共享经济时代下人力资源管理趋势及创新途径_王丽芳.pdf

年 月 吕梁教育学院学报 第 卷 第 期（总第 期）（）【理论研究】收稿日期：作者简介：王丽芳（），女，福建涵江人，莆田市涵江区物流园区管理委员会中级经济师（工商管理），研究方向：经济管理。共享经济时代下人力资源管理趋势及创新途径王丽芳（莆田市涵江区物流园区管理委员会，福建 莆田）摘 要：随着共享经济的到来，使人的生产与生活方式得到了巨大的改变，为更加满足人们心理需要，企业要在市场竞争中取得有利位置，不但要对自身产品进行优化提升，更要对内部管理体系做出重大改革，特别是企业要选择最恰当的人力资源管理方式，使人力与资本资源发挥到最大价值。同时由于企业也越来越注意到了人才培养对公司经济成长的重要性，并通过各种方式进行了对人才培养的优化管理方法。本文重点阐述共享经济时代下人力资源管理趋势及创新途径，以此更好的促进企业的持续健康发展。关键词：共享经济；人力资源管理；创新途径中图分类号：文献标识码：文章编号：（）目前，由于人力资本争夺已成为了企业竞争中的关键，所以实现对人力资本的利用也将成为重要任务，而以人为本则在提升人力资源使用率等方面起到了无法取代的重要作用。在资源共享经济时代蓬勃发展的大趋势下，在企业人力资源管理工作的实施中，由于传统管理手段和方式已无法适应企业人力资源管理工作及发展需要，因此企业有关人员必须基于资源共享市场经济时代背景下积极进行企业人力资源管理的创新，使企业人力资源管理工作的实施可以达到更加令人满意的成效。一、共享经济内涵解读（一）含义共享市场经济，是指以获取某种特殊经济权益为基础，并利用第三方工具以及相关的技术，使线下的暂时性闲置自然资源利益实现有效转化的一种新经济形态，这一定义首先由美国德克萨斯州立高校的社会主义博士以及美国伊利诺伊大学的社会主义讲师首先明确提出。（二）共享经济特性资源共享经营平台使企业有了融合所有经济社会信息的力量，是对经济社会商业、技术知识等诸方面信息的合理配置，它的出现对降低供求各方的信息沟通交换效率、提升经济社会信息利用效果等问题都有着很重要的意义。而资源共享经营可以产生如此强大的社会效益，与其特质也是息息相关的。其一是根植于信息技术，特别是网络信息技术的特殊属性。在网络时代下的互联网思维实质上即为资源共享，而不仅仅是对信息技术的资源共享，更上升到对企业自身经济社会闲置资源的共用，借助网络媒介的直联，供求任何一方都各自实现了自己的需要。其二是信息共享经济学的主要运行标的物均为企业社会闲散信息资源。因为原有信息的限制之处，对社会资源的需要与供应是非常缺失的，而这里的社会资源涉及范围广泛，从物质、服务，到劳力、智慧、信息等。在现代网络信息技术的助力下，这种信息资源的利用效果明显提高，并且往往是以较廉价的方法实现。二、共享经济时代下人力资源管理的必要性企业的人力资本机制，是企业壮大的内部基础。人力资源管理主要由企业的总体工作计划决定。人力资源管理主要包括：对人员的规划、人员调配、人才接替和提拔规划、工资与奖励规划、经理培训规划等。将人员分为：劳务资源、劳务目标与劳动者，人力资源管理通过对具备相应的知识水平和劳动能力的工人的控制促进企业的管理业务有序开展。其次，人员是企业管理中最关键的环节，通过不断完善人员选拔机制，人员晋升制度，工资和奖励规划等人员资本机制能够提升对整个企业的人员控制。优化人才资源，人尽其才，定期进行人才培训，形成优秀队伍，形成企业核心竞争力。有效的人才服务开发管理能凝聚企业协作力量，调动人员的专业主动性，激励创造性，从而增强企业的整体实力。三、人力资源管理现状以及存在的困难（一）未能够充分重视人力资源管理在目前企业人力资源管理工作的实际进行中，所面临的非常关键的一个问题便是企业不能真正地充分重视人力资源管理。许多企业在发展过程中仅着眼于企业效益的提高，对企业其它方面各项工作的发展常常不够关注，这对人力资源管理工作不能直观见到效果，也就造成企业对这一各项工作的发展不够关注。此外，企业管理者对人力资源管理工作的必要性和意义缺少充分认识，并未意识到人力资源管理在企业发展中的意义，因此在这方面的投资较小，使得人力资源管理效果和服务质量深受负面影响。（二）缺乏有效的激励机制不平等的物质安排使得企业一线人员的积极性遭到很大的影响。薪酬机制、奖金和物质奖励与外企有很大区别。薪酬设计不合理，无法反映员工绩效间的差异。对企业骨干员工的创新激励的不足使他们在搞好本职工作的同时，尽量回避了花费大量时间的创新，不利于企业的可持续成长。（三）人力管理方法和模式比较落后在企业人力资源管理项目的实施中，人力资源管理方法和管理模式都是很重要的关键要素，在确保其方法和管理模式正确的前提下，也可以使得企业人力资源管理项目达到较为令人满意的目标。但是，在目前人力资源管理领域，许多企业和有关人员仍然采用单一的人力资源管理手段，不善于把先进方法和思想加以运用，造成人力资源管理不符合实际情况，降低了水平和效率。四、共享经济发展时期下的人力资本趋势（一）管理理念正在逐步改变在共享经济时期，人力资源管理不再被看作只是一个企业的管理，而从战略管理的高度加以全面研究。许多企业在当今社会的持续成长，需要从人力资源管理人员的战略能力和战略目标的高度来提高对企业的控制。帮助企业实现这一管理目标，促使企业在战略目标上形成良性平衡的利益关系。另外，企业必须通过适当的手段，全面利用人力资源和企业服务，推动员工关系的和谐发展，使企业人员的效率得以提高。（二）管理内容得到完善就当前人力资源管理情况分析，由于过去的管理模式早已跟不上现代社会发展的脚步，也适应不了现代社会发展的需要，相当比例的企业在人力资本的管理工作方面还是处在探索阶段，在管理工作中一方面借鉴了过去的管理模式，另一方面也在管理实践中对模式做出了相应的革新，通过如此做，虽说管理模式已经获得了改善，可是与当前企业的社会发展需要相比较，显然是不匹配的。所以企业应该从人力资本的经营上，转变经营模式，将经营规模进一步扩张，企业必须将人力资源管理作为企业发展强大的后盾支撑，与企业良好的工作联系，在战略发展的高度上对经营方式进行创新变革，将人力资源管理列入企业系统管理内容，让人力资源管理对企业起到相应的意义和影响，进而让企业在名誉与利润方面有所双丰收。（三）全面展示人力资源的管理价值以前的人力资源管理只是把工作目标界定为对企业所有员工进行管理工作，并分解工作任务的。在企业共享经营时期，人力资源管理已经开始转向对企业的人力资本进行管理工作，已经变成了企业资产经营中不能缺少的重要内容，而人力资源也必须将管理工作目标放到企业的整体发展目标上来，所以在管理工作上有需要形成一种科学完整的绩效激励体系，通过确定奖励方式，让员工发挥创新意识，使效率得以更有效的提高，让企业人力资本的管理价值得以最大化体现。企业在系统的管理工作上，应该把对人力的管理当成重要工作来管理，企业也应该对人力资源管理的重要意义具有更全面的认知与理解，将人力的管理方向加以转变，并与企业的整体效益相结合，使人力资源管理的整体价值得以最大化，进而提高企业的总体效益。五、共享经济时代下人力资源管理创新途径（一）更新观念，深化技术理解共享经济下，人力资源管理工作无论在内容、观念还是方法等诸方面都进行着巨大的变化，内容宽泛，观念深入，组织方法宽泛，在对以往传统人力资源管理工作产生重大影响的同时又把一个重大课题放到了我们眼前，就是传统人力资源管理队伍如何提高对共享经济的更深层次理解。具体来说，要从如下几个角度着手：一是对传统人力资源管理新观念的重建，要对共享经济下的人力资源结构和社会组织的人才复杂化问题进行更全面的分析进而形成全新认知，并及时把握当前日益模糊化的传统人力资源管理边界现状。二要增强对公共服务技术领域的理解，作为技术经济下的人力资源管理，本身就与技术有关，一旦从业人员无法具备对关键技术的深入理解与全面掌握，利用好公共平台服务人力资源将成为空谈。（二）构建员工保障体系共享经济成了中国现代发展的重要组成部分之一，要使人力资源的管理在公共经营环境下进行持续健康发展，相对应于员工保障机制的建设与健全势在必行，并切实维护企业职工的相应利益。首先是在技术层面上，要加强企业对该层面人才的保障力量。在共享经济下的人力资源管理会形成海量的人才数据，而怎样对这些数据加以管理和分类，是一项关键的工作环节，要做到人才信息更新的实时性。然后是在共享经济新时代下对人才管理的监督方面，实时有效的人才监管制度要建立起来，对人才资源共享平台方面要将企业和员工共同使用的安全保护问题列入人才战略规划的重要环节，以做到防患于未然，把平台经营作为每一个企业与人才之间能够信任的基础与纽带。最后就是在有关法律规定层面上，要及时出台适应公共经营环境的法律规定，使人才平台经营管理实现有法可依，违法必究。（三）打造共享经济下的特色文化，做好人才管理企业文化助力于人力资源管理。通过以上的研究，人们能够归纳出企业共享文化的两种典型特点，一是开放扩散性，二是双向联系性（企业与人才之间），亦就是合作共赢性。企业要想在共享文化下完全获得市场主动，就需要大力加强企业文化建设，并建立一种协作共赢的企业文化，这不仅事关企业的经营效益，而且有利于增加人才对企业文化的理解，也是企业改善人力资源管理的必要措施。企业的建立对人才有着巨大的推动作用，与此同时，人力资本区别于其他资本的耗损作用，人力资本的效益是持续递增的，这在管理学方面被叫做“学习效应”，所以企业在人才方面的投资是能够为人才提供长远的发展规划，以此更好的发挥人才的作用和价值，挖掘其潜力。六、结语总之，在当前共享经济时代下人力资源管理中对传统人力资源管理新观念的重建，要对共享经济下的人力资源结构和社会组织的人才复杂化问题进行更全面的分析并进而形成全新认知。将企业和员工共同使用的安全保护问题列入人才战略规划的重要环节，以做到防患于未然，把平台经营作为每一个企业与人才之间能够信任的基础与纽带。加强企业文化建设，并建立一种协作共赢的企业文化，这不仅事关企业的经营效益，而且有利于增加人才对企业文化的理解，以此更好地推动人力资源管理工作的开展。参考文献：潘瑞 共享经济下企业人力资源管理模式研究 投资与合作，（）：赵稳 共享经济时代人力资源管理创新研究 中国集体经济，（）：徐秋月 共享发展视角下人力资源管理变革策略探讨 商展经济，（）：胡晶 共享经济理念下的企业人力资源管理创新分析 商场现代化，（）：李传虎 共享经济背景下人力资源管理面临的挑战环渤海经济瞭望，（）：陈江会，殷少华 共享经济背景下人力资源共享模式发展研究 内蒙古煤炭经济，（）：史豪哲 共享经济平台下灵活就业人员的人力资源管理探究 就业与保障，（）：