深圳国际艺术城商业运营策划案样本.doc

深圳国际艺术城商业运行策划方案

商业经营管理企业
1月20日

目录：

第一、市场形势分析
1、中国经济大势
2、区域经济大势
3、区域市场需求大势
4、区域行业竞争大势
5、区域板块文化底蕴

第二、项目策略计划
1、项目总体定位
2、项目理念制订
3、项目功效计划
4、项目运作模式
5、项目推广策略

第三、资源梳理整合
1、企业内部资源整合
2、企业外部资源整合
3、行业内部资源整合
4、行业外部资源整合
5、商业管理计划

第四、商业经营运作
1、总体目标
2、年度工作关键
3、年度工作计划

第一、市场形势分析

（一）中国经济走势

社会消费增加通常要经历三个阶段：第一个阶段，是处理温饱问题；第二个阶段，是维护和追求健康素质；第三个阶段，是追求精神享受。而这三个不一样消费阶段，全部和各个时期经济发展水平亲密相连。
有研究表明，当人均GDP突破1000美元水平时，文化消费在居民消费中比重显著上升。而截至，中国人均GDP已经超出1000美元，广东省人均GDP已达成1700美元，而珠三角人均GDP超出3000美元，广州、深圳等城市甚至超出5000美元。广东省经济飞速发展和居民收入不停提升，肯定带来社会消费结构深刻改变。
据国家统计局资料显示，现在中国文化消费存在3000亿到4000亿元结构性缺口。

小结：中国文化产业经济面临很大市场空间及良好发展前景。

（二）区域经济走势

据省统计局一项调查资料显示，广东省城镇居民在食品、衣着、家庭设备用具等方面消费增加放缓，而交通通信、医疗保健、居住、娱乐教育文化等方面消费支出呈加速上升趋势。
城镇居民人均娱乐教育文化服务支出1386.12元，比1995年增加了704.02元，增加102.6%.。城镇居民消费结构正在由生存型消费向享受型、发展型消费升级。
文化消费逐步成为广东省城镇居民消费热点，也将是扩大内需新亮点。广东省文化消费庞大市场容量和潜在市场需求，将为建设文化大省带来连续动力。

小结：广东省区域经济发展和政府社会文化建设布署全部将极大促进文化产业发展。建设文化大省，尤其是发展文化经济，包含促进文化产业发展，文化消费是其中不可或缺一环。

（三）区域市场需求走势

文化消费现已经成为广东新消费热点。广深两地购书中心，日均人流量超出10万人；定位合理文艺演出受大众欢迎，一票难求；七星岩、梅州客家民居、中山伟人家乡等文化含量高旅游景点吸引众多游人……这不仅让众多文化商家赚得丰重利润，也让消费者感受到文化消费品味提升。
　　伴随广东社会、经济、文化快速发展，和建设文化大省决议实施，用于休闲娱乐、艺术享受和教育学习方面文化消费，已经成为广东省城镇居民消费热点。据省统计局资料显示，广东省文化消费需求总量可达800亿—1200亿元，开发空间巨大。
　 但因文化消费观念相对滞后，文化产业发展不足，广东省居民文化消费比重仍然偏低，发展相对缓慢。所以，大力提倡健康文化消费，提升居民文化消费水平，充足开发和利用市场优势，发展壮大文化产业和文化事业，是广东省建设文化大省关键。

小结：文化产业正在广东逐步兴起，市场潜力很巨大。

（四）区域行业竞争大势
文化消费和文化经营企业是文化产业链上两个终端步骤。没有活跃旺盛文化消费能力、没有成熟文化经营企业实体，就不可能有强大文化生产力和活跃文化市场。
然而，制约广东省文化消费水平关键原因，在于文化经营行业本身。在计划经济体制下，文化长久被政府垄断，生产、流通、消费全部在计划内完成。时至今日，即使文化产业化、市场化步伐在不停加紧，不过，部分掌握着大量资源国有文化单位，缺乏市场意识，造成生产和消费严重脱节。同时，“次品”贱卖，也会对“正品”市场产生冲击，消耗宝贵市场空间，压抑真正文化需求。

小结：落后市场运行方法和旧机制下文化经营企业实体，造成整个广东文化产业市场发展相对迟缓。　　

（五）区域板块文化底蕴
统计数据显示，广东不管是经济总量、发展速度和人均收入水平，全部领先于全国其它大中城市。不过文化消费远远滞后于经济发展是广东文化市场一个关键特征。文化传统比较微弱，文化气氛不够浓厚，这使得大家文化消费观念相对滞后，远未适应建设文化大省要求。
，广东城镇居民家庭人均文化消费支出占总支出15.4%，靠近于全国平均水平，和湖北并列全国第13位，比人均文化消费额最高城市北京相比，相差422多元，比重低2.2％。
从1995年到，广东文化消费占消费性支出比重上升了6.3％，而北京同一时期上升了7.4％，上海、山东、浙江等省市全部上升了8％以上，重庆、陕西、山西等省市提升幅度也高于广东。

小结：广东文化消费底蕴不足。促进文化消费，要从培养文化消费观念入手，同时经过舆论引导、爱好培养和素质教育、提供更丰富文化产品和服务等手段，从而培育文化市场。

总 结

总而言之，中央和地方政府、广大消费者、各类文化经营企业全部需要一个规范化、市场化文化经济产业平台，市场需要发展文化产业。
而佳兆业不管从本身地产发展、强化小区文化底蕴角度，还是企业文化凝聚和升华，塑造独特企业形象和品牌附加价值角度，全部需要打造一张真正差异化企业名片。并需要经过科学、客观、富有高度和远见经营理念和定位，将国际艺术城真正打造成各方满意、各方赢利城市文化名片。
第二、项目策略计划
（一）项目多角度定位
对于城市：一个城市，不仅需要中央商务区、中央生活区……更需要中央艺术区——深圳国际艺术城。

对于地方政府：国际艺术城将成为是深圳市精神文明建设大本营和关键支撑点，负担社会大众艺术文化教育、培训、引领等关键使命。

对于经营企业：国际艺术城是高端文化经营企业阵地市场，也是广大企业提升经营层次、扩大市场空间关键渠道。　

对于艺术群体：国际艺术城是艺术家们交流、融合升华，同时实现市场经济价值最大化展示、交流、交易舞台。

对于消费群体：国际艺术城是陶冶心性，提升艺术文化素养，进行艺术文化消费关键地带，既是文化艺术殿堂，也是文化消费最好场所。

对于佳兆业：国际艺术城是成功打造专题商业，提升小区文化和地产附加值，塑造独特企业文化，表现社会责任感多赢结晶。

对于东大街小区：国际艺术城将会把大小区打造成为深圳首屈一指艺术生活街区——深圳首席艺术街区！
（二）项目理念设计——关键定位传输语

城市文化动力，国际艺术引擎——深圳国际艺术城

从城市角度看国际艺术城，它将作为整个城市文化运动提议者和风向标，整个城市文化形象工程、民心工程、实用工程。

从产业角度看国际艺术城，它将是深圳、广东、中国，乃至全球文化艺术交流、展示、交易、融合升华产业经济平台。
（三）项目功效计划

物质、经济层面文化之城——

1、场内各类商户日常销售、经营；
2、大型艺术文化品拍卖；
3、和金融、通信等行业巨头联合举行大型文化艺术活动；
4、全国性、区域性艺术赛事及教授评鉴；
5、艺术文化产业展示、交易、交流网络平台，利用优异网络技术，打造跨越时空，永不落幕文化产业盛会！

精神、公益化文化之城——

1、大型书画、民族艺术展览（门票性质）；
2、不间断专题文艺活动（演出、鉴赏、培训等）；
3、大型公益性艺术活动（免门票或募捐性质）；
4、代表深圳形象跨地域，跨国界巡展及交流。
（四）项目运作模式

佳兆业身份定位——城市文化运行商！

不仅为了商业效益而运行项目，更多地考虑社会效益。这将大大提升企业品牌形象，同时也会深入确立企业在深圳、乃至中国房地产业行业地位。
　　城市文化地产运行是一个全新概念，必需具前沿经营理念及全局把控能力。运作适当将树立房地产业全新里程碑！
　　国际艺术城高起点建设必需要根据“四统一、一协调”标准来实施（统一计划、策划、品牌、传输，协调营销）.

统一计划：站在城市高度，整合城市全部高端文化艺术资源，包含媒体等，和政府统一思想，为后续工作开展打下坚实基础。
统一策划：在国际艺术城专题引领下，政府相关职能部门、新闻媒介、众多文化经营企业、各类社会艺术团体及艺术家，分别负担大定位下不一样角色。在国际艺术城整体功效性、发展布局、日常营销、统一推广、大型活动等各个方面达成一致。
统一品牌：内在形象和外部形象上实现统一，尤其是品牌视觉识别系统。这么才有利于后续传输。
统一传输：发挥整合传输力量，将零碎新闻舆论、政府、企业主办艺术文化活动等，有计划整体包装推广。在创意、传输、媒介控制、SP等各个营销传输阶段中，一直发挥协力。
协调营销：为了保障各经营主体切身利益，必需要严格根据国际艺术城整体计划和推广节奏，相互造势、借势。

（五）项目推广策略

关键思绪：政府政策支持和市场营销手段相结合。调动社会舆论力量，以市场为手段，将艺术作品创作和生产，最大程度地导向市场、导向消费者。依靠产品本身卖点，经过充足市场推广，赢得消费者青睐，取得最大经济效益和社会效益，促进文化产业链良性循环发展。

具体步骤：
1、以国际艺术城连续、不间断系列大型艺术活动，带动新闻媒体和社会舆论；
2、以新闻媒体和社会舆论，带动社会精英阶层广泛参与；
3、以社会精英阶层广泛参与，带动大众认识和参与；
4、以全民参与热情和艺术之城气氛，吸引中国、乃至国际更高层次艺术文化活动在此连续举行。
5、深圳文化市场，在国际艺术城带动下，进入良性循环状态。
第三、资源梳理整合

（一）企业内部资源整合

A、专业商业营运管理架构和团体；
B、佳兆业企业资金及品牌支撑；
C、佳兆业地产全部楼盘资源（场地、人力等）。

（二）企业外部资源整合

A、政府相关部门大力支持；
B、新闻媒介支持；
C、专业商业顾问及广告、营销外脑支持；
D、中国优异地产开发商共同组织文化运行联盟（关键是深圳以外）。
（三）行业内部资源整合

A、国际艺术城全体商户及商户社会关系资源；
B、大芬油画村著名度和部分优异画师；
C、和油画城、佳兆业企业、地方政府有联络中国外书画艺术家；
D、省市、国家级行业协会、学术评定机构等；
E、中国外艺术团体及商业运行、经纪机构等；
F、深圳及周围城市文化艺术团体、主管部门、其它资源等。

（四）行业外部资源整合

A、书画之外艺术文化团体及艺术家，中国关键是中国民族特色艺术文化形式；
B、深圳及周围地域演出、展览、拍卖、相关赛事、大型公关活动等场地及品牌等资源，有必需可联合或国际艺术城独家冠名大型文化艺术活动；
C、金融、证券、通讯、ＩＴ、电子、汽车、旅游等行业巨头企业，共同搭建高端文化传输阵营，共享高端消费群体，互惠互利。

（五）建立商业管理体系:

和政府主管部门衔接配合（请示报批、整体统筹、活动控制步骤）
和新闻媒介舆论衔接配合（媒介协调、素材提供、效果跟进步骤）
和佳兆业地产项目标衔接配合（企业制度内部部门间衔接步骤）
和艺术城商户衔接配合（艺术城商户管理制度）
和各类艺术团体及艺术家衔接配合（活动筹备、举行、分配制度）
和权威行业协会衔接配合（行业架构、评选标准、步骤等制度）
和各类行业外合作者（拍卖企业、赞助资源等）衔接配合（外部合作、实施、监管制度）

第三、商业经营运作

（一）总体目标：

目标纲要：

1）经过系统计划和科学运行，打开“国际艺术城”品牌著名度，树立其“深圳艺术生活中心”形象地位。经过国际艺术城成功运行，带动布吉东大街商业人气，同时为佳兆业其它商业项目标开启积累商业经验，建立成功范本。
2）完成预期经济指标。（详见A、直接目标）
3）实现预期社会效益。（详见B、间接指标）

A、直接目标：

1）展览经济：
经过连续大型书画艺术展览，不仅根本激活国际艺术城内1500平方米公共展示区，更可深入盘活小区内更广泛公共面积商业价值（商铺、东大街人行道、小区会所、小区公共区域、户外广告位等等）。
初步估计年内举行20场大型书画展，平均每场吸引购票参观者10000人次，整年累计吸引参观者20万人次以上。展览场地租金标准为5万元/次，单次展览周期为15—20天，估计展览租金直接收入达人民币100万元。
估计展览经济收入：人民币100万元。

2）连带经济：
高达数十万人次高素质消费者，必将极大带动佳兆业地产项目（可园、桂芳园等）销售、艺术品拍卖、小区会所、餐饮、酒店、休闲等商业消费。
连带经济所带来显性收入和隐性收入十分巨大，潜力不可估量。

3）拍卖经济：
和内连续大型书画艺术展览相配合，估计最少进行50场专场艺术品拍卖会。
估计单场拍卖30件艺术品，以单品拍卖金额1万元计算，整年拍卖收入估计1500万元，我方作为艺术品判定、评鉴、出具权威证实、拍卖等工作主持机构，将收取10%左右佣金，佣金收入估计150万元。
估计整年拍卖经济收入达人民币150万元。

4）培训经济：
中国外书画艺术大师，尤其是有一定著名度书画大师们，以深圳艺术城为大本营，开展全国范围内高端书画艺术培训。估计整年举行各类培训100场，平均每场培训收取场地费用5000元。
估计整年培训经济收入达人民币50万元。

5）复合经济：
在国际艺术城初步奠定了在深圳高端艺术品消费者和艺术家群体中地位以后，我们能够和其它行业高端消费者联动，举行专场冠名艺术展览。
比如：和中国移动全球通俱乐部，在国际艺术城联合举行“全球通中国书画艺术鉴赏月”；和招商银行金葵花理财俱乐部，在国际艺术城举行“金葵花中国书画艺术生活周” ；和深圳特区报等深圳媒体在国际艺术城举行“中国书画艺术高峰论坛”等等……
全部活动均由合作方冠名，专门为其各自VIP会员提供参与资格；我方提供场地、户外广告位、艺术家资源、书画艺术品资源、服务人员、活动服务等，同时收取对应组织费用。估计内举行10次大型复合经济活动。
估计整年活动组织收入为100万元左右。
6）商铺经济：
经过内国际艺术城大量公众艺术活动，大大提升国际艺术城和布吉东大街消费人气和艺术品位。促进商铺价值高速上扬，而我方则经过对商户结构不停调整，在吸引新商户加盟同时，利用小步快走策略调高商铺租金。初步计划经过整年商业运行和租金调整，将东大街商铺，关键是艺术城租金提升50%左右。
估计从开始，租金部分将每十二个月增加收入人民币200万以上。
7）收藏经济：
经过内大量艺术展览和拍卖活动，和中国外大量书画艺术机构和艺术家个人建立亲密合作关系，整年努力争取为集团搜集高质量书画藏品200幅以上。每幅藏品市场价值最低为1万元人民币。
估计收藏经济收入超出200万人民币。
B、间接目标：

1）广泛提升佳兆业集团社会著名度和美誉度；
2）提升佳兆业开发各地产项目标艺术品位，提升地产附加值；
3）和政府、新闻媒体建立愈加亲密关系。

（二）年度工作项目——8大专题内容
1） 每十二个月举行一次深圳国际艺术节，将其设定为深圳国际油画城自己节日，日期能够考虑定在开业一天，此活动也可兼顾商业年庆；
2） 举行书画大师艺术巡展20期（每个月1-2次）；
3）举行书画艺术品拍卖大会20期（每个月1-2次）；
4）整合行业内部协会资源，建立“国际艺术城”权威评鉴、认证体系；
5）出版国际艺术城内部刊物《艺术精品季》（双月刊）；
6）建立国际艺术城网络平台，并把它打造成中国一流艺术品展示、交流、交易信息平台；
7）举行最少2次针对深圳市民大型公众艺术展览活动，初步预定在“五一”和“十一”黄金周期间；
8）举行中国最高水平艺术大师论坛和峰会2场，同时不间断举行艺术家论坛，计划举行6场以上；
9）和大型通信、金融机构联合举行最少5场专场艺术专题活动。

（三）年度工作计划（3月28—3月28日）

一、 年度工作纲要：

艺术城整年营销工作将根据五个关键节点——3.18店庆、5.1黄金周、10.1黄金周、元旦、春节，划分为四大阶段：

A、入市炒作期：3月1日——4月30日
B、强势推广期：5月1日——9月30日
C、市场巩固期：10月1日——12月31日
D、连续强化期：1月1日——2月28日

二、 年度商业经营三大标准：

1、活动龙头标准：以连续不停系列大型艺术活动为龙头，带动新闻媒体和社会舆论；以新闻媒体和社会舆论，带动业内人士及社会精英阶层广泛参与；以其广泛参与，带动大众认识并参与。
2、关键集中标准： “艺术城”商业活动操作要符合20/80法则，必需要把优势资源（人力、物力、财力）集中在最关键五个活动——“3.18店庆、5.1黄金周、10.1黄金周、元旦、春节”。
3、市场炒作标准：媒体宣传作用着重在于教育引导，因为“艺术城”新生性，所以早期关键经过深圳主流新闻媒体（电视、报纸、电台）软性宣传攻势、新闻报道对消费者进行强势、高密度宣传，增加消费者对艺术城认知，润物细无声树立“艺术城”品牌形象，在关键节庆和大型活动阶段，能够配合硬性广告强化信息传输力度。
三、 工作分期安排及阶段性目标
1、 入市炒作期：3月1日——4月30日
1） 阶段性目标：
A、经过大型艺术专题活动，配合主流媒体（电视、报纸、电台）宣传攻势，将艺术城成功推向商业市场，并初步树立艺术文化市场领导者形象。在短期内大大提升“艺术城”在业内及社会精英消费群体中著名度，为大规模展开整年推广活动打下坚实基础。
B、和政府职能部分（市委宣传部、文化局、旅游局）；深圳主流媒体；合作书画家、团体协会及艺术城经营商户四个群体建立良好合作模式，为艺术城整年系统推广打下良好关系基础，
C、聚集东大街人气，提升商户经营业绩，提升片区文化和商业气氛。

2） 阶段工作计划：
A、关键活动：3.18艺术城开业活动暨深圳首届艺术节举行；
活动专题：“中国艺术复兴”；
活动内容：
① 艺术城VIS视觉系统全方面启用
② 中国100位最著名书画大师作品鉴赏大会（出版《百美集》珍藏本）；
③ 整合中国书画协会等资源，成立“艺术城”权威评鉴、认证机构——中国艺术城书画评鉴委员会；
④ 中国艺术城官方网站正式开启（中国书画艺术品权威展示、交易平台）
⑤ 艺术城内部刊物《中国艺术精品季》——书画版首发仪式。
⑥ 举行中国最高水平书画大师峰会——“中国书画大师鹏城论剑”
活动支持：政府职能部门（宣传部、文化局、旅游局）；深圳主流新闻媒体；中国著名书画院、书画协会、书画名家。
B、常规活动：中国书画艺术品拍卖大会（拟订6场）
C、机动活动：艺术大师沙龙（座谈）2-3场，能够考虑和新浪网、SOHU等中国门户网站以现场聊天室方法全国同时直播或和深圳电视台、电台、报纸开辟专门栏目，现场或跟踪报道。

3） 工作筹备计划：
A、整体活动组织方案策划、调整、确定……2月25日前完成
B、佳兆业企业内部人员分工，场地、服务人员、资金等资源调配……2月28日前完成
C、VI系统、网站计划设计、艺术城书画评鉴委员会组织架构、章程等……3月5日前完成
D、政府主管部门审批；主流媒体联络；书画协会、书画名家、拍卖机构合作确定……3月10日完成
E、前期新闻炒作、相关物料设计、制作、安装、礼仪筹备、活动招商运作等……3月15日完成
F、整体活动细节筹备检验、关键活动预演、彩排、安全保障系统检验……3月17日前完成

2、 强势推广期：5月1日——9月30日
1） 阶段性目标：
A、经过五一黄金周期间大型大型公众艺术活动，将艺术城深入推向商业市场，在强化对业内及社会精英消费群体吸引力同时，吸引大量中层消费者主动参与。
B、深入提升东大街人气，刺激商户经营业绩，提升片区文化和商业气氛。

2） 阶段工作计划：
A、关键活动： 五一艺术月；
活动专题：“激情夏日、艺术颠峰”；
活动内容：
⑦ 大型著名书画大师作品鉴赏；
⑧ 大型民族服装演出等
⑨ 大型中国书画艺术培训；
⑩ 6.1儿童绘画艺术大赛
⑪ 7.1建党节——书画大师及爱好者建党专题创作活动
⑫ 8.1建军节——书画大师及爱好者建军专题创作及义卖活动（建立艺术城军属基金）
⑬ 9.10老师节——书画大师及爱好者老师专题创作及义卖活动（捐献艺术城老师基金）

活动支持：政府职能部门（宣传部、文化局、旅游局）；深圳主流新闻媒体；中国著名书画院、书画协会、书画名家。
B、常规活动：不间断专场书画家展览、中国书画艺术品拍卖大会（拟订20场）、《中国艺术精品季》2、3期连续发行

C、机动活动：艺术大师沙龙（座谈）2-3场，能够考虑和新浪网、SOHU等中国门户网站以现场聊天室方法全国同时直播或和深圳电视台、电台、报纸开辟专门栏目，现场或跟踪报道。
专场高端艺术展览2场，和大型金融、通信企业合作。

3） 工作筹备计划：
A、整体活动组织方案策划、调整、确定……4月1日前完成
B、佳兆业企业内部人员分工，场地、服务人员、资金等资源调配……4月10日前完成
C、政府主管部门审批；主流媒体联络；书画协会、书画名家、拍卖机构合作确定……4月15日完成
D、前期新闻炒作、相关物料设计、制作、安装、礼仪筹备、活动招商运作等……4月25日完成
E、整体活动细节筹备检验、关键活动预演、彩排、安全保障系统检验……4月30日前完成

3、 市场巩固期：10月1日——12月31日
1） 阶段性目标：
A、经过十一黄金周期间大型大型公众艺术活动，深入巩固艺术城地位，在强化对业内及社会精英消费群体吸引力同时，吸引大量中层消费者主动参与。
B、深入提升东大街人气，刺激商户经营业绩，提升片区文化和商业气氛。

2） 阶段工作计划：
A、关键活动：十一艺术月
活动专题：“金色年华 丰收岁月”
活动内容：
⑭ 大型油画作品鉴赏；
⑮ 大型民族工艺品展览等
⑯ 中国书画精品评选大赛；
⑰ 圣诞节——西洋画展；
⑱ 12月10日中国记者节——书画大师及爱好者记者专题创作及义卖活动（捐献艺术城记者基金）

活动支持：政府职能部门（宣传部、文化局、旅游局）；深圳主流新闻媒体；中国著名书画院、书画协会、书画名家。
B、常规活动：不间断专场书画家展览、中国书画艺术品拍卖大会（拟订12场）、〈〈中国艺术精品季〉4、5期连续发行
C、机动活动：艺术大师沙龙（座谈）2-3场，能够考虑和新浪网、SOHU等中国门户网站以现场聊天室方法全国同时直播或和深圳电视台、电台、报纸开辟专门栏目，现场或跟踪报道。
专场高端艺术展览2场，和大型金融、通信企业合作。

3） 工作筹备计划：
A、整体活动组织方案策划、调整、确定……9月1日前完成
B、佳兆业企业内部人员分工，场地、服务人员、资金等资源调配……9月5日前完成
C、政府主管部门审批；主流媒体联络；书画协会、书画名家、拍卖机构合作确定……9月10日前完成
D、相关物料设计、制作、安装、礼仪筹备、活动招商运作等……9月15日完成
E、整体活动细节筹备检验、关键活动预演、彩排、安全保障系统检验……9月30日完成

4、 连续强化期：1月1日——2月28日
1） 阶段性目标：
A、 经过元旦、春节两大传统消费旺季大型公众艺术活动，连续强化艺术城“文化商业“领导者地位。

B、为整年度工作打上漂亮句号，同时为3.18店庆暨第二届深圳艺术节作好市场铺垫。

2） 阶段工作计划：
A、关键活动：元旦、春节艺术月；
活动专题：“艺术春天”；
活动内容：
⑲ 元旦——中国民族艺术展——皮影戏、木偶剧、连环画艺术、地方戏曲等
⑳ 春节、元宵——中国民族年货展、年宵花市、灯市展；

活动支持：政府职能部门（宣传部、文化局、旅游局）；深圳主流新闻媒体；中国著名书画院、书画协会、书画名家。
B、常规活动：不间断专场书画家展览、中国书画艺术品拍卖大会（拟订10场）、〈〈中国艺术精品季〉6期连续发行
C、机动活动：艺术大师沙龙（座谈）2-3场，能够考虑和新浪网、SOHU等中国门户网站以现场聊天室方法全国同时直播或和深圳电视台、电台、报纸开辟专门栏目，现场或跟踪报道。
专场高端艺术展览2场，和大型金融、通信企业合作。

3） 工作筹备计划：
A、整体活动组织方案策划、调整、确定……12月1日前完成
B、佳兆业企业内部人员分工，场地、服务人员、资金等资源调配……12月5日前完成
C、政府主管部门审批；主流媒体联络；书画协会、书画名家、拍卖机构合作确定……12月10日前完成
D、相关物料设计、制作、安装、礼仪筹备、活动招商运作等……12月20日完成
E、整体活动细节筹备检验、关键活动预演、彩排、安全保障系统检验……12月31日完成

（四）市场开启提议

高起点、高规格、大手笔、轰动性、参与性开启！
　　国际艺术城开启，远不仅仅是一个简单商业项目开业。更是深圳建设文化之城开启仪式。以后，深圳就真正拥有了城市文化心脏！
　　提议国际艺术城开启仪式即“深圳艺术节”开启，由政府相关部门主办，由深圳及中国主流媒体鼎力支持，以一场盛况空前、规格空前公众艺术文化活动开启，公益性和商业性并举。
　　系列艺术文化活动举行，须含有很强公众参与性。提议以中国书画艺术为龙头，邀请中国顶尖国画、书法大家联袂，共同围绕中国民族文化，唱响艺术及商业联动大戏。

展 望

中国艺术城项目标成功引爆，必将开启中国专题商业新纪元！
经济利益只是顺带结果！最终肯定会形成政府（老头子）、企业（老板）、消费者（老百姓）三老满意圆满局面！
另外，我们也期望经过艺术城项目标成功运行，实现佳兆业商业管理企业“企业五出”目标，即——出结果、出机制、出人才、出品牌、出网络！
相信，科学前瞻商业运行加上总企业一贯严谨作风和强力支持，佳兆业商业企业成功指日可待！