消防综合项目工程关键技术标.docx

目录一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分二、施工现场平面部署和临时设施、临时道路部署三、施工进度计划和各阶段进度确保方法四、各分部分项工程施工方案和质量确保方法五、安全文明施工和环境保护方法六、项目管理班子人员岗位职责、分工七、劳动力、机械设备和材料投入计划八、关键施工技术、工艺及工程实施关键、难点和处理方案九、冬雨季施工、已经有设施和管线加固、保护等特殊情况下施工方法十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用十一、附图表施工总平面图工程进度计划图表一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分（一） 施工组织总体设想我企业组织相关人员学习研究相关文件、图纸资料，对现场进行踏勘，了解和分析工程特点、难点，全方面熟悉施工中关键及要害部位。动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发施工验收规范要求，认真做好施工全过程各项工作，按摄影关规范、规程要求及企业质量体系和程序文件要求，使本工程施工管理全过程受控。认真根据业主管理目标和要求，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行施工管理运作。、总体施工组织部署及计划（）主动和业主单位亲密配合，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，确保工程质量达成一次性验收“合格”标准（符合国家质量验收标准）。（）我企业深知本工程建设是一项极其关键工程，将本工程列为企业关键建设项目，本着“充足和业主合作，真诚为业主服务”精神，以高度严谨和负责任态度，以高起点、高标准施工指导思想，挑选我企业优异项目经理，配置素质高，业务强，业绩丰厚项目班子。（）依据招标文件要求，本工程工期为16日历天，我们充足认识到本工程工期将和业主经济效益紧密相连，所以，我企业将在确保工程质量和安全前提下，利用科学和管理方法，精心组织、精心安排，确保工程在要求工期内完工。（）我们将严格根据国家建设部建设施工安全检验标准等相关安全施工法规、规范要求组织施工生产，落实“安全第一，预防为主”方针，强化各项安全生产管理方法。确保工程施工全过程“安全施工无火警、无人身伤亡事故”。（）我们将主动和业主等单位亲密配合，真心诚意地接收业主等单位代表人员在施工全过程中热忱指导、监督和帮助。（二）方案针对性本施工组织设计是在充足了解招标文件、设计图纸、相关法律、法规规范和现场实地勘察和全方面基础上编制而成，是用以指导该工程施工全过程技术文件，同时也是工程项目部质量计划，在施工过程中，我们将根据业主要求和意图，立即调整更科学、有效方案。制订严格管理制度，做好项目部每位职员职责分工，做到分工明确、到权责一致，充足调动及发挥每位职员主动性。（三）施工段划分、工程工期目标计划确保该工程在协议工期内完成。施工工期为：16日历天，计划开工日期：年9月15日，计划完工日期：年月日，具体开工日期以签署协议之日起或经招标人通知为准。施工段划分为三个施工段：施工准备阶段、施工阶段、检验调整阶段。（四）施工管理目标发挥整体优势，科学组织烤房维修工程各项作业，精心施工，严格推行协议，重义守信，干一项工程树一座丰碑，确保实现以下目标：、工期目标16日历天。、质量目标合格。、环境保护目标严格遵守国家和地方制订环境保护法规、制度，保护施工区一草一木，工完场清，并根据协议要求环境保护方法进行施工。、安全生产目标杜绝任何安全生产事故发生；确保周围居民、设施安全，杜绝因工程管理不善引发各类事故发生。、文明施工目标工区整齐，工作有序，路畅人和，安全文明。二、施工现场平面部署和临时设施、临时道路部署（一）现场平面部署、施工平面部署本工程施工平面关键按方便主体施工部署，具体在施工过程中随时作部分必需调整。整个场地临建及堆料均按场容管理要求要求进行，必需满足防火要求。生活区、材料区、材料库房区、现场堆料区及作业区分片部署。（）临时房屋现场临时房屋建筑包含管理用房、生活用房和生产用房。各处用房占地面积以下：管理用房：设置有项目总指挥部和办公用房，包含项目总指挥部、工程部、财务部、会议室等房屋，采取活动板房。（）生活用房：为职员宿舍和食堂，采取活动板房。其它住房可搭设临时工棚等生产服务设施。（）生产用房：关键设置有：试验室、仓库、维修车间采取简易房。（二）临时设施、临时道路部署、施工供电和照明（）供电系统：施工用电尽可能采取电网电源。并自备发电机组。（）施工照明：关键包含建筑物施工砂浆搅拌站、危险地段夜间警示等。（）施工供水依据本工程施工用水地点，施工供水关键包含施工机械生产用水和职员生活用水等。生活用水、生产用水均使用自来水。（）施工通讯项目部自备手机多部随时保持和业主和设计部门联络，确保管理指令立即传达，确保对内、对外联络通畅。（）施工仓库为方便施工，拟在临设区部署施工仓库，用于存放施工五金工具和生产消耗品。、施工便道本项目关键利用原有公路和乡镇、乡村公路共同组成本项目关键交通通道。雨季做好道路排水及养护工作，确保施工期间当地交通正常。、临时道路部署场外道路可直接进入施工现场，利用已经有道路，全方面施工时须确保现场文明及道路通畅。、施工平面管理施工平面管理由项目经理负责，由施工员及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。施工现场关键入口处设置出入制度、场容管理条例、工程介绍、安全管理制度等。各施班组要遵守统一平面管理，施工忙而不乱。加强现场材料、物资等保卫工作和维护正常施工秩序。现场切实做到工完场清，降低材料浪费，并定时检验。现场施工垃圾要采取层层清理，集中堆放，专员管理，统一搬运，保持现场洁净整齐。三、施工进度计划和各阶段进度确保方法（一）工期计划依据本项目招标文件要求，依据本项目招标文件要求，计划工期16日历天。施工进度计划见附图。（二）施工进度安排本工程施工阶段计划划分为四个阶段进行：施工准备阶段、正常施工阶段、调试和扫尾验收阶段。、各阶段施工各分项工程节点工期安排以下：（）施工准备：9月15日9月16日；（）正常施工：9月17日月29日；（）检验、调整：9月29日月日。、施工布署标准（）确保工程在施工过程中做到有组织、有布署，使工程施工自始至终有条不紊进行。（）专门组建本工程项目经理部，负责本工程施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产和文明施工等总体管理。依据本工程特点及招标文件要求，合理安排各工种百分比投入和施工流水段划分，做好各分项工程间配合，是本工程关键。、施工步骤制订标准在满足工程质量和工期要求前提下，依据本工程具体情况，关键抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案标准为：（）认真落实实施工程施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底标准。（）制订合理施工方案、科学技术方法，可行工程进度。（）组织强有力项目经理部，利用科学管理模式进行管理。（三）确保工期方法、确保工期组织方法（）我单位领导高度重视本工程，中标后，将其列为年度关键在建工程之一。逐层签署包保责任状，建立岗位责任制和考评奖罚制度。精心组织，加强目标管理和网络化管理，有序可控制，动态化管理。各级主管领导及业务骨干坚守岗位，加强现场指挥。（）我企业项目部，确保按业关键求时间进场开工。（）项目经理主持召开每七天一次项目班子会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，处理施工过程中各类矛盾等问题，使该工程顺利进行。、确保工期管理方法（）项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，天天下午开一次施工碰头会，总结当日施工情况，安排次日工作。（）应用计算机技术进行项目管理现代化，应用微机编制周施工进度计划、材料计划、劳动计划，天天进行检验、调整，确保完成计划。（）制订具体质量、安全、工期奖罚制度，确保做到优质优价，奖好罚劣，奖勤罚懒等。（）本工程施工时，取消节假日、休息日，并采取两班制施工方法来缩短工期，并配置齐全对应劳动力。（）实施经济承包及劳动定额管理，充足发挥班组效率。、确保工期技术组织方法（）尽早制订工程总体计划，合理工序，组织流水作业，确保各分部、分项工程按期完成。（）增加劳动投入，分两班轮番施工，充足利用机械。（）做好工程施工交接工作，确保每道工序按期交接。、突击完成施工准备工作（）中标后，以快上场、创条件、保关键、早开工、边开工、边完善指导思想，项目部立即组织调遣施工队伍和机械设备进场，抢建完成现场早期临时设施工程。（）技术准备：试验室进行水泥及水质复试。技术部门组织审图，听取设计单位技术交底、进行图纸会审，修改完善实施性施工组织设计和开工项目标施工技术方案，向监理工程师报验相关资料、呈报开工汇报等。（）物资准备：及早组织备足开工早期所需多种材料。、上足劳力和配足专业技工本标工程计划劳力总量大，各分部、分项工程施工进度安排不一，耗用劳力和高峰期亦不一样，各专业施工队须按实际动态调配参工人数。、合理调配施工机械设备依据施组安排立即组织机械设备进场；进场机械设备确保完好率、出勤率以上，并备余量。施工中将据工程进度实况及监理要求进行动态调配。、材料供给保障方法基于本工程材料用量大、规格多、料源地供量和运距、运力影响、现场存放场地有限等情况，必需配得力材料人员周密组织好采购、加工及供给，做到既满足施工进度需要，按实际进度需要组织进场。建立严格验收、保管、领退及定额核实制度，大宗地材设置地磅核重，杜绝人为浪费损失。、优化环境，友好合作（）主动和建设、监理、设计单位建立亲密关系，通力合作；认真听从督导，遇有歧见时，坦诚求实地友好协商；并为各方驻地工程师工作和生活提供方便条件。（）主动做好和当地政府相关部门及群众工作，搞好关系，营造友好社会环境。（四）各阶段进度确保方法、组织方法（）我企业充足认识到本工程项目标关键性，特组建含有丰富现场管理经验、强有力项目经理部，在项目经理统一领导下，精心组织、精心安排、提倡前道工序为后道工序服务，和其它分包方相互协调思想，在确保工程质量前提下，用下列方法来确保投标工期实现。（）劳动力投入是确保工期关键，因为当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度控制，做好后备劳动力调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备和劳动力。、技术方法（）各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工，避免返工。（）认真研究施工图，找出加紧施工进度技术方法。（）我企业选派有经验设计师跟踪服务，立即完善施工图，立即协调处理施工中碰到设计问题。（）每道工序完成后立即组织自检和分项工程验收，确保工序紧密衔接，降低交接等候时间。（五）施工工期确保方法、制订完善施工进度计划在施工安排时应确保关键、照料通常，全方面完成。从人力、材料、设备、机械等方面，确保关键步骤及部位连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工准备等空隙时间，充足利用施工空间，采取见缝插针方法，全方面铺开，争取时间提前完成。工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续、均衡地施工，全方面完成各阶段各项计划任务或指标；以最小消耗取得最大效益。本工程对分阶段关键工期完工时间全部有严格要求，所以强化计划管理尤为关键。、采取有效方法，控制影响工期原因为确保该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达成预定目标，必需对有可能影响工程按计划进行原因进行分析，事先采取方法，尽可能缩小实际进度和计划进度偏差，实现对项目工期控制。影响该项目进度关键原因有计划原因、人员原因、技术原因、材料和设备原因、机具原因、气候原因等，对于上述影响工期很多原因，我们将按事前、事中、事后控制标准，分别对这些原因加以分析、研究，制订对策，以确保工程按期完成。3、确保材料、设备保质保量按计划到位施工中依据施工进度计划和施工预算中工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。四、各分部分项工程施工方案和质量确保方法本企业本着质量第一、终生负责标准，严格根据施工招标文件及业主设计要求，国家和省、市相关现场施工和验收规范进行施工，服从监督，严格实施自检、互检，加强质量控制，以抓好工序质量确保分项工程质量，以分项工程质量确保整体工程质量，落实实施质量目标管理，完成工程质量目标。、组织管理方法（）建立质量确保体系，企业、项目部二级质量确保体系。（）实施项目经理负责制项目管理，建立有权威质量管理组织，配置专职质量检验小组。强化“质量第一，为用户服务”思想，定时进行质量检验评选工作，实施质量通知书措施，做好各分项工程质量评定工作，奖优罚劣。（）强化隐蔽工程验收制度，未经业主及监理单位认可，不得进行施工。（）坚持对各工种技术交底工作。在每一道工序施工前，应对操作班组作具体技术交底，确保每个操作员熟悉技术要求和操作关键点。（）采取自检、互检、交接检和专业检验相结合措施，实施关键工种操作者名单、等级、质量等级挂牌上墙制度。、技术管理方法（）为确保工程质量，对关键分布分项工程（如土方工程、石材安装、铺装工程等分项工程）分别编制质量控制工艺步骤图。（）开工前，多种施工仪器需经过判定合格，在使用期间计量器具按计量标准进行检测。（）严把材料质量关。各施工消防材料进场必需含有质量检验汇报，合格后方可使用；消防设备进入现场必需含有出场质保书及合格证书，并在试验室复试，合格后方可使用。五、安全文明施工和环境保护方法（一）安全文明施工、目标严格根据招标文件要求为标准，争创“文明施工样板工地”，保护和改善施工现场环境，进行综合治理；认真落实实施中国环境保护法和中国水土保护法。主动维护当地自然环境劳动环境，最大程度地降低施工对自然生态破坏，预防水土流水，争创文明施工标准施工地，为本企业赢得声誉，为环境保护做出贡献，造福千秋万代。、建立健全岗位责任制按专业和工种实施管理责任制。把管理目标进行分解并落实到相关专业及人员。项目主管领导统一安排部署，项目相关部门和管理人员负责落实。文明施工管理机构及运行程序成立工地文明施工领导小组。、文明施工管理制度（）施工现场严格根据施工总平面部署图设置各项临时设施，设施部署整齐，出入口设门卫。（）施工现场设置显著标牌、备齐五牌（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌），一图（施工现场平面图）。（）施工现场全部管理人员、监理人员全部必需佩带胸卡（上岗证），同时根据管理处相关要求统一着装。（）工地现场外观应做到“三洁”：施工场地整齐、生活环境清洁、施工产品美观洁净。场区及施工范围内沟道、地面无废料、垃圾和油污，应做到工完、料尽、地清。、预防扰民和民扰方法创建一个清洁、平静施工环境，不不过工程现场周围工作人员良好愿望，更是我企业每一个施工管理人员工作目标。我企业如能承接该工程，在开工前和施工期间内，我方配合招标人做周围工作人员抚慰工作。并对预防施工扰民问题，制订施工管理方案以下：（）管理目标及依据认真落实环境保护和文明施工目标，严格实施其对环境保护和文明施工各项管理方法；严格实施我企业环境管理手册和相关文明施工各项要求；不定时和周围工作人员交流、沟通，搜集相关信息，她们对现场环境要求即是我们下步环境管理工作依据。（）安全文明施工方法加强文明教育宣传和组织纪律管理，要求做到科学施工，安全生产，文明作业。加强施工现场管理，做到材料堆放合理有序，道路整齐通畅，设备工含有序管理，对机械设备由专职人员定时维修检验。施工人员统一着装，外来劳力预先申报，管理人员配牌工作。建立专职清卫班组，在土方及绿化施工时，立即做好天天现场及进出车辆清卫保洁工作，避免二次污染。大树吊起装运应注意人员安全，由专职安全人员负责现场安全预防及作业。环境秩序，杜绝各类事故隐患。特殊工种，如：吊、挖机、车辆驾驶员、施工人员等应定岗定员，持证上岗，统一调度。加强生活后勤管理，注意饮食卫生。加强施工人员食宿管理做到清洁卫生文明。、工地及生活住地卫生（）项目经理部、各作业队、分工点驻地均设置垃圾贮运站，生活垃圾集中搜集后运到指定地点处理。（）工地确保开水供给，不食用生水。茶水桶内部清洁无垢。（）保持办公室和宿舍等处室内环境整齐卫生，做到无痰迹，烟头纸屑等。办公室、宿舍实施卫生值日制。（二）环境保护、环境保护目标严格根据招标文件要求为标准，争创“文明施工样板工地”，保护和改善施工现场环境，进行综合治理；认真落实实施中国环境保护法和中国水土保护法主动维护当地自然环境劳动环境，最大程度地降低施工对自然生态破坏，预防水土流水，争创文明施工标准施工地，为本企业赢得声誉，为环境保护做出贡献，造福千秋万代。（）噪声排放达标白天分贝，夜间分贝。（）现场扬尘排放达标现场扬尘排放达成当地环境保护机构粉尘排放标准要求。（）施工现场夜间无光污染施工现场夜间照明不影响周围小区。、环境实施标准（）环境空气质量标准；（）地面水环境质量标准；（）大气污染物综合排放标准；（）恶臭污染物排放标准；（）污水综合排放标准；（）城市区域环境噪声标准。、环境管理原因依据施工企业特点，本项目有可能出现关键环境管理原因有：噪声污染、粉尘排放、运输遗撒、污水排放、固体废弃物排放、光污染、火灾隐患。、环境保护规章制度实施环境保护目标责任制，加强检验和监控工作，对要保护和改善施工现场环境进行综合治理，认真落实实施中国环境保护法和中国水土保护法，制订有效方法保护施工现场，预防大气污染、水源污染和噪声污染或因为施工方法不妥造成对公共人员和财物危害等。项目经理部由安全环境保护部门分管环境保护工作，办公室配合，进场后和地方政府环境保护部门联络，了解当地环境保护法规和对土建施工要求。签署相关协议；环境保护具体措施，任何时候接收监理工程师，及地方政府环境保护机构工作人员检验监督。、环境管理方法施工现场环境管理方法：因为本工程参与施工人员很多，为预防施工对当地环境造成过多影响，全部施工人员不得随意出入施工现场或去其它地方游逛，降低尘土对周围环境得影响。参与本工程全部施工人员一律统一着装，佩戴统一胸卡标志。施工现场设置职员住宿用房，职员住宿一律和施工场地隔开。现场夜间只留值班人员和现场警卫。施工现场设职员食堂，一律采取场内生活区食堂加工，职员就餐在现场制订暂设房间内统一就餐。现场设来访接待办公室，安排专员天天值班，专门处理现场施工环境保护事宜。现场设环境保护监督监测员，天天对现场环境保护工作进行监督检验。采取专用仪器天天监测现场噪声、粉尘和垃圾清理清运情况。施工现场厕所，安排专员天天清扫冲洗，定时清运，保持卫生。六、项目管理班子人员岗位职责、分工（一）项目管理班子组成、现场施工项目部概述为确保项目标顺利进展及工程质量，确保整个装饰工程有计划、按步骤、协调有序进行。我企业为此次施工配置了精干管理队伍，成立现场项目经理部，分工协调，责任明确，各级管理及施工人员将各司其职，形成一个完善施工质量保障体系。另外，在施工过程中企业质量安全管理部人员将定时对施工现场进行内部检验监督，一旦发觉施工质量安全问题，将以书面形式通知项目经理方便立即整改，并将该工程现场资料立即归档备用。由企业牵头成立现场项目经理部，我企业决定委派国家一级项目经理为项目部经理，并配置技术责任人、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、资料员、材料保管员、保安等组成一个管理班子，项目部在项目经理领导下，作为该项目管理组织机构、全方面负责该工程全过程，对本工程质量、安全、工期负责。施工现场各班组、专业施工队人数由项目经理部依据现场施工状态随时进行调整，以确保现场施工人数合理，满足施工要求。、施工班子现场管理标准本工程施工现场管理基础标准以下：（）组建最好项目管理班子，以适应工程目标管理要求依据本工程管理需要，项目班子和施工队伍人员全部参与过各类装饰项目施工，经验丰富、体系健全，含有较强管理能力。（）认真做好施工准备，发明良好施工条件。为了搞好现场管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是很关键，我企业一旦中标，将着重做好下列准备：认真熟悉图纸，领会设计意图，为继续完善施工方案、施工计划、现场施工技术工作，做好充足准备。认真制订计划，编制完善施工纲领。依据已定总工期和业主确定进度计划，对施工条件、施工进度制订分阶段实施计划，并采取有力方法，从计划管理上全方面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确、方法扎实、实施有效。、现场项目部各岗位职责（）项目经理职责项目经理负责推行企业对业主工程承包协议，对用户负责。负责工程项目标施工技术、质量、安全、材料、后勤等日常管理工作。对项目部负全方面责任，确保施工过程一直处于受控状态。完善工程项目标组织机构，明确人员职责，建立合适激励机制，充足发挥参与工程项目建设全部些人员主动性，落实项目经理部人员岗位责任制。负责工程多种材料采购、运输领导工作，严格控制材料数量、质量、价格。按定额含量计划用料、降低材料成本。（）技术责任人参与编制本项目工程安全确保计划，依据项目安全确保计划组织相关人员制订针对性安全技术方法，并常常注意督促检验。应制订落实项目安全管理目标，组织实施安全生产确保体系。对多种材料供给商进行分析，建立合格供给商名目档案。负责开展多样化安全培训教育，指定专员定时刊写黑板报、张贴安全口号等宣传工作。（）项目质检员职责项目质检员负责实施质量标准，帮助工程师做好施工过程中质量控制，发觉质量问题立即处理，消除不合格原因。负责过程检验验评工作，签署预检单、隐检统计，对分项、分部工程质量进行核定，填写工程分部分项测点表格，并对核定结果负责。参与做好日常施工自检、互检和交接检。参与进场材料质量审核、把关。（）材料管理员职责材料管理部及材料员由项目经理直接负责指挥调度。材料员必需根据企业材料管理制度，负责项目标材料采购、供给工作。非职责范围内材料采购价格也可帮助查询，立即向企业提供最新信息。（）安全管理员职责安全管理员负责做好安全施工方面宣传教育和管理工作，组织和编制安全施工计划和安全操作规程。搞好安全生产，对违反操作规程有权阻止，有权处罚，并立即汇报领导，努力使事故消亡在萌芽状态之中。负责现场安全警示牌、宣传口号、灭火器部署和回收工作。（）计划管理员（造价员）职责计划管理员负责施工工程计划控制，随时掌握整个工程形象进度，并结合形象进度对工程资金、材料、现场成本进行控制管理，立即将以上情况向项目经理进行汇报。搜集整理施工过程中各阶段经济资料，立即做好项目完工决算。（）机械管理员严格实施企业相关机械设备管理措施和要求。（）施工员熟悉图纸、按图施工、按章工作，抓好工程质量、进度、安全；编制分项进度计划表；在技术责任人领导下，负责工程技术和施工管理工作；安排、检验、监督工人工作；陪同业主进行检验，立即更正出现问题；现场场地使用，保持整齐卫生；统计每日施工日志；七、劳动力、机械设备和材料投入计划（一）劳动力安排计划、人力资源配置根据项目法施工要求，项目施工实施管理层和作业层分开，项目经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务工程量及操作工人技术等级进行比较分析，组织足够人员进场作业。、劳动力组合合理而科学劳动力组织是确保工程顺利进行关键原因之一。依据工程实际进度立即调配劳动力。我们将经过挑选择优指定最优异施工班组进驻本现场，并分级签定经济承包协议。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。、劳动力管理项目部进场后，根据各分项工程计划施工时间、工作量、立即安排劳动力进场，做好接收前期定位放线、临建搭设和和相关单位、部门配合工作，缩短准备周期，快速打开工作面，使本工程建设早日进入正常施工运行轨道。进场施工人员相关证件，如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件，由项目部劳资员统一登记造册进行保管，项目部严格掌握劳动力流向。对进入本现场操作工人，由项目部组织进行本工程将可能碰到施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面交底工作，使之了解和适应本工程施工要求。、劳动力配置计划说明（）本工程劳动力配置计划是依据招标文件提供设计图纸、相关预算定额、劳动定额和总进度计划编制，关键反应工程所需多种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配关键依据。（）为了确保本工程施工总进度计划目标实现，劳动力投入按阶段配置，关键控制劳动力配置。详见附表三劳动力计划表（二）关键工程材料计划本工程全部材料均为自购材料，项目部将依据质量计划要求，在建立合格供货单位中，从质量上、单单位监督，材料应计划经审批后方能采购进场。、材料采购（）本工程所需材料在采购前应按设计要求及规范要求预先选样，并和业主、设计部门共同看样、定质、定价、经业主审定。（）采购人员采购时，应严格按审定封样材料品质进行采购，把好材料采购第一关，采购进场材料、设备由项目部优异行自检、自验，检验不合格材料不得报验。报验同时要向监理提供有效质量证实和材料检测资料。材料检验应按国家相关材料检验标准、规范验收，合格后方可使用。不合格材料一律不得用于工程，并立即撤离施工现场，以免误用。（三）关键施工机械设备投入、关键施工机具配置标准工程施工质量好坏，进度快慢，很大程度上和施工机具优异性相关，所以针对本项目标特点，我单位将依据实际情况、工序工艺要求及多种工种需要，合理配置优异机械设备及挑选专业水平较高技术操作人员，最大程度提现技术优异性和机械设备适用性，充足满足施工工艺需要，从而来确保本项目标质量和设计所要求达成改造效果。我单位在本项目标施工中，配置机械设备时，将遵照以下标准：、关键施工机具进场检验严格按摄影关程序文件要求，对全部进场机械设备进行性能判定，凡设备使用过程可能故障率超出不得进场；对特殊过程、关键过程所需设备还必需进行过程能力判定，果断杜绝设备过程故障，影响工程进展。机械设备进场时，由专业机械工程师进行安全和质量检验，合格后方可进场施工。机械设备进后，严格根据施工组织设计施工平面部署图放置，临时不用设备统一安排地点放置。（四）材料投入计划全部材料、设备应有合格证及检验汇报，其生产制造企业应为国家定点生产企业合格产品，其质量性能、色泽、技术参数等应满足招标文件和设计要求，所用材料优先选择节能和环境保护产品。提供一份具体材料供给交货表，未经发包人确定材料、设备不得进场使用。八、关键施工技术、工艺及工程实施关键、难点和处理方案（一）施工前准备、技术准备（）施工前对图纸进行会审，编制施工方案已报批，并对施工人员进行了具体交底。（）立柱、横梁及螺栓等全部进场材料含有产品合格证书，并进行抽样检验。经检验各项指标均满足要求。、现场准备（）对应人员组织安排到位。（）施工用机械、设备配置齐全。（）安全防护设施、标志牌全部就位。九、冬雨季施工、已经有设施和管线加固、保护等特殊情况下施工方法、雨季施工（）雨季施工关键以预防为主，采取防雨方法及加强排水手段确保雨季正常施工，不受季节性气候影响。（）加强雨季施工信息反馈，对多年来发生问题要采取防范方法设法排除。（）现场内关键运输道路两旁要作好排水沟，确保雨后通行不陷。对施工现场及应依据地形地场面排水系统进行疏通，不积水。、设施保护对已知管线部位采取人工操作，预防挖破管线，管线悬空，应采取钢管支撑等临时加固方法。十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用此次工程中，项目经理部将广泛应用“新技术、新工艺、新设备”大力组织机械化、专业化施工，提升劳动生产率。充足发挥施工人员主动性，采取优异施工工艺。使用优异机械设备，降低劳动强度。提升劳动生产率。应用项目管理软件在计算机上进行网络计划编制及施工开始后进度、资金控制。编制网络图，应依据每一施工区、每一分段、每一工序编制具体网络计划（实施性网络计划图）。实施长计划、短安排，将工期安排按网络图分周、天、时进行控制，定人定时完成工作计划。工地责任人和计划组，应对每日工程完成情况进行检验，输入计算机，并对下一步网络计划进行调整，使计划更正确更优化。做好现场落手清工作，对可利用原材料立即收回。变废为宝，降低消耗。十一、附图表施工总平面图工程进度计划图表工程进度计划图表序号项目名称工期16天9月15日9月16日-9月29日9月30日1施工准备2施工阶段3检验调整注：总工期16天，09月15日-09月30日，具体开工时间以业主书面通知为准。