室外管网施工组织设计样稿.doc

目 录第一章 编制说明第二章 工程综述第三章 现场组织管理机构及管理目的第四章 施工部署第五章 施工进度计划及保障措施第六章 施工现场布置第七章 重要施工方法第八章 保证本工程的质量措施第九章 现场安全文明施工及环保措施第十章 现场消防保卫管理第十一章 工程成本管理第十二章 工程交付、回访第十三章 附图表 第一章 编制说明1.1 编制内容及范围本施工组织设计内容涉及项目组织管理、机构设立、施工部署、重要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。1.2 编制依据1.2.1蒲县宏源煤业集团下属煤业子公司室外管网工程招标文献；国家现行施工规范和标准及省、市现行有关法律、法规等文献。第二章 工程综述2.1 工程概况本工程为蒲县宏源煤业集团下属煤业子公司室外管网工程。本工程涉及：官庄河煤矿室外管网土建工程（第一标段）、官庄河煤矿室外管网安装工程（第二标段）、凤凰台煤矿室外管网土建工程（第三标段）、凤凰台煤矿室外管网安装工程（第四标段）、富家凹煤矿室外管网土建工程（第五标段）、富家凹煤矿室外管网安装工程（第六标段）。室外供热管道、给水管道（涉及洗浴用热水）、污水管道、压缩空气管道、生产用水管道、泥浆管道、井下排水管道的安装；具体涉及：管道安装、除锈、防腐、保温、管道支架制作安装及与各建筑物的管道接口等工程。2.2 工程特点 本工程以适应煤矿发展的需要。2.2.1 有利条件1. 交通方便。2. 场地开阔，有助于组织施工3. 作业面广，有助于进行流水作业。2.2.2不利条件1. 工期较紧。2.施工地点位于城市中，对安全文明施工有一定的不利影响。 第三章 现场组织管理机构及管理目的3.1 项目经理、项目经理班子组成人员。3.2 项目分工负责安排、保证工程管理到位及协调的措施3.2.1 组织管理机构我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本公司全面履行承包协议，项目经理部的机构设立及职责如下：3.2.1.1 项目经理部组织机构图拟投入本工程的项目组织机构图项目经理项目副经理项目总工微机室综合办公室经营预算部物质供应部技术质量部工程部施工作业队各施工作业班组3.2.1.2 项目部重要成员及各部门职责a. 项目经理对总公司直接负责，代表公司全面负责履行承包协议，负责项目部与总公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。b. 执行经理对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目的进行控制。c. 项目副经理协助执行经理直接管理现场的施工，主管工程部的平常工作，对施工生产、安全生产直接负责。d. 项目总工分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。e. 工程部负责承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和贯彻，负责编制材料和机具设备使用计划，贯彻安全措施，保证安全生产。f. 技术质量部负责技术和质量管理工作，重要涉及组织图纸学习和会审，施工方案的编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和实验检查、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检查与评估、施工技术档案等工作。g. 物资供应部根据工程部门提出的规定，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。h. 商务合约部负责协议管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。i. 综合办公室负责内外公共关系的协调，涉及公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。j. 微机室负责微机管理、文献信息解决、贮存及档案管理工作。3.2.1.3 总公司与项目的关系、a. 总公司与现场管理组织的关系，可概括为十七字，即“总公司监督、部门协助、授权管理、全面负责。(1) “总公司监督是指总公司按协议规定和承诺，对项目部的实行情况进行全程监督，必要时调动我单位的人力、物力，保证协议规定和承诺全面兑现。(2) “部门协助是指总公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各总部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。(3) “授权管理是指总公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，涉及对人、财、物的支配调动权、奖罚权。(4) “全面负责是指项目部全面履行协议规定和承诺，对本工程一切施工活动涉及工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织贯彻。总之，在项目管理活动中，总公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。公司与项目部的关系：公司项目经理部施工活动协议目的及服务各业务部门3.2.1.4 总公司对现场机构授权范围a. 授权原则(1) 项目经理是总公司法人代表在项目上的代理人。(2) 项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目的的负责人。(3) 项目经理是对接社会、服务业主的岗位负责人。b. 授权范围(1) 有根据工程特点和需要规定在全公司范围内选调有关人员的权力。对项目各类人员有奖、惩权。(2) 在总公司监督下，对分包及劳务队伍有选择权。(3) 有设立项目专用资金帐号权和资金调配权。3.3 管理目的3.3.1 工期目的中标后及时组织进场施工，保证在协议工期内竣工。3.3.2 质量目的严格按照施工图规定施工，达成国家现行验收规范合格标准。3.3.3 安全生产目的杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5。3.3.4 文明施工和环保目的争创“市安全文明工地。3.3.5 服务建造业主满意工程。第四章 施工部署施工部署一章是本施工组织设计之纲，是指导本工程的纲要，涉及施工组织与协调、施工准备、重要方案选择、施工流程等，还应涉及组织机构、工期控制及管理目的等，为了方便叙述，对后几项另章专门编写。4.1 施工组织与协调4.1.1 人力组织根据工程特点，除按第三章已表达的选择项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，拟投入一个土石方作业队和一个土建施工队分别进行土石方、管渠、道路的恢复等工程的施工。4.1.2 机具组织根据工程需要，一方面要贯彻重要施工机具如砼搅拌机等，这些将在我单位调配贯彻，材料的运送，自备运送车辆和小型机械随施工队伍一起贯彻。4.2 施工准备4.2.1 现场准备施工前根据场地实际情况，对施工现场进行合理的布置。4.2.2 技术准备4.2.2.1 组织图纸学习和会审，尽也许把设计图纸上的疑问解决在施工之前。4.2.2.2 修订和编制施工组织设计和施工方案，报甲方和监理认可。4.2.2.3 根据工程需要加强现场的平面和高程控制点，并且加以保护。4.2.3 机具准备施工机具详见附表：重要施工机械设备需用计划。4.2.4 物资准备重要材料设备，要先贯彻货源，再按计划采购、供应，陆续进现场。其中钢材、水泥将采用生产能力强，供应能力强，产品质量优，信誉好的厂家的产品。4.2.5 人员准备项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进场发明条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。劳动力需要计划表详见附表。4.3 重要施工方案的选择4.3.1 现场规划方案4.3.1.1土石方施工方案管道沟槽土石方采用人工开挖，人工上车，汽车运送的方式。4.3.1.2管道施工方案管道安装：当管径600mm时，用人工运至各作业点进行安装，当管径600mm时，采用吊车吊运至各作业点进行安装。4.3.1.3回填施工方案采用人工回填，并用小型压实机具进行分层夯实的施工方法。4.2施工流程本工程由于工期较紧，且各工序间又存在着紧密的联系，同时为保证安全生产和文明施工，在开工后各项工程将进行紧密的流水作业。 第五章 施工进度计划及保障措施施工进度计划是指导施工活动的关键文献之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工活动的全过程，本章我们将扼要阐述所提出的施工进度计划及其保障措施。5.1 施工进度计划说明本工程临汾海姿集中供热换热站及管网（二期）二标段工程，我公司根据其工程特点、现场情况及社会环境等，在保证工程质量、安全文明施工的前提下快速施工，施工总进度控制点作如下安排： 5.2 施工进度计划综合考虑了本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面的因素，我们制定了施工总进度控制计划。依据施工总进度控制计划，项目工程部将编制月进度计划，施工专业队伍依据月进度计划编制周计划并报项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于天天生产例会提出的经各专业队伍平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人，这样编制的施工进度计划保证了其可操作性及实用性。5.3 施工进度计划的执行与控制建立例会制度：每月召开生产会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查月进度；日巡查会，检查作业进度。并作日报、周报和月报，控制保证施工进度计划层层贯彻。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如实际工期与目的工期发生偏差，要及时找出因素制定并采用纠偏措施，保证目的工期的实现。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、钞票流量计划、材料构配件、加工、装运计划等并派人追踪检查，保证人力资源满足施工进度计划执行的需要，为施工进度计划的执行提供可靠的资源保证。5.4 施工进度计划完毕的保障措施5.4.1 施工组织保障措施5.4.1.1 为保证施工进度计划的完毕，我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师常驻现场。5.4.1.2 采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立重要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，保证施工总进度控制计划的实行。5.4.1.3 严格工序施工质量，保证一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工获取工期的缩短。5.4.2 工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑。工序施工时间尽量压缩。以保证施工期间的时间充足运用，同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，而影响施工活动正常进行，导致工序时间的延长。5.4.3 优选施工队伍，提高机械化水平5.4.3.1 为保证工期的完毕，我单位选择几支具有很高专业素质的施工队伍进场承担施工任务，这些队伍来自我单位数年的固定劳务分包基地，具有较高的素质和良好的合作基础，施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺少，劳动力保障有力及时。5.4.3.2 为缩短工期，减少劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，配足各类设备等这些都是完毕施工进度计划的有力保证。5.4.4 资金材料管理保障措施本工程执行专用制度以防止施工中由于资金问题而影响工程的进展，充足保证劳动力、机械的充足配备、材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完毕及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了可靠保证。5.4.5 采用先进施工技术积极推广应用新技术新材料，提高科技含量争取工期缩短。5.4.6 外部环境保障措施5.4.6.1 积极积极与本地街道（乡、镇）、派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，为施工活动的正常开展提供方便条件。5.4.6.2 做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与本地居民联系沟通，取得他们的理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度规定。5.4.7 季节性施工保障措施该工程施工阶段已进入冬季，做好季节性施工也是能否保证工期目的实现的关键因素之一，为此我们制定了完善的季节性施工措施。第六章 施工现场布置6.1 施工总平面布置原则及依据6.1.1布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则如下：6.1.1.1采用装配式临时设施，提高装配速度，尽快投入使用。6.1.1.2 布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等规定。6.1.1.3 防护设施架设钢管彩钢板封闭，保证场区内正常施工。6.1.1.4搭设的临时设施位置要合理，既要方便施工现场人、车的快速远行，也不能因此而进行二次或多次搬迁，同时还要满足现有交通和行人的需要。6.1.2 布置依据6.1.2.1 招标文献有关规定6.1.2.2 现场红线、临界线、水源、电源位置以及现场勘察成果。6.1.2.3 总平面图。6.1.2.4 总进度计划及资源需用量计划。6.1.2.5 总体部署和重要施工方案。6.1.2.6 安全文明施工及环境保护规定。6.2 施工平面布置6.2.1 详见施工平面布置图。6.2.2 在临时设施搭设场地内，清理垃圾，平整场地，修建临时道路、排水沟、集水井。6.2.3 逐个砌筑各种材料的堆放及加工场地，进场库房、砼标养室等。6.2.4 接通临时水源，保证必要生产和消防用水。6.2.5 接通电源，引至专用配电箱，供生产用电。6.2.6 现场办公室及宿舍采用就近租用的方式。6.2.6 具体布置详见施工总平面布置图。6.3 施工现场平面管理6.3.1 管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充足保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实行为目的。在工程实行前，制订具体的大型机具使用及进退场计划，主材及周边材料生产、加工、堆放、运送计划，同时制订以上计划的具体实行方案，严格执行、奖惩分明，实行科学文明管理。6.3.2 平面管理体系由一名项目副经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责平常管理工作。6.3.3 管理计划的制度施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密具体的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、劳动力的进退场、运送等计划，以保证工程进度，充足均衡运用平面空间为目的，制订出切合实际的平面管理实行计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。6.3.4 管理计划的实行根据工程进度计划的实行调整情况，分阶段发布平面管理实行计划，包含时间计划表、负责人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充足协调拟定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，保证平面管理计划的实行。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫、场区道路、给排水系统、运送、料具堆放场地管理调整、机具、机械进退场情况以及施工作业区域管理等。第七章 重要施工方法7.1 施工测量7.1.1 测量准备7.1.1.1 熟悉图纸，踏勘现场，测设施工控制网。以业主提供的测量基准点（线）为基准，按国家测绘标准和本工程精度规定，测设用于本工程施工的控制网。7.1.1.2 人员组织施工测量组由1名测量工程师，2名测量技术员和2名工人组成，承担本工程所有测量工作。7.1.1.3 测量仪器采用J2经纬仪一套，DS3水准仪一套，并配计算器一部，对讲机2个。7.1.1.4 仪器检查与校正施工前，应按测量规范规定，对各种仪器进行检校，并有相关检查合格证书。7.1.2 施工测量放线管渠的起始点按设计坐标位置用极座标法和角度交会法测设于施工地段。基槽开挖完毕后应按此方法进行复核。7.2土石方工程施工7.2.1 清理场地施工前先将挖方区域内的建筑物拆除，杂物清理干净，达成可施工沟槽的规定。7.2.2 临时排水施工前应修建临时排水设施，并与永久性排水设施相结合。7.2.3 沟槽土石方开挖a. 开挖方案由于作业面在城市中，因此不能进行爆破作业，需所有采用人工开挖，开挖出来的土石方必须置于沟槽开挖边线1米内的地方，并及时将土石方(回填余料)清运至弃土场，以免影响市容市貌。b. 施工准备工作开挖前应先将施工范围用彩钢板进行围栏，并做好安全标志和文明施工宣传牌。调查开挖段的地下管线情况，与业主及监理工程师一道定下开挖施工方案，并做好记录。c. 施工工艺流程：开挖区情况调查编制开挖施工方案与方案审批开挖原有管线保护装、运石方与整修边坡挖至设计标高。d.开挖沟槽按预定的施工方案进行开挖，当挖至设计标高后，用重力角探仪进行基底承载力检测，如承载力不符合设计规定，应采用加深开挖并换填1.2m厚碎石层进行夯实的方法。对承载力符合规定的基坑，要立即铺设垫层并进行基础施工。e.回填由于管渠施工在原有道路下，管渠施工完毕后尚应恢复道路，因此，管渠上回填就显得特别重要。回填时，应当分层回填，分层夯实，由于工作面狭小，不能用大型机械进行碾压而只能用小型机械进行施工，因此，每层的松铺厚度不能超过20cm，且填料应均匀，其中的石料径不能超过松铺厚度的2/3。所有回填完毕后，应自然沉降一段时间后再恢复路面砼。7.2.4 装运作业a. 本工程开挖的多余土石方和不适合作回填用的土石方都为弃方，由于场地不适合采用机械化作业，因此弃方的装载采用人工进行，自卸汽车运至指定弃土场。b. 弃方应堆置整齐、稳定；排水畅通，避免对周边的排水及其任何设施产生干扰或损坏，避免对周边环境导致污染。7.3排水工程本工程雨、污排水管道均采用原有排水管道。7.3.1 工艺流程测量放线开挖管沟管道基础施工安装管道砌筑管井分层填筑（回填）。7.3.2 测量放线测量放线是指用灰线在压实的路基上标出各管井、管道的平面位置，并算出各管井的开挖底标高，拟定管井间管道的坡度，为开挖作好准备。7.3.3 开挖管沟管沟开挖采用机械施工，用小型挖掘机（当管沟较浅，开挖宽度较小时，可另选小型机械或人工）沿灰线进行开挖。开挖过程中中应随时测定沟底标高，尽也许不超挖或少超挖。当开挖深度较深时，应留足安全放坡。若条件不允许，须设立挡土板或其它安全措施后方可进行下道工序。管沟基本形成后，应会同业主、监理对沟底标高，承载力等进行检测，满足条件后，方可进行下道工序。7.3.4 管道基础施工管道基础为砼基础，管道基础施工前应再次核其沟底标高，当有超挖现象，超挖部分应先做砂砾垫层找平，再管道基础，管道基础的形式取决于管道的埋深。管道茂盛完毕后应进行浇水养护。7.3.5 安装管道安装管道前先复核其坡度，无误后两端拦线进行安装，保证其顺直。安装完毕后进行抹带解决，抹带采用钢丝抹带，即在管道接口处设立钢丝网，再用高标号水泥砂浆（或细石砼）抹平压实，注意各抹带应宽窄一致，表面光滑。抹带完毕后应进行养护。7.3.6 砌筑管井本工程管井采用砖及预制混凝土块砌筑，各管井的平面形式及断面尺寸大小根据其功能和所处位置，深度不一而有所不同，但其重要规定应相同，井盖顶标高应同路面或人行道路板面齐平。井内爬梯及井盖等均采用成品。7.3.7 分层填筑（回填）填方施工按“三阶段、四区段、八流程”方法施工。三阶段：准备阶段、施工阶段、竣工阶段。四区段：填土区、平整区、压实区、检测区。八流程：测量放样基底解决分层填筑摊铺平整碾压夯实检查签证路基整修边坡夯拍。每层的最大松铺厚度，土方不大于30cm，土石不大于40cm，填筑至路床顶面最后一层的最小压实厚度不小于8cm。不同种类的土必须分层碾压，混层应少。施工中应严格控制回填料的含水量。压实采用小型振动压路机，碾压前，检查填土松铺厚度、平整度及含水量符合规定后方可进行碾压。碾压时应遵循先轻后重、先稳后振、先低后高、先慢后快以及轮迹重叠等原则，至少碾压3遍直至达成设计规定的压实密度为准。路基基底每层填筑未经监理工程师检查合格，不得进行下一层的填筑施工。沟槽、检查井等局部填筑应对称、均匀、分层夯实。填料应采用品有规定强度且能被压实到规定密实度和能形成稳定填方的材料。第八章 保证本工程的质量措施质量是“产品、过程、服务、满足规定或潜在规定（或需要）的特性总和”，而工程质量对施工方、业主方、设计方、监理方而言，产品就是通过几方合作完毕的建设项目临汾海姿集中供热换热站及管网（二期）二标段工程项目，过程就是从无到有的施工建造，服务就是为业主着想多快好省地完毕施工任务并使业主满意，规定指对工程质量由国家所指定的验收规范及标准，而潜在规定则是指施工中按业主或设计的规定进行操作，使本工程达成业主满意。我公司通过通过ISO9001质量体系认证，并走上了正轨化。本工程将严格按照规范化的质量体系文献进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达成交付满意工程的目的。在本章内将重要围绕工程质量目的、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面进行阐述，而这四个方面的关系是相辅相成的，详见工程质量总控制图。(附后) 8.1 工程施工质量目的质量目的：保证工程一次验收合格。8.2 施工质量保证体系施工质量保证体系是保证工程施工质量的重要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。8.2.1 施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设立的科学性对质量管理工作的开展起到决定的作用。8.2.1.1 施工质量管理组织施工质量的管理组织是保证工程质量的保证，其合理、完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将按以下的组织机构来全面进行质量的管理及控制。施工质量管理组织详见施工质量管理组织机构表8.2.1.2 质量管理职责：根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，贯彻施工质量控制责任，各行其责。a. 项目经理职责。履行协议，执行公司质量方针，实现工程质量目的，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制，组织项目质量计划和施工组织设计的编制、实行及修改工作，组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等平常管理工作全面负责，合理配置并组织贯彻项目的各种资源，按质量体系规定组织项目的施工组织活动，协调项目经理部和业主之间的关系。b. 项目总工程师职责。组织项目人员进行图纸会审，编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，拟定施工关键过程和特殊工程，并编制质量控制要点，组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组，负责项目技术洽商，解决设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的解决，编制技术解决方案，组织对工程质量进行检查评估，负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及记录技术的选用。c. 项目副经理的质量职责。项目副经理作为负责生产的主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充足考虑施工进度对施工质量带来的影响，严格按施工方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。d. 质量工程师职责。对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检查评估标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场解决权，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参与制定解决方案，并验正方案的实行效果，行使现场质量处罚权。e. 技术部门职责。组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划，负责执行和贯彻各项技术管理制度和措施。参与不合格品、不合格项分析会，负责各项检查和实验，对的选择取样送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、记录、送检工作。负责建筑安装施工工程控制。负责工程技术文献资料、质量记录的管理和控制。f. 工程部门职责。负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况，负责施工生产的协调、调度、现场文明施工的实行，解决好施工生产的进度与质量问题，贯彻好工程过程产品保护和保修服务，搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要，负责员工培训工作，负责管理评审、质量记录、文献和资料的控制、内部质量审核、记录技术的推广应用等要素文献贯彻实行。g. 施工工长职责。施工工长作为施工现场的直接指挥者，一方面其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到规定的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的重要编制者，并应做好技术交底工作。8.2.1.3 施工质量管理体系施工质量管理体系的调协及运转均围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有当职责明确、控制严格的前提下，才干使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见施工质量管理体系图。8.2.2 施工质量控制体系施工保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达成规定的循环系统，质量保证体系的设立可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才干真正达成控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。8.2.2.1 施工质量控制体系的设立施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实行、检查、解决四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达成工程质量的保证。a. 以我们提出的质量目的为依据，编制相应的分项工程质量目的计划，这个分项目的计划应使在项目参与项目管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。b. 在目的计划指定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实行，在施工工程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。c. 在实行过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在此后或下次施工中不出现类似问题。d. 在实行完毕后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查因素，对不同问题进行不同解决方式，从人、机、料、法、环等方面进行讨论，并产生改善意见，再根据这些改善意见而使施工工序进入下次循环。8.2.2.2 施工质量控制体系运转的保证a. 项目领导班子成员应充足重视施工质量体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。b. 强有力的质量检查人员，作为质保体系的中坚力量。c. 提供必要的资金，添置必要的设备，以保证体系运转的物质基础。d. 制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。e. 每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行解决和解决。f. 全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达成一个新的高度。8.2.2.3 施工质量控制体系的贯彻施工质量控制体系重要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的规定，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地贯彻。a. 人的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施重要从：人员培训、人员管理、人员评估来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的部位必须持有有效的上岗证才干上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广，在劳务层，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达成更高的规定。在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评估工作，人员的管理及评估工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实行层层管理、层层评估的方式进行。进行这两项工作目的的在于使进入现场的任何人在任何时候均能保持最佳状态，以保证本工程能顺利完毕。b. “机”的因素进入现代的施工管理，机械化限度的提高为工程更快、更好的完毕发明了有利的条件，但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须保证机械处在最佳状态，在施工机械进场以前必须对施工机械进行一次全面的保养，使施工机械在使用以前就达成最佳状态，而在施工中，要使施工机械处在最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处在最佳状态。c. “物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响到本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为保证“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合的贯彻。d. “环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须运用合理的施工流程，先进的施工方法，才干更好、更快的完毕本工程的建设任务。在本施工组织设计中我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地贯彻才是保证本工程施工质量的关键，只有建立良好的实行体系、监督体系才干即既定设想完毕本工程的施工任务。8.2.3 施工质量控制管理施工质量控制管理是施工质量控制管理体系的具体贯彻，其重要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达成施工质量目的的规定。8.2.3.1 施工阶段的质量控制措施施工阶段的质量控制措施重要分三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。a. 事前控制阶段事前控制阶段是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，重要是建立完善的质量合格证体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检查计划。进行技术交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点拟定施工流程、工艺和方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，构（建）筑物的定位线及高程水准点等。b. 事中控制阶段事中控制阶段是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。重要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量记录资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行解决和解决。严格工序间的交接检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交接检制度的贯彻，对达不到质量规定的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合规定为止。对完毕的分部分项工程，按相应的质量评估标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时对施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。c. 事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，按规定的评估标准和办法，对完毕的单位工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。8.2.3.2 施工要素的质量控制措施a. 施工计划的质量控制作为承包商在编制施工进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充足考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在保证工程安全及质量的前提下，充足发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程工期紧，施工任务重，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨，假如工期和质量发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目部树立起安全质量放在首位的观念，但工期的紧迫，就规定项目部的全体人员在施工前做好充足的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并保证其保质保量地完毕。b. 施工技术的质量控制施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据实际图纸的规定，对在施工过程中，质量难以控制，或要采用相应的技术措施、新的施工工艺才干达成保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行进一步研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实行工程中予以改善。施工工长在熟悉图纸，施工方案或作业指导书的前提下，合理的安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，贯彻质量保证计划，质量目的计划、特别是对一些施工难点、特殊点、更应贯彻到班组每一个人，并且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸规定、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按规定施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案，作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量规定以及重要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。c. 施工操作中的控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员的素质以及对他们的管理均要严格的规定，对操作人员加强质量意见的同时，加强管理，以保证操作过程中的质量规定。一方面，对每个进入项目施工的人员，均规定达成一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进入现场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的人员坚决退场，以保证操作者自身具有合格的技术素质。另一方面，加强每个施工人员的质量教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量规定及标准的部位，规定操作者整改。最后，在施工各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，作到工前有交底，工中有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以保证工程质量。d. 施工材料的质量控制措施物资采购：施工材料的质量 ，特别是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证的前提条件，为保证工程质量，施工现场合需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检查控制。重要