房地产公司建筑设计管理公司管理者报告(月报模版).doc

建筑设计管理公司
管理者报告
（ 年 月）

XX房地产集团有限公司

报告人：建筑设计管理公司管理者报告

一、公司本体建设
1. 人员工作状态及成长情况
注：关注培训、学习、研讨及团队建设、梯队培养等方面。
2. 架构与标准化建设
二、主要数据
1. 各项目设计进展情况
各项目设计进展情况一览表 单位：万元
序号
片区
项目名称
设计进展情况
备注

注：只统计处于建筑、规划设计阶段的项目。设计进展情况，分为定位、方案、扩初、施工图等四种情况；同一项目的不同标段、不同专业，处于不同阶段的，应分行填写。对计划滞后项目，在备注中注明原因。
2. 设计资源拓展情况
新拓展设计资源一览表
序号
设计单位名称
设计专业
情况简介
试用项目

三、主要成绩
1. 重要工作举措
2. 重大工作成果
3. 成功经验总结推广
四、问题与改进
注：逐条列出主要存在的不足、问题及工作难点，提出有针对性的措施。
五、需集团公司协调或决策的事项
六、下月重点工作
注：月度工作计划表。
七、管理者论述