房地产公司材料选型封样管理流程模版.docx

材料选型封样管理流程

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1. 目的
在施工图完成后为确保项目施工、项目销售、材料采购顺利进行,保证产品的品质及效果，及时选定材料样板。
2. 适用范围
适用于施工阶段为配合施工及材料采购进行的、影响产品外观品质的材料样板选定。
3. 术语和定义
无
4. 职责
4.1 研发设计部
4.1.1 提供专业图纸及资料；
4.1.2 编制《材料样板选型清单》。
4.1.3 负责组织选定材料样板工作；
4.1.4 负责协调施工现场的材料选型变更；
4.1.5 参与单位工程的竣工验收。
4.2 非区域公司
4.2.1.编制《材料进场计划》；
4.2.2.负责确认施工单位《材料进场清单》，并核实材料样品是否与封样材料一致；
4.2.2.接收材料样板进行施工。
5. 工作程序
5.1 编制《材料样板选型清单》
5.1.1 研发设计部根据非区域公司提供的《材料进场计划》、专业图纸及信息资料，提炼需进行封样的《材料样板选型清单》；
5.1.2 研发设计部编制的《材料样板选型清单》报主管领导批准。
5.2 组织选定材料样板.
5.2.1研发设计部负责组织进行材料选型封样工作；
5.2.2对设计效果有重大影响的材料交由分子公司进行样板制作，样板完成后设计部组织材料样板确认会，进行设计确认；
5.3材料样板以《设计通知单》的形式下发非区域公司。
6. 支持性文件
6.1《成本管理流程》
7. 相关记录
7.1《材料样板选型清单》
7.2《设计通知单》