公司全员绩效考核管理办法模板.doc

分企业 全员绩效考评管理措施（试行）第一章 总则一、为了加强对云南分企业职员绩效考评管理，建立职员岗位科学绩效考评和绩效评价体系，实施全方位激励和制约机制，使考评工作制度化、规范化，特制订本措施。二、绩效考评目标是：全方面引入竞争机制，增强职员危机感、紧迫感，破除现在普遍存在“铁饭碗、大锅饭”消极意识，提升职员工作主动性和主动性，培养职员树立和四川省科景建设工程风雨同舟、荣辱和共忠诚信念。三、绩效考评结果作为职员岗位调整和薪酬支付关键依据。四、考评种类：季度和年度考评及项目全过程考评。五、本措施适适用于云南分企业所属、项目部及分企业直属变电部、线路部在聘（和企业正式签署劳动协议）全部职员。六、试用期职员（新招聘大中专毕业生不参与考评。 第二章 考评基础标准（一）坚持正当、科学、合理、公平、公正标准；（二）坚持重视实绩、客观公正、分类考评、双向沟通标准；（三）坚持奖罚分明，责、权、利相统一标准。第三章 考评内容七、绩效考评内容关键包含：德（廉）、能、勤、绩四个方面。德：关键考评职员工作责任心、团体合作精神、劳动态度、工作主动性、廉洁自律情况等；能：关键考评职员组织管理能力、学习应用能力、技术创新能力、观察分析能力、沟通协调能力、处理问题能力等；勤：遵守劳动纪律情况、工作量完成情况等；绩：关键考评职员工作计划完成情况、推行岗位职责情况，工作完成安全、质量、效率、效果情况等。第四章 考评等级及评分标准八、考评结果分为优异、合格、基础合格、不合格四个等级。考评评分共100分，最高奖励评分为15分；91-115分为优异；70-90分为合格；60-69分为基础合格；59分及以下为不合格。具体评分标准见附件1。九、各级人员考评关键点：（一）项目经理（变电部、线路部经理，下同）考评关键点： 1、项目部年度(季度)工作完成情况（含工程安全、质量、进度、成本控制）及工作完成质量；2、项目管理工作效果及项目管理到位情况；3、岗位职责工作完成情况（工作是否推行岗位职责）；4、工作态度（含遵守国家法律法规和企业、分企业各项规章制度情况）；5、专业技术水平、管理能力情况（工作统筹协调能力）；6、以身作则及廉洁自律情况。（二）项目副经理（农网、变电部、线路部副经理，项目总工程师，下同）考评关键点： 1、项目部年度（季度）工作完成情况（含工程安全、计划、实施、成本控制）及工作完成质量；2、配合项目部经理管理工作效果及管理工作到位情况；3、岗位职责工作完成情况（工作是否推行岗位职责）；4、工作态度（含遵守国家法律法规和分企业各项规章制度情况）；5、专业技术水平及岗位技能情况（工作统筹协调能力）；6、以身作则及廉洁自律情况。（三）项目部通常管理人员（农网片区责任人、工程、计划、物采、财务、报装、资料、行政）考评关键点：1、项目部经理年度（季度）交办工作完成情况（含工程安全、计划、实施、成本控制）及工作完成质量；2、项目部所负责工作效果及管理工作到位情况；3、岗位职责工作完成情况（工作是否推行岗位职责）；4、工作态度（含遵守国家法律法规和分企业各项规章制度情况）；5、专业水平及岗位技能情况；6、以身作则及廉洁自律情况。（四）施工队队长（副队长）考评关键点： 1、施工队年度（季度）安全情况及工作完成质量；2、施工队管理工作及效果；3、岗位职责工作完成情况；4、工作态度和团体精神（含遵守国家法律法规和分企业各项规章制度情况）；5、专业水平及岗位技能情况；6、廉洁自律以身作则情况。（四）项目部工程施工人员考评关键点：1年度（季度）施工安全情况及工作完成质量；2工作是否有返工及差错情况；3工作态度和团体精神（含遵守国家法律法规和分企业各项规章制度情况）；4安全施工无违章。第五章 考评程序十、每三个月考评一次,实施上一级考评下一级逐层考评程序.即分企业总经理考评项目经理,项目经理根据人员管理权限，考评项目部所管通常工作人员。十一、负责考评工作管理人员，应于下一个季度开始3日内完成对考评对象上季度工作情况考评并提交分企业绩效考评领导小组。第六章 绩效考评管理十二、分企业成立绩效考评领导小组，组员由企业生产副总经理、企业总工程师、项目经理、各项目部职员代表组成，关键负责绩效考评措施制订和修订，负责绩效考评工作领导、协调和争议裁定。绩效考评领导小组下设考评办公室负责日常考评事务性工作。十三、云南分企业绩效考评领导小组人员 组 长：颜 超副组长：王立操成 员：谭旭东 高黎忠 徐 勇 龙配军 考评办公室主任：王立操（兼）考评办公室工作人员：由项目部临时抽调。十四、绩效考评领导小组职责是：（一）依据国家及企业相关要求制订、调整分企业绩效考评管理措施；（二）组织、指导、监督项目部绩效考评工作；（三）审核项目部经理考评评语及考评等级；（四）审核职员对年度考评结果不服复核申请。十五、考评为优异或不合格，须经分企业考评领导小组审定。十六、分企业行政综合部负责建立职员绩效考评档案。第七章 绩效考评步骤十七、考评步骤（一）季度考评：每三个月首月1日前，由职员本人进行自我评价并填报上一个季度绩效考评自评表及考评表（见附件1）；按管理层级由上级评定下级考评等次和分数，并由项目部经理将考评结果反馈给本人；（二）年度考评：每十二个月元月10日前，由职员进行年度总结并填报分企业职员年度考评表（见附件2）；项目部经理依据平时考评和职员个人总结写出评语，提出年度考评意见，报分企业绩效考评领导小组审定；并由项目部经理和职员进行面谈，将考评结果反馈给本人；（三）项目考评：项目工作全部结束后10日内，由职员进行项目全过程自我评价并填写项目绩效考评自评表及考评表（见附件3）；项目部经理依据平时考评和个人总结写出评语，提出项目考评意见，报分企业绩效考评领导小组审定，由项目部经理进行面谈，并将考评结果反馈给本人；（四）高级管理人员（企业副总）年度考评：应按相关要求提出年度述职汇报，在分企业全体管理人员大会上进行述职讲话。十八、季度考评完成后，由分企业考评办公室对考评结果进行汇总、归档，年度考评完成后，由考评办公室对考评结果进行汇总，报分企业考评领导小组审定；将审定考评结果反馈给各项目部（各部门再反馈给每位职员），并作对应处理及归档。十九、职员对季度考评结果有异议，能够向项目部经理提出复核。对复核结果仍有异议，能够向分企业绩效考评领导小组提出复核申请。考评领导小组调查核实后依据分企业相关制度和要求做出最终裁决。二十、职员对年度考评结果有异议，能够向项目部经理提出复核申请，对复核结果仍有异议，能够向分企业绩效考评领导小组提出申诉，并填分企业职员绩效考评申诉表（见附件4），分企业绩效考评领导小组依据分企业相关制度和要求做出最终裁决。第九章 考评结果利用二十一、绩效考评结果利用依据现代企业管理模式，建立全方位职员激励和制约机制，企业现存工资制度存在很多弊端，没有同职员工作绩效挂钩，起不到应有激励作用，不利于最大程度调动职员工作主动性，分企业确定从1月份起，采取基础工资绩效工资薪酬制度，而且逐步实现工时、定额管理，进行职员绩效动态考评，建立科学、合理职员薪酬评价体系，对现在实施工资制度进行调整，表现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”标准。（一）绩效工资（奖金）发放依据年度绩效考评结果结合出勤情况，确定下十二个月度职员绩效工资发放数额（见附件5）。（二）岗位调整和培训依据工作人员季度、年度、项目全过程考评情况，按分企业相关要求对应调整相关人员岗位或安排培训，对经过培训任然达不到岗位要求，要给予解聘。（三）奖励和处罚1、工资档次晋升和降级依据职员年度考评结果，在任职岗位对应岗位工资等级跨度内调整岗位工资档次：年度考评优异或连续两年考评合格职员结合其它方面表现可上调一档(标准工资10%)，考评基础合格不予调整，考评不合格下调一档（标准工资10%）。2、岗位聘用和调整连续两年以上考评为优异职员，含有优先参与竞聘高一级岗位资格；职员连续三年考评为合格及以上，含有参与竞聘高一级岗位资格；职员年度考评为合格及以上，含有现有岗位续聘资格。当年年度考评基础合格，视具体情况给予降职、调整工作；年度考评不合格，视情况给予解除劳动协议。二十二、有下列情形之一，按以下要求处理：（一）在考评季度内迟到早退3次及以上或病事假累计超出3天者，季度考评不能评为优异；（二）在考评季度内事假累计超出10天以上或病事假累计超出15天以上者，季度考评不能评为合格及以上等次；（三）在考评季度内旷工半日者，季度考评不能评为合格及以上等次，旷工1天及以上者，季度考评为不合格；（四）季度考评基础合格累计超出2次及以上者，当年年度考评不能评为合格及以上等次。（五）在季度考评内，工作时间脱岗，上网游戏、聊天，不能按时完成领导交办工作2次及以上，不能评为合格及以上等次。第九章 附 则二十三、分企业高管（副总级）管理人员绩效考评，由分企业绩效考评领导小组依据企业董事长考评及职员民意测验结果而定。二十四、在分企业工作不满六个月、请病假累计超出六个月者，不进行年度考评。二十五、中层管理人员系指：项目经理（变电部、线路部经理）。二十六、本措施解释权归云南分企业。二十七、本措施和企业相关要求相抵触时以企业要求为准。二十八、本措施自公布之日起开始实施。附件：1、 分企业各类职员季度绩效自评表及对应考评表2、 分企业职员年度考评表3、 分企业职员项目考评表4、 分企业职员考评申诉表5、 分企业职员绩效成绩和绩效工资系数对照表6、 项目经理年度工作业绩评价表7、 变电部、线路部经理年度工作业绩评价表 附件1： 项目部管理人员季度绩效考评自评表考评期： 年 季度 被考评人： 职务： 评价内容和档次考评项目工作难易程度工作完成质量和效果工作完成时效性备 注难不难通常优异良好通常差立即不按时一、专业管理及效果：已完成：123未完成工作及原因：二、季度工作计划完成情况以下：已完成：12未完成工作及原因：三、作为项目部管理人员，要求认真推行岗位职责，主动主动开展工作，努力完成各项任务，各项管理工作到位，按时召开协调会，立即处理工作问题。完成情况以下：123说明：1请将完成工作填于对应表栏中，如空格不够填写，可另页填报； 2在符合条件表栏中打（）。项目部管理人员年度绩效考评自评表考评期： 年 度 被考评人： 岗位： 评价内容和档次 考评项目工作量工作完成质量和效果工作难易程度工作完成时效性备注工作日优异良好通常差难通常不难立即不按时一、岗位职责内周期性工作情况：要求各级管理人员依据自己工作岗位职责和标准主动主动地开展工作，并努力完成好。完成工作以下：已完成：1、2、3、4、未完成工作及原因： 二、根据项目部年度总体工作安排，组织部门实施完成工作情况：要求制订有效落实方法，并采取有效措施，按时保质地完成各项工作。完成工作以下：1、2、3、未完成工作及原因：三、完成计划外工作情况：要求作为管理人员，除努力完成既定工作外，应超前思索，工作要有前瞻性、预见性，主动开展工作，并对工作实施有效创新。完成工作以下：1、2、说明：1请将完成工作填于对应表栏中，如空格不够填写，可另页填报； 2在工作量栏中填上工作工作日，在符合条件表栏中打（）。项目部计划（物资、财务）专责季度绩效考评表考评领导小组（署名）： 考评期： 年 季度考评项目评分标准自评分项目经理考评得分考评说明一、专业管理及效果（40分）：落实实施国家、企业、分企业相关经济政策、财务会计制度，严格遵守国家及企业、分企业财经纪律，确保资金安全，无违规违纪案件发生。现金使用管理符合要求，妥善保管，确保资金安全。严格报销审核管理，确保票据正当，手续齐全。严格实施职员借款审批制度。账目科目分类齐全、清楚无差错。帐、物、卡相符。1、 出现会计核实差错，扣3分/次；不实施现金支出审批制度，每项扣5分。2、项目部现金管理不善，发生丢失造成经济损失，扣20分。3、票据分类审核把关不严，造成失误，扣5分/次；4、不立即纠正已经发觉借款、报销问题，扣5分/次。5、无客观原因，去企业（分企业）报账不立即，每次扣5分。6、账目管理混乱，10分次。2、 帐、物、卡相符。二、工作完成情况及质量（30分）： 在项目经理直接领导下负责项目部财务工作，努力高质量地完成好领导交办每一项工作任务，认真推行督办职责，督办工作按时完成。1、无客观原因完不成工作任务，关键工作扣10分/项，通常工作扣68分/项；2、工作任务完成质量不好，受到批评扣6分/项。三、岗位职责工作完成情况（20分）： 在企业（分企业）财务部指导下做好项目部财务工作，要求完成本岗位职责要求，主动开展工作，并努力完成好。 1、会计、物采职责（制度）内工作不按时开展，扣3分/项；2、会计、物采职责内工作质量达不到要求、效果不好，扣2分/项。四、工作态度（10分）；要求尽心尽责，努力完成各项工作任务；能够遵守国家法律法规和企业各项规章制度，；1、工作态度不好扣2分/次，影响工作扣3分/次； 2、迟到、早退5分/次。五、奖励：以下情况加分奖励：在做好本职员作任务外，努力完成计划、职责外工作，效果好；超前思索做好工作，得到通报表彰。1、完成计划、会计职责外工作效果好，加2分/次；2、工作成绩突出得到项目部领导表彰：分企业办公会上表彰加5分/次；企业及以上通报表彰，加10分/次。合 计项目部资料员季度绩效考评表被考评人： 考评期： 年 季度考评项目评分标准自评分考评得分扣分原因一、专业管理及效果（20分）：根据分企业、项目部要求做好工程资料、档案管理工作。资料工作管理能做到标准化、规范化。各类报表、公文处理立即、正确、无差错，保密工作符合要求和要求。完成领导交办各项临时性工作。1、资料管理不规范、没有根据工程及业主、监理要求建档每项扣5分；2、资料管理不善发生丢失，尤其关键扣10分/次，通常扣5分/次，没有台帐扣5分；3、关键会议通知、纪要不能立即打印、发放，扣3分；4、工作失误造成影响扣5分/次；5、收文登记、传输、督办不立即，影响分企业、项目部工作扣5分/次；6、发文核稿、报签、封发不立即扣5分/次；文号编写出现差错扣5分/次。 二、资料工作完成情况及质量（50分）： 要求有效地完成份企业、项目部资料工作，努力高质量地完成好季度每一项工作任务，认真推行督办职责，督办工作按时完成。1、无客观原因完不成资料工作任务，关键工作扣812分，通常工作扣48分/项。2、资料工作任务完成质量不好关键工作扣510分/项，通常工作扣46分/项。3、领导交办临时性工作，未能按时完成，扣5分/次。三、岗位职责工作完成情况（20分）： 要求完成本岗位职责要求，主动开展工作，并努力完成好（详见岗位标准内工作内容）。 *作为绩效考评者，要严格实施考评标准，无差错。1、岗位职责内资料管理工作不按时开展，扣3分/项。2、岗位职责内资料管理工作质量达不到要求、效果不好，扣2分/项。3、因为个人原因对项目部文档资料不能按时上报业主、监理，扣46分/次；4、项目部资料工作出现差错，经核实：属工作通常差错，扣2分/人次；造成后果差错，扣10分/人次。四、工作态度（10分）：要求尽职尽责，努力完成各项工作任务。能够遵守国家法律法规和分企业、项目部各项规章制度。1、工作态度不好扣2分/次，影响工作造成后果扣5分/次； 2、迟到、早退、私自离岗（旷工）按分企业工作时间、休假、考勤管理要求实施。五、奖励： 以下情况加分奖励：在做好本职员作任务外，努力完成计划、职责外工作，效果好；工作预见性强做好本职员作，得到通报表彰。1、完成领导交办职责外工作效果好，加2分/次；2、工作成绩突出得到项目部、分企业领导表彰：办公会上表彰加5分/次；企业及以上通报表彰，加10分/次。合 计项目部经理署名（考评人）/日期： 被考评人署名/日期： 年 月 日项目部通常管理人员（农网、报装、运维）季度绩效考评表被考评人： 考评期： 年 季度序号考评项目及评分标准绩 效 标 准扣 分 标 准自评分考评得分扣分原因1安全、工作量和工作效率（30分，25分为基础分，5分为奖励分）专业技术管理工作按时完成；临时交办任务按时完成；适时对技术管理工作进行检验、指导和协调。1. 专业技术管理未按要求立即完成,扣4分/项。2.领导交办临时交办任务未按时完成,扣4分/项。3.基础完成本季度各项工作任务者，得25分。完成工作质量很好、工作表现优异，或超额完成本月工作任务者，能够由考评者酌情给和1-5分奖励分。1-2项扣分在基础分中进行扣除。2. 发生不安全现象每次视情节扣5-20分。2工作质量（45分）能一次性把事情做对、办好；专业技术管理到位，基础资料齐全、正确；领导交办临时任务完成满足要求；专业技术管理计划、计划、标准、定额、条例和规章制度健全合理；专业技术检验、指导和协调富于成效，不流于形式；无技术过失，无技术责任事件发生。参与对应考试考评合格。1.未能一次性把事情做好,扣1分/件。2.专业技术管理达不到相关管理要求,差距项目扣2分/项。3.专业技术管理基础资料不齐全,缺项扣2分/项。4.专业技术管理基础资料不正确,错误项扣4分/处。5.领导交办临时性任务完成达不到要求,扣5分/项。6.专业管理工作不按时完成,扣5分/项。7.工作有错误,扣3分/例。8.参训考试考评不合格,扣6分/次。9.发生技术管理责任事件,扣810分/件。10.专业技术工作受人投诉扣5分/次，11、不根据计划参与多种教育培训，2分/次。3个人工作态度和工作行为（15分）责任心强，遵章守纪，服从工作安排，不带情绪工作，工作主动主动。无违章指挥；专业技术管理头绪清楚；严谨细致；办事能分清轻重缓急；技术专责之间能有效沟通；按程序办事，按制度办事。为安装一线服务到位。下情上报到位，上情下达成位。1.带情绪进行技术管理工作,扣8分/次。2.工作中未尽到应尽职责,扣7分/例。3.迟到,早退,扣2分/次,旷工扣6分/天。4.不服从工作安排,扣9分/起。5.工作无故脱岗,扣3分/例。6.在工作需要时不主动加班,扣2分/例。7.对困难工作回避,扣2分/例。8.技术工作毛糙马虎,扣3分/例。9.工作不分轻重缓急,扣2分/例。10.协调事情沟通不到位,疏漏关键信息,扣2分/例。11.不按程序办事,扣3分/次。12.不按制度要求办事,扣3分/起。13.上情下达不到位,扣3分/个。14.下情上报不到位,扣3分/个。4团体精神（10分）团结友善、主动沟通和协作。1.技术工作配合不到位,推诿扯皮,扣6分/次。2.专责之间闹矛盾,扣8分/起。3相互拆台影响工作,扣10分/次。5奖励加分（15分）工作绩效出色1技术管理工作创新提议得到采纳,奖励8分/项。2.工作得到分企业通报表彰,奖励5分/次。3、工作得到企业通报表彰,奖励8分/次。累计项目部责任人署名（考评人）/日期： 被考评人署名/日期： 年 月 日 项目部厨师季度绩效考评自评表考评期： 年 季度 被考评人： 岗位： 评价内容和档次 考评项目工作量工作完成质量和效果工作难易程度工作完成时效性备注工作日优异良好通常差难通常不难立即不按时一、岗位职责内工作情况：厨师依据自己工作岗位职责和标准主动主动地开展工作，并努力完成好。完成工作以下：已完成：1、2、3、4、未完成工作及原因： 二、根据项目部（变电处）季度总体工作安排，要求制订切实可行后勤保障方法，并采取有效措施，按时保质、保量完成职员就餐工作。完成工作以下：1、2、3、未完成工作及原因：三、完成计划外工作情况：要求职员除努力完成既定工作外，应超前思索，主动开展工作，并对工作实施有效创新。完成工作以下：1、2、说明：1请将完成工作填于对应表栏中，如空格不够填写，可另页填报； 2在工作量栏中填上工作工作日，在符合条件表栏中打（）。项目部厨师季度绩效考评表被考评人： 考评期： 年 季度序号考评项目及评分标准绩 效 标 准扣 分 标 准自评分考评得分扣分原因1工作量和工作效率（30分，25分为基础分，5分为奖励分）按时完成项目部伙食管理工作及领导临时交办任务。1.未按要求立即完成职员就餐工作,扣4分/项。2.领导临时交办任务未按时完成,扣4分/项。3.基础完成本季度各项工作任务者，得25分。完成工作质量很好、工作表现优异，或超额完成本季度工作任务者，能够由考评者酌情给和1-5分奖励分。1-2项扣分在基础分中进行扣除。2工作质量（45分）能一次性把事情做对、办好；伙食管理到位，领导交办临时任务完成满足要求；后勤管理有计划、伙食成本控制有效果；无饮食卫生和人身不安全事件；职员对伙食满意度在70%以上。1.未能一次性把事情做好,扣1分/件。2.因为个人原因伙食管理达不到相关管理要求,差距项目扣2分/项。3.领导临时交办任务完成达不到要求,扣5分/项。4.伙食工作不按时完成,扣5分/项。5.伙食工作有差错,扣3分/例。6.发生一次不卫生责任事件,扣810分/件。7.因为个人原因造成职员对伙食工作满意度低于70%扣5分/次；伙食账目管理混乱8分次。 3个人工作态度和工作行为（15分）责任心强，遵章守纪，服从工作安排，不带情绪工作，工作主动主动。无违章、违纪现象；食堂工作标准化、规范化服务；工作严谨细致；办事能分清轻重缓急；按程序办事，按制度办事。1.带情绪进行工作,扣8分/次。2.工作中未尽到应尽职责、造成影响职员不能立即就餐扣5分/次。3、食品把关不严造成职员因为饮食原因生病扣7分/例。4.迟到,早退,私自离岗（旷工）按云南分企业工作时间、休假、考勤管理要求实施。5.不服从工作安排,扣9分/起。6.工作时间脱岗,扣3分/例。7.在工作需要时不主动加班,扣2分/例。8.对困难工作回避,扣2分/例。9.工作毛糙马虎,扣3分/例。10.工作不分轻重缓急,扣2分/例。11.不按程序办事,扣3分/次。13.不按制度要求办事,扣3分/起。4团体精神（10分）团结友善、主动沟通和协作。1.厨师之间工作配合不到位,推诿扯皮,扣6分/次。2.工作闹情绪,扣8分/起。3、工作态度不好扣2分/次，影响工作扣3分/次。5奖励加分（15分）工作绩效出色1食堂工作创新提议得到采纳,奖励8分/项。2.工作得到项目部通报表彰,奖励5分/次,工作得到分企业领导通报表彰,奖励8分/次。累计项目部经理署名（考评人）/日期： 被考评人署名/日期： 年 月 日附件2：项目部职员年度考评表考评年度：所属项目姓 名职务（岗位）进入企业时间考评时间本人年度总结：续表 本人署名： 年 月 日季度考评情 况第一季度第二季度第三季度第四季度项目部意见 项目部经理署名： 年 月 日分企业考评领导小组意见 考评小组组长署名： 年 月 日职员对考评结果意见 本人署名： 年 月 日备注附件3：分企业职员（项目工程）考评表考评项目：所属项目姓 名职务（岗位）进入企业时间考评时间项目工作总结：续表 本人署名： 年 月 日项目部意见 项目部经理署名： 年 月 日分企业考评领导小组意见 考评小组组长署名： 年 月 日职员对考评结果意见 本人署名： 年 月 日备注附表4： 分企业绩效考评职员申诉表考评年度：申诉人所在部门岗 位申诉事由和证据： 申诉人签字： 日期：考评领导小组处理意见： 组长签字： 日期：申诉人对申诉处理意见： 申诉人签字： 日期：附件5： 四川省科景建设工程云南分企业绩效成绩和绩效工资系数对照表绩效成绩绩效工资系数绩效成绩绩效工资系数1151.35871.0851141.34861.081131.33851.0751121.32841.071111.31831.0651101.30821.061091.29811.0551081.28801.051071.27791.0451061.26781.041051.25771.0351041.24761.031031.23751.0251021.22741.021011.21731.0151001.20721.01991.19711.005981.18701.00971.17690.98961.16680.96951.15670.94941.14660.92931.13650.90921.12640.88911.11630.86901.10620.84891.095610.82881.09600.80附件6：项目经理年度工作业绩评价表 考评年度： 编号：姓名项目部名称职务主管领导业绩评价评价要素评价关键点分数（每小点10分）评价结果德1、 能忠实推行岗位职责，爱岗敬业，无私奉献；2、 遵纪遵法，廉洁自律；3、 团体关系融洽，协作能力强。30分能1、 坚持学习新技术，专业技能水平连续提升； 2、 业务熟练，工程事件处理能力强；3、 沟通组织协调能力强。30分勤1、 工作主动主动，遇事正确判定并立即处理；2、 工作量较饱满，工作业绩显著。20分绩1、 能把好工程安全质量进度关；2、 满意度高。20分综合得分100监理意见 总监理工程师： 年 月 日业主意见