燃气安全事故应急专题预案.doc

抢修/抢险、应抢救援预案一、事故应急预案制订1.预案制订意义针对燃气行业特点，对易发生事故进行事前考虑，杜绝事故发生，即便是事故发生了，也能快速作出正确反应，在第一时间控制事故蔓延，把人员伤亡和经济损失降到最低水平。2、预案内容企业要建立并保持处理事故和潜在事故应急抢险程序，程序内容应包含以下几点：A. 潜在事故和紧急情况发生部位B. 潜在事故和紧急情况可能发生内容和危险C. 发生时报警和联络方法D. 应急期间责任人和各类人员职责E. 人员疏散程序F. 应急设备和使用方法G. 紧急施救和处理方法H. 现场保护和善后工作I另外还要附有恶劣天气或其它突发不利原因下应急程序。3、预案传达对于企业制订应急反应计划，应传达成：指挥和控制人员；应急服务部门；可能受到影响职员和其它人员；其它受到影响相关方。这么确保事故一旦发生时，能在最短时间里调集全部救援力量，最大程度降低事故损失。4、应急预案指挥系统部署图 各部门应该依据企业情况，制订具体应急指挥系统部署图，并进行演练，传达成每一位组员应急预案指挥系统部署图总指挥（企业总经理）对外讲话人（总指挥指定）副总指挥（企业副经理） 工程技术责任人管网运行责任人用户服务责任人物资供给责任人行政管理责任人安全保卫责任人储配站责任人气源责任人其它部门门站抢险组技术保障组物资筹备组听候调遣隔离警戒组消防组抢险组车队后勤保障组呼叫中心隔离警戒组5、明确职责总指挥职责接到燃气泄漏事故汇报后，应立即开启企业抢修/抢险机制，亲自或指定一名副总指挥指挥紧急抢险人员赶赴现场，各就各位，按制订抢修/抢险实施方案，控制事故蔓延和发展，负责事后追查事故起因和责任。副总指挥职责接到泄漏报警后，立即赶赴现场，并随时同总指挥联络。依据事故程度对应急工作实施统一组织指挥协调，随时和企业各部门及相关单位取得联络，做好应抢救援人员、资源配置和应急队伍调动等事故现场相关工作。现场人员必需无条件服从副总指挥所下达命令，并接收政府指令和调动。抢险结束，依据条件宣告关闭应急预案。组员职责负责帮助总指挥和副总指挥进行现场指挥，前者不在情况下，可代为现场指挥，负责现场指挥工作，夜间由值班干部负负担此项职责。抢险实施组职责（1）依据事故现场情况，指挥抢险人员确定危险区，实施布控，设置警戒隔离区，封锁道路；（2）依据事故严重程度，立即向总指挥汇报和拨打110.119.120请求支援；（3）指挥抢险队员采取工艺和消防方法，控制事故蔓延，降低事故程度；（4）立即通知新地企业或物资筹备组，提供需要设备、材料、配件和人员赶赴事故现场。抢险队长职责（1）负责领导抢修/抢险队全方面工作；（2）参与制订应急预案，组织预案演练，实施抢修/抢险方案；（3）负责抢修机具、设备维护、维修及材料、备件保管，确保全部抢修/抢险设备处于良好状态；（4）负责组织输配管网日常维修工作；（5）负责站内设备维修保养工作；（6）负责抢险队任务工作安排；（7）负责整理抢修/抢险档案资料；（8）负责组织完成企业下达临时性任务。抢险队司机兼抢险队员职责（1）负责驾驶抢险车辆和车辆维护保养，确保车辆安全行驶；（2）参与抢修/抢险工作，兼有抢险员职责；（3）完成领导交办其它任务。抢修队焊工职责（1）负责抢修/抢险、日常维护及工程施工任务；（2）负责焊机和焊接材料维护保养工作；（3）负责实施带气作业焊接作业；（4）配合施工现场清理工作；（5）完成领导交办其它任务。天然气抢险队员职责（1）负责阀门开闭和压力调整及燃气放散工作；（2）负责完成施工过程中运料、辅助焊接等项工作；（3）负责临时性抢修/抢险工作实施工作；（4）负责除焊机以处机具、设备及抢修材料备件维护保养工作；（5）掌握各项抢险技能，完成领导交办其它任务。液化气抢险队队员职责（1）负责站内管道阀门开闭和压力调整及燃气放散工作；（2）负责站内设备维护保养工作；（3）负责临时性抢修/抢险工作实施工作；（4）负责抢修设备日常维护保养工作；（5）掌握各项抢险技能，完成领导交办其它任务。技术保障组职责（1）提供事故设备及管线技术资料；（2）对现场修复施工提供技术指导和技术监控；（3）配合做好其它工作。物资筹备组职责（1）必需确保抢修/抢险所需物资立即到位，并确保物资质量和性能满足现场要求；（2）配合做好其它工作。通讯保障组职责（1）清楚政府及职能部门、消防、公安、救护、上下游等外单位通讯方法和联络电话；（2）确保呼叫中心通讯工具通畅；（3）快速将接到报警电话通知抢险队、企业关键领导和相关部门责任人；（4）听从指令并负责将各项指令正确传达成被指定人；（5）配合做好其它工作。安全监护组职责（1）接到泄漏报警后，立即赶到现场，各就各位，确保现场消防设备完全处于立即可使用状态，同时安排安全、保卫人员快速封锁现场路口，杜绝一切火源靠近，维护现场秩序疏散围观人群。（2）组织配置适用足够消防器材，随时做好消防灭火准备。（3）做好对事故信息整理维护和上报工作；（4）配合做好其它工作。后勤保障组职责（5）接到报警后，组织本组人员做好一切救护准备，携带紧急抢救箱、医疗器材及药品，随抢险队进入现场，对现场所发生人员伤亡进行必需救护及处理，作好送医院抢救准备，在紧急状态下向救护中心120求援。（6）组织抢险现场后勤物资供给及车辆调度。其它部门职责随时根据现场指挥指令实施交待任务。二、应急预案演练为了加强应急预案有效实施性，为了能使企业职员在事故发生第一时间内作出快速应急反应，采取有效立即措施，避免更大事故发生，把事故损失减到最小，每十二个月全部必需定时对指定应急预案进行演练。演练步骤能够根据以下进行：（1）组织全部抢险人员准备演练物质和部署场地，人员分工；（2）模拟发生事故，现场人员或第一目击证人发出警报；（3）现场责任人向总经理汇报事故；（4）组织现场人员进行事故抢救，和保护现场；（5）送伤者去就近医院，或拨打120抢救电话；进行事故应抢救援预案演练关键应注意以下事项：（1）对于一般岗位职员，在三级安全教育中必需增加对应急预案内容培训，使企业每位职员全部明确自己在紧急情况下职责和正确实施自我保护方法；（2）企业预案全部得定时进行预案演练，保持预案有效性；（3）在演练过程中，应各类预案义务抢险队员、现场人员、相关安全管理人员一起参与；（4）一旦事故应抢救援预案编制完成以后，应向全部职员和外部应急服务机构公布；（5）施工队以外人员，如企业应急官员、政府安全监督管理人员也应作为观察员监督整个演练过程；（6）预案演练要有具体统计，统计要保持客观性。（7）每一次演练后，应查对各类事故应抢救援预案内容，发觉预案中微弱步骤，针对预案缺点或漏洞进行自我完善和改善。检验关键包含下列内容： 在事故期间通讯系统是否能运作； 人员是否能安全撤离； 应急服务机构能否立即参与事故抢救； 能否有效控制事故深入扩大。三、预案评审和修订依据PDCA循环系统，预案评审和修订是必不可少步骤，预案经过一次演练，肯定存在一定问题需要改善，也就是需要修订。预案每十二个月最少要评审一次，并成立评审小组全方面负责，在评审过程中从以下多个方面着手考虑：（1）在危险性分析时发觉问题和不足是否得到充足重视？（2）各位应急管理和响应人员是否了解各自职责？企业风险有没有改变？（3）应急预案是否依据企业布局和工艺改变而更新？（4）企业部署图和统计是否保持最新？（5）新组员是否经过培训？企业培训是否达成目标？（6）预案中人员姓名、头衔和电话是否正确？（7）是否逐步将应急管理融入企业整体管理？（8）社会帮助机构和组织在预案里面是否合适表现，她们是否参与了预案评审？（9）除了年度评审之外，一些特定时间是否开展评审和修订，如每次培训和演练以后、每次紧急情况发生以后、人员或职责发生变动以后、企业布局和设施发生改变以后、政策和程序发生改变以后？四、抢险、维修车辆、机具配置 具体关键参考使用说明书上内容及相关标准。1. 抢修/抢险车辆配置一辆抢修抢险车辆一部，要求车辆时刻处于良好状态。2、 关键抢修/抢险设备设备名称型号数量设备名称型号数量发电机火花检漏仪氩弧电焊机割枪手砂轮焊把线小砂轮电锤氧气瓶扳手乙炔瓶F型扳手氩气瓶管钳氧气表铜棒氩气表铜锤氧气带抢救箱乙炔带防毒面具焊条保温筒防静电服接触式调压器灭火器烘干箱防毒面罩弯管器注：1、多种管件、管卡、堵漏器等材料，各企业应依据气种情况及实际抢险工作需要，备齐、备足抢险材料。2、型号规格按企业实际情况配置。五、抢修、抢险器材、设备管理1、抢修、抢险器材为抢修、抢险专用，平日工作中不得有挪用现象；2、器材、设备应由专员负责保管维护，在抢修、抢险时能立即找到，而且确保器材有效；3、器材、设备应摆放整齐，方便抢修、抢险时拿取；4、应定时对抢修、抢险器材、设备进行检验维护；5、抢险队员通讯工具应保持二十四小时通畅，如有故障或更新应立即通知调度中心（或呼叫中心）；六、应急抢险事件管理1、应急抢修抢险事件，必需建立抢修、抢险事件档案，档案应该具体；2、抢修、抢险事件档案应由抢险队统一整理保管；3、每六个月对抢修/抢险事件进行一次学习，总结经验教训，修正抢修/抢险预案；