XX公司优秀管理者先进事迹.doc

公司优秀管理者先进事迹 领跑者的足迹优秀管理者xxx 在xx分公司所有员工的印象中，xxx总经理从来都不回避公司面临的困难和挑战，而且还要主动从员工中去获取抱怨信息，倾听他们的心声，这是他主动工作的一惯表现。作为xx分公司总经理的他，常挂在嘴边的话：“只有做不好的事，没有压不跨的人，铁通人只要不倒，就要不断的往前冲”、“人生难得几回搏！现在正是需要拼搏的时候。”五年的创业之路，凝聚了他多少汗水和心血，他不仅赢得了员工的拥护和爱戴，也赢得了竞争对手的佩服和尊重。 一、精明是他的特质 精明在市场经营上。在固话市场领域铁通没有别的优势，在他的带领下，分公司从一开始就以诚信示人，以诚心对人，在宣传制作业务宣传单上，突出宣传可提供话费详单，让用户明白消费，其资费政策、资费标准尽量做到简明易懂，在用户中得到很好的口碑，所以，即使在公司互联互通最困难的时候，用户也没有因此而转网，成为了铁通的忠实用户。 在营业厅的设置上精心选点、装修简洁、突出形象，强化广告效应和经济价值，尽可能的方便用户，满足用户的需求，对于铁通这个新兴运营企业来说，既加强了宣传，又方便了与用户的沟通，得到了用户的信赖，对它网用户有很好的吸引力，用户迅速递增。 他发现了铁通公话巨大的广告效应，要求各营业部在公话桌上制作统一的铁通宣传用语，使城区到处都有中国铁通标识，外部形象的宣传得到有力加强，现在乐山铁通的知名度、用户的认可度不断提升。 二、务实是他的做事准则 在分公司的经营和管理上讲究实事求是，不盲目攀比，决不为了完成指标而弄虚作假，务实就是他做工作、干事业的准则。 在工作上务实。工作中他坚持四必看原则，一是公司每天的经营情况分析必看，他总说一切管理来自于对数据的掌握和分析，可以通过对数据的分析，掌握分公司每天的运作状况，及时发现问题和解决问题；二是每到一个营业部，一线员工必看，他要掌握一线员工的工作状态，了解他们的心声，他说这是企业发展的根本，如果员工失去了信心，企业就丧失了发展的动力；三是设备材料必看，对设备的利用率、电缆的使用效率都要逐一进行检查，他说这是分公司管理的关键；四是城区市场状况必看，掌握竞争对手的相关资料，对城区的用户发展状况都要进行预测，他说网络建设的先决条件就是市场调查，离开了调查就没有发言权。 在管理上务实。制订和坚守一个表述清晰、重点明确的“战略”，力求尽善尽美地运营“执行”，建立和维持绩效导向型“文化”并建立和维持一个灵活机动、快速反应的扁平“组织结构”，是管理中的重要环节，他牢牢抓住了这些关键的环节战略和执行，文化和组织，在他的带领下，以做强经营区域为公司的经营战略，为了将经营压力、经营责任得以有效传递，他率(本文来自文秘之音，更多精品免费文章请登陆查看)先实行了以营业部为市场经营、工程建设、管理考核为主体的属地化管理经营模式，实行扁平化管理，提高了公司的应变能力；将公司的工作重心用绩效考核办法来实现，引导员工以增收为要点，突出抓好固话装机和宽带装机。健全管理制度是公司闭环管理的重要手段，为此，公司制定了一系列管理制度和工作流程，力求用制度管人、用制度管事、有章可循。 在政治理论学习方面，他认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和十六大及十六届三中、四、五中全会精神，把“三个代表”的要求落实和体现在自己的各项工作中。在加强理论学习的同时，对管理知识的学习更进一步加强了，要求自己在激烈的市场竞争中要有游刃有余的领导艺术和驾驭能力。 “在火车跑得快，全靠车头带”，在他的带领下，全体员工的思想觉悟都有很大的进步，员工素质、管理水平普遍提高。 在廉洁自律方面，他坚持做到自重、自省、自警、自励，率先垂范，廉洁自律，树立了领导干部廉洁从政的良好形象。 三、创新是他工作的核心 创新是发展的灵魂，也是他工作的核心。因此他把经营创新、管理创新作为重点。 创新营销模式。为避免处处与其他运营商短兵相接，发展有铁通特色的业务，面对趋于饱和的固话市场，他提出了三种营销模式五次营销策略。即借助社会力量、发展代理、全员营销模式，每个用户实行五次上门进行营销的方式，赢得了用户的认可。xx城区从“三无”到年收入超过1000万元，xx城区和部分农村收入突破800万元，就是新开的城区在短短的几个月内发展用户也会超过3000户。去年，为了进一步拓展市场，公司组建了一支专业营销队伍，从社会上招聘一些交际广、能力强、素质高的人员组成营销队伍，利用他们社会信息灵通、工作方式灵活、交际范围广的优势开展业务受理上门、业务指导上门、特殊客户收费上门、投诉处理上门等服务措施，取得了较好的成绩，每人月受理达到50台以上，变坐等用户上门的被动服务为上门找用户的主动服务。 创新用人机制，努力为各类人才提供展示舞台和发展空间，实现人力资源效率最大化，营造出了公开、平等、竞争、择优的用人环境，形成了能进能出、能上能下、人才辈出、人尽其才、充满活力的用人新机制。利用绩效考核杠杆，加大活工资的考核力度，拉大收入差距，充分体现多劳多得、无为无位的考核机制，让员工从“要我干”到“我要干”的转变，造就一支拥有创新精神和核心技能、求真务实、与时俱进、对企业忠诚的核心员工队伍。一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的队伍。 四、和谐是他的追求 熟悉xxx的人，都说他是“面铁心热”。他严厉的外表下有一颗“以人为本”的赤诚之心。从建设和谐班子、和谐队伍、和谐企业文化入手，大力推进“和谐企业”建设。乐山分公司管辖三个地市，三个副手分管一个地区，他既严格要求又悉心爱护，关心其生活工作状况，始终把加强团结，增强班子凝聚力，构建良好的协作关系作为首要任务，在班子内部营造起“相互理解，模范带头”的良好氛围，做到相互尊重，形成具有战斗力的战斗集体，充分发挥班子的凝聚力和向心力作用。 寓教于乐，丰富职工业余生活、文化体育活动，每年都要组织开展职工羽毛球赛、乒乓球赛，全体员工唱歌比赛等娱乐活动。员工精彩的表演展示了xx铁通人企业文化的精髓，展示了蓬勃向上的精神面貌，展示了xx员工在各项工作中不懈努力、顽强拼搏的团队精神。还定期的组织骨干员工进行交流座谈、倾听员工的心声，掌握经营动态，研讨经营对策。为员工定购生日蛋糕、赠送鲜花和生日贺卡；开设小食堂，解决单身员工后顾之忧等，从细微处体现公司对员工的关心和爱护，提高分公司的凝聚力。 六、拼搏是他的品质 他勇于拼搏，雷厉风行。他根本没有上班与下班、工作日与休息日之分。他说，铁通发展的时间太短了，只有与时间赛跑，把时间抢回来，才能使公司迅速发展起来。为了使公司的各项政策、考核制度来自于市场，适应市场，他每天除了必要的会议和处理的日常工作外，一有时间就往营业部一线跑。2004年5月17日，为了了解各个营业部在当地开展的促销活动情况,他一连跑了五个营业部,给正在开展宣传促销活动的营业部员工鼓舞士气，到了晚上11点都还没有回家,妻子打电话,他的手机恰好没有电了,怎么也联系不上,非常着急。等到夜里1点过，xxx才回到家里，原来是连续奔波了一天太疲劳了，把车停靠在路边，在车上睡了两个小时以后才返回的。他的妻子也是铁通乐山分公司员工，一直非常支持丈夫工作，在她胆囊炎住院两个星期丈夫都没有时间照顾，她也毫无怨言，这次却流泪了：“你不要命啦？” 有这样精明、务实、创新、拼搏的管理者，xxx分公司一定能够持续、稳定、健康的发展。   主要负责 1.    签订合同后，催客户开信用证，并与收到后审核，有问题并通知及时修改。 2.    按制定的出货计划及相关要求与货贷联系租船订舱。 3.    与客户确认相关得出货资料后，整理单据，办理木托熏蒸。并准备熏蒸证书。 4.    协调好生产部门，按客户不同的包装要求，安排拖车发货。 5.    核算出相关的出口数据，制作单据，委托办理出口报关。 6.    根据信用证要求，制作并准备相应的出口单据，去银行办理交单议付，有时办押汇。 7.    登记相关的出口资料，并按客户要求，每周提供装箱图片、箱封号、船名航次等资料。 8.    将资料整理归档，并随时与银行核对每笔货款得到帐情况。并将每月的出口资料提供给财务。 此项工作繁琐且重复率高（自七月份起，几乎每周重复一次），占去了近80%的精力。期间因工作时间短，经验不足，也犯过不少错误： 1.    拖车订晚了，害同事及工人加班装集装箱。 2.    与车间及其他部门配合、协调不够好。打件时缠绕膜的包装方式出现错误，检查工作没做好。 3.    车间加班不及时，常被叔叔点名。 通过这段时间的努力，使我个人的耐心、细心程度及对工作的合理安排得到了锻炼，学会了在繁忙之中找条理，危难之中找希望。 二    与客户进行日常的邮件联系。 主要负责与韩国BEST SELECTION 公司联系关于此出口美国货物的细节内容，一般通过邮件来回确认。包括三种货物的包装、结算、出货期、产品质量、木托干湿度、法兰克福展位、新样品及相关产品的变动等等内容，其中大部分是协助王总来完成。 期间曾因业务经验少有过失误：在事情紧急、误解了韩国意思的情况下，与美国客户直接联系。结果给客户造成误解，给王总带来麻烦。 通过这项工作，使我原本欠缺的英语写作及口语得到了很大的提高，并学到了好多与客户交流的技巧及业务上的知识。但离一个成功国际贸易业务员的标准还差得很远，在今后工作中，定会多多注意，加以改善。 三    新产品的开发，为客户备样。 将王总与客户的谈判结果（有时旁听并记录）及产品要求、变化等内容传达给采购及生产部门，并负责监督并随时向领导汇报工作进度。按双方协商及客户要求，准备样品并负责发到美国或韩国。按不同要求，为客户提供图片、报价等，通过邮件反复确认。协助销售为B.S. 整理库存样品并报价；给B.S.准备从日本带回的新样品; 给 MORRIS 准备美国展会样品并报价等。 通过对此业务的接触，使我对公司的产品有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更顺手。 四    与韩国HAN KOOK SHARP订遥控铅芯；催GOODFELA 生产并尽快发货；订EMICRO的细太空，并与收到货后，对于出现的质量问题进行邮件联系。由于出口美国货物的任务加重，后来都转给小毕负责。 五    处理日常工作，服从公司领导安排。 联系法兰克福展位的装修及邀请函的办理；为领导办理迁证准备资料；与车队、熏蒸、货贷、报关行、快递等搞好关系并与之定期结算费用；服从领导日常安排的各项工作；协助行政部制定部门职责；联系复印机维修，电脑维护等等日常工作。 总体说来，对于领导交给的各项任务都已比较顺利、较好的完成了。 展望邻近的XX年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的订单，完善进出口部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。 国际贸易部 -  作者：SGD11111-  发布时间：XX-1-18 9:09:00-  俗话说：“活到老，学到老”，本人一直在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的形势。通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素质。            XX年在公司领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，增强员工的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造员工关心和支持安全工作的局面，从而切实保障员工安全和财产不受损失，维护厂区正常的生产秩序。一、领导重视措施有力为进一步做好安全教育工作，切实加强对安全教育工作的领导,把安全工作列入重要议事日程，公司总经理直接抓，分管部门具体抓，办公室、保卫科具体分工负责组织实施。二、制度保证措施到位1、建立安全保卫工作领 今年是改革开放30周年。早自年初开始，有些地方就陆续展开了诸如举办摄影、征文、讲座、论坛、研讨等等各式各样的纪念庆祝活动。有的和风细雨，零打碎敲；有的紧锣密鼓，步步深入。更加广泛的地区、单位、领域，正在摩拳擦掌，跃跃欲试。更多的则是因拿不准纪念的分寸而正翘首以待中央的有关精神和意图。然而，继奥运会、神七成功发射后，从时至今日中央并没对“30年纪念”有明确意见这一情况看，中央对此是慎重的。怎么纪念，即纪念分寸的把握，取决于30年改革开放的成就，成就的大小，在于评价如何。评价不等于事实，但可以接近实事；评价是人为的，人为的就有主观性。要使评价接近实事，就得客观公正。客观公正，就不能仅仅是少数人评价，少数阶层评价，少数群体评价，或领导层评价，更不是少数既得利益者评价，而必须是大多数人的评价，至少是90%以上的人的评价。虚心听取广大人民群众的评价，是最为重要的，毫无疑义的。因为“三个代表”中最重要的莫过于“代表广大人民群众的根本利益”嘛。那么谁是广大人民群众呢？自然就是工人，农民，知识分子，这三类群体估计至少占中国人口的80%以上（当然他们的未成年子女也算在其中了）。因此如果认认真真地把工人、农民、知识分子对这30年的评价征求来，归纳好，就代表了全国的大多数。这个评价就是客观公正的，至少是最接近客观公正的。当然其他类型的意见和评价也不能忽视。只有将处于社会方方面面不同地位、不同职业的人们的意见和评价，都收集起来，才更全面，更真实，更精细。实际上，工人、农民、知识分子群体中也存在各种各样的情况，而不尽相同。比如工人，有收入高的，低的；有国企的，民营的；有效益好的，效益差的；有职业稳定的，有下岗失业的。农民，有纯粹种地的，有搞养殖的，有做买卖的，有外出打工的。知识分子阶层就更加复杂了，既有专家、教授、明星和买办精英，也有低层教员、医生等普通劳动者。毛主席说过，每一个人都在一定的阶级地位中生活，各种思想无不打上阶级的烙印。对同一事物，不同的阶层，不同的职业，不同的境况，可能有着不同的评价。但这不要紧，我们只需要搞清楚什么是真实的评价、什么是大多数人的评价就够了。值得注意的一点是:工人、农民和普通知识分子，虽然占人口比例很高，但因为他们处于社会底层，难免人轻言微，其意愿表达起来并不会那么直接，顺畅，若通过从下至上的一级一级转呈到上层，一是不大容易，二是保真度不可靠；通过内参、网络等形式，反映上去的，也是零零散散，形不成统一的、完整的意见或观点；直接表达的机会更少，因为重要场合和活动诸如摄影、征文、讲座、研讨等，他们往往是参加不上的，在主流媒体上发表尤其是反面观点看法的难度也相当大。但是占人口极少数的如精英阶层，他们的一言一行，一举一动，则很容易表达出来，反映上去，且影响面广，感染力强，分量重。 有时一篇文章，一次报告，一个访谈，说不定就会影响到国家的某一决策呢！总之，对改革开放的三十年的评价，人人都有发言权。问题在于：怎样使人人发言，和怎样重视大多数人的发言。该问题解决了，至于如何收集、统计、汇总大多数意见和评价，则不存在任何技术问题。那么，有了正确的评价结果，再确定纪念规模和纪念形式并适时开展之，就一定能够让举国人民满意，舒心。