05港湾薪酬管理制度20111201讨论稿V4.doc

厦门港湾咨询监理有限公司薪酬管理制度目 录第一章 总则2第二章 权责2第三章 薪酬原则及薪酬结构3第四章 薪酬水平及试用期工资9第五章 离职金管理10第六章 薪酬的确定与调整10第七章 薪酬的组织与发放12第八章 五险一金12第九章 附则13厦门港湾咨询监理有限公司薪酬管理制度（本部人员）第一条 目的1、为促进公司的发展，建立科学、合理的薪酬管理体系，提升管理效率，规范公司本部的薪酬管理，结合公司实际情况，制定本制度。2、明确界定薪资的构成、计算方法和取得途径，营造公平、公正、公开和多劳多得的工作环境，形成并不断强化公司“以价值贡献为基础，工作业绩为导向”的薪酬文化，充分调动员工参与经营和自我管理的积极性和主动性，充分发挥薪酬的激励作用。第二条 原则本制度在客观评价岗位价值和充分参照同行业企业薪酬水平的基础上，基于员工岗位胜任能力和工作绩效确定员工的薪酬，薪酬体系遵循以下原则：1、 基于公司战略，满足财务支付的原则。2、 注重外部公平、内部公平、个人公平的原则。3、 实现个人基准薪酬与岗位价值相匹配、个人薪酬与工作绩效相匹配、薪酬总额与公司效益相匹配的原则。第三条 适用范围：公司本部人员第四条 总经理1、 本制度制/修订核准；2、 员工调薪方案核准；3、 超过副总经理授权范围后的员工定薪/调薪申请的核准；4、 薪酬管理过程中争议事项裁决。第五条 分管副总经理1、 核准授权范围内的员工试用、转正定薪；2、 执行直管下属绩效考核，并根据考核结果及调薪方案提出对直管下属的调薪建议，及提交个案调薪申请；第六条 人力资源部1、 负责起草、修订公司薪酬管理制度及相关规定。2、 负责拟定公司本部薪酬管理方案。3、 根据公司年度经营状况与薪酬管理制度，开展薪酬管理，核算员工薪资。4、 组织制订和实施薪酬福利调整计划。5、 处理薪酬管理过程中的各种申诉。第七条 各部门经理1、 收集、反馈、提供薪酬体系相关制度的制/修订建议，及时与人力资源部沟通薪酬制度执行过程中所发生的问题；2、 提出对本部门试用员工的试用工资及转正定级时工资的建议；3、 执行公司本部绩效考核，并根据考核结果及调薪方案提出对本部门员工的调薪建议，及提交个案调薪申请；4、 根据考核结果对本部门绩效奖金进行分配；5、 调解本部门人员薪酬纠纷。第八条 薪酬原则本制度参照国家有关人事管理政策制定，为公司薪酬管理提供全面的准则和依据，公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必需遵照并服从于本制度。1、根据公司的特点，采取以岗位相对价值和绩效贡献为基础、并考虑员工执业资格、职称、司龄因素的组合薪点工资制。在此过程中，始终保持以下原则：1) 以岗位相对价值（通过岗位测评获得）为基础，构造适当工资档次落差原则；2) 以实际达成的绩效为导向，考核员工浮动报酬；3) 以公司战略和经营目标为导向（即：年度薪酬预算总额必须与计划经营目标相联系；薪酬实际发生总额必须与实际经营结果相联系；工资总额的增长幅度不大于整体经营绩效增长幅度）结合当地物价情况进行相应调整；4) 员工的工资在事先核定的考核标准下，实行上不封顶、下最低不低于当地最低工资标准的原则。5) 可申诉原则：员工如果对自己的薪酬结果有疑问、有意见可先与直接主管沟通；在无果的情况下，可向公司人力资源部提出书面申诉。在接到申诉后应在5个工作日内做出调查和处理，人力资源部为申诉处理的执行和监督部门。第九条 薪酬结构对于不同层级、不同职位序列的员工实行薪点工资制（关于薪点工资制的介绍见附件：薪点工资制介绍），薪酬模式及薪酬结构如下：1、员工薪酬的总体结构图如下:固定工资浮动工资福利收入(由公司统一支付，员工共同享受的)年终奖金薪酬总额工资收入（100%）（员工可支配的现金收入）企业其他福利：生日、婚丧、节庆活动、教育经费、劳动防护、餐补等法定成本列支项目根据经营情况按实列支的福利支出项目社保绩效工资基本工资专项奖励岗位工资职称补贴执业资格补贴司龄补贴2、说明：1）固定工资设置目的：保障员工的基本收入，实现薪酬保障功能。2）固定工资项目：(1)基本工资和岗位工资为员工固定工资的主要和必须项目：参考薪点标准表设定。(2)职称补贴：根据员工个人所取得的国家认可的职称证书，且是超出该任职岗位所必须的职称之外所获得的职称，提交公司备案并被公司聘用的技术、经济类人员给予职称补贴，员工拥有多种职称证书的按最高职称给予补贴。【表一】：职称补贴标准如下：（单位：元/月）职称高级中级助级员级金额基数20015010050（3）执业资格补贴：根据员工个人所取得国家认可的执业资格证书，且是超出该任职岗位所必须的职业资格之外所获得的任职职业资格，并提交公司备案方可给予补贴（人证分离，证书不在公司备案的，不予发放补贴）。 【表二】：执业资格补贴标准表（单位：元/月）执业资格专业名称1本2本3本国家注册一级建造师1000-国家注册监理工程师、注册造价师、注册咨询工程师、注册安全工程师、注册设备监理师、招标师、注册会计师5008001000交通部监理工程师、交通部检测工程师、甲级造价工程师高级经济师、高级会计师交通部专业监理工程师、水运试验员、乙级造价工程师300500600省级监理工程师、外审员、交通运输部公路试验员、建设工程造价员200300400监理员、见证员、安全员100150200（4）司龄补贴：员工入职本公司起计算司龄。【表三】：司龄补贴标准表（单位：元/月）入职时间司龄补贴金额13年50元/年46年80元/年7年以上100元/年说明：司龄计算时间：a、从本制度批准之日起计算，在本制度颁发之前入职的员工统一由入职之日起起算司龄补贴，从制度颁发下月开始起发，之前的不补发，但司龄补贴总额不超过800元/月；b、返职人员司龄奖评定：以最近一次入职公司之日起计算司龄；c、新聘员工满一周年后方可开始计算司龄；d、每年3月份和9月份，人力资源部统一计算司龄并申请补贴，之后按月随工资一起发放。3）浮动工资：（1）绩效工资：根据公司设定的绩效管理制度实施。绩效工资基数=工资收入绩效工资比例。不同岗位绩效工资比例不同，见表四（具体实施时可以根据实际情况做调整）：【表四】：绩效工资比例如下：（单位：比例）：岗位类别基本工资岗位工资绩效工资总助（含）以上50%30%20%经理级50%30%20%主办级60%30%10%勤杂人员1100元0%（2）年终奖金：由基本预算奖金和公司经营业绩提成奖金构成，具体视公司的经营业绩状况提取一定的比例作为年终奖基数，由公司董事会共同决议是否发放。具体发放办法参见年终奖计发办法。（3）专项奖金：指由于团队或员工个人的努力给公司带来较大贡献而颁发的一种额外特别嘉奖（临时性而设立的奖金）。4）福利收入：是公司根据国家法律法规规定及企业文化而为员工支付或给付的薪酬。法定福利包括社医保，因企业文化而设定的福利包括但不限于餐费补贴、生日补贴、婚丧补贴、节庆活动、教育经费、劳动防护费等。【表五】：福利补贴标准表（单位：元/月）：补贴类别人员类别补贴金额备注餐费补贴本部全员100/月生日补贴本部全员30等值礼品婚丧补贴直系亲属及配偶500节庆活动、教育经费、劳动防护费等其它补贴根据特殊情况及特殊需要，由公司临时批准实施。第十条 薪酬等级的确定1、为使薪酬体系能够灵活应对内外环境的变化，方便实际操作，引入“薪点”的概念，即对工资标准表设计不直接用金额表示，而用“薪点”来代替。为便于理解，“薪点”：“薪点值”按照1:1的比例关系进行设计。2、员工薪点总数的确定（同时也即员工薪酬等级的确定）1）首先根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件等（具体即岗位测评结果，见附件一：岗位测评因素标准表和附件二：岗位矩阵表）决定岗位的薪酬薪等（薪酬薪等不等于行政职务等级）。公司将薪酬薪等设定为10等，设定的依据是公司的组织规模和在此规模下的组织层级。薪等确定后岗位基本薪点就确定了，具体见附件三：薪点标准表。2）其次，在纵向的薪等确定后再根据员工个人的近期业绩表现、岗位胜任情况和事先所约定的工资要求等决定薪等下的薪级。为便于实际运作和理解，薪点标准表中的1级为所有员工在对应薪等下的起始位置，然后参照下列标准，按照就高入套的原则确定薪级的首次定位。公司设定横向的薪级为11级，主要是为员工的个人发展提供通道和空间。3、员工薪资薪等薪级级的整体核定，由人力资源部根据企业经营状况，结合当地物价指数和行业薪酬水平，参照薪点标准表，统一拟报，由分管副总审核，总经理核准后生效；4、员工薪资等级的个别确定流程：由所在部门经理/主任提出申请分管副总审核人力资源部复核总经理核准。第十一条 对新入职员工，由公司人力资源部和相关管理者一起就岗位任职资格、能力素质及工作经验等方面进行综合评价，根据聘用的岗位选定薪等，并决定其薪级。试用期月薪为转正薪资的80%，试用期时间根据签订劳动合同的具体期限而定。第十二条 公司因特殊需要招聘应届毕业生，其薪等薪级由人力资源部参考相应岗位的薪等薪级标准进行提报，经分管副总和总经理批准后实施。第十三条 员工在有薪假期期间（如产假、病假等），公司支付基本工资。第十四条 离职金管理离职金分为离职工资、违约金、赔偿金、经济补偿金等。1、 离职工资发放：离职员工按照公司相关规定办理好工作移交、财产清还等离职手续后结算离职工资并于次月随公司员工同时发放。2、 违约金支付：员工违反劳动合同、保密协议、员工培训服务协议等与公司签订的协议，应根据协议约定，向公司支付违约金，公司也可直接从应支付的离职金中扣发。3、 赔偿金支付：离职员工因个人原因或个人行为造成公司损失，应向公司支付赔偿金，公司也可直接从应支付的离职金中扣发。4、 经济补偿金支付：公司违背劳动合同约定解除劳动合同的，应按员工在公司连续工作的年限支付经济补偿金，经济补偿金的标准按劳动合同的约定进行计算。员工触犯法律法规、违反公司规章制度被除名或因渎职行为造成公司重大经济损失而被辞退，或员工主动辞职、自动离职，均不支付经济补偿金。5、 员工在试用期内离职，不支付经济补偿金。第十五条 薪点标准表调整公司每年根据企业经营状况、行业薪酬水平及当地物价水平，由人力资源部组织开展薪点标准表的调整工作，突出对公司各岗位的工资标准提出整体调整建议并上报公司，经分管领导、总经理批准后施行。第十六条 员工薪酬定期调整规定1、公司每年1月将对员工上一年度的工作情况进行考核，根据考核的结果和员工岗位胜任能力等的变化情况，于3月份对相关员工的薪资进行调整。2、当年12月31日之后转正者，以及当年9月之后薪资已有调整者，次年不享受调薪机会。第十七条 员工薪酬不定期调整规定公司可根据如下实际情况调整员工的薪资：1、公司经营盈利情况。2、社会物价水平变化情况。3、员工所从事的岗位变化情况。4、新进员工试用合格后，根据实际情况按规定予以转正定级。5、其它公司规定的情况。第十八条 薪资调整程序公司员工调整薪资，须办理薪资异动手续。1、员工申请调薪时，填写员工定岗与定薪审批表或员工转正定级调薪审批表，由直接上级、分管副总审核，人力资源部复核，总经理核准后生效，并存入员工个人档案。2、部门经理为员工填写薪资异动原因及薪资调整建议，分管副总审核，人力资源部复核，总经理核准后生效，并存入员工个人档案。3、人力资源部根据总经理核准后的薪资异动审批表上的异动时间调整员工薪资进行。第十九条 薪酬等级调整的条件1、 提薪（1）晋升职务的员工可上调薪酬等级。（2）绩效考核中表现优秀者可优先上调薪酬等级。2、 降薪（1）降职的员工原则上可下调薪酬等级。（2）绩效考核中年度考核为连续3个月60分以下的员工下调薪酬等级。第二十条 员工晋升与岗位调动薪资调整1、 员工晋升：（1） 员工晋升分为薪级晋升和岗位晋升两种。薪级晋升指的是岗位不变，薪酬晋级，原则上采取逐级晋升（例如，人事主办薪等薪级为4薪等8薪级，薪级晋升后仍为人事主办，但薪等薪级调整为4薪等9薪级）；岗位晋升指的是岗位调整，薪等直接调整为新晋升岗位所对应的薪等，薪级原则上采取逐级晋升，但晋升薪级应不低于新晋升薪等的最低薪级。（2） 员工薪级晋升或岗位晋升允许一次调整2个薪级，但一次调整超过2个薪级的应书面申请并经总经理破格批准生效。2、 职务下调人员工资调整，参照新岗位直接套入新标准。3、 若一人兼任多职，应根据其最高岗位的岗位等级确定其薪酬标准。4、岗位调动：员工因岗位调整，经公司领导批准后，其薪酬的新薪等薪级和相应的津补贴于次月起执行新岗位薪资标准。第二十一条 工资核算由人力资源部专人负责，核算结果由人力资源部经理、顾问审核后报公司领导审批后执行。第二十二条 工资计算时间从当月1日起至当月月末止，工资支付日为每月15日，如遇公休或法定节假日提前或延顺。工资转入员工个人银行帐号，以法定货币（人民币）支付。1、 工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：应发工资=月工资标准*(实际工作日/21.75)2、离职工资结算方式：解除/终止劳动合同或合同未到期要求离职，且提前30天向公司申请，在工作交接完成之日起次月15日支付应得的工资。3、 新进员工自报到日起计薪。4、 因特殊状况（如春节长假）无法及时发放的，应与工会协商确定具体时间并公告说明。第二十三条 工资扣除项1、员工个人缴交的所得税部分。2、员工个人缴纳的保险及住房公积金费用。3、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项。4、其他法律、法规规定的部分，及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项。第二十四条 社会保险1、公司依照国家有关规定为签订劳动合同的在岗员工缴交社会保险（养老、工伤、失业、医疗和生育保险）。2、公司缴交企业应缴交部分；员工个人缴纳的部分由公司在每月发放工资时代扣代缴。第二十五条 本制度由公司人力资源部负责起草与修订，每两年修订一次，经董事会批准后发布执行。并由人力资源部负责解释。第二十六条 附件附件一岗位测评标准因素表附件二港湾公司岗位矩阵表附件三薪点标准表附件四港湾公司薪资异动审批表附件五员工定/调薪申请表附件六年度员工调薪申报表13