私募基金资产管理有限公司投资管理制度模版.doc

xx资产管理有限公司投资管理制度一总则第一条 目的：为规范投资管理，加强投资项目管控，促进公司资源的优化配置，制定本制度。第二条 投资说明：本制度中投资包括但不限于创业投资。第三条 适用范围：本制度适用于xx资产管理有限公司的投资管理工作。二组织体系和责权划分第四条 董事会的主要职责：(一) 统筹规划和决策公司的投资方向和投资布局；(二) 审批公司中长期投资规划和年度投资计划；(三) 审批公司重大紧急投资项目。第五条 公司战略投资部主要职责：(一) 拟定公司投资规划和年度投资计划，审查公司投资项目建议书和可行性研究报告，组织开展投资项目立项评审；(二) 负责公司投资立项项目的统计工作；(三) 负责公司投资项目合同的审查和管理；(四) 监控投资项目的运行状况，组织项目验收后评价工作，为董事会提供决策支持；(五) 指导、协调、监督公司的投资项目管理工作。第六条 公司财务管理部主要职责：(一) 按公司年度投资计划，筹措和拨付资金；(二) 负责投资协议、合同和公司章程中有关财务条款的审查；(三) 负责回收投资收益。三投资规划和年度投资计划制定第七条 公司投资的方向：(一) 依据公司整体战略规划和产业布局，有利于发挥战略协同效应；(二) 具备相当规模，适合整体经营的投资；(三) 市场前景较好，与主营业务关联度不大的社会通用性业务，鼓励引入外部增量资金，利用公司现有存量资产的投资；(四) 利用社会资源，发挥公司优势，预期投资回报率高的收益性投资。第八条 公司总体投资规划和年度投资计划的制定，需要把握住宏观环境变化趋势和国家产业政策，及时动态调整，提高投资的科学性，规避或降低投资风险，更好地获取投资收益。第九条 公司投资规划和年度投资计划的制定，要组织相关部门和单位召开投资研讨会进行充分讨论、论证，必要时可以聘请外部专家或专业顾问机构进行咨询，以充分听取各方面的意见和建议，提高投资决策的科学性、有效性，尽量降低投资风险。四投资计划执行第十条 公司年度投资计划经审批通过后，各职能部门要严格遵照计划组织开展相关投资工作。第十一条 公司相关职能部门每月需编制月度投资计划执行统计报表、月度资金安排计划表，并及时上报战略投资部、财务管理部等相关部门，便于董事会进行投资进度管控和资金的调度安排，做好部门/单位间的沟通、协调和配合事项。第十二条 年度投资计划执行过程中，遇国家宏观环境或产业政策发生重大变化、或集团调整产业投资方向等特定原因，导致投资项目工作内容、项目设计方案需要重大调整或变更的，投资项目立项部门或个人需提交书面申请报告上报战略投资部初审，董事会审批，经审批同意后方可调整或变更。五投资项目管控第十三条 风险控制部需加强对本单位牵头立项及直接下属单位投资项目运作的日常监督、合规审查和管控，确保投资项目的立项、实施进度、项目质量、项目费用等符合集团相关规章制度的规定，并能够按照各单位年度投资计划的总体要求保质、保量、并在预算范围内实现。第十四条 本制度自颁布之日起正式执行。xx资产管理有限公司xx年8月