房地产公司地产项目产品定位会议制度.doc

编号：

xxx地产项目产品定位会议制度

xx房地产（集团）股份有限公司·品牌管理中心

一、目的
规范各中心（公司）项目产品定位决策的流程，保证产品决策质量，降低产品决策风险。

二、适用范围
适用于集团所有投资开发的项目，包括新项目及老项目后期的产品定位决策工作。

三、基本原则
1、会议应按照本制度的要求及时召开，由召集部门负责。
2、会议应重点围绕项目定位与产品塑造的核心问题进行讨论。
3、会议可根据项目实际情况前置或多次召开，但不可缺省。
4、应避免开冗长、低效会议，会后应根据会议决策坚决执行。

四、会议要求
1、召集部门
由公司技术研发中心负责召集

2、参会人员
1）集团领导：董事长、总经理、各条线的副总经理；
2）机关部门：技术研发中心负责人及项目主管团队、品牌管理中心负责人及与会代表、投资管理中心与会代表；
3）汇报公司：总经理、技术、营销、财务、计划等相关各条线负责人等

3、会议时间
子公司在新项目落实后，1个月内需完成项目产品定位方案，在获得子公司领导审批同意后，向集团报批，由集团技术研发中心组织评审会评审。

4、会议准备
会议召集部门应提前5 个工作日通知需要参会的领导及相关部门，并于会前1个工作日将项目产品定位报告发送至各参会领导及相关部门。

5、会议内容
会议分别由计划部、营销部、技术部汇报项目的立项指标、市场定位、初步规划方案、开发销售计划、经济效益分析和申请考核指标等，再由与会人员共同讨论确定项目产品定位方向。

6、会议决策
会议决策人为集团董事长，会上应明确落实项目产品定位的修改意见，由技术研发中心派专人负责记录会议纪要，并于会后1个工作日内发至各相关部门遵照执行，会后子公司应在10天内就会上提到的修改意见给予回复。

附：《xxx定位提报》，以此为模板。

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