企业人力资源规划制定流程分析模板.doc

1. 目标：
规范制订和调整复地集团人力资源计划，为年度人力资源人数和成本提供依据，指导人员招聘管理工作。

2. 适用范围：
适适用于集团人力资源管理中人力资源计划工作。

A（数量）
Q（质量）
C（成本）
T（时效）
R（风险）

市场调查充足性
市场定位及方案设计等合理性
资料正确性
各阶段费用估算正确性

各部门工作开展立即性

3. 术语和定义：

4. 部门职责
4.1 集团人力资源中心：负责制订集团人力资源计划，并监督实施。
4.2 区域人事行政部：帮助制订人力资源计划，并监督区域各部门实施。
4.3 总部/区域各部门：提出部门人员需求；部门人员现实状况分析。
4.4 集团领导层：对人力资源计划进行决议。

5. 工作程序：
活动
步骤及说明
负责部门/
责任人
输出
1集团人力资源需求和现实状况分析
1.1人力资源中心和人事行政部依据《集团三年战略计划》和各部门提出人力资源需求对内部人力资源情况和外部人力资源供给情况进行分析，并在人力资源中心汇总
1.2人力资源中心依据以上分析，编制集团人力资源需求和现实状况分析
人力资源中心

2 确定人员配置计划
2.1人力资源中心以企业战略计划为指导，参考现在组织结构和岗位说明书和上述分析，提出企业未来组织结构和岗位配置调整计划（有时候组织结构和岗位配置不一定需要调整，实际操作中能够跳过这一步骤），区域人事行政部配合进行
2.2人力资源中心制订/调整人员配置计划（岗位人员定编），区域人事行政部配合进行
2.3集团人事行政主管副总裁审核，总裁审批
人力资源中心
《未来组织结构
和未来岗位说明书》
人员配置计划

3制订人力资源需求计划
人力资源中心会同各相关部门责任人制订/调整人力资源需求估计（时间，数量，要求），形成人力资源需求计划
人力资源中心
人力资源需求计划
4制订人力资源供给计划
依据人力资源需求计划，总部人力资源中心会同各相关部门责任人制订/调整人力资源供给计划（时间，数量，要求)，区域人事行政部配合进行
人力资源中心
人力资源供给计划
5 中长久培训计划
依据人力资源需求计划，总部人力资源中心会同各相关部门责任人制订/调整中长久培训计划（政策，需求），区域人事行政部配合进行
人力资源中心
中长久培训计划
6人力成本测算
总部人力资源中心依据人力资源供给计划和长久培训计划，对总人力成本进行评定和测算，区域人事行政部配合进行
人力资源中心

7制订人力资源政策调整计划
和此同时，人力资源中心制订企业各项人力资源政策调整计划（薪酬福利、考评等等）
人力资源中心

8决议人力成本和政策调整计划
人事行政主管副总裁审核人力成本测算和人力资源政策调整计划，总裁审批

集团领导层

9制订人力资源方案
9．1人力资源中心依据审批结果形成人力资源计划方案
9．2各相关部门依据方案编制预算，并实施计划
人力资源中心
人力资源计划
（备注：《人力资源计划》在每十二个月第三季度修订《集团三年战略计划》基础上制订和调整，时间为每十二个月第四季度）

6. 权限及标准
步骤
权限及标准
制订人员配置计划和人力资源计划
人力资源中心主持，区域人事行政部帮助，人事行政主管副总裁审核，总裁审批

7. 关键文檔
文档名称
编制部门
/人员
关键内容
接收部门/人员
提交时限/频率
《人力资源计划》
人力资源中心
人力资源需求和供给计划，中长久培训计划，集团人力成本预算，人力资源政策调整计划
人事行政主管副总裁、总裁
每十二个月第四季度

8. 关键附件
《复地集团三年战略计划》