资源描述
一线职员晋升管理措施
一、目标
为了提升企业一线职员个人素质和能力，充足调动职员工作主动性和主动性，并在企业内部营造公平、公正、公开竞争机制，规范企业职员晋升、晋级工作步骤，特制订本措施。
二、范围
企业全部一线工作人员。
三、标准
1、德能和业绩并重标准。晋升考评应综合考虑职员个人素质、能力和在工作中取得成绩。
2、逐层晋升和越级晋升相结合标准。职员通常逐层晋升，为企业作出突出贡献或有特殊才能者可越级晋升。
3、能升能降标准。依据绩效考评结果，职员职位可升可降。
四、岗位序列和层级
1、依据企业实际情况，将一线职员岗位归结为两大序列，即管理序列和技术序列。
2、两大序列下岗位各分为6个层级：
管理序列：副队长、队长、主管助理、主管、主任助理、副主任、
技术序列：试用期职员、合格职员、一级职员、优异职员、模范职员、功勋职员。
五、晋升时间
1、职员晋升工作每十二个月组织一次，通常选择年底进行，结合当年各月绩效考评成绩进行；
2、试用期职员转正工作在试用期满后15日内进行；
3、如遇临时岗位空缺晋升，视具体情况而定。
六、晋升步骤
1、职员提出书面申请，填写《职员晋升申请表》，交给本部门责任人进行初审；
2、经职员所在部门责任人初审经过后，报人力资源部复审；
3、人力资源部对部门递交各项资料进行复审，并组织符合晋升条件职员进行晋升考评，并将考评成绩上报总经理；
4、总经理依据晋升考评成绩确定晋升结果，并签发晋升通知。
七、晋升条件
1、试用期职员转正条件：
（1）熟悉企业各项管理制度和本岗位工作步骤；
（2）试用期内未出现违反企业规章制度行为；
（3）试用期内各月考评成绩均为A级。
2、职员晋升资格条件：
岗位层级名称
工作经验
司龄
管理序列
副队长
1年
1年
队长
1年
1年
管理序列
主管助理
2年
2年
业务主管
2年
2年
主任助理
2年
3年
副主任
3年
3年
技术序列
试用期职员
3个月
合格职员
1年
一级职员
1年
1年
优异职员
1年
1年
模范职员
1年
1年
功勋职员
2年
2年
3、正式职员晋升基础条件
（1）在原层级岗位工作时间十二个月以上；
（2）绩效考评连续十二个月在90分以上；
（3）在十二个月内未出现游客投诉现象；
（4）在原层级岗位工作十二个月内未出现违反规章制度行为；
（5）在原层级岗位工作中表现优异，为本部门和企业带来一定经济效益或给公园赢得良好声誉；
4、职员晋升考评标准
等级
考评成绩评定标准
分数
晋级幅度
备注
A
超越工作标准，有突出成绩
90分以上
可晋升一级
在原层级岗位工作1年以上（含试用期）
B
正确准期完成工作，有一定成绩
71-89分
职级不变
在原层级岗位工作1年以上（含试用期）
C
符合工作要求，达成标准
60-69分
职级不变
D
工作中有缺点，应求更正
50-59分
降级
E
工作中多处不符合要求，缺点甚多
49分以下
降级或免职
备注
1、出现旷工行为者，一律按E级成绩实施；
2、出现被游客投诉行为者，一律按D级成绩实施；
3、工作中出现显著失误，给企业造成损失者一律按C级成绩实施；
4、工作中出现违纪行为者，一律按B级成绩实施
八、岗位层级对应薪资标准
单位：元
岗位序列
岗位层级
岗位工资
绩效工资
岗位津贴
全勤奖
管理序列
副队长
1160
200
50
队长
1160
300
50
主管助理
1160
400
50
主管
1160
500
50
主任助理
1160
600
200
50
副主任
1160
700
300
50
技术序列
试用期职员
800
50
合格职员
1160
100
50
一级职员
1160
200
50
优异职员
1160
300
50
模范职员
1160
400
50
功勋职员
1160
500
50
九、附则
1、本要求最终解释权在人力资源部，人力资源部有权依据企业实际情况，对本制度进行修改。
2、本要求自公布之日起实施。
二零一二年二月六日
附件：职员晋升申请表
职员晋升申请表
姓名
性别
年纪
原岗位层级
申请晋升岗位层级
晋升类型：□定时 □不定时 □试用期
申请人关键业绩
申请原因：
签字： 年 月 日
本部门审批意见
签字： 年 月 日
人力资源部复审意见
签字： 年 月 日
总经理意见
签字： 年 月 日
展开阅读全文
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
