绩效奖金发放办法.doc

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第一条：绩效考核与考核奖金的目的
1、通过绩效考核来决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。
2、通过考核奖金的发放来激励员工的工作积极性。调动员工的激情、激发员工工作的潜能。

第二条：绩效奖金说明：

1. 绩效考核成绩是绩效奖金发放的重要依据；
2. 绩效奖金与绩效考核成绩 、薪资比例、个人年资相挂钩；
3. 个人绩效与公司奖金总额、部门绩效、个人工资及工作工龄相挂钩。
4. 总绩效奖金来源于财务损益表；
5. 绩效奖金分为：月度绩效奖金、季度绩效奖金、年度绩效奖金
第三条：适用范围　

1、 员工入职转正为正式员工的可享有当月的月绩效奖金、及当次的季度奖金。（季度奖金需按实际转正时长计算）
2、 工作工龄有超过6个月的方可享有年度奖金。
3、 考核分数低于60分的不予发放。
4、 不含试用期内的员工。

第四条：奖金计发方式。

1、 每月度、季度、年度各计发奖金一次。
2、 绩效奖金将在次月薪资中发放。

第五条：权责

本办法由管理处制定，各部门应配合实施。

第六条：月奖金发放
1、 每个月计算一次。

2、 每月之１5日前各单位主管开会对月目标计划进行考核。

3、 根据财务月度损益表，则提拨当月税前净利的10%之中的30%金额，再依个人薪资占全公司薪资比例、考核分数及工作年资发放。
（每月余下的10%累计为季度绩效奖金、，每月余下的60%累计为年度绩效奖金）

4、 损益表中净利为负数则不发放奖金。

第七条：季奖金发放
1. 每三个月为一季（季度）计算一次。

2. 每４，７，１０，１月之１5日前各单位主管开会对季度目标计划进行考核。

3. 根据财务月度损益表，则依当月税前净利的10%之中的10%金额，再依个人薪资占全公司薪资比例及考 核分数等按系数发放。
（余下的60%累计为年度绩效奖金）

4. 计算时间：每４，７，１０，１月计算一次。

5. 损益表中净利为负数则不发放奖金。

第八条：年终分红奖金发放

1、 采全年度每12个月计算一次。

2、 于１月之15日前，财会单位结算年度损益报表。

3、 各单位主管开会对全年之目标计划进行年度考核。依每月税前净利的10%之中12个月中累计每月余下的60%金额之和作为年度奖金，再依个薪资比例及考核分数、工作年资等相关因素发放。

4、 损益表中净利为负数则不发放奖金

第九条：绩效奖金分配方法如下：
一、主要因素：
1、 绩效奖金的总额（通过财务损益表，确定总金额）

2、 按薪资比例发放

3、 各处级奖金=总绩效奖金×（各处薪资占总薪资的比例）

4、 部门绩效奖金系数=部门薪资占总薪的比率×绩效薪点

（部门绩效考核=部门经理/主管绩效考核分数）

5、 个人绩效奖金＝个人绩效考核得分×绩效薪点

（绩效薪点=固定薪资占总固定薪资的比率*总绩效奖金或部门总绩效奖金）

处级绩效奖金
个人绩效奖金
部门绩效奖金
总绩效奖金

第十条：实施与公布：
本办法经呈送董事长核准后公布，修改时亦同。