返利网网站运营人员薪酬设计方案.doc

返利网网站运营人员薪酬设计方案
一、公司简介
返利网总部位于上海市，成立于2006年11月，是国内首家电商类CPS效果营销服务提供商，公司成立五年来，凭借良好的用户体验，现已成为国内返利行业市场规模最大、用户活跃度最高的“第三方返利导购”平台。目前，拥有千万级注册会员，同时保持千万级月度返利金额，吸引包括京东商城、当当网、1号店等在内的400余家知名B2C电商集体入驻，覆盖中国40%以上网购人群。 基于电子商务的迅猛发展和SOLOMO(Social、Local、Mobile)的浪潮，返利网正在憧憬更激动人心的未来！
二、设计的岗位
网站运营助理—网站运营专员—网站运营主管—网站运营经理
三、薪酬基础
通过对运营部门岗位构成的分析，为该部门确定了以职位为基础的薪酬体系。
开始
四、方案设计流程图

选取公司、确定所要设计的岗位

确定薪酬策略
进行岗位分析
实施岗位评价
开展薪酬调查
确定薪酬结构和水平
实施与修改薪酬体系

结束

进行岗位分析
五、薪酬体系设计的原则
1、 公平性原则：公平性是薪酬设计体系的基础，员工的积极性不仅受绝对报酬的影响，还受到相对报酬的影响。员工只有在认为薪酬系统公平的这一前提下，才可能产生对企业的认同感和满意感，薪酬的激励作用才能发挥出来。公平性原则包括横向公平、纵向公平和外部公平三种。
2、 经济性原则：薪酬设计的经济性原则强调企业设计薪酬时必须充分考虑企业自身发展的特点和支付能力。
3、 激励性原则：企业在设计薪酬策略时要充分考虑各种因素，使薪酬的支付获得最大的激励效果。
4、合法性原则：企业的工资制度必须符合国家的政策与法律，如国家对最低工资标准、工作时间、经济补偿金、加班加点付薪的有关规定。
5、补偿性原则：薪酬应保证员工收入能足以补偿其付出的费用，这不仅应该包括补偿员工恢复工作精力所必要的衣食住行费费用，而且还应补偿员工为开展工作所必须投入的用于学习知识、技能等的费用。
6、 战略向导性原则：战略导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略的角度进行分析，制定的薪酬政策和制度必须体现企业发展战略的要求。
7、 外部竞争性原则：它强调企业在设计薪酬时必须考虑到同行业薪酬市场的薪酬水平和竞争对手的薪酬水平，保证企业的薪酬水平在市场上具有一定的竞争力，能充分地吸引和留住企业发展所需的战略、关键性人才。
六、职位评价
职位报酬要素排序

心理要求
身体要求
技术要求
承担责任
工作条件
运营助理
4
1
2
4
4
运营专员
3
2
1
3
3
运营主管
2
3
3
2
2
运营经理
1
4
4
1
1

单位：元
根据每一种报酬要素对职位进行的多次排序

小时工资
心理要求
身体要求
技术要求
承担责任
工作条件
运营助理
10
1.20（4）
0.80（1）
3.50（2）
2.00（4）
2.50（4）
运营专员
13.2
2.40（3）
0.60（2）
4.10（1）
2.80（3）
3.30（3）
运营主管
15.1
3.60（2）
0.40（3）
3.20（3）
3.90（2）
4.00（2）
运营经理
16.3
4.00（1）
0.20（4）
2.80（4）
4.50（1）
4.70（1）

职位报酬要素基准表

薪酬水平（元）
心理要求
身体要求
技术要求
承担责任
工作条件
0.20

运营经理

0.40

运营主管

0.60

运营专员

0.80

运营助理

1.20
运营助理

2.00

运营助理

2.40
运营专员

2.50

运营助理
2.80

运营经理
运营专员

3.20

运营主管

3.30

运营专员
3.50

运营助理

3.60
运营主管

3.90

运营主管

4.00
运营经理

运营主管
4.10

运营专员

4.50

运营经理

4.70

运营经理

七、薪酬调查
为了使公司的薪酬方案更加准确，在劳动力市场上更具竞争性，在公司内部更具公平性，所以针对上海市各大公司的助理、专员、主管、经理等职位的薪酬水平做了认真仔细的调查，调查分析结果如下：

上海市助理的工资工资收入水平

上海市专员的工资工资收入水平

上海市主管的工资工资收入水平

上海市经理的工资工资收入水平

八、薪酬结构等级
通过对公司助理、专员、主管、经理等职位的工作内容确定，职位报酬要素的评价，上海市各公司该类职位薪酬水平的调查，以及同行业与该公司规模相当的公司薪酬水平的调查，为该公司确定了如下的薪酬结构等级：
薪酬水平（元∕月）

9918

6612

10000
9500
9000
8500
8000
7309

5221
7500
7000
6500
6000
5538
5500
5000
4500
4000 4399 4102
3500 3467
3000 2666 3133 3307
薪酬等级
2500 2535
助理 专员 主管 经理

不同职位的薪酬变动比率
职位名称
薪酬变动比率
平均薪酬
运营助理
25%
3767
运营专员
35%
4102
运营主管
40%
5221
运营经理
50%
6612

九、薪酬构成
工资公式：工资总额=基本工资+绩效工资+奖金
绩效工资=基本工资×10%
奖金：月度绩效奖金是根据部门及员工月度工作计划、职责履行情况考核而得；
年终效益奖将公司经营成果与员工年度考核情况挂钩，以年终红包形式发放。
全勤奖为200元/月，要求是本月无矿工，请假，迟到，早退记录。
福利：法定社会保险、住房公积金、法定假期
保险：养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险
薪资扣发事项：事假：每请一天事假扣发当日薪资；
病假：每请一天病假扣发当日薪资的一半；
旷工：旷工一天扣发日薪资的两倍；
婚假、产假、丧假按国家有关规定执行；