国有企业董事长述职报告模版.docx

述 职 报 告xxx公司董事长 xxx（2016年11月23日）各位领导，同志们：xx公司现有15个机关部室、9个直属单位和4个项目部（筹备组）、24家合资公司（实际控股管理10家）；各类用工5254人（在册人员1866人、技术服务人员2494人、非全日制用工894人）；共有党员1437名，党的基层组织119个（直属党委11个、党总支3个，党支部105个）。今年110月，输销xx107.65亿方、销售xx万吨，同比增幅23.3%（全国xx销售增幅8.1%），实现利润-22.43亿元；预计全年输销xx135亿方、销售xx万吨，实现利润-27亿元，低于限亏指标3亿元。下面，我将一年来的履职情况作简要汇报。一、主要工作措施及成效一年来，作为公司党建工作第一责任人，紧紧围绕党组提出的“保增长、谋发展、强基础、抓党建”工作主线，认真贯彻落实集团公司工作会议和党建工作会精神，坚持问题导向，认真履职尽责，推进党建工作与生产经营工作深度融合，重点抓了以下几方面的工作。（一）注重思想引领，解决坚定信心、转变观念的问题面对今年公司xx销售任务增加、预算由盈利转向亏损的形势，如何发挥好党委在统一思想、引领方向、把握大局、谋划发展等方面的作用，确保中央和党组的各项要求和部署落到实处，促进全年生产经营任务的完成，是我思考的首要问题。一是抓思想政治建设。以“两学一做”学习教育为主线，在坚持党委理论中心组学习的同时，通过讲一次专题党课、开展一次知识竞赛、举办一次书法比赛、记好一本学习笔记、撰写一篇学习讨论文章的“五个一”活动，丰富学习教育载体和形式；组织全体党员逐一排查问题，个人形成清单，支部形成意见，党委推动整改，增强各级班子和干部贯彻上级精神的自觉性和坚定性，增强广大党员的党员意识和党性观念，真正让“学做”见到实效。二是抓形势任务教育。通过编发教育材料、组织开展“我们的挑战有哪些”、“应对挑战我们怎么办”大讨论，引导干部员工丢掉等待市场好转的幻想，树立到市场竞争一线找出路、到改革创新措施中找效益的理念，实现了全年销量大幅增长、亏损得到有效控制的目标。三是抓宣传引导工作。坚持贴近生产、贴近基层、贴近职工，采取有效形式，整合宣传平台，制定激励办法，引导做好宣传工作，对内提升凝聚力、对外扩大影响力。四是抓改革推动。针对集团公司部署的川气东送管道引资改革，从方案制定、政策宣讲到职代会召开都坚持先期介入、全程参与，深入一线做好一人一事的思想工作，引导干部员工理解改革、支持改革、参与改革。10月25日召开川气东送职工代表大会全票通过引资工作方案，354人已全部完成三方协议的签订，顺利完成人员划转。（二）健全运行机制，解决党建责任落地的问题通过学习实践我体会到，保证党建工作责任落地首先要解决好运行机制问题。近几年来我们逐步建立了以定任务、定目标、定人员、定期限，全程督办、年底考核的党建目标管理运行机制。一是年初工作会议将党建工作与生产经营工作同步部署，提出党建工作总体要求，明确工作重点。随后组织制定党建工作运行表，确定22个方面83项具体工作任务，以20xx党务工作手册落实到各级党组织。二是每月召开政工例会，听取阶段性党建目标完成情况，协调解决困难，补充新的工作内容，形成会议纪要，督促落实，指导基层，实行销项管理。三是强化全面从严治党责任，发挥党委书记第一责任人的作用，两次对班子成员调整分工，实现班子成员对分管业务和部门、单位的党建责任全覆盖，坚持定期听取两级纪委工作汇报，研究部署党风廉政建设重点工作。四是年底结合工作重点，修订完善党建考核细则，深入一线进行考评，纳入绩效考核。五是抓好党建工作制度的废、改、立，贯彻集团公司党建工作会议精神，组织制定公司“16”党建工作制度，编制工作流程和业务规范。通过不断探索实践，党建工作责任自上而下得到有效落实，做到了党建工作科学化、可量化、标识化。（三）坚持开展主题实践活动，解决服务中心载体的问题围绕中心抓党建、抓好党建促发展，是工作要求，也是党建工作的目的。如何实现生产经营与党建工作的深度融合、协调发展，消除“两张皮”现象，是党委书记必须解决好的一项重要课题。近年来，我们坚持以开展主题实践活动为抓手，选准切入点，丰富工作载体，搭建工作平台，较好发挥了党建工作在“转方式调结构、提质增效升级”中的保障和推动作用。2014年，围绕管理年，组织开展以“抓基础、抓协调、抓服务、抓效率、抓形象”为内容的“五抓”主题实践活动。2015年，围绕公司成立十周年，提出二次创业主题，组织开展“勇担新使命，阔步新征程”主题实践活动。2016年，围绕提质增效年，组织开展“提升三基，强化服务，提质增效”主题实践活动，设立工程建设、市场营销、隐患治理、生产运行4项劳动竞赛，确立4个专项攻关项目、16个服务基层课题。结合拓市增量压力大的实际，组织开展了“全员搞销售，每天多卖一方气”活动，激发全员力量，实现xx销量大幅增加，超过全国同期增幅15.2个百分点。在隐患治理劳动竞赛中，我亲自组织推动，强化督导催办，深入地方、深入现场、协调攻关、现场办公，截至目前，公司排查出的1212项隐患,已完成治理1209项，剩余3项确保11月底前完成治理。活动开展过程中，坚持党委领导主抓、分管领导参与，每月通报进展，每季度召开协调推进会，年底考核兑现，做到有始有终。通过主题活动的深入开展，凸显了党组织作用，丰富了绩效考核和评优评先依据，锻炼了各级干部。（四）强化“三基”工作，解决基础薄弱的问题公司在快速发展的过程中，还存在基层建设跟不上、基础工作薄弱的问题，在工作调研中发现主要有党支部作用发挥不强，标准化管理不够，基层员工经验不足，岗位练兵流于形式，各类记录（台账）、报表种类繁多、数量庞杂，存在形式主义偏多、基层负担过重的现象。通过深入学习集团公司的“三基”工作要求，结合实际我们提出“三基”工作重点要在岗位责任制的有效执行上下功夫，要在基层管理的标准化上下功夫，要在发挥基层组织和员工的积极性上下功夫。在基础工作方面，以优化、简化、规范管理制度和操作流程入手，组织各基层单位编写了基层管理手册基层操作手册65分册，固化工作流程和工作标准；结合3年来标准化场站建设经验和班组分散的实际，修订完善了基层场站标准化建设规范基层班组工作规范，专门召开发布会推进“两个手册”“两个规范”的实施运行。在基本功训练方面，组织制定基层单位基本功训练工作指导意见，开展第二届“我为发展显身手”业务竞赛，推动与薪酬绩效挂钩，强化结果运用。在基层建设方面，以突出“三性”开展“党员先锋工程”，即固定示范比例、评选优秀体现先进性；动态管理、优胜劣汰体现竞争性；推行满意度测评、广泛监督体现群众性，开展“党员责任区”、“党员示范岗”、“党员先锋队”创建，推动党支部建设五项职能发挥。在今年夏季川气东送、榆济管道抗洪抢险中，领导干部身先士卒，“党员突击队”冲在最前，真正做到了把党旗插在抢险一线，党员起到了带头示范作用。二、存在问题及原因分析总结一年来的工作，与党组的要求和公司业务发展的需要相比，个人履职和公司党建工作还存在许多问题和不足。主要有以下几个方面：（一）困难形势认识不足目前，xx大发展正处于关键时期，还面临诸多挑战：一是市场销售压力大。目前全国xx消费增速为9%左右，xx资源增量保持着每年20%以上的平均增速，市场竞争更加激烈，市场开发难度越来越大，增量资源难以在短期内消化。陆上资源多释放、XX资源少转卖的认识必须强化。二是经营创效压力大。新增资源主要为进口长约XX，采购成本与国内销售价格倒挂，xx经营效益大幅降低；榆济管道、川气东送管道完成资本运作后，分得税后利润减少，公司“贡献值”骤减，亏损企业的帽子使员工信心受到影响。三是安全生产、工程建设任务重。管网运行、井控管理、XX投运等作业风险高，加之施工项目多，项目前期工作与地方协调更加困难，国家审批程序更加严格，都加大了管理难度。四是工资结构性矛盾突出。随着公司规模不断发展，企业类别一直没有改变；与兄弟企业相比基层单位职级低，不利于对外协调，职工队伍存在攀比心态。面对严峻的形势，公司部分干部员工一定程度上还存在着畏难情绪和信心不足的问题，还存在着工作思路创新不够和应对困难方法不多的问题。从我个人来讲，如何有效地开展形势任务教育，发挥党组织和党员的作用，促使干部员工进一步转变观念、坚定信心，都需要深入研究和有效落实。（二）“一岗双责”落实不到位落实“四个一”要求，形式上基本能做到，但效果难以衡量。班子成员注重到基层单位开展调研，但还没有形成专题调研报告，指出存在的问题、提出解决的办法供班子认真研究。落实“一岗双责”缺乏抓手、缺乏考核评价机制。班子成员“一岗双责”缺乏制度性支撑，有职责难落实、难考核。（三）基层党建工作仍然存在薄弱环节个别工程建设单位还存在“重业务、轻党建”的现象；管道运行单位人员分散，党员难以集中，教育形式缺乏创新，党建工作缺乏吸引力。有的基层单位“三会一课”不经常、不规范，党内组织生活或不能坚持或质量不高。（四）监督执纪难度大公司工程项目多、投资额度大、招投标项目多、物资采购数量大、廉洁风险高，监督执纪的覆盖面不够。所属单位地域广、人员分散、出差多，与地方政府、承包商和客户打交道多，执行中央八项规定精神的监管难度大。大部分干部员工两地分居，“八小时之外”的监督存在难度。少数单位制度执行力抓得不严。纪检监察干部兼职多，监督工作的有效性和覆盖面都有欠缺。从我个人来讲，履行党委主体责任和第一责任人职责的针对性、实效性探索创新不够。（五）队伍管理培训激励约束机制不到位目前队伍中专业骨干人员缺乏，队伍年轻，工作经验缺乏，素质能力还不能很好地适应发展的需要，干部队伍结构优化和管理培训还需加强。公司同时存在在册职工、技术服务、业务外包及非全日制等多种用工模式，按照党组优化系统内用工的要求，目前公司已接收兄弟单位技术服务人员1660人，但也存在各种用工群体相互影响，正反作用交织，部分员工容易产生思想波动。从我个人来讲，推动建立完善的培训激励约束措施还不够。三、下步工作的思路措施新的形势下，我将切实履行党建工作“第一责任人”的职责，不断健全完善党建工作体系，充分发挥党委的政治核心作用，坚持有效做法，突出问题导向，做到党建工作与生产经营目标上相一致、思路上相呼应、措施上相协调、成效上相促进，共同向改革发展聚焦，为xxxx大发展提供坚强的政治和组织保障。针对以上问题和困难，我们将重点抓好以下工作：（一）强化教育引导，统一全员思想持续深入开展“两学一做”学习教育，学习贯彻党的十八届六中全会精神，学习贯彻习近平治国理政新理念新思想新战略，特别是有关全面从严治党、国有企业改革发展和党的建设的重要论述，引导党员干部员工增强“四个意识”，从思想和行动上落实中央、集团公司党组的决策部署不打折扣。结合企业实际，坚持开展形势任务教育，学习集团公司关于转方式调结构和xx大发展的要求，引导全体员工坚定信心，积极研究市场、适应市场、占领市场。按照集团公司价值引领、创新驱动战略的要求，引导员工强化资产经营和资本运营，抓好降本增效，实现国有资产资本的保值增值。（二）建立完善机制，落实“一岗双责”带头落实党建工作责任制，细化制定班子成员履行“一岗双责”责任清单、任务清单，进一步把责任分解到班子成员和职能部门。研究制定领导班子成员履行“一岗双责”保障机制，建立信访举报、主题实践活动考评、党建检查等情况的通报制度，以利于班子成员了解掌握分管部门和联系单位的党建工作情况。研究制定党组织书记抓党建工作问责制度和机制，以责任追究倒逼责任落实。（三）坚持问题导向，加强基层组织建设深入查摆公司党建工作“四化”的具体问题，研究加强和改进专业公司党建工作的思路、措施、办法。坚持“三同时”原则，强化合资公司党建工作在合资章程中固化落实，在新建单位、临时性机构设立时同步成立党组织，配齐配强党务工作人员，同步开展工作。通过抓频次、抓内容、抓质量、抓效果，强化痕迹管理和量化考核，把党内组织生活制度落到实处。对照党支部分类定级标准，固定比例对各党支部进行分类定级。开展新一轮“党员先锋工程”创建活动，提高“党员先锋工程”的带动力。（四）着眼风清气正，深化党风廉政建设切实履行第一责任人的职责，对党风建设和反腐败工作亲自抓、主动抓、严格抓。领导和支持纪委持续深化“三转”，做实区域性纪检监察分部，做到机构、职责、人员、工作到位。调整招投标监督方式，加强对招投标主管部门、专业办公室和操作层履行职责情况的监督。加大效能监察工作力度，开展审计、纪检专项检查，强化源头治理，堵塞管理漏洞。紧盯领导干部这个“关键少数”，建立廉洁档案，坚持“四凡四必”，严格结果应用。继续抓好中央八项规定精神的贯彻落实，强化作风建设。注重“三个区分开来”，正确运用“四种形态”，严肃处理违纪线索。（五）坚持深化改革，激发内生动力坚决落实好集团公司改革部署要求，探索推进混合所有制改革，利用公司的资产优势，放大国有资本功能，实现资本增值，快速回收投资，当前重点推动完成川气东送管道重组引资的后续工作。推进合资合作步伐，强化终端业务开拓。推进销售体制改革，打造营销网络，增强市场控制力，提高xx经营效益。完善人才队伍激励约束机制，重点打造一支xx市场开发队伍、一支资本运作队伍、一支经营贸易队伍，夯实xx大发展的人才基础。在今后的工作中我将一如既往，加强学习，不断提高自身素质，认真履行党委书记职责，和班子同志一起，团结带领全体干部员工，为xxxx大发展贡献自己的力量。汇报不足之处敬请批评指正，谢谢大家！11