房地产公司建筑设计管理公司管理者报告(月报模版).doc

建筑设计管理公司管理者报告（ 年 月）XX房地产集团有限公司报告人：建筑设计管理公司管理者报告一、公司本体建设1. 人员工作状态及成长情况注：关注培训、学习、研讨及团队建设、梯队培养等方面。2. 架构与标准化建设二、主要数据1. 各项目设计进展情况各项目设计进展情况一览表 单位：万元序号片区项目名称设计进展情况备注注：只统计处于建筑、规划设计阶段的项目。设计进展情况，分为定位、方案、扩初、施工图等四种情况；同一项目的不同标段、不同专业，处于不同阶段的，应分行填写。对计划滞后项目，在备注中注明原因。2. 设计资源拓展情况新拓展设计资源一览表序号设计单位名称设计专业情况简介试用项目三、主要成绩1. 重要工作举措2. 重大工作成果3. 成功经验总结推广四、问题与改进注：逐条列出主要存在的不足、问题及工作难点，提出有针对性的措施。五、需集团公司协调或决策的事项六、下月重点工作注：月度工作计划表。七、管理者论述