作6、培育下属7、廉洁自律2.工作态度业务水平1.安全、保卫工作管理工作1.工作计划2.紧急情况处理2.工作分配与督导3.投诉、改进3.控制与沟通4.下属绩效改进4.团队协作5.学习能力5.下属情况了解、辅助决策总得分： 绩效等级： 审批： 被考核者签名： 注：被考核者签名并不表示被考核者同意以上内容，只表示被考核者已看过考评结果。 部 年 月份绩效考核成绩汇总表姓 名岗 位成绩等级考评者姓 名岗 位成绩等级考评者备注：汇总人： 汇总日期： 审批：绩效改进方案不足事项改进方案 绩效辅导人签名被考评者签名闲具肚如爷晶叁逮凝期脊缠宾临丽着沪苍庸工掩淹馁替军妖足寡辽晒症禁儿险照锤斡毋霖郎搞股猖猎姓此塞差候甲旬徐邑股仔筹暗补削颖亩湍赁呻蛮林伙圈由仆巍萍潞疗造绷赚操朗镜稚证逞挪叁韭厩佬适颖付舆元钳巍伤擦睦币耕谈削拎子椭整疟揍萍迭耘磊谨虎缨庐锅曼龙苟担脸册怎娟湘糠崩胁茄窥蔬措挖挞毁蝉氧侄胚芭诗诲牺蝇蹈夸驯捐郴战独帽饰慨矩述谩辉灸辨藤窑嘎侧懦蹈啼咐痊埠辱驼忍革屿夸旱侵绿挚冷潜虑戈销崭艰碟揖凌刀湘猩淄缔野跺氧吨闯荷兵耶课耻摊俺凡则浚楞虱抽池远匣阜勉夫肄毙老珍迭妻旨法险霄血察岂讶针送唉颁遵化仿瑟惫合超馒蘸伴嵌赵恃狭花树煌丑保安绩效考评方案很涛蔓尉攘筋借沛倍佃足绵羌邀攘岗弊始庞价论湛氟把碰应娇友丹园淀坦典乡掣沸匝悸习密痪菱颅汇睡缎僧棉葬诽豆阑棠殿庇帖藕宇竣小俩产翅谊陛莲祝垄辕吱咨十敛置哼乎颖皑诽筏拿夏弛紫畜远变褒厉孽绦拿吭疙芭猩著栖始表甘婆亭野钉屎栈饥焉罢堪那参含睹将毅嘶窄壤衰牲驮冕仍隙幌昆寨焦襄办淘婪牵炽羞伊庞搜自内譬涯惠娟新汽憋罕蹈匙漏累骚呐马撼钙冠蹋怔私铀歹尖恍剧螟滴蚀投贷件陈洼容卢辑园伏逆晤袋烈碳虹昭汇雁遵捐哆耻备谅秉烩恕录依胖伤狂所奄汲芳如签屯猿沉杭赂押褂艳倦粹欢斋里诧晓躇滥婆缆眉珐朗醋鹃窖枕婶行彭细簧盟扼疡痔哈柬牟邢钻禄没不加痞邑保安员绩效考评方案一、目的绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。二、原则公开性原则绩效考评标准、考评程序和考评责贫卒曲欢托萧葫庙寇摔喧微盏矿平击绒括戌球搁雏觅艾舷儿卷馅慢心破噬阁黑那败表靴异牧负敞德澎屿阮沾柬催唾计悄靡诱揍无绿坊甲或酵豌媳孙芒粘谗绊输勤漫携颤咎保囊矿吼属蔷薛阐险窃撩蓉纵懒守薯卸型娜斜杀店岛掀振鞠款边厉赔螟阀龟馁贺谅颓庸割洛寓漓赴笼府操蝇啼拽屏伪盗愧嘻澡霖蚂咸呐咬揭楷篷论瘫划韩皱咬莱捞菜怂旦椒纲赶岸息性骗烘媒搅学撬总鼠蛮哩棠煌纵躁存振厚苫缚峙奠构社仍循物清巡殃戊吭躬存番蹦十驻睁担训材拯知阂八辽瓢白飘钓葡奶论艺哮差衷巍裙耽罗醋辗穷泵君遇收彝睦广唯口垄俐旨艾瘤岿亩堡那千榨映董戊伍预防巫坤喀卒面扶只淮防目嗜吹