一线员工晋升管理新规制度.doc

一线职员晋升管理措施一、目标为了提升企业一线职员个人素质和能力，充足调动职员工作主动性和主动性，并在企业内部营造公平、公正、公开竞争机制，规范企业职员晋升、晋级工作步骤，特制订本措施。 二、范围企业全部一线工作人员。三、标准1、德能和业绩并重标准。晋升考评应综合考虑职员个人素质、能力和在工作中取得成绩。2、逐层晋升和越级晋升相结合标准。职员通常逐层晋升，为企业作出突出贡献或有特殊才能者可越级晋升。3、能升能降标准。依据绩效考评结果，职员职位可升可降。四、岗位序列和层级1、依据企业实际情况，将一线职员岗位归结为两大序列，即管理序列和技术序列。2、两大序列下岗位各分为6个层级：管理序列：副队长、队长、主管助理、主管、主任助理、副主任、技术序列：试用期职员、合格职员、一级职员、优异职员、模范职员、功勋职员。五、晋升时间1、职员晋升工作每十二个月组织一次，通常选择年底进行，结合当年各月绩效考评成绩进行；2、试用期职员转正工作在试用期满后15日内进行；3、如遇临时岗位空缺晋升，视具体情况而定。六、晋升步骤1、职员提出书面申请，填写职员晋升申请表，交给本部门责任人进行初审；2、经职员所在部门责任人初审经过后，报人力资源部复审；3、人力资源部对部门递交各项资料进行复审，并组织符合晋升条件职员进行晋升考评，并将考评成绩上报总经理； 4、总经理依据晋升考评成绩确定晋升结果，并签发晋升通知。七、晋升条件1、试用期职员转正条件：（1）熟悉企业各项管理制度和本岗位工作步骤；（2）试用期内未出现违反企业规章制度行为；（3）试用期内各月考评成绩均为A级。2、职员晋升资格条件：岗位层级名称工作经验司龄管理序列副队长1年1年队长1年1年管理序列主管助理2年2年业务主管2年2年主任助理2年3年副主任3年3年技术序列试用期职员3个月合格职员1年一级职员1年1年优异职员1年1年模范职员1年1年功勋职员2年2年3、正式职员晋升基础条件（1）在原层级岗位工作时间十二个月以上；（2）绩效考评连续十二个月在90分以上；（3）在十二个月内未出现游客投诉现象；（4）在原层级岗位工作十二个月内未出现违反规章制度行为；（5）在原层级岗位工作中表现优异，为本部门和企业带来一定经济效益或给公园赢得良好声誉；4、职员晋升考评标准等级考评成绩评定标准分数晋级幅度备注A超越工作标准，有突出成绩90分以上可晋升一级在原层级岗位工作1年以上（含试用期）B正确准期完成工作，有一定成绩71-89分职级不变在原层级岗位工作1年以上（含试用期）C符合工作要求，达成标准60-69分职级不变D工作中有缺点，应求更正50-59分降级E工作中多处不符合要求，缺点甚多49分以下降级或免职备注1、出现旷工行为者，一律按E级成绩实施；2、出现被游客投诉行为者，一律按D级成绩实施；3、工作中出现显著失误，给企业造成损失者一律按C级成绩实施；4、工作中出现违纪行为者，一律按B级成绩实施八、岗位层级对应薪资标准 单位：元岗位序列岗位层级岗位工资绩效工资岗位津贴全勤奖管理序列副队长116020050队长116030050主管助理116040050主管116050050主任助理116060020050副主任116070030050技术序列试用期职员80050合格职员116010050一级职员116020050优异职员116030050模范职员116040050功勋职员116050050九、附则1、本要求最终解释权在人力资源部，人力资源部有权依据企业实际情况，对本制度进行修改。 2、本要求自公布之日起实施。 二零一二年二月六日附件：职员晋升申请表职员晋升申请表姓名性别年纪原岗位层级申请晋升岗位层级晋升类型：定时 不定时 试用期申请人关键业绩 申请原因： 签字： 年 月 日本部门审批意见 签字： 年 月 日人力资源部复审意见签字： 年 月 日总经理意见签字： 年 月 日