汽油升级改造工程防腐保温工程施工方案资料.doc

石油二厂国汽油升级改造工程防腐保温工程施工方案抚顺石化工程建设有限公司2016年3月10日目 录一、编制依据3二、施工部署3三.拟投入的主要施工机械设备表7四.施工进度保证措施8五、施工技术措施9六、质量保证体系及措施13七、安全管理与措施17八、HSE管理20九、工期网络计划图20十、质量、安全及施工组织机构图20一、编制依据1.1 招标文件及施工图纸1.2石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范SH/T3022-20111.3涂装前钢材表面锈蚀等级和除蚀等级GB/T8923-20081.4石油化工设备及管道绝热工程技术规范SH3010-20001.5工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GB50126-2008二、施工部署2.1主要工程量 1、管道除锈刷油约3500 2、设备保温约80立，镀锌铁皮保护层安装约1600； 3、钢结构除锈刷油约65t。 4、防火面积约：1202.2项目管理机构图项 目 经 理项目执行经理总工程师HSE管理部后勤保障部物资供应部经营管理部质量保障部生产技术部2.1.2.2.1管理机构的分工、职责项目经理：项目经理是公司法人代表在项目上的代理人，全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同，有确保合同顺利实施的责任，有维护公司在项目上利益的责任，有项目经营和施工指挥权，有聘任项目部管理人员和选择专业施工的权力，对进入施工现场的人、财、物，有统一调配的权力，有对管理人员和施工人员的分配权。对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程全面管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。履行“项目管理目标责任书”规定的任务，组织编制项目管理实施规划，对进入现场生产要素优化配置的动态管理。建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结。项目总工程师：项目总工程师全权负责施工技术管理工作，协助项目经理重点抓好质量体系的运行。保证施工项目按合同要求高速、优质、安全地完成，在授权范围内行使指挥、调配权。项目执行经理：协助项目经理工作，负责项目的进展状况，统筹协调项目物资、资金的配置、优化，保证工程按合同要求完成。生产、技术部：在项目总工程师领导下负责项目工程的施工技术及技术管理工作，负责组织编写及修订本项目组织设计及有关技术措施和技术方案，在施工组织设计、技术措施、技术方案中要制定具体的、切实可行的安全措施。参加本项目施工过程中工序交接和中间验收工作。负责项目工程管理，施工协调及车辆机具调配等管理。在指挥施工中要及时制止违章，消除隐患。对本项目的文明施工负责，做到施工现场无积水，安全通道的消防通道无阻碍，负责对本项目施工中使用的设备的安全检查与监督，并对安全附件定期检查，保证设备完好，制定本项目设备使用维护、检修的规章制度。质量保障部：在项目工程上代表项目经理行使质量职权。主要负责质量体系的日常运行，实施质量控制计划，实现质量计划目标，对质量问题予以确认，批准纠正措施，具体领导工程质量检查，在工程质量上向项目经理负责。经营管理部：负责工程计划、统计、合同及工程预算管理。劳动力平衡和财务管理等工作。HSE管理部：宣传HSE管理政策规定，教育和引导职工执行HSE管理标准和规定。教育员工遵守HSE管理标准和规章制度，改善劳动、卫生、生活条件，落实保障职工健康与安全的具体措施。组织召开HSE管理会议，审定本项目HSE管理的方针、目标和规划，组织HSE管理检查与落实，整改存在的事故隐患和问题，负责本项目设施完整性的分析与评价工作。对本项目职工上岗的安全教育和安全培训负责，及时组织安排安全教育，经考核合格后方可上岗施工。物资供应部：按照生产计划，做好材料、设备机具的采购，保证按期供应，质量合格，并负责器材质量问题的处理。后勤保障部：做好本项目的后勤供应工作，安排好职工的生活。作好器材的交接、验收、保管工作。2.3工程控制目标2.3.1质量目标分项工程质量合格率100%，项目工程质量达到优良。2.3.2工期目标施工工期计划30天，详见工期网络计划图。2.3.3安全目标严格遵守各项安全操作规程，采取有效措施，杜绝死亡、重大伤亡事故和意外事故的发生。2.3.4环境保护目标采取有效措施，减少施工的噪音和环境污染，注意节约原材料和电能，有效降低资源消耗，业主、环保部门等投诉率为零。2.3.5文明施工目标确保文明施工，达到文明施工工地标准。2.3.6信誉目标信守合同，恪守信誉，认真协调各方面的关系，积极接受业主、质检部门、监理等有关部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。2.3.7 HSE目标不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境。三.拟投入的主要施工机械设备表序号设备名称型号数量生产厂家地址出厂日期1货车双排货车1辆一汽2002.42薄边机上海2台南京2003.63滚圆机12001.2 3台南京2003.54单平口咬口级XFP-12 2台西安2005.55按口式咬口机Y2T3-16 1台西安2004.56联口咬口机Y2T3-16 1台西安2004.527四.施工进度保证措施4.1从接到甲方通知之日起，开始着手防腐保温施工前的各项准备工作，包括管理文件的编制、施工设备及辅材的购置、施工人员的培训、施工总进度计划的编制、临时设施的建设、施工技术和HSE方面的交底等工作，确保项目按时开工。4.2狠抓施工人员的技术、质量、安全操作培训，让每个职工都熟练掌握各施工环节的有关技术规范要求，进一步提高整体队伍素质，确保施工需要。4.3狠抓各项工作的衔接配合，指派专人负责，确保每项工作，每道工序一环扣一环，环环不脱节，使各项准备工作在开工前全部完善到位。4.4狠抓工程质量、确保一次合格。工程质量是影响工期的重要因素，因此确保质量就是保证工期，在质量管理方面应做好以下工作：a、抓全体人员的工作质量和施工责任心，用优质的工作质量保证工程质量。b、实行质量一票否决制，对任何不顾质量，出现质量问题的人和事，坚决按章处理，决不放过。c、狠抓工程及工序一次合格率，确保一次合格率100，坚决杜绝二次返修返工，这就要求技术措施到位，工序控制到位，质量检查到位。4.5运用网络技术计划手段编制各种工序的施工运行计划表，进行工期的优化控制，确保工期目标的实现。4.6编制详细的月度计划、周运行计划，接受发包人和监理单位的监督控制。4.7在计划运行过程中，要确保信息反馈畅通，处理问题及时准确，以保工程顺利进行，确保工程正点完工。4.8加强施工机械设备的管理工作，严格执行公司的设备保养制度，确保设备处于良好的运转状态。4.9根据工程进度计划，合理安排原材料的采购供应计划。 4.10生产管理部门，每天对工程进度进行检查，并将检查结果报告项目经理，当实际速度滞后于计划进度时，应分析影响进度的原因，并针对原因采取相应的措施，一般情况下，作业班当天未完成的工作量，应在第二天赶上计划进度。五、施工技术措施 为了贯彻国家的节能政策，提高防腐、绝热工程施工工艺水平，保证施工质量，减少工艺设备、管道及其附件的能量损失，提高经济效益，特制定以下施工技术措施。5.1 施工准备5.1.1 施工前准备工作5.1.1.1 保温材料及其制品必须具有产品质量证明书和出厂合格证，其规格，性能应符合标准、设计文件和现行的国家有关标准。5.1.1.2保温材料要求具有良好的隔热性，有明确的导热系数方程或导热系数图表。当平均温度等于或低于350时，保温材料及其制品的导热系数不得大于0.12W/m.k。5.1.1.3保温材料及其制品的密度不应大于200kg/m3，PH值不应小于8，采用符合GB/T5464-1999评定判据要求的不燃材料。5.1.1.4受潮的保温材料及其制品必须进行干燥处理，合格后方可使用，当经过干燥处理如不能恢复合格时，不得使用。5.1.1.5保护层材料必须有产品质量证明书和出厂合格证，其规格及技术要求应符合设计标准。保护层应具有防水、防潮、抗大气腐蚀的性能，不腐蚀保温层，同时具有不燃性。5.1.1.6保温用的金属构件如支撑圈、支持板、保温钉等与设备相焊接的金属构件，应采用与设备壳体相同或相近的材料。5.1.1.7施工场地应具备安全防护等措施，施工人员应配备有劳动保护用品，施工机具应匹配合理。5.1.2 施工前必须具备下列条件5.1.2.1 工程技术交底及设计图纸齐全5.1.2.2 设备管道应按规定进行强度、气密性试验合格及防腐完毕 5.1.2.3 按设计要求设置的绝热支架、支承件、支承环、管托、吊架、紧固螺栓焊接完毕，并防腐涂漆完毕5.1.2.4 设备、管道支架、支腿、测试接管等附件均已安装完毕5.1.2.5 所有电器设施，电伴热、蒸汽伴热管安装完毕合格5.1.2.6 清除待绝热物件表面的污秽，并做完防腐5.1.2.7 管沟中无积水、泥土、垃圾5.1.2.8 室外绝热施工，严禁雨、雪天气进行，必须进行施工时，应搭设防雨、防雪棚。5.2 保温层施工5.2.1 当采用同一种保温材料，且保温厚度大于100mm时，可分为两层或多层逐层施工，各层的厚度宜接近。保温层分层施工时，内层施工完毕且检验合格后，方可施工外层。同层应错缝，内外层压缝，错缝间距或压缝宽度符合标准规定。当外层保温层采用粘胶封缝时，外层不可错缝。 水平管道的纵向接缝位置，不得布置在管线垂直中心线45范围内。当采用大管径的多块硬制成型绝热制品时，绝热层的纵向接缝位置，可不受此限制，但应偏离管道垂直中心线位置。5.2.2 施工后的保温层，不得覆盖设备铭牌。当设备铭牌支架的高度小于保温层厚度时，可将铭牌周围的保温层切割成喇叭形开口，开口处应密封规整。5.2.3 封头保温时，必须将保温层切割成适合的形状，错缝敷设。5.2.4 可拆卸式保温层施工时如设备上的观察孔、人孔、检测点必须采用可拆卸式结构。5.3保护层的施工5.3.1保温层施工完毕后并经检查合格后，应及时进行保护层的施工，金属保护层施工前，应确保保温层的表面平整、干燥。5.3.2每张金属保护壳在安装前四周均应轧边，并紧贴保温层的表面，护壳的搭接口应朝下，以防雨水进入。护壳间的连接采用十字槽平圆头自攻螺钉，排列应整齐均匀；立式设备的金属保护层施工应自下而上敷设，且上口压下口。封头的金属保护层均应根据封头的大小，把保护层做成瓜皮形状，轧边后进行安装。分片接口为咬接。5.3.3立式设备封头金属保护层包完后，顶部中心管开口处应采用圆环金属压板将金属保护层压实固定，顶封头保护层接缝处应作防水处理。卧式设备封头保护层的搭接口应朝下，封头中心应用内外两个圆形金属板将中心封堵。两个圆形金属板为内小外大。内圆形金属板上半部插入分片内，下半部压住分片。5.3.4人孔、管线引出口、仪表管咀、平台及梯子的支撑等处的金属保护层，可将整张金属护壳按实样开口或剪开拼合，然后用小张金属护壳补严，所有拼接接头必须作防水处理。在已安装的金属护壳上，严禁踩踏或堆放物品。5.4 安全保护5.4.1设备及管线保温施工前施工人员应穿戴好工作服、安全帽等常用防护用品。施工纤维类保温材料时，施工人员应戴口罩、防护手套、风镜及防尘帽。5.4.2施工现场应设有消防器材。设备保温告一段落时，应将工具及场地清理干净，易燃、有毒物品应移至规定场所。5.4.3 搭建的临时支撑应在固定构件安装牢固后方可拆除。拧紧捆轧钢丝时，不得用力过猛，并应将钢丝头嵌入保温层内。作业现场的粉尘或有害气体的最高允许浓度应符合现行国家卫生标准的规定。 5.4.4易燃、易爆、易挥发及腐蚀材料的施工，应符合有关规定，对易发生毒性、刺激性、感染性的场所，应保持空气流通或设置通风装置。把安全管理工作贯穿以现场施工的全过程，成立安全小组。5.4.5开工前对全员进行全面安全教育。5.4.6安全员要深入现场，有权制止不符合安全规则的操作和施工。5.4.7用电设备必须有专人负责，有防护措施。5.4.8施工时要作好警示牌。六、质量保证体系及措施6.1 质量保证体系为高质量完成本工程施工任务，本项目部将严格按照公司建立的ISO9001：2000质量管理体系及相应的质量手册、程序文件、技术性文件以及合同规定的技术标准组织施工，建立和完善本项目质量保证体系。项目经理总工程师质量保障部质检工程师质检工程师质检工程师质检工程师保 温材 料辅 助脚手架6.2质量管理方针目标及职责6.2.1公司质量方针：规范质量行为，自觉接受监督，确保用户需要。6.2.2本工程质量管理目标：分项工程合格率100，争创优良工程。6.2.3质量管理职责及权限a、项目经理全面领导和组织项目部质量管理工作，对工程质量负全面责任。贯彻执行公司、业主颁发的质量政策、规定、制度和要求；贯彻执行公司质量管理体系，组织制定质量管理措施；负责批准项目部质量文件，监督质量文件落实情况；负责协调各部门之间的质量管理工作。b、总工程师对工程技术和质量负直接责任，组织施工新技术、新材料、新工艺的开发和应用工作。组织对重大技术质量问题及质量事故讨论分析，并在技术上做出结论。组织领导和指导本项目的质量检测、质量管理、质量控制、质量监督、计量、标准化等工作。监督本项目各管理部门实施质量职责，并进行考核。c、质量保障部制订质量检验规程，保证质量检验方法正确，数据可靠。对工程实施质量检验，以判定是否符合技术规范及工艺要求。认真记录和妥善保存原始检验数据，保证检验数据真实可靠。对施工过程出现的质量问题进行记录，督促纠正措施的实施；评定工程实际达到的质量水平，报告存在的质量缺陷。对质量体系文件的实施情况，按规定组织内部质量审核，以保持质量体系文件的适用性和有效性，写出并保存审核报告。负责所有检测设备的管理维护；组织编制本工程质量体系文件，并组织监督实施；组织开展QC小组活动，工程创优等质量改进活动。6.3质量保证措施6.3.1本项目质量控制按ISO9000标准和公司质量管理体系的要求进行。6.3.2项目部组织施工人员，认真学习设计文件相关的施工及验收规范，质量检验评定标准，项目管理制度以及施工工艺规程，明确各项要求，并贯彻执行。6.3.3各工序或分项工程检验按下列程序进行，否则不得进行下道工序。操作者自检 项目部质检人员检查 监理工程师或发包人代表检查和认可。6.3.4原材料a、所有原材料都必须经过生产厂家、施工单位、监理单位和发包人共同验收并签字认可后，方能在其有效期内使用。b、项目经理部对材料的批次、品种必须分类堆放并做标识。c、材料的储存环境，必须保持清洁、干净，并能防雨、防晒、防潮，储存条件应符合原材料使用说明书的要求。6.4原材料接收、保管、检验和管理措施原材料质量是影响整体质量的首要因素，原材料不合格，就不可能有合格的产品，因此，必须严把原材料关，决不允许不合格原材料进入使用。6.4.1材料a、材料都应有出厂质量证明书及检验报告、使用说明书、出厂合格证等有关技术资料。b、材料应包装完好，在其外包装上应清楚地标明生产厂名，名称、型号、批号及生产日期及有效期。6.5施工工序控制、记录和报告6.5.1工序控制a、要熟悉掌握工艺结构、工艺流程，标明质量控制点并区别一般工序，关键工序和特殊工序。制定工序控制点明细表，列出控制点级别及检查的形式。b、关键工序和特殊工序需编制作业指导书发放到操作人员手中，以指导其施工作业。根据工序控制计划，对关键工序及特殊工序重点控制，落实作业指导书的内容，发现问题及时分析、处理并将有关信息反馈上级部门。c、严格执行“三检制”“三工序”及各专业之间的工序交接制度，认真办理签认手续。d、进厂前搞好技术培训，直使熟悉标准、施工程序、质量要求等。严格执行质量奖罚制度，把施工质量的优劣与有关的管理人员和操作者的工资、奖金挂钩，激发员工提高搞好质量的积极性。6.5.2记录和报告a、记录：凡与工程有关的各种活动应做好原始记录，如交谈、会议要点、材料的检验结果、按业主及监理要求，根据原始记录，填写报告的有关内容。b、报告：本着对产品负责、对用户负责的态度，实事求是地填写每一份报告。向业主提交的报告包括各种检验报告、工程竣工报告等。七、安全管理与措施7.1安全管理体系项目经理HSE管理部安 全 员机械机电施工现场保 温温架子班7.2安全保证措施7.2.1总则a、安全方针：项目贯彻“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全方针，从保证体系、监督体系、作业层三个环节强化施工过程控制，实现安全目标。b、安全目标：事故率为零。7.2.2 组织和制度建设a、建立完善的HSE管理体系，组织落实健康、安全和环境一体化管理。b、由HSE管理部成立安全组织机构，制定施工安全规范，定期检查施工过程中的安全隐患和关键岗位人员资格情况。检查设备、工具的质量状况和维修情况等。c、建立HSE会议制度，包括月会议、周会议和工前会。达到检查安全落实情况，提高全员安全意识，沟通各方人员的联系目的。在会议上通报发现或预计的问题，报告最近的事故和危险情况，制定解决的措施。工前会议是消除事故和提高全体人员安全意识的最有效措施之一。d、建立HSE检查制度，包括一般性检查和预定检查。发现问题，及时解决。e、建立安全标签制度，建立设备和设施的安全标签制度用于使用许可。在指定检查员检查后，如果设备或设施可接受，便颁发绿色安全标签。当检查中发现设备或设施有缺陷或故障，便发给红色标签，表示禁止使用并说明原因。禁止使用未带绿色安全标签或带有禁止使用的红色标签的设备和设施。f、建立人员培训制度新人员的入门HSE培训；经理和安全人员的HSE培训；特殊危险工作的HSE培训；HSE提高培训；火灾、疏散和急救培训；g、建立安全目标鼓励、竞争与奖罚机制；其目的使全体员工依靠顽强的事故预防，高度的责任心，努力达到安全目标。7.2.3措施a、项目经理要不断地进行安全思想教育，提高职工安全生产意识，确立安全生产的观念，建立健全安全生产组织和规章制度，落实港府措施，防范于未然。b、参加施工的职工要遵纪守法，听从指挥，团结同志，坚守岗位，切实做好本职工作，真正做到礼貌待人，文明施工，工地安全员，发现问题及时排除，杜绝违章作业。c、操作人员，应佩戴工作服、工作鞋、手套等必备的防护用品。对于违章作业，嬉戏打闹造成事故的人员，应视其情节轻重，给予必要的批评教育或经济处罚，甚至追究其刑事责任。d、严禁在施工现场随意拨弄设备、仪表、阀门、防止人为事故发生。e、用坏的或损坏的个人防护物品应送回维修或处理，不得随意乱丢。施工现场的废物清理和管理有良好收集和分类方法，并按计划把废物运到指定的废物处理厂或抛弃池。f、材料的储存应分类摆放，由专人负责，但材料摆放不能堵塞消防通道，而且要避开高压电线。八、HSE管理8.1 HSE管理方针“安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展”。8.2 HSE管理目标“不发生事故，不损害人身健康，不破坏环境”。8.3 HSE管理机构项目经理HSE管理部长物资供应后勤保障经营开发质量保证生产技术班 组班 组辅助维修架子班保温维修辅助架子班保温8.4 HSE责任制项目经理是本项目的第一责任人，负责本项目的健康、安全、环境体系的运行管理；负责厂区环境及员工的健康、安全保护。项目经理直接向总经理汇报，汇报内容包括健康、安全及环保政策的制订、程序的建立。所有员工都有安全操作的责任，避免因工作疏忽给自己及他人造成伤害。所有员工都有义务配合执行安全防范要求。此外，所有员工都必须：阅读理解，配合执行健康、安全和环保政策。遵守安全条例和安全程序。8.4.1项目经理职责8.4.1.1贯彻国家、上级、地方以及本单位有关HSE方面的法律、法规和规定；8.4.1.2教育员工遵守HSE管理标准和规章制度；8.4.1.3改善劳动、卫生、生活条件，落实保障职工健康与安全的具体措施；8.4.1.4支持督促HSE管理监督员的工作，鼓励员工重视隐患，采纳正确建议；8.4.1.5组织召开HSE管理会议，审定项目HSE管理的方针、目标和规划；8.4.1.6组织HSE管理的检查与落实，整改存在的事故隐患和问题；8.4.1.7负责本项目设施完整性的分析与评价工作。8.4.2 HSE管理部职责8.4.2.1负责HSE管理体系文件的编写控制和管理；8.4.2.2负责HSE体系的内审工作、协助项目经理进行管理评审；8.4.2.3负责HSE信息交流与管理工作；8.4.2.4负责日常HSE体系运行的推动和管理工作，处理日常HSE体系运行中存在的问题；8.4.2.5负责事故的调查和处理工作；8.4.2.6负责组织公司的应急计划与削减措施等的制订、修改、审核工作；8.4.2.7负责组织公司危害与影响的识别、评价工作；8.4.2.8负责监督各项目HSE设施完整性的分析与评价工作。8.4.3生产技术部职责8.4.3.1负责组织项目部人员HSE培训工作；8.4.3.2负责项目组织机构与职责的建立、调整与完善；8.4.3.3负责组织项目部人员的能力评价工作；8.4.3.4负责人员的变更管理工作；8.4.3.5负责企业文化的建立与维护。8.4.4经营管理部职责8.4.4.1负责安全技术设施的采购及验收工作；8.4.4.2负责编制安全技术设施的采购计划；8.4.4.3负责与承包方签订合同或协议；8.4.4.4负责设备管理工作（建立、健全设备台帐）；8.4.4.5负责承包方的HSE管理工作；8.4.4.6负责收集反馈顾客意见和信息；8.4.4.7组织实施售后服务工作。8.4.5后勤保障部职责8.4.5.1保证项目部HSE管理工作所需的财务资源；8.4.5.2确保安全技术措施、劳动保护用品，保健津贴和防暑降温的经费开支。8.4.6质量保证部职责8.4.6.1负责组织确定或审定设备、技术、安全操作规程；8.4.6.2负责设施安全性的设计、改造和管理工作；8.4.6.3负责设备、设施的设计选型、技术改造、维护、维修及评价工作；8.4.6.4负责施工管理工作；8.4.6.5负责设备设施的变更管理工作。8.4.7班组长职责8.4.7.1教育、监督本组职工遵守HSE规定；8.4.7.2负责召开班前HSE会议；8.4.7.3组织岗位安全技术培训，开展班组安全活动，总结本组健康、安全环境管理执行情况；8.4.7.4搞好班组安全自查，整改HSE管理工作中的各种问题和事故隐患；8.4.7.5组织对安全设施（含机械设备）的维护保养，使设备处于良好状态；8.4.8员工职责8.4.8.1执行HSE管理规定和安全作业指导书，遵守劳动纪律，上岗时穿戴好劳动保护用品；8.4.8.2维护保管好本岗位的生产设备、工具和防护装置，保证其性能良好、安全可靠；8.4.8.3参加班组HSE管理教育培训活动，提高操作技能和安全防护能力；有权拒绝一切违章指挥、命令，对不安全的状况，缺陷、隐 患、事故及将要发生的事故都要向上级报告九、工期网络计划图管线及设备配检保温413220天管道保温设备保温阀门保温5天20天5天合计计划工期30天。十、质量、安全及施工组织机构图质量组织机构及安全组织机构1：质量组织机构项 目 经 理：现场质量负责人：张立科工程一队现场质量负责人：张政贤工程二队现场质量负责人：张勇2: 安全组织机构项 目 经 理：现场安全负责人：张立科工程一队现场安全负责人：张政贤工程二队现场安全负责人：张勇施工组织机构及联系电话1：施工组织机构施工现场负责人：张立科施工员：张政贤材料员：张庆行安全员：张勇2：联系电话张立科： 15941327288张政贤： 15103737770张庆行： 15941341407张 勇： 13569435827（现场施工）17.遵守规定，安全第一