吉林大学项目计划和控制作业+答案省公共课一等奖全国赛课获奖课件.pptx

作业 第1页第2页第3页第4页第5页第6页第7页作业 第8页单代号网络图开始结束VUSPRQWT(1)P-V-Q 18(2)P-S-W-T 18(3)P-S-R-Q 20(4)U-R-Q 14(5)U-W-T 125 38 57 6 3 32 15 46 34 21140008000100006000100018000第9页压缩方案序号序号工期工期可选方案可选方案选择选择压缩结果压缩结果120(3)Q(6-5)(1)17,(2)18,(3)19,(4)13,(5)12219(3)Q(5-4)(1)16,(2)18,(3)18,(4)12,(5)12318(2),(3)W(2-1)Q(4-3)(1)15,(2)17,(3)17,(4)11,(5)11417(2),(3)P(4-3)(1)14,(2)16,(3)16,(4)11,(5)11516(2),(3)P(3-2)(1)13,(2)15,(3)15,(4)11,(5)11615(2),(3)S(7-6)(1)13,(2)14,(3)14,(4)11,(5)11714(1)P-V-Q,(2)P-S-W-T,(3)P-S-R-Q,(4)U-R-Q,(5)U-W-T第10页第11页开始结束ECFAJI3 611 147 910 1314 175 70 22 512 159 120 35 7B2 70 5D0 50 5L5 175 17G6 105 9K13 1712 16H9 147 12第12页050203002115756799101214121355D4DBCALGFLGELHELHILS较小优先B2C0A3L3020503057105759914101314171317517G3F2H3I1E3K2J4ABCDFGLEHKDBCADBCDBDBLGFLGELHILHILHKLJKLJKLJK最晚开始最早开始实际开始实际结束资源时长紧后活动IJ第13页作业10.参考下表回答下列问题参考下表回答下列问题（1）依据表中数据，请指出是否有WBS元素落后于工期但依然在预算范围内？（2）依据表中数据，请计算出WBS元素A费用绩效指标（CPI）是多少？（3）WBS元素C低于还是超出预算，相差多少？（4）依据表中数据在坐标上画出预计和实际累计费用和劳动时间曲线。第14页答案：（1）有.D 190-2000 费用节余（2）CPI=BCWP/ACWP=110/115=22/23（3）低于预算.CV=BCWP-ACWP=120-105=15（4）12050100150200250300350BCWSBCWPACWP第15页作业 下面图中浅色甘特图为项目进度计划安排甘特图，深色为项目实际完成情况甘特图，参考图在检验点为第7周时填上下面表中空格。20060044012000020048022024020000预算/CPI预算*实际百分比预算*检验点百分比第16页作业作业第17页50100%100501502000作业员常不在作业员技术不足原料品质欠佳机器故障作业流程不妥其它例：第18页测量得到50个产品重量，数据以下表所表示。请按7组分组来确定组距，分别计算出各组组界、中心值，并依据计算出来值画出直方图。最小组下组界 302-准确位/2=301.5最小组上组界 301.5+组距=304.5第19页第20页均值控制图第21页