新城段改建工程质量年活动实施方案研讨样本.doc

滨海公路唐秦界至曹妃甸新城段改建工程质量年活动实施方案中铁十八局集团滨海公路东段LJ-6协议项目经理部公路建设质量年活动实施方案为全方面落实上级相关部门相关交通基础设施建设工程质量年活动要求，实现质量年活动各项目标，结合本项目特点和实际，决定在本协议段开展为期六个月，以提升施工质量为关键，全方面提升建设管理质量、工艺质量，确保工程质量活动（以下简称“质量年活动”）。为加强质量年活动组织、实施和指导，特制订本实施方案。一、依据1、国家、行业及地方相关工程质量管理法律法规。2、上级相关部门要求及下发文件3、企业和项目部相关质量管理各项规章制度。二、指导思想及基础标准经过开展质量年活动，在本协议段工程建设中落实落实国家工程质量工作方针，强化质量意识，提升管理质量和工艺质量，确保工程质量。1、质量年活动以主动参与公路建设领域信用评价工作，落实工程质量问责制和质量责任追究制度为关键；以管理好“三个关键步骤”质量控制为抓手，以强化施工现场精细化管理,强力推行精细化施工，治理工程质量通病为突破口；杜绝重大质量事故，提升质量管理水平，又快又好建设本协议段工程项目。2、质量年活动遵照“一个分级，两个精细，三个关键步骤”标准。“一个分级“是指分级管理，项目部领导小组负责指导和组织本项目质量年活动开展，制订质量年活动方案，召开质量管理工作会议，组织质量年活动开展情况检验、总结评选等，各部门及各施工队结合日常工作，组织本部门和本施工队质量年活动开展。“二个精细”是推行精细化施工，精细化管理根本；“三个关键步骤”是以抓原材料步骤，工序步骤，试验检测步骤质量控制为抓手，切实提升工程质量管理水平，确保工程质量。三、目标1、总体目标经过开展质量年活动，在本协议段实现“六个月工程质量通病得到有效治理，抽检合格率有显著提升，达成质量年活动质量目标，不发生重、特大质量安全事故。十二个月工程管理质量水平，工艺质量水平显著提升，工程实体质量得到巩固，工程质量通病得到遏制，通常质量事故显著降低”。2、阶段具体目标努力争取实现本协议段工程实体质量抽检合格率96%以上，关键技术指标合格率100%目标。末期实现本协议段工程实体质量合格率97%以上，关键技术指标合格率100%，交工验收质量检测一次合格率97%目标。四、范围本协议段工程项目建设全部过程、参建人员及相关方。五、关键阶段本协议段质量年活动自6月开始至9月底结束。按组织，实施，总结评选三个阶段进行。1、组织阶段关键做好三项工作；一是建立健全强有力领导体系和组织网络，制订本项目质量年活动实施方案。二是采取多个形式开展质量年活动讨论和深入广泛宣传，营造质量年活动气氛，本项目7月下旬组织召开质量安全工作会议和质量年活动动员会；三是深入完善质量管理措施，组织编制并宣贯工程项目精细化管理实施细则、质量通病防治方法、质量管理实施细则等管理制度。2、实施阶段从7月1日开始，至9月结束。关键做好以下方面工作：一是组织召开工程质量安全现场会，针对工艺步骤、试验检测等问题，经过实例和数据现场剖析，总结经验，树立经典，规范程序，强化标准，治理通病，遏制陋习；二是根据活动方案组织实施质量活动，项目部对质量年活动开展每三个月进行一次检验,确保质量年活动顺利开展；三是依据社会质量监督员提供信息和社会举报，对包含工程项目安排突击检验；四是组织好交工验收工作。3、总结评选阶段质量年活动总结评选每三个月一次，质量年活动领导小组于当季度月依据检验结果，对质量年活动开展好、结果显著施工队、班组和个人进行表彰和奖励。对质量年活动开展差部门、施工队、班组和个人通报批评。对发生通常质量安全事故或质量安全问题部门、施工队、班组和个人，根据企业和项目部相关要求进行处罚。对发生重大及以上质量安全事故部门、施工队、班组和个人，根据国家、行业和地方相关法律法规进行处罚。六、具体方法（一）成立机构，明确职责，为质量年活动提供组织保障。项目经理部成立以项目经理为组长,生产经理、安全质量经理、总工程师为副组长，相关人员为组员质量活动年领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在工程技术部。1、领导小组组 长：毕树兵副组长：张海龙 王有志成 员：陈志 将福收 何滨 贾飞2、领导小组职责：负责整个质量年活动策划、组织、实施、指导和总结评选。3、领导小组办公室主任：刘霞4、领导小组办公室职责:（1）在领导小组领导下，明确工作目标，组织开展质量年活动，定时进行检验、总结评选，确保每阶段工作取得实效。（2）负责质量年活动日常具体工作。 (二)健全质量确保体系，加强制度建设，为质量年活动提供制度保障。1、建立健全有效班组自检、互检和交接检，项目部过程检验、转序检验验收质量确保体系。2、严格按摄影关质量标准实施。完善质量监督确保体系，分解质量管理目标并纳入工作绩效考评，完善相关规章制度,明确职责范围，做到质量管理实用化、质量控制制度化、质量方法具体化、质量目标数量化，将质量管理工作纳入规范化、制度化管理轨道。3、落实质量责任，细化质量目标，强化质量管理，建立责任明确、目标清楚质量管理制度，成立对应质量检验监督机构，建立含有对应资格工地试验室，关键做好工程关键材料、关键部位、关键工序和关键指标质量检验工作。4、落实质量责任，严格根据设计文件和协议要求组织施工，明确质量责任人，制订质量确保方法，加强施工现场质量控制，按规范切实做好工程自检工作。5、健全原材料准入制度，建立合格供给商名册，实施定时评价，从源头确保工程质量。6、健全外部劳务招投标制度，选择质量意识强、有能力、讲信用、服从管理外部劳务队伍。建立外部劳务评价机制，定时对外部劳务进行评价，对质量意识淡薄、能力差、不讲信用、不服从管理外部劳务，果断给予清除。7、实施合格计量拨付制度。严格合格计量拨付制度，对不合格工程果断不予计量。8、建立质量考评奖惩制度，把质量工作和经济有机地挂起钩来。对质量管理好部门、班组和个人给予通报表彰；对质量管理差部门、班组和个人给予通报批评和处罚。（三）加大宣贯、教育力度，提升意识，为质量年活动提供思想保障。1、充足利用口号、口号、展板和其它行之有效方法，广泛宣传开展质量年活动目标要求及关键意义。2、召开质量年活动动员大会，对全体参建人员进行宣传教育。经过宣传教育，提升全体人员质量意识，形成全员关心质量良好气氛。（四）主动开展技术交流，激励技术创新，为质量年活动提供技术保障。1、开展技术交流和人员培训。经过检验、考评，评选样板工程，总结质量管理经验。组织人员对关键步骤进行现场观摩，发挥经典带动作用；不定时召开施工队、班组责任人交流会,组织相关人员到优异单位参观学习；开展公路工程质量通病防治活动，深入加强质量控制；针对工程特点,不定时组织对关键作业人员进行集中培训。2、激励技术创新，做好结果推广工作。结合项目实际，研究推广适合本项目工程特点新技术、新工艺、新材料，做好结果转化工作，提升科技含量，确保工程质量。（五）主动组织开展质量通病治理活动，有效治理和遏制质量通病，确保工程质量。依据工程特点及施工组织安排， ，本协议段关键治理和遏制桥涵结构物质量通病。以治理桥涵结构物钢筋加工安装质量差，保护层厚度合格率低及混凝土施工不规范，混凝土养生不到位，外观质量差质量通病为关键，使混凝土结构物质量显著提升。关键方法以下：1、项目部成立质量通病治理活动领导小组，负责质量通病治理活动组织、指导，督促、检验相关要求及保障方法落实情况，立即总结经验和成熟工法，形成长久有效机制。领导小组下设办公室，具体负责活动开展。2、落实质量通病治理责任制，明确相关责任人。3、结合本协议段工程特点，编写质量通病防治方法，明确质量通病易发生部位、工序和原因及防治方法。4、组织技术、质量及实际操作人员进行培训教育，提升质量通病防治意识，熟悉和掌握易发生质量通病工程部位、工序和原因及防治方法。5、加强过程指导和监控。一是对易发生质量通病部位、工序进行标识提醒，标明部位或工序产生质量通病类型、原因及防治方法。二是对易发生质量通病部位、工序，现场工程师旁站指导和监督施工。（六）强化精细化管理,强力推行精细化施工，从细节上确保工程质量。 1、项目部成立精细化管理活动领导小组，负责精细化管理活动组织、指导，督促、检验相关要求及保障方法落实情况，立即总结经验。领导小组下设办公室，具体负责活动开展。2、制订精细化管理目标，落实责任制，明确相关责任人。3、结合本协议段工程特点，制订本协议段工程精细化管理实施细则。4、加强一线从业人员管理，切实抓好岗前培训。落实各类施工人员岗前培训制度，实施全员培训。5、做好技术交底和实施首件工程认可制度。6、加强原材料质量控制，实施原材料质量精细化管理。全部进场原材料，按要求频率进行检验，不合格材料果断不能使用。7、建立健全安全生产管理制度，成立安全生产领导小组，根据协议要求，配置足够数量专职安全员，完善安全生产防治方法；加强全员安全教育，狠抓危险源识别、应急预案、安全检验等各项制度落实。8、加强试验检测管理。资质、人员、设备等满足协议要求和施工需要。试验检测频率不低于要求。规范试验操作，确保试验数据正确性、真实性。果断杜绝试验数据或资料造假现象。各部门、施工队、班组及全部参建人员要以开展质量年活动为契机，认真落实实施建设工程质量管理条例，切实提升质量安全意识和责任心、使命感，强化施工现场精细化管理，树立品牌意识，突出抓好隐蔽工程、关键部位、关键部位、关键工序质量控制，关键抓好公路工程质量通病防治工作，确保工程优质。中铁十八局集团 滨海公路东段LJ-6协议项目经理部 二一十二个月六月