唐荣公司5S管理制度.doc

唐荣公司5S管理推行办法为提高公司整体形象，提升员工素质，创造更加高效的工作环境，减少因环境混乱而导致事故的隐患机率，保证设备和人身安全，培养良好的行为习惯和工作作风，提高员工个人素养，特制定本办法。一、适用范围适用于唐荣公司所属各部门。二、成立5S活动推行委员会1、成立5S活动推行委员会，具体如下：主 任：总经理 副主任：副经理委 员：各单位负责人2、推行委员会职责： 2.1 确定唐荣公司5S活动的推进方针和推进目标；2.2 确定5S活动实施办法和实施方案；2.3 制定推行计划及策划推行活动；2.4 实施5S活动培训；2.5 制定5S活动评估评价标准；2.6 建立5S活动监督检查体系。3、委员会成员职责：3.1 管理决策层，由5S活动推行委员会主任和副主任组成3.1.1委员会主任职责：负责批准5S活动推行计划书；评价5S活动的推行改善成果；定期实施5S活动的检查或评价工作。3.1.2委员会副主任职责：对主任负责，是天荣公司5S活动的最终负责人；督促各部门负责人按照5S活动推进计划实施工作；参加5S活动有关教育训练与观摩；仲裁有关5S活动、检查问题点；掌握5S活动之各项进度与施行成效；定期实施5S活动的检查或评价工作；组织各项奖惩活动。3.2 5S活动推进执行层，由各分厂厂长、处室负责人、各分厂主任、段长、班组长、科室科长、员工组成。组长：各分厂厂长、科室室负责人组员：各分厂主任、段长、班组长、科室科长、员工3.2.1 组长职责：各厂、各科室5S活动的第一责任人；制定本单位5S的实施规划、决定5S的行动方向；组织人力、财力、物力，按计划推行本单位的5S活动，并对本单位的改善结果进行确认。3.2.2 组员职责：组员包括基层管理者和普通员工，基层管理者是指车间主任、工段长、科长、班组长。他们是推行5S活动的骨干力量。 3.2.2.1 基层管理者职责 组织带动管理范围内的员工，动脑想、动手做，不断的改善现场，是责任区域内5S活动的第一责任人。提出口号，如“超越样本区”“争当第一名”等来鼓舞一线工人的士气、带动一线工人的热情。在生产任务不紧时，组织班组会议、学习、讨论如何改善；生产任务紧时，还要懂得如何合理调动、安排一部分工人来做5S。负责自己管理范围内5S活动，提升员工素质；3.2.2.2 员工职责不用的东西要立即处理，不可使其占据作业环境；通路必须经常维持清洁与通畅；物品、工具要放置于规定处所；灭火器、消防栓、配电盘、开关箱、电动机等周围要保持清洁 ；物品要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的要堆下层；保管的工具要整理；纸屑、布屑、材料屑要集中于规定场所；不断清扫，保持清洁；随时注意上级的解说并加以配合。3.3 5S活动推进支持层，成立5S活动推行办公室，由办公室主任和干事组成。3.3.1 办公室职责：协助5S推行委员会策划整个活动推行步骤；制定相关标准并负责协调；对5S活动推进效果进行评估跟踪、反馈并协助推行委员会及时采取改进措施；具体指导支持5S活动；3.3.2 办公室主任职责：协助推行委员会策划整个活动推行步骤；制定相关标准并负责协调；组织开展定期与不定期的检查工作，对5S活动推进效果评估及时跟踪与协助相关方采取改进措施，做到持续改进，日趋完善；3.3.3 办公室干事职责：协助办公室主任，按照计划制定的推进日期，具体协助推进5S活动。与各单位管理层和执行层紧密合作，具体负责协调、资料收集与整理、照相、企业宣传看板制作、文书等事务性工作。3.4 5S活动推进监督层， 由总经理、副总、处室及分厂负责人等组成。组长：总经理组员：副总、处室及分厂负责人3.4.1 组长职责：负责对5S活动推进整体效果达标情况进行监督；定期或不定期按照5S活动推进阶段性成果进行监督检查，并提出改进事项；3.4.2 组员职责：负责对本组5S活动推进整体效果达标情况进行监督；负责参照5S活动推行计划，保证本组按照要求推行；督促对本组5S活动需整改项按期按质完成；反馈监督过程发现的不合理项并及时反馈；三、实施细则1、日程安排1.1 12月1日前，各单位成立5S推行组（以一把手为组长的逐级的领导班子，单位的最小单元是工段或车间或科室），制定推行计划，做好前期准备工作，展开宣传、教育并选定各单位5S推行样板区。各单位按照时间节点将以上资料提交至5S活动推行办公室，负责人：各组负责人。1.2 12月1日前，各单位样板区域5S活动推行，非样板区域做好准备工作。负责人：各组负责人。1.3 12月15日前，由5S推行委员会组织样板区域阶段性交流会。负责人：5S推行办公室主任。1.4 12月30日，各单位建立并修订标准，做好整理整顿工作。负责人：各组负责人。 1.5 12月-明年2月份，各单位推行目视管理，全面推行5S活动，并进行5S活动阶段性总结。负责人：各组负责人。1.6 2014年3月份，确立为天荣公司推行文明礼貌月，全公司强化文明礼貌。负责人：各组负责人、5S推行办公室主任、企业管理部负责人。巩固原目视管理成果，总结经验，深入完善各单位目视管理。负责人：各组负责人。1.7 5S推行委员会副主任根据5S活动推行计划日程表对各单位各阶段成果进行达标验收并评比竞赛。5S推行办公室不定期对各单位5S推行情况进行检查。1.8 根据月度、年度联查结果，对单位进行月度评比并全公司通报。通报内容包括评比排名和需整改项。1.9 5S活动办公室随时对各单位5S活动进行指导服务，对5S活动过程中存在的问题进行“贴红牌”，即5S活动问题票，各单位按照贴牌内容进行整改。2、5S活动推行计划日程表根据集团公司5S活动推行思路，制定5S活动推行计划日程表，各单位据此制定本单位推行计划日程表。进度安排11月12月1月2月3月1周2周3周4周5周6周7周8周9周10周11周12周13周14周15周16周17周18周5S 活动前期准备（责任区划分）展开宣传教育整理整顿作战目视管理日常5S确认实施5S活动阶段性总结提升全员素养（文明礼貌月）目视管理强化月备注：1、根据时间进度表，“”表示各单位执行阶段，需要各单位自查并形成总结报告，“”表示推行委员会达标验收并评比竞赛；2、根据5S活动推行计划日程表各单位可自行展开誓师大会、签订军令状、恳谈会、演讲比赛、答辩会等活动。3、5S具体内容要点和实施步骤：分步实施5S的整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个项目，具体实施办法如下：3. 1 整理定义：区分需要与不需要的事、物，并对不需要的事、物加以处理，是改善工作现场的第一步。目的：腾出空间改善和增加作业面积；现场无杂物，通道通畅，提高工作效率；防止误用，误送；塑造清爽的工作场所。要点：“要与不要”的标准；“明确场所”的标准；整理日常化。步骤：现场检查；分类；归类；制定标准；判断要与不要；处理；改善。3. 2 整顿定义：完成对生产现场的整理后，再对需要留下的物品进行科学、合理的布置和摆放，以便使作业人员能够最快速的取得所要之物，在最简捷、最有效的规章制度或流程下完成工作。目的：工作场所清楚明了。工作环境井然有序。消除过多的积压物品。对错一目了然。要点：彻底落实前一步的整理工作；物品摆放要有固定的地点和区域，放置场所明确，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；物品摆放地点科学合理；物品摆放目视化，尽量使物品做到过目知数。步骤：分析情况；明确场所；明确方法；明确标志。3. 3 清扫定义：将工作场所内看得见和看不见的地方打扫干净，清除工作场所内的脏污，防止脏污的发生，保持工作场所干净明亮。目的：提升作业质量，保持良好的工作情绪，令人心情愉快，干净亮丽的环境，创造“无尘化”车间，实现零故障的基础工作，减少安全事故的发生。要点：建立清扫责任区，自己使用的物品要自己清扫，不能依赖他人，不能增加专门的清扫工；执行例行扫除以清理脏污，对设备的清扫应着眼于设备的维护和保养；调查污染源，予以杜绝或隔离；建立清扫标准作为作业规范。步骤：员工教育，分为安全教育、设备保养教育、设备基本构造知识培训、技能提升教育；实施区域责任制；彻底的清扫；点检机械设备；整修；制定清扫标准。3. 4 清洁定义：通过制度化、标准化维护以上3S的成果，培养良好的工作习惯。目的：通过制度化、标准化维持以上3S的结果，培养良好的工作习惯；形成卓越的企业文化，提升企业形象。要点：要点明确；重视标准化工作；形式多样的评估检查。新人教育。3. 5 素养定义：通过班会等手段，提高全员文明礼貌水准，促使每位员工养成良好的习惯，遵守企业制定的规则并按照规则去执行。目的：人人有礼貌、重礼节，创造和睦的团队氛围；企业从上到下都能严格遵守规章制度，培养良好素质的人才；创造一个充满良好风气的工作场所。要点：形似且神似；领导表率；长期坚持。3. 6 各单位要对责任进行逐级分解，分片包干，责任到人。各单位将责任区域负责人报公司现场管理委员会备案。 四、评估办法（召开第一次5S专题会时进行讨论）1、根据月度联查评比结果，奖励第一名生产单位工资总额1%，奖励负责人3000元，并在单位负责人办公室悬挂“5S活动优秀单位”红色锦旗。2、根据月度联查评比结果，排名最后一名的生产单位和职能部门全公司公示，处罚该单位工资总额1%，处罚负责人3000元，并在单位负责人办公室悬挂“5S活动待改进单位”绿色锦旗。3、通过联查责令整改的项目，按期未整改的给与部门责任人记过行政处分。4、未按天荣公司5S活动推行计划日程表推进的，给与责任人及相关部门负责人记过行政处分。五、其他 1、以上制度由5S活动推行委员会负责解释； 2、此文件若与天荣公司其他文件产生冲突，以此文件规定为准。六、附件附件一：办公楼5S活动评估标准及评比细则附件二：现场月度评估标准及评比细则附件三：现场管理标准及评估细则附件四：5S活动问题票唐荣公司2014年11月18日附件一： 唐荣公司5S活动评估标准及评比细则项次检查内容奖励标准得分改进项（一）整理（26分）1、办公物品归类放置，且摆放整齐。42、办公桌、文件柜、办公椅、电脑、打印机摆放整齐。43、资料及时整理、分类及归档。44、文件柜内物品分类存放，保持清洁美观。45、文件柜顶部不许放置物品。36、桌面和抽屉定时清理，保持整洁。37、现场多余，无用物品或办公用具及时整理。4（二）整顿（27分）1、办公室走道畅通。32、文件、资料归档，转接发放履行签发手续。43、各种文件柜、文件夹、看板及其他办公用品和生活用品定位摆放整齐，文件资料标识清楚，定人管理。44、办公室桌面除文件盒、笔筒、文件、电脑打印机、电话机、台历外无其他物品。45、办公室所有设备定位摆放整齐，标识清楚，定人管理。46、电话线、电源线、网线排列整齐。47、饮水机、茶几、沙发、报刊架定置整齐放置。4（三）清扫（17分）1、地面清洁，无垃圾、碎屑、烟蒂、积水等。42、无卫生死角。33、清扫用具摆放整齐。34、办公桌、设备、门窗、墙壁及卫生区域定时清扫、擦拭。45、公布栏、记事栏保持整洁美观。3（四）清洁（15分）1、有卫生打扫制度和值日表，并责任落实到人。42、办公桌、文件柜、办公设备、工具等保持清洁。33、办公环境及卫生区域保持清洁并责任落实到人。44、垃圾桶外观、盆景保持清洁。4（五）素养（15）1、按规定着装，无迟到、早退、旷工、窜岗、闲聊现象。32、工作环境保持安静（不大声喧闹）。33、不随意丢垃圾，无流动吸烟，保持周边环境的清洁。34、待人接物有礼貌，精神面貌、工作状态良好。35、遵守员工手册。3得分合计附件二：唐荣公司生产单位月度评估标准及评比细则序号评估项目标准评估细则分值评估结果一组织机构机构健全、制度完善、运行正常1建立三级现场安全文明生产领导机构。明确责任，并落到实处。三级领导机构网络报公司现场管理委员会备案。人事变动及时调整。（以报公司备案为准）未成立领导机构，此项不得分；抽查基层人员与备案不符，领导职责未落实，此项不得分；有人事变动未及时调整，此项只得50%分10分2、各级领导重视。厂级每月不少于一次参加本单位现场安全文明生产自查，车间级周不少于一次组织本单位现场管理自查，班组每班进行一次现场管理检查确认。各级自查做到有检查、有记录、有奖罚、有通报。对发现的问题有整改、有复查、有评估、有通报。厂长每缺一次，此项不得分；车间级每缺一次扣2分；班组每缺一次扣一分。10分3、本单位现场综合治理工作必须与绩效挂钩，做到奖优罚劣。如检查发现现场管理工作未与绩效挂钩评估，分厂未挂钩，此项不得分；车间未挂钩，发现一个扣2分，班组未挂钩，每发现一个班组扣1分10分二责任落实对辖区内卫生责任区按照“谁主管谁负责”和“就近管理”的原则“分片包干、责任到岗”4、按公司卫生区域“分片包干”的原则，对本单位的卫生责任区进行逐级责任划分，落实到岗，不留死角，并用制度的形式予以明确。未对责任区进行责任分解的，此项不得分。新上项目或机构变动而进行调整的，此项得51%分10分三生产现场管理厂区整洁、物流有序，垃圾分类、生产稳定5、按附表2标准，每发现一项次不达标，扣0.5-2分6、发生三级以上生产事故，按事故等级分别扣1-3分15分四生活现场管理窗明几净、环境美化，设施完好、物品整齐。7、按附表2标准，每发现一项次不达标，扣0.5-3分10分五安全基础管理劳保齐全、按章作业，通道畅通、警示明显隐患受控、事故为零8、按附表2标准，每发现一项次不达标，扣0.5-3分9、发生伤害事故，按事故等级分别扣3、5、10、20分15分六定置管理物品定置、标识统一，定量存放、帐物相符。10、按附表2标准，每发现一项次不达标，扣0.5-3分15分七施工现场管理物料整齐、场地平整，建筑垃圾日产日清，工程完工现场达标。11、按附表2标准，每发现一项次不达标，扣0.5-3分5分附表三：唐荣公司现场管理标准及评估细则生 产 现 场 环 境 卫 生序 号评 估 标 准评 估 细 则备 注1保持现场环境清洁卫生，垃圾废弃物等及时清理并外排，无跑、冒、滴、漏1.发现一处有垃圾、废弃物罚0.5分2.门窗、玻璃损坏或不全一处罚0.5分。3.跑冒滴漏一处罚3分。4.禁烟区内有烟头每个罚0.5分。2厂区卫生区内道路及时清理，保持路面清洁、平坦畅通，运输车辆清洁完好，拉运散装物的车辆不得撒漏，路灯完好。5.路面有垃圾一处，罚0.5分。路面有积水、有积泥、杂草等一处评估0.5分。6.下水井盖损坏，不及时更换，罚1分。7.车辆漏撒物料，罚司机2分（含厂内车辆）。并负责清理干净，否则罚3分。3环保设施运行正常、杜绝污水外排8.环保设施无故停机，发现一次罚500-5分。9.有环保设施但因工作失误,管理不到位,造成污染,一次罚3分。10.环保设施泄漏等原因造成二次污染，每次罚3分。11、烟囱冒黑烟、黄烟一次评估1分。12、污水外排评估责任单位正职和主管领导500-3分。4原辅材料要求堆放合理，最大限度利用料场。物料通道间及未存放物料的场地不允许有浮土13.物料堆放不合理一处罚0.5分。14.物料通道间及未存放物料的场地有浮土一处罚0.5分。5不许私自乱拉电线、插座，杜绝大灯泡、常明灯、电炉子。15.大灯泡（100及100瓦以上）、常明灯一处罚2分。16. 非生产用电炉子，处罚1-3分，并没收电炉子。生 产 现 场 环 境 卫 生序 号评 估 标 准评 估 细 则备 注6地面（含楼梯、护栏、盖板）17. 发现地面积水、积尘、油污、破布、废零件等垃圾杂物每处罚0.5分。坑包、石块每处罚1分，乱扔烟头每个罚0.1分。18. 安全通道、安全跨桥干净畅通，禁行处、危险区域警示标识清楚。未达标每处罚0.5分。19所有安全防护栏杆整齐、美观、完好、无灰尘，无歪斜破损。发现污染、破损每处罚0.5分20现场不存放与当班生产无关的其他物品。发现一处罚0.5分。21. 工模具、工件、材料在指定区域内定置、定位、定量、定人管理、摆放整齐，做好标识。未做到，每处罚0.5分。22. 无乱接的临时管线和电缆。检修用临时用电做好防护措施，未做到，罚0.5分。23. 参观通道要每天擦拭，油漆见本色。未做到，每处罚0.5分。24. 现场地沟盖板平整、牢固，无翘起或弯曲，无缺损。发现一处罚1分。7墙壁、构造柱（含柱间支撑可目及地方）25. 无与公司宣传无关的字迹和张贴物。每发现一处罚0.5分。26. 无铁钉及多余、废弃的台架。27. 管网、电缆整齐美观，支撑物完好，无安全隐患。28. 依墙所设取暖散热器外观整洁，无杂物摆放。8可回收物料斗（池）和垃圾箱（斗）的管理29. 废钢料斗、废钢料池、垃圾箱（斗）在指定位置整齐摆放并标识。每一处无标识罚0.5分，无定置或未归位、摆放不整齐罚1分。30. 废钢料斗（含钢渣池、铁鳞池、含铁元素的物料池）是专为收集金属废弃物（含铁元素可利用物）所用，其中不得有其他杂物，如生活垃圾、烟盒、破布、塑料等，更不得混入可用的备品备件、标准件。发现一处含铁元素专用收集池中混入生活垃圾或其他杂物罚100。发现一次将可用备件混入废料斗（池）中，罚3分。31垃圾箱（斗）专为收集生产中非金属垃圾和生活垃圾所用，不得有金属材料混入。每发现一次罚2分。发现混入一次将可用备件罚3分。32. 废钢料斗及垃圾箱（斗）要保持外形完好、清洁，吊耳牢固，杜绝安全隐患。废钢料斗（池）、垃圾箱（斗、池）周围保持清洁，不得有散落物和其他材料，以避免在清运时混装错装。发现一次罚1分。生 产 现 场 环 境 卫 生序 号评 估 标 准评 估 细 则备 注9设备周围区域33. 设备本体无油垢及其他污物，天车按时吹灰除法，保持漆见本色。热线设备基础稳固、润滑良好、辅件齐全。设备维护不到位每处罚0.5分。34. 各种防护、安全设施完好，防护网、罩无松动。每处不达标罚1分。35. 设备区域的铁鳞、废料、杂物做到每班必清，保持设备区域清洁。设备下方空间及地面无杂物，保持清洁。各种流体管网、阀体、液压元件，无泄漏、油污、灰尘。每处未达标罚0.5分。 36. 设备区域无拆卸下来不用的或待用部件。每发现一处罚1分。37. 地面以下的设备基坑、冲渣沟及地面以下设备间的楼梯及设备周围，要经常打扫，保持清洁。地面以下设备间、冲渣沟原设计有照明设施的要完好，设备区域无多余物。每一处未达标罚0.5分。38. 各种管线排布整齐无损坏，废弃不用管线及时拆除。电缆桥架完好，盖板无缺损并按要求扣严。每一处不达标罚0.5分。10操作室、配电室、休息室、库房的管理39. 门、窗开启灵活、完好，无破损。玻璃干净、明亮。操作台面干净，无灰尘、烟盒、便餐盒等杂物。发现一处罚1分。40. 各种记录、操作牌等摆放整齐。所有记录完好无缺损、残破。操纵室内除与日常工作有关物品外，无闲置物品。发现一处不符合要求罚1分。41. 室内各种柜门完好，关闭。照明灯具干净无尘。发现一处柜子缺门罚1分，一处柜门无关罚1分。照明灯积尘每罚1分。42. 墙壁及天棚无规定外的悬挂物和张贴物。墙壁及天棚洁白干净，无乱涂乱画、无灰挂。地面干净无灰尘、垃圾、杂物、烟蒂。室内外窗台无灰尘、无杂物。发现一处不达标罚1分。43. 劳动保护用品（如安全帽、手套）有固定存放地点，并摆放整齐。垃圾桶外部要干净，清扫工具摆放整齐，室内不得有两处垃圾角。发现一处不达标罚1分。44. 电气设备、操作台面上不得放置其它物品，特别是不得放置饮料、水杯。防止液体抛洒引起事故。发现一处，罚1分。45. 工具箱内无与工作无关的物品。发现一次罚1分。46. 工具箱内工具分类摆放整齐划一，取用方便。发现柜内物品凌乱每次罚1分。47. 工具箱外部的上面、下面、后面无其他物品存放。发现一处不符合要求罚1分。生 活 现 场 环 境 卫 生序 号评 估 标 准评 估 细 则备 注1食堂卫生整洁，通风良好,无尘、无蝇、无蚊、无鼠。食品、餐具摆放整齐有序，定期消毒。1.发现一处不整齐、不卫生，罚1分。2.室内有蝇、鼠每发现3只以上一次罚1分。3.餐具、设施不洁净、不消毒，一处罚1分。4. 发生食物中毒，比照荣程集团事故处理评估规定处理。2浴室内卫生整洁，通风良好，喷头畅通，设施完好，水温稳定，无异味。5. 喷头或开关损坏一处，没及时修理罚物业0.5分。6.浴室及更衣室内卫生不清洁一处罚物业0.5分。7. 长流水一处罚物业2分。8. 职工反应由于管理不善影响洗澡，经查属实的一次扣0.5分。9、任何人严禁在浴室内洗衣服，发现一次评估物业1分10.不按规定执行浴室开放时间，发现一次评估物业1分。3办公楼、生活区内秩序良好,环境整洁,生活设施完好。11. 联查公认最差的,处罚0.5分。12. 生活设施(上下水管道、垃圾通道、暖气、用电线路、玻璃等)发生问题，接到住户投诉，8小时内应予修复，逾期不修理的处罚1分。13生活区内严禁喂养动（宠）物，发现或接举报核实一次处罚喂养人1分，发生动（宠）物伤人事件，除负责治疗外，处罚2分。4办公楼、各单位厕所要及时清扫，经常保持卫生洁净。14.厕所地面、墙壁，不清洁一处罚1分。15蚊、蝇孳生罚1分。5厂区、车间内不许乱写、乱画、乱贴、乱挂标语等宣传用品。16.标语不规范，有乱写、乱画、乱贴、乱挂等现象。一处罚0.5分。17.在规定地点的标语，橱窗、板报等宣传园地损坏脏污而不及时处理，一处罚0.5分。6宿舍内不许私自乱拉电线、插座，杜绝大灯泡、常明灯、电炉子。18.常明灯一处罚2分。安 全 基 础 管 理序号评 估 标 准评 估 细 则备 注1各单位必须做到生产现场无安全隐患。1安全隐患如没有整改评估单位主管责任人0.5分、安全监管责任人1分2进入车间必须穿戴齐全劳保用品,作业场所无习惯性违章违制现象。2劳保用品穿戴不齐全一人次罚0.5分。3.发现习惯性违章违制一人次罚0.51分。 4发现违章指挥一次扣3分。 3施工、检修、抢修现场安全监护人员要落实到岗，防护设施齐全有效、警示标志明显。5现场安全监护人员未到岗一人次罚1分。6安全防护设施不齐全损坏或警示标志不明显一处罚1分。4车间必须设有安全通道（视实际情况而定），涂刷绿漆，通道两旁设置护栏或画出黄线，通道平整，畅通7无安全通道的车间、厂房罚1分。8物品侵占安全通道一处罚1分。9安全通道没有栏杆或画出黄线的罚1分。5机械设备安全装置齐全，做到“五有”，轮有罩，轴有套，坑有盖，台有栏，危险部位有明显警示标志。10机械设备安全装置不齐全或损环，警示标志不明显，一处罚1分。6吊运作业必须响铃，吊物不得在安全通道和人体上方通过，现场人员不得在吊物下作业、停留。11吊运时不响铃，一次罚1分。12吊物从安全通道或人体上方通过一次罚1分。13在吊物下作业停留，一人次罚1分。7易燃、易爆点及仓库的消防器材灵敏有效，使用方便，定置存放；消防水源，位置明显，消防通道畅通无阻。14消防设施不全、损坏、失效或丢失、乱放，一处罚2分。15无消防水源或消防通道不畅，一处罚2分。8厂区内铁路沿线两侧和道口无杂物，信号系统灵敏有效及时起落道杆，保证畅通16铁路沿线有杂物一处罚1分。17.信号系统失灵，铁路设施损坏一处罚1分。定 置 管 理序 号评 估 标 准评 估 细 则备 注1各单位有定置管理的制度及评估标准。有岗位标准书。1.无制度的，评估单位领导1分。2.无岗位操作规程，评估单位领导1分。2厂区、车间内各种可移动的设备、物品都要实行定置管理。 3.物品存放混乱，一处罚0.5分。4.厂区、车间工作场所禁止吃零食，发现一次评估0.2分3厂区、车间内的原材料、炉料、半成品、成品、备品备件等物品必须按材质、品种分区、分类存放，各种物品码放整齐，分类有序。5.不按定置区域存放一处罚0.5分。6.物品码放混乱不整齐一处罚0.5分。4库房内的物品进出库状态要及时填写，做到帐、物相符，物品存放整齐，清洁卫生。7.物品摆放混乱，处罚0.5分。8.帐物不符，处罚0.5分。9货架、物品、地面、墙壁、门窗等处不清洁，处罚0.5分。5露天库房的设备、材料、备品备件等物品要分区、分类存放，下垫上盖，摆放整齐有序，标志清楚10.物品放置混乱处罚0.5分。11.没有分区、分类存放，处罚0.5分。12.没有标志牌处罚0.5分。13.未做到下垫上盖处罚0.5分。6生产岗位工具摆放整齐有序，工具箱内的物品分类存放，定置定位，清洁卫生14.工具乱扔乱放发现一件处罚0.5分。15.工具箱内的物品存放脏乱发现一箱罚0.5分。7各种车辆按指定地点停放，车辆要分类存放，摆放整齐。16未在指定地点存放，自行车一辆罚0.2分，摩托车一辆罚0.5分，机动车辆一辆罚2分。17机动车辆行驶造成便道或绿地等损坏的。罚车辆所属单位或使用单位2分，并负责修复。8岗位标准化管理，办公室、会议室、主控室、操作室、值班室、休息室等，室内物品摆放整齐，窗明地净无灰尘油污，管线整齐。18. 设施不清洁或物品摆放不整齐，一处罚0.5分19. 管线不规范、乱接乱搭，一处罚0.5分。20. 岗位拒查一次罚1分。9各分厂实施定置化管理，办公设施及办公用品摆放整齐、窗明、地净、无灰尘，各种文件资料摆放、悬挂整齐，21. 办公设施、办公用品、文件资料放置零乱一处罚0.5分。22. 玻璃、门窗、办公设施有灰尘一处罚0.5分。23. 地面及门前卫生不洁净一处罚0.5分。文 明 施 工序 号评 估 标 准评 估 细 则备 注1施工单位的各类施工物料进入现场，必须规范管理,分区分类,堆放整齐,施工中的废弃物、废土及建筑垃圾随时清理并外排，工程完工做到料尽现场清，达到现场无积土、无积水、无油污、无杂物、无建筑垃圾。1.施工物料堆放混乱一处罚施工单位3分。2.施工现场混乱一处罚施工单位3分。3.竣工后场地不清理罚施工单位3分。4.建筑垃圾等随意倾倒一次罚2分。5.施工现场不设安全标志牌，罚施工单位3分。6.施工项目厂房建成后，施工现场乱停、乱放自行车一辆罚0.2分，摩托车一辆罚0.5分，机动车辆一辆罚2分。7.施工完毕后对地面及时平整，没平整一处扣施工单位2分。8.出现以上问题除扣施工单位以外，每项扣项目部0.5-1分。附件四：5S活动问题票发行编号：部门：区域名组长 督导员发行日要求完成日问题种类问题描述对策说明问题分类标准A：立即整改 B：1天内整改 C：3天内整改D：1周内整改 E：2周内整改 F：2周以上整改