房地产公司权责手册-14信息化管理(直管项目模式).xls

地地产产权权责责手手册册信信息息管管理理（直直管管项项目目模模式式）【说说明明】：发发起起，：发发起起及及主主办办，：配配合合协协作作但但不不会会签签，：协协办办及及会会签签，：过过程程审审核核及及顺顺序序，：最最终终核核准准审审批批，：报报备备或或抄抄送送；:表表示示专专业业决决策策会会进进行行集集体体会会议议决决策策，专专业业决决策策会会审审核核顺顺序序在在总总裁裁审审核核之之前前。关关键键事事项项判判定定条条件件物物业业管管理理公公司司商商业业管管理理公公司司子子公公司司地地产产总总部部集集团团备备 注注投投资资发发展展部部设设计计管管理理部部工工程程管管理理部部成成本本管管理理部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部人人力力资资源源部部财财务务管管理理部部资资金金管管理理部部总总经经办办分分管管领领导导总总经经理理投投资资发发展展部部产产品品研研发发部部工工程程成成本本部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部商商业业研研究究部部法法律律事事务务部部财财务务管管理理部部人人力力资资源源部部运运营营管管理理部部审审计计部部总总裁裁办办分分管管领领导导专专业业决决策策会会总总裁裁董董事事长长相相关关部部门门分分管管领领导导总总裁裁董董事事局局主主席席1 1地地产产信信息息化化规规划划1.1地产信息化总体规划及预算 运营管理部信息岗发起1.2年度地产信息化建设方案及预算 运营管理部信息岗发起，相关业务部门参与2 2信信息息化化建建设设实实施施2.1业务模块信息化建设方案及预算金额200万相关业务部门参与，分管领导为业务部门分管领导。金额200万 2.2业务模块信息化合同审批金额200万 相关业务部门参与，分管领导为业务部门分管领导。金额200万 2.3信息系统运行维护(单次）金额10万10万金额200万金额200万 2.4业务模块信息化验收相关业务部门参与，分管领导为相关业务部门分管领导、运营管理部分管领导。3 3信信息息系系统统使使用用授授权权3.1地产总部OA门户系统使用授权（基本权限）按照门户系统使用规范执行子公司OA门户系统使用授权（基本权限）3.2地产总部业务模块信息系统使用授权（基本权限）使用申请人，使用申请人所在部门负责人，使用申请人所在部门的分管领导审批后，系统管理员开通权限。子公司业务模块信息系统使用授权（基本权限）使用申请人，使用申请人所在部门负责人，使用申请人所在部门的分管领导审批后，系统管理员开通权限。3.3地产总部OA门户系统、业务模块使用授权（特殊权限）使用申请人，使用申请人所在部门负责人、分管领导子公司OA门户系统、业务模块使用授权（特殊权限）使用申请人，使用申请人所在部门负责人、分管领导地地产产权权责责手手册册信信息息管管理理（直直管管项项目目模模式式）【说说明明】：发发起起，：发发起起及及主主办办，：配配合合协协作作但但不不会会签签，：协协办办及及会会签签，：过过程程审审核核及及顺顺序序，：最最终终核核准准审审批批，：报报备备或或抄抄送送；:表表示示专专业业决决策策会会进进行行集集体体会会议议决决策策，专专业业决决策策会会审审核核顺顺序序在在总总裁裁审审核核之之前前。关关键键事事项项判判定定条条件件物物业业管管理理公公司司商商业业管管理理公公司司子子公公司司地地产产总总部部集集团团备备 注注投投资资发发展展部部设设计计管管理理部部工工程程管管理理部部成成本本管管理理部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部人人力力资资源源部部财财务务管管理理部部资资金金管管理理部部总总经经办办分分管管领领导导总总经经理理投投资资发发展展部部产产品品研研发发部部工工程程成成本本部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部商商业业研研究究部部法法律律事事务务部部财财务务管管理理部部人人力力资资源源部部运运营营管管理理部部审审计计部部总总裁裁办办分分管管领领导导专专业业决决策策会会总总裁裁董董事事长长相相关关部部门门分分管管领领导导总总裁裁董董事事局局主主席席