公司员工岗位管理办法.doc

*分公司员工岗位管理办法（试行）第一章 总则第一条 为进一步优化*分公司人力资源结构、控制用工规模，完善员工岗位管理工作，实施岗位动态管理，以岗定薪，岗变薪变，充分发挥薪酬杠杆的激励作用，根据*省通信产业服务有限公司岗位及薪酬管理体系指导意见相关精神，结合*分公司实际，制定本办法。第二条 按照省公司岗位体系，分公司根据实际情况将岗位设置分为管理、技术和生产三大序列，共14个层级，管理序列设3-6岗，技术序列设4-13岗，生产序列设8-16岗。管理岗位：分公司总经理、副总经理、总经理助理、部门经理、部门副经理、业务中心经理岗位。技术岗位：高级专家（督导）、专家（督导）、高级项目（业务）经理、项目（业务）经理、高级项目（业务）主办、项目（业务）主办、高级业务（技术）员、业务（技术）员、操作员岗位。生产岗位：直接从事生产和服务工作以及生产部门一般事务性工作的岗位，设一级工、二级工、十级工。具体岗位序列及层级见附件*分公司岗位目录。第三条 按省公司文件要求，根据分公司各专业和业务特点，结合员工职业发展通道，保持各层级人员的合理分布，控制管理员岗位以上层级人员的比例，其中中层管理人员不超过用工总量的3%、管理员岗位人员不超过用工总量的7%。第二章 岗位职数第四条 各专业应严格控制用工总量，注重提升劳动生产率及人均盈利能力，不得随意增加岗位职数。第五条 因承接新业务需增设岗位及岗位职数，需将岗位职责、绩效考核办法、人工成本测算数据提供至*，由*汇总后提交总经理办公会讨论通过后，方可发起人员招聘流程。第六条 各专业退出现有承接业务，需对现有岗位及职数进行合并或撤销，应及时报*，并提交总经理办公会研究讨论。第三章 岗位聘任及动态管理第七条 各专业岗位人员以精简、优化为原则，宁缺毋滥，对空缺岗位人员的聘任遵循以下三种方式：（一）兼任，由公司或各部门内部协调员工兼任空缺岗位工作，报*备案，提交办公会研究。员工兼任期间享受一定岗位补贴和绩效，具体为：1.管理序列岗位，兼任期间按照个人绩效系数乘以1.2予以补贴；2.技术序列岗位，兼任期间按照该岗位绩效60%予以补贴；若多人兼任，则根据工作分摊情况，由*确定补贴比例（以该岗位100%绩效为总额）。3.生产序列或实行按量计酬部分技术序列岗位，兼任期间该岗位产生绩效则均由员工所得。4.员工兼任相关岗位，若无法衡量岗位工作量，如生产岗位兼任管理员岗位工作、兼任部门新设立的岗位等情况，则由人力部根据具体工作提出意见，按照*元/月给予员工绩效补贴，并接受相应岗位工作考核。（二）内部调整或聘任，各用工部门提出岗位需求，由人力部牵头组织公司内部调整或招聘，公开选拔合适人选；（三）社会招聘，根据各用工部门提出岗位需求，由人力部牵头组织对外招聘。第八条 对新聘或调整到岗的人员给予试用期，其中工程设计专业试用期最长不超过6个月，其余专业试用期最长不超过3个月，试用期考察不合格则辞退。 第九条 公司新进人员岗位确定需按照以下规定执行： （一）生产性岗位员工试用期待遇按*市当年最低工资标准执行；试用期结束后按所聘岗位直接对应岗位工资，岗位系数执行F档，绩效工资部分按照各专业绩效管理办法规定执行。（二）管理员岗位员工按所聘岗位直接对应的岗位工资，岗位系数执行F档（但不得低于*市最低工资标准），试用期岗位工资发放分以下三种情形：1.学历为研究生及以上的，按岗位工资标准的90%发放，绩效工资比照岗位工资标准发放；2.学历为本科的，按岗位工资标准的80%发放，绩效工资比照岗位工资标准发放；3.学历为大专的，按岗位工资标准的70%发放，绩效工资比照岗位工资标准发放；4.学历中专、高中及以下的，按岗位工资标准的60%发放，绩效工资比照岗位工资标准发放。第十条 对公司管理员以上岗位实行动态管理，进行绩效考核、竞争上岗，原则上三年开展一次岗位竞聘，每年度进行一次岗位履职能力测评，实行末尾待岗、转岗，同一岗位上连续工作6年，应调整工作岗位，员工岗位调整实行岗变薪变，以岗定薪。第十一条 健全员工职业发展通道，对员工岗位晋升应本着客观、公平、公正的原则。 （一）员工岗位原则上逐级晋升，由*负责核定，对符合岗位任职条件的员工进行岗位聘任，对于特别优秀、对公司做出突出贡献的员工，公司另行研究激励意见。 （二）各层级岗位任职基本条件，如下：（1）岗位任职资格一览表岗位序列岗位层级教育水平专业要求工作经验职业资格能力要求管理/技术五岗本科及以上原则上为通信类、经济类、企业管理类、行政类1.研究生学历：具有2年以上本专业管理经验；或具有3年以上的通信行业管理经验。2.本科学历：具有3年以上本专业管理经验；或具有4年以上的通信行业管理经验。取得本专业中级职业资格近两年工作考评为“称职”及以上管理/技术六岗大专及以上原则上为通信类、经济类、企业管理类、行政类1.研究生学历：具有1年以上本专业管理经验；或具有2年以上的通信行业管理经验。2.本科学历：具有2年以上本专业管理经验；或具有3年以上的通信行业管理经验。3. 大专学历：具有本专业3年以上工作经验；或具有4年以上通信行业相关工作经验取得本专业初级以上职业资格近两年工作考评为“称职”及以上技术七岗大专及以上工程、设计、维护：通信类专业市场、营销：经济类或通信类物业：物业、企业管理类财务：会计专业综合：行政、通信或经济类专业人力：人力资源、企业管理类专业运管：经济类或企业管理类1.研究生学历：具有本专业相关工作经验；或具有1年以上通信行业相关工作经验；2.本科学历：具有本专业1年以上工作经验；或具有2年以上通信行业相关工作经验；3.大专学历：具有本专业2年以上工作经验；或具有3年以上通信行业相关工作经验取得本专业初级以上职业资格近两年工作考评为“称职”及以上技术/生产八岗大专及以上工程、设计、维护：通信类专业市场、营销：经济类或通信类物业：物业、企业管理类财务：会计专业综合：行政、通信或经济类专业人力：人力资源、企业管理类专业运管：经济类或企业管理类1.研究生学历：具有通信行业相关工作经验；2.本科学历：具有本专业相关工作经验；或具有1年以上通信行业相关工作经验。3.大专学历：具有本专业1年以上工作经验或具有2年以上通信行业相关工作经验。本专业初级职业资格近两年工作考评为“称职”及以上技术/生产九岗大专及以上工程、设计、维护：通信类专业市场、营销：经济类或通信类物业：物业、企业管理类财务：会计专业综合：行政、通信或经济类专业人力：人力资源、企业管理类专业运管：经济类或企业管理类1.本科学历：具有通信行业相关工作经验。2.大专学历：具有本专业相关工作经验；或具有1年以上通信行业相关工作经验。本专业初级职业资格近一年工作考评为“称职”及以上技术/生产十岗大专及以上工程、设计、维护：通信类专业市场、营销：经济类或通信类物业：物业、企业管理类财务：会计专业综合：行政、通信或经济类专业人力：人力资源、企业管理类专业运管：经济类或企业管理类大专学历：具有本专业或通信行业相关工作经验。本专业初级职业资格通信专业从业资格认证近一年工作考评为“称职”及以上技术/生产十一岗大专及以上工程、设计、维护：通信类专业市场、营销：经济类或通信类物业：物业、企业管理类财务：会计专业综合：行政、通信或经济类专业人力：人力资源、企业管理类专业运管：经济类或企业管理类大专学历：具有本专业或通信行业相关工作经验。本专业初级职业资格通信专业从业资格认证近一年工作考评为“称职”及以上技术/生产十二岗中专及以上通信类或经济类专业中专学历：具有本专业或通信行业相关工作经验。通信专业从业资格认证近一年工作考评为“称职”及以上技术/生产十三岗中专及以上通信类或经济类专业无通信专业从业资格认证生产十四岗中专及以上通信类或经济类专业无通信专业从业资格认证生产十五岗初中及以上无具有本专业或通信行业相关工作经验。通信专业从业资格认证生产十六岗初中及以上无具有本专业或通信行业相关工作经验。通信专业从业资格认证（2）岗位任职的基本条件：思想政治觉悟高，无违反乱纪行为、无处分；身体健康、品行端正、无不良嗜好。（3）每一岗位层级任职需满足“学历要求”、“专业要求”、“工作经验”、“职业资格”、“能力要求”等五个方面的资格，其中“专业要求”一项，可根据员工在企期间工作表现，适当放宽专业限制。 （4）对于不能完全满足岗位任职资格的，经公司研究后可采取“高岗低聘”的方式予以聘任，在工作职责不变的前提下，员工岗位降低一岗执行，直至满足该岗位所有任职资格后，按聘任岗位层级执行相应待遇。“高岗低聘”期间，员工年度考评须为“称职”及以上，否则解聘岗位职务。（5）对于业绩优良、对公司有突出贡献，但尚不能完全满足岗位任职资格的优秀员工，经公司研究决定后，在工作职责不变的前提下，员工岗位工资采取降低一档执行，原本处于F档则保持不变。（6）将年度考评结果作为员工岗位晋升的条件之一，评价为“优秀”的纳入“高岗低聘”优先考虑范畴。第十二条 作为专业管理人才、核心技术人员引进的，岗位由总经理办公会研究决定。第十三条 员工岗位晋升，所在部门需有职位空缺，或总经理办公会研究决定增设管理岗位。第十四条 员工岗位层级晋升到上一岗时，岗位工资一般对应F 档，遵循“就近向上”的原则，不低于原岗位工资；因绩效考核不合格下调岗位时，遵循“就近向下”的原则，低于原岗位工资。同一岗位层级连续两年绩效考核“称职”及以上的，岗位工资可上调一个档次，岗位工资处于A 档的保持不变。第十五条 分公司连续两年完成省公司下达的经营业绩考核指标，下一年度调整员工岗位工资档次。分公司未完成上级公司下达的经营考核指标，下一年度不予调整员工岗位工资。第十六条 员工岗位调整程序：（一）晋升1.由符合岗位任职条件的员工提出岗位任职申请（附件一），部门负责人填写推荐意见，*负责对人员资格进行审查；2.资格审查后提交总经理办公会研究决定；3.*与人员归口部门共同组织人员面试、任职前谈话；4.人员岗位晋升后，相关待遇自发文之日起执行。 （二）待岗、降岗、转岗1.结合公司及各部门绩效考核办法，对员工个人岗位KPI按周期进行考核，对考核“不称职”、“末尾”的员工，*牵头做出待岗、降岗、转岗处理意见；2.将处理意见提交总经理办公会研究决定；3.*与人员归口部门共同组织人员做好沟通谈话工作；4.人员待岗、降岗、转岗后，相关待遇自发文之日起执行；5.因员工任职期间违规违纪给公司造成严重影响和后果的，另行研究决定处理意见。（三）辞退1.员工不接受待岗、转岗、降岗的，公司予以辞退；2.待岗、转岗、降岗后，经周期考核（原则上为一个月）仍不能达到公司岗位要求予以辞退。考核内容及形式：（1）下达标准工作量；（2）任职资格、岗位技能测评；（3）劳动考勤；（4）工作态度；（5）上级其他交办的事务。（四）针对按量计酬的生产性岗位评定1.生产性岗位员工需通过各专业岗位从业资格认证或企业内部认证方可上岗；2、各专业根据绩效考核办法，按月进行考核，考核结果运用于员工薪酬结算及岗位工作评定。 第十七条 公司若因承接省公司工作要求、业务发展转型以及各项经营管理工作需要，对现有岗位及岗位职数进行调整，由人力部牵头，财务部、运管部配合对岗位职责、成本费用进行测算、制定调整方案。第四章 岗位薪酬结构第十八条 分公司员工薪酬由岗位工资、绩效工资、津贴补贴、保险和福利、其他激励构成。第五章 岗位职业资格第十九条 职业资格是对从事相关岗位所必备的学识、技术和能力的基本要求，包括从业资格和执业资格。员工需通过各专业岗位从业资格认证或企业内部认证方可任职。第二十条 公司鼓励员工积极报考并通过职业资格认证，不断提升专业理论知识水平及自身综合素质，并给予相应的“职称”及“执业资格”津贴奖励，详见*分公司技能素质工资管理办法。第五章 其他第二十一条 本办法自印发之日起执行。附件一：员工岗位任职申请姓名性别出生年月学历专业政治面貌职业资格现任职务岗位层级进入本单位工作年限本岗位工作年限联系电话现任岗位工作情况描述申请任职岗位及岗位层级任职思路部门意见 部门经理签字（加盖部门公章）：年 月 日*资格审查意见 部门经理签字（加盖部门公章）：年 月 日任职前谈话记录时间： 地点： 谈话内容：谈话人及谈话对象签字：