EPC工程总承包模式下的设计与施工管理对策探讨_茹幸.pdf

Construction&DesignForProject工程建设与设计1引言EPC工程总承包模式把设计、采购、施工阶段的管理整合到总承包单位中，赋予总承包单位更大的权利与责任，更方便协调各单位开展施工任务。因此，必须重视EPC工程总承包模式下的设计与施工管理，明确设计与管理重点，提出具体的设计与施工管理的方法，全面提升工程的整体质量，为工程项目后期的稳定运营奠定坚实基础。2EPC工程总承包模式概述EPC工程总承包模式的主要内容包括设计、采购、施工总承包管理，是近年来比较通用的一种工程总承包模式。EPC工程总承包模式可以最大程度上发挥出总承包单位的管理职能和管理作用，实现工程各个阶段的衔接，在做到优势互补的同时，能最大限度地提升建设单位的投资效益。2.1EPC工程总承包模式的重要性现代工程项目随着科学技术的进步，其规模、结构、技术和面临的作业环境等方面都发生了极大的变化。因此，推行EPC工程总承包管理模式有一定的重要性。1）是深化工程建设项目组织实施方式改革、提高工程建设项目管理水平、充分实现工程建设项目资源配置和规范市场秩序的重要举措。2）是工程建设各单位调整其经营结构，增强综合实力，并加快与国际管理方式接轨，提高其市场竞争力的有效途径。3）是顺应建筑行业的发展需求，促进建筑企业积极有效开展国际市场，进一步推动我国建筑相关技术、机电设备和工程材料的出口，同时促进劳务输出，提高我国建筑企业国际竞争力的必要手段。2.2EPC工程总承包模式的特点1）管理组织的一次性：项目管理组织是为实施具体工程项目而专门建立的组织机构，项目的一次性特点也决定了管【作者简介】茹幸（1992），男，湖北武汉人，工程师，从事建筑施工技术、装配式建筑和 BIM 技术应用研究。EPC工程总承包模式下的设计与施工管理对策探讨Discussion on Design and Construction Management StrategiesUnder EPC Project General Contracting Mode茹幸，姬永铁，李波，倪爱所（中国建筑第二工程局有限公司华东公司，上海 200120）RU Xing,JI Yong-tie,LI Bo,NI Ai-suo(ChinaConstructionSecondEngineeringBureauCo.Ltd.EastChinaCompany,Shanghai200120,China)【摘要】简要介绍了 EPC 工程总承包模式的概念、重要性和特点，分别阐述 EPC 工程总承包模式下工程设计过程管理和施工过程管理过程中的重点与难点，并提出优化对策，提升建筑企业的管理水平。【A b s t r a c t】Thispaper brieflyintroduces the concept,importance and characteristics of EPC project general contracting mode,expounds thekey points and difficulties in the engineering design process management and construction process management under EPC project generalcontractingmode,andputsforwardoptimizationcountermeasurestoimprovethemanagementlevelofconstructionenterprises.【关键词】EPC 工程总承包模式；设计过程管理；施工过程管理【K e y w o r d s】EPCprojectgeneralcontractingmode;designprocessmanagement;constructionprocessmanagement【中图分类号】TU201；TU712【文献标志码】B【文章编号】1007-9467（2023）06-0224-03【DOI】10.13616/ki.gcjsysj.2023.06.273224理组织的一次性特点。2）总承包管理的自主性：总承包单位在合同和相关法律法规的约束下，自主确定内部管理模式和调配资源，能充分发挥总承包单位的综合管理优势。3）管理职能多样性：工程项目管理职能包括工程全过程管理的勘察设计管理、采购管理和施工管理；还包括目标控制和风险管理的质量管理、成本控制、环境保护等。4）人员的动态管理：根据工程项目实施的不同阶段，按照人员配置原则合理配置不同的技术人员和管理人员。5）管理体系的独立性：根据项目建设的特点和各方面要求，建立健全一整套独立的管理体系，保证管理体系的独立性。6）管理结构的系统性：根据专业划分不同的管理部门，形成管理子系统，如设计部、财务部等，完善管理结构的系统性1。3EPC工程总承包模式下设计过程管理开展EPC工程建设项目实施工作的源头是设计，整个工程项目的实施均是围绕设计文件进行的，做好设计过程的管理是工程项目进入实施阶段的首要任务。1）识别关键部分设计：合理的设计文件是控制成本、满足工期、实现项目功能的必要条件，设计文件不合理将带来诸多麻烦，如影响工期、增加成本、浪费资源等。因此，为了保证设计文件的有效性和合理性，在设计工作开始之前要识别整个工程设计的关键部分，分清设计主次，再开展下一步的设计工作。2）设计过程的安排：EPC项目属于边设计边施工，项目设计进度要包含在工程总进度计划中，设计单位要充分按照施工部署严格做好设计过程的安排。以海口某EPC项目为例，当时项目设计+施工方案时间制订为20 d，恰逢春节，材料供应和物资采购成为设计考虑的重点，同时，设计过程的有效安排也决定着项目能否顺利交付。设计单位在结合实际情况后，首先安排订货周期长、制约施工关键点的设计工作，同时为了缩短施工周期，保证施工进度，采取分阶段进行设计交图的措施。3）各设计专业之间的配合：以海口某EPC项目为例，该项目由九栋商务办公、餐饮、娱乐和购物等业态多层建筑组成，该项目单体多，室外管网管线复杂，道路专业和水电专业要根据项目工期计划配合先完成道路施工图和室外管网总图。另外，机电单位要配合采购部门先完成机电设备表和材料表，以便节后项目顺利进行。牵头单位要多加组织专项设计会议，解决各专业的交叉、工序制约等问题。4）设计进度管控：以中建某局悦榕庄EPC项目为例，为做好工程设计部分的进度管控，由施工单位根据已完成且可以进行施工的设计成果支付设计单位的进度款，确保设计进度。3.1EPC工程总承包模式下设计过程的特点1）实现采购管理和施工管理的有机统一：基于EPC总承包模式的特点，工程的设计、采购和施工等管理均要通过工程总承包单位来进行管理和负责。因此，为了确保工程各阶段能够合理交叉、有机统一，工程项目的一些采购和施工工作均在设计阶段进行，此举不仅可以减少工期，还能实现对成本的控制。2）设计管理贯穿工程全过程：EPC工程总承包模式下，设计管理工作不是单纯的设计环节，同时也存在于施工环节和采购环节中。3.2EPC工程总承包模式下设计过程管理重点1）提高工程质量：设计文件的合理性、科学性决定着整个工程的质量，也是投资决策的关键部分，要确保并提高工程质量，首先要确保设计方案合理，提高设计方案的质量，进一步保证工程设计文件的高质量。2）提高设计人员的专业能力：EPC工程总承包模式对设计人员的专业能力要求较高，因此，要对设计人员的专业能力进行提升，使设计人员尽快适应EPC项目所需的设计模式，同时还要加强工程管理知识，以能够根据现场管理需求进行合理设计。3）确保设计文件有效实施：EPC工程总承包模式中，具备专业技术的工程人员要加入设计管理，将自己的经验和知识与设计文件相融合，明确施工方案的要点，根据设计文件对一些关键工序制订施工计划，确保设计文件被顺利应用到工程施工过程中。3.3EPC工程总承包模式下设计过程管理优化对策1）建立合适的设计管理机制：根据EPC工程总承包模式的内容和特点，相关人员更新自己的工作理念和工作意识，加强对EPC模式的学习与了解，建立合适的符合EPC模式的设计管理机制，再根据管理机制切实完成EPC项目设计过程的相关管理。ProjectManagement工程项目管理225Construction&DesignForProject工程建设与设计2）强化设计过程成本意识，进一步提高设计水平：在保证设计文件科学性、合理性和可行性的基础上，加强对各阶段设计文件的补充，对设计细节进行再次优化，充分完善设计文件，提高设计水平。另外，在设计过程中，还要重视设计对项目成本的重要影响，响应四新，对新材料、新工艺进行分析，保证其符合工程要求，把控项目成本，提高经济效益。4EPC工程总承包模式下的施工过程管理工程施工是EPC项目实施阶段实现项目建设成果的重要阶段，要在保证施工安全、施工质量和施工进度的前提下协调各单位完成工程项目施工内容。1）施工前，根据现有施工图组织施工单位、监理单位、设计单位做好图会审工作，及时发现图中的不恰当之处，设计单位根据图会审结果及时完成补充完善，以免耽误工期，影响成本2。2）根据设计文件和施工现场实际情况，编制施工总进度计划和各专业进度计划，再按照时间节点将施工进度计划分解为月进度计划和周进度计划，施工现场以周进度计划为指导进行管理，以便根据实际进度做相应调整，进一步确保工程进度不滞后。3）做好安全文明施工管理：（1）建立健全安全管理体系：各参建单位均要参与安全管理，安全体系要纵向到底、横向到边，全员参与，一旦发现安全隐患，及时落实整改；（2）做好专项安全教育：进出场的工人要做到安全教育100%，安全培训全覆盖，每日上班前召开早会，做到安全教育每日讲。（3）树立安全创优目标：以中建某局悦榕庄项目为例，以争取贵州省黔东南州安全文明工地、贵州省安全文明工地，国家级3A工地等荣誉称号为目标，根据目标进行安全管理任务分配，更加有利于完成安全管理，提升全员安全管理意识。4）总承包单位根据施工过程针对可能遇到的质量通病和施工难点进行质量专项交底，实行三级交底，在最大程度上规避质量问题，提升工程质量，保证施工进度。另外，树立质量管理目标也有助于提升工程质量，比如，中建某局悦榕庄项目将创“国优”“黄果树杯”作为项目质量目标，根据目标确定项目质量管理任务和质量标准。4.1EPC工程总承包模式下施工过程管理难点1）EPC工程总承包模式项目工期紧张：EPC总承包模式下的工程项目，为了顺利实现项目的交付，建设单位要求的工期往往非常紧凑，通常设计前期尚未完成就进入施工筹备阶段，在这种情况下，很容易造成“三边”项目。2）施工现场管理层级结构较为复杂：在施工现场管理中，往往只配置项目的主要管理人员，对其他施工人员则是采用劳务分包、专业分包的形式进行管理，这也就增加了施工现场管理的结构分层，导致管理执行效果下降，影响施工现场管理的有效性3。3）施工现场的交叉作业工作面划分比较困难：一个EPC工程项目常涉及不同的分项工程，在施工现场中经常存在需要交叉作业的情况，在一定程度上增加了施工现场工作面的划分难度，一旦交叉工作面划分不合理，不仅影响施工进度，还容易引起施工现场各分包单位间的矛盾。4.2EPC总承包模式下施工过程管理优化对策1）EPC工程总承包模式应用的项目为了克服工期紧张的问题，要建立以设计服务为施工的设计理念，通过设计人员和施工人员的配合实现项目的有序推进。2）根据工程整体要求，对分包商各项资质进行综合评估，划分不同分包商的技术水平和管理水平层级，恰当选择合适的分包商，以减少施工现场管理层级较为复杂带来的管理有效性低、管理执行效果下降等问题。3）根据工程节点和工序衔接要求等合理安排不同分项工程的人员进场作业，且划分不同的专项工程作业面，确定进场作业时间等，确保施工现场交叉作业有序进行，施工进度顺利推进。5结语EPC工程总承包模式的应用能为工程管理带来一定的便利性，也有一定的管理难点和重点，这就要求建筑企业要充分了解EPC模式的优势和缺点，并不断进行优化控制，从而进一步提升建筑企业的管理水平。【参考文献】1霍建军.EPC工程总承包项目管理相关问题分析J.中国住宅设施，2021（5）：39-41.2井帅，张红申，赵德春.EPC总承包项目的设计和施工管理研究J.城市建设理论研究，2018（25）：38.3李晓明.EPC工程总承包模式下的现场施工管理难点与改善措施J.中国公路，2020（8）：116-117.【收稿日期】2022-11-29226