房地产公司材料选型封样管理流程模版.docx

材料选型封样管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的在施工图完成后为确保项目施工、项目销售、材料采购顺利进行,保证产品的品质及效果，及时选定材料样板。2. 适用范围适用于施工阶段为配合施工及材料采购进行的、影响产品外观品质的材料样板选定。3. 术语和定义无4. 职责4.1 研发设计部4.1.1 提供专业图纸及资料；4.1.2 编制材料样板选型清单。4.1.3 负责组织选定材料样板工作；4.1.4 负责协调施工现场的材料选型变更；4.1.5 参与单位工程的竣工验收。4.2 非区域公司4.2.1.编制材料进场计划；4.2.2.负责确认施工单位材料进场清单，并核实材料样品是否与封样材料一致；4.2.2.接收材料样板进行施工。5. 工作程序5.1 编制材料样板选型清单5.1.1 研发设计部根据非区域公司提供的材料进场计划、专业图纸及信息资料，提炼需进行封样的材料样板选型清单；5.1.2 研发设计部编制的材料样板选型清单报主管领导批准。5.2 组织选定材料样板.5.2.1研发设计部负责组织进行材料选型封样工作；5.2.2对设计效果有重大影响的材料交由分子公司进行样板制作，样板完成后设计部组织材料样板确认会，进行设计确认；5.3材料样板以设计通知单的形式下发非区域公司。6. 支持性文件6.1成本管理流程7. 相关记录7.1材料样板选型清单7.2设计通知单