房地产公司岗位月工作考评评分标准手册模板.doc

浙江众安房地产开发岗位月工作考评评分标准手册目 录1 人事管理员月工作评定评分标准22 行政秘书月工作评定评分标准33 信息管理员月工作评定评分标准44 档案管理员月工作评定评分标准55 司机月工作评定评分标准66 前期员工月工作评定评分标准77 营销策划员月工作评定评分标准88 项目销售主管月工作评定评分标准99 售楼员月工作评定评分标准1010 采购员月工作评定评分标准1111 图纸审核员月工作评定评分标准1212 质量巡查员月工作评定评分标准1313 资料管理员月工作评定评分标准1414 财务稽核员月工作评定评分标准1515 会计月工作评定评分标准1616 出纳月工作评定评分标准1717 主任预算员月工作评定评分标准1818 预算员月工作评定评分标准1919 工程主管月工作评定评分标准2020 土建施工管理员月工作评定评分标准2121 水电施工管理员月工作评定评分标准2222 材料管理员月工作评定评分标准2323 内勤管理员月工作评定评分标准241 人事管理员月工作评定评分标准序号考评指标权重()考评指标简明解释120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准备注1工作任务量30考评期内所负担各项工作任务量完成情况1、 全方面完成各项岗位职责2、 且并主动负担、完成部门内其它临时工作1、 全方面完成各项岗位职责事项2、 且没有遗漏和推脱事项1、 完成绝大多数岗位职责事项2、 偶然有遗漏和推脱事项基础完成岗位关键职责事项1、 没有或不愿意负担并完成岗位关键职责事项2、 或常常推脱工作任务2工作质量正确性15正确实施指令、落实工作任务情况工作中没有发生任何差错1、 工作中偶有差错，但均被立即更正，未造成任何不良影响和后果2、 考评、薪酬计算过程中没有任何差错工作中有部分小差错，但均被更正，未造成100元以上损失1、 能基础上正确实施各项工作任务2、 且常常犯部分基础常识性错误，需要指导才能正确完成3、 或考评期内犯错误造成100元以上损失1、 不能正确实施、落实岗位关键职责2、 或常常犯错，不能放心交办关键岗位职责事项3立即性10按时完成各项工作任务情况1、 全部工作事项均在预定时间之前完成2、 且常常提前完成1、 按时完成全部各项工作任务2、 且没有延误事项发生1、 80以上工作事项按时完成2、 且其它延误事项均在合理期限内结束，没有产生较大不良影响和后果1、 60以上工作事项按时完成2、 或相关键工作事项在考评期内没有按时完成，在较大程度上影响了其它工作实施3、 或有延误事项对企业产生了较大不良影响或损失1、 多数工作事项不能按时完成2、 或相关键工作事项在考评期内没有按时完成，在严重影响了其它工作实施3、 或有延误事项对企业产生了很大不良影响或损失4完整性5各项工作任务实施、落实全方面、完备情况1、 全部工作全方面完成2、 且没有漏项和不规范操作发生1、 各项岗位职责事项全方面、完整完成2、 且办事过程中没有遗漏任何职责范围内工作对象。1、 80以上岗位职责事项得到完整、没有遗漏完成2、 且遗漏未办理部分在考评期内得到补救。1、 60以上岗位职责事项得到完整、没有遗漏完成2、 或遗漏未办理部分在考评期内得到补救。但已造成部分不良影响1、 多数岗位职责事项未得到完整、没有遗漏完成2、 或遗漏未办理部分在考评期内未得到补救。3、 或遗漏未办理部分已造成较大或严重不良影响5满意度20直接上级对本岗位总体满意度评价1、 对该岗位所负担、完成各项工作总体上很满意2、 且其它相关岗位没有任何埋怨对该岗位所负担、完成各项工作总体上比较满意1、 对该岗位所负担、完成各项工作总体上满意，但认为仍有部分改善空间2、 或其它相关岗位对该岗位工作有一定程度埋怨1、 对该岗位所负担、完成各项工作总体上不是很满意，但认为有很大改善空间2、 且其它相关岗位对该岗位工作有较大程度埋怨1、 对该岗位所负担、完成各项工作总体上不满意2、 或其它相关岗位对该岗位工作很不满6特定关键指标相关文档10岗位所包含多种资料、文档统计、撰写正确性、立即性、完整性1、 全部应该统计、保留文档得到立即、正确、规范统计和保留2、 且全部相关文档、资料统计、保留很完整，没有丢失3、 且文档、统计用词正确、贴切1、 岗位要求统计、保留文档得到规范统计和保留2、 且相关文档、资料统计、保留完整，没有丢失1、 岗位关键应统计、保留文档得到较规范统计和保留2、 且相关文档、资料保留完整，没有丢失3、 或有1-2件关键文档没有得到正确、立即统计和保留1、 岗位关键应统计、应保留文档得到基础统计和保留2、 或发生相关文档、资料丢失事件，但未造成不良影响3、 或统计、保留文档中存在部分虚假现象4、 或有35件关键文档没有得到正确、立即统计和保留1、 岗位关键应统计、应保留文档没有得到统计和保留2、 或发生相关文档、资料丢失事件，且造成不良影响3、 或统计、保留文档中存在较多虚假现象4、 或有6件及以上关键文档没有得到正确、立即统计和保留7考评推行10企业考评体系实际运转情况评价1、 对企业考评体系推行做出较大贡献2、 且企业考评体系得到良好运转企业考评体系正常运转1、 企业考评正常运转，但推进难度很大2、 或发觉有些人在考评中弄虚作假，但没有给处理1、 考评体系只能勉强运行2、 或考评体系在实施中存在较大不公平现象，但未给阻止和上报董事长1、 考评体系基础上处于瘫痪状态2、 或考评体系基础上是流于形式，没有实际效果2 行政秘书月工作评定评分标准序号考评指标权重()考评指标简明解释120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准备注1工作任务量40考评期内所负担各项工作任务量完成情况1、 全方面完成各项岗位职责2、且并主动负担、完成部门内其它临时工作1、 全方面完成各项岗位职责事项2、 且没有遗漏和推脱事项1、 完成绝大多数岗位职责事项2、 偶然有遗漏和推脱事项基础完成岗位关键职责事项1、 没有或不愿意负担并完成岗位关键职责事项2、 或常常推脱工作任务2工作质量正确性5正确实施指令、落实工作任务情况工作中没有发生任何差错1、 工作中偶有差错，但均被立即更正，未造成任何不良影响和后果2、 且企业多种公文撰写、发放过程中没有差错工作中有部分小差错，但均被立即更正，未造成100元以上损失1、 基础上正确实施各项工作任务2、 或常常犯部分基础常识性错误，需要指导才能正确完成3、 或考评期内犯错误造成100元以上损失1、 不能正确实施、落实岗位关键职责2、 或常常犯错，不能放心交办关键岗位职责事项3立即性10按时完成各项工作任务情况1、 全部工作事项均在预定时间之前完成2、 且常常提前完成1、 按时完成全部各项工作任务2、 且没有延误事项发生1、 80以上工作事项按时完成2、 各延误事项均在合理期限内结束，没有产生较大不良影响和后果1、 80以上工作事项按时完成2、 或相关键工作事项在考评期内没有按时完成，在较大程度上影响了其它工作实施3、 或有延误事项对企业产生了较大不良影响或损失1、 多数工作事项不能按时完成2、 或相关键工作事项在考评期内没有按时完成，在严重影响了其它工作实施3、 或有延误事项对企业产生了很大不良影响或损失4完整性5各项工作任务实施、落实全方面、完备情况1、 全部工作全方面完成2、 且没有漏项和不规范操作发生1、 各项岗位职责事项全方面、完整完成2、 且办事过程中没有遗漏任何职责范围内工作对象。1、 80以上岗位职责事项得到完整、没有遗漏完成2、 且遗漏未办理部分在考评期内得到补救。1、 60以上岗位职责事项得到完整、没有遗漏完成2、 或遗漏未办理部分在考评期内得到补救。但已造成部分不良影响1、 多数岗位职责事项未得到完整、没有遗漏完成2、 或遗漏未办理部分在考评期内未得到补救。3、 或遗漏未办理部分已造成较大或严重不良影响5满意度25直接上级对本岗位总体满意度评价1、 对该岗位所负担、完成各项工作总体上很满意2、 且其它相关岗位没有任何埋怨对该岗位所负担、完成各项工作总体上比较满意1、 该岗位所负担、完成各项工作满意，但认为仍有部分改善空间2、 或其它相关岗位对该岗位工作有一定程度埋怨1、 对该岗位所负担、完成各项工作总体上不是很满意，但认为有很大改善空间2、 且其它相关岗位对该岗位工作有较大程度埋怨1、 对该岗位所负担、完成各项工作总体上不满意2、 或其它相关岗位对该岗位工作很不满6特定关键指标相关文档15岗位所包含多种资料、文档统计、撰写正确性、立即性、完整性1、 全部应该统计、撰写文档得到立即、正确、规范统计和撰写，文笔流畅，用词正确、贴切2、 且全部相关文档、资料统计得很完整，且没有丢失1、 岗位位要求统计、撰写文档得到规范统计和撰写2、 且相关文档、资料统计、保留完整，没有丢失1、 岗位关键统计和文档得到较规范统计和撰写；且相关文档、资料保留完整，没有丢失2、 或有1-2件关键文档没有得到正确、立即统计和保留1、 岗位关键应统计、应撰写文档得到基础统计和撰写2、 或发生相关文档、资料丢失事件，但未造成不良影响3、 或统计文档中存在部分虚假现象4、 或有35件关键文档没有得到正确、立即统计和撰写1、 岗位关键应统计、应撰写文档没有得到统计和撰写2、 或发生相关文档、资料丢失事件，且造成不良影响3、 或统计文档中存在较多虚假现象4、 或有6件及以上关键文档没有得到正确、立即统计和撰写3 信息管理员月工作评定评分标准序号考评指标权重()考评指标简明解释120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准备注1工作任务量30考评期内所负担各项工作任务量完成情况1、 全方面完成各项岗位职责2、 且并主动负担、完成部门内其它临时工作1、 全方面完成各项岗位职责事项2、 且没有遗漏和推脱事项1、 完成绝大多数岗位职责事项2、 且偶然有遗漏和推脱事项基础完成岗位关键职责事项没有或不愿意负担并完成岗位关键职责事项或常常推脱工作任务2工作质量正确性10正确实施指令、落实工作任务情况工作中没有发生任何差错1、 工作中偶有差错，但均被立即更正，未造成任何不良影响和后果2、 计算机网络维护过程中没有差错工作中有部分小差错，但均被更正，未造成100元以上损失1、 能基础上正确实施各项工作任务2、 且常常犯部分基础常识性错误，需要指导才能正确完成3、 或考评期内犯错误造成100元以上损失1、 不能正确实施、落实岗位关键职责2、 或常常犯错，不能放心交办关键岗位职责事项3立即性15按时完成各项工作任务情况1、 全部工作事项均在预定时间之前完成2、 且常常提前完成1、 按时完成全部各项工作任务2、 且没有延误事项发生1、 80以上工作事项按时完成2、 且其它延误事项均在合理期限内结束，没有产生较大不良影响和后果1、 60以上工作事项按时完成2、 或相关键工作事项在考评期内没有按时完成，在较大程度上影响了其它工作实施3、 或有延误事项对企业产生了较大不良影响或损失1、 多数工作事项不能按时完成2、 或相关键工作事项在考评期内没有按时完成，在严重影响了其它工作实施3、 或有延误事项对企业产生了很大不良影响或损失4完整性5各项工作任务实施、落实全方面、完备情况1、 全部工作全方面完成2、 且没有漏项和不规范操作发生1、 各项岗位职责事项全方面、完整完成2、 且办事过程中没有遗漏任何职责范围内工作对象1、 80以上岗位职责事项得到完整、没有遗漏完成2、 且遗漏未办理部分在考评期内得到补救。1、 60以上岗位职责事项得到完整、没有遗漏完成2、 或遗漏未办理部分在考评期内得到补救。但已造成部分不良影响1、 多数岗位职责事项未得到完整、没有遗漏完成2、 或遗漏未办理部分在考评期内未得到补救。3、 或遗漏未办理部分已造成较大或严重不良影响5满意度30直接上级对本岗位总体满意度评价1、 对该岗位所负担、完成各项工作总体上很满意2、 且其它相关岗位没有任何埋怨对该岗位所负担、完成各项工作总体上比较满意1、 对该岗位所负担、完成各项工作总体上满意，但认为仍有部分改善空间2、 或其它相关岗位对该岗位工作有一定程度埋怨1、 对该岗位所负担、完成各项工作总体上不是很满意，但认为有很大改善空间2、 且其它相关岗位对该岗位工作有较大程度埋怨1、 对该岗位所负担、完成各项工作总体上不满意2、 或其它相关岗位对该岗位工作很不满6特定关键指标耗材控制10对办公自动化相关耗材消耗控制总体评价1. 耗材消耗总额比预定计划额度节余20以上；2. 且耗材消耗没有浪费现象1. 耗材消耗总额没有超出预定计划额度2. 或对耗材消耗进行了严格、规范控制1. 耗材消耗总额比预定计划额度超出20以上；2. 或耗材消耗存在一定浪费现象3. 或对耗材消耗控制不够严格、不够规范1. 耗材消耗总额比预定计划额度超出40以上；2. 或耗材消耗存在显著浪费现象3. 或对耗材消耗控制不严格、不规范1. 耗材消耗严重超预算2. 或耗材消耗存在严重浪费现象3. 或对耗材消耗控制基础上没有4 档案管理员月工作评定评分标准序号考评指标权重()考评指标简明解释120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准备注1工作任务量30考评期内所负担各项工作任务量完成情况1、 全方面完成、落实各项岗位职责2、 且并主动负担、完成部门内其它临时工作1、 全方面完成各项岗位职责事项2、 且没有遗漏和推脱事项1、 完成绝大多数岗位职责事项2、 偶然有遗漏和推脱事项基础完成岗位关键职责事项1、 没有或不愿意负担并完成岗位关键职责事项2、 或常常推脱工作任务2工作质量正确性10正确实施指令、落实工作任务情况工作中没有发生任何差错1、 工作中偶有差错，但均被立即更正，未造成任何不良影响和后果2、 档案分类、保管和借阅过程中没有差错工作中有部分小差错，但均被更正，未造成100元以上损失1、 能基础上正确实施各项工作任务2、 且常常犯部分基础常识性错误，需要指导才能正确完成3、 或考评期内犯错误造成100元以上损失1、 不能正确实施、落实岗位关键职责2、 或常常犯错，不能放心交办关键岗位职责事项3立即性10按时完成各项工作任务情况1、 全部工作事项均在预定时间之前完成2、 且常常提前完成1、 按时完成全部各项工作任务2、 且没有延误事项发生1、 80以上工作事项按时完成2、 且其它延误事项均在合理期限内结束，没有产生较大不良影响和后果1、 60以上工作事项按时完成2、 或相关键工作事项在考评期内没有按时完成，在较大程度上影响了其它工作实施3、 或有延误事项对企业产生了较大不良影响或损失1、 多数工作事项不能按时完成2、 或相关键工作事项在考评期内没有按时完成，在严重影响了其它工作实施3、 或有延误事项对企业产生了很大不良影响或损失4完整性5各项工作任务实施、落实全方面、完备情况1、 全部工作全方面完成2、 且没有漏项和不规范操作发生1、 各项岗位职责事项全方面、完整完成2、 且办事过程中没有遗漏任何职责范围内工作对象。1、 80以上岗位职责事项得到完整、没有遗漏完成2、 且遗漏未办理部分在考评期内得到补救。1、 60以上岗位职责事项得到完整、没有遗漏完成2、 或遗漏未办理部分在考评期内得到补救。但已造成部分不良影响1、 多数岗位职责事项未得到完整、没有遗漏完成2、 或遗漏未办理部分在考评期内未得到补救。3、 或遗漏未办理部分已造成较大或严重不良影响5满意度30直接上级对本岗位总体满意度评价1、 对该岗位所负担、完成各项工作总体上很满意2、 且其它相关岗位没有任何埋怨对该岗位所负担、完成各项工作总体上比较满意1、 对该岗位所负担、完成各项工作总体上满意，但认为仍有部分改善空间2、 或其它相关岗位对该岗位工作有一定程度埋怨1、 对该岗位所负担、完成各项工作总体上不是很满意，但认为有很大改善空间2、 且其它相关岗位对该岗位工作有较大程度埋怨1、 对该岗位所负担、完成各项工作总体上不满意2、 或其它相关岗位对该岗位工作很不满6特定关键指标档案易用性15对档案归类、存放易用性总体评价1. 档案归类清楚明了、符合国家规范；2. 且第一次使用档案人能很轻易找到想找档案1. 档案归类清楚明了、符合国家规范；2. 且档案查找人能很轻易找到想找档案1. 档案归类较清楚、有一定规范；2. 且档案查找人能较轻易找到想找档案1. 档案归类还算清楚、有一定分类归档规则；2. 且档案管理员能很轻易找到想找档案1. 档案归类不清楚、没有一定分类归档规则；2. 或档案管理员不能很轻易找到想找档案5 司机月工作评定评分标准序号考评指标权重()考评指标简明解释120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准备注1工作任务量40考评期内所负担各项工作任务量完成情况1、 全方面完成多种驾驶、出车任务2、 且并主动负担、完成部门内其它临时工作1、 全方面完成多种驾驶、出车任务2、 且没有遗漏和推脱事项1、 全方面完成多种驾驶、出车任务2、 偶然有遗漏和推脱事项基础完成多种驾驶、出车任务1、 没有或不愿意负担并完成驾驶、出车任务2、 或常常推脱驾驶任务2工作质量正确性5正确实施指令、落实工作任务情况驾驶、出车中没有发生任何差错1、 工作中偶有差错，但均被立即更正，未造成任何不良影响和后果2、 汽车驾驶过程中没有出现交通事故和不正常抛锚工作中有部分小差错，但均被更正，未造成100元以上损失1、 能基础上正确实施各项驾驶任务2、 且常常犯部分基础常识性错误，需要指导才能正确完成3、 或考评期内犯错误造成100元以上损失1、 不能正确实施、落实驾驶出车职责2、 或常常犯错，不能放心交办出车事项3立即性15按时完成各项工作任务情况1、 全部出车任务均在预定时间之前完成2、 且常常提前完成1、 按时完成全部各项出车、驾驶任务2、 没有延误事项发生1、 80以上出车、驾驶任务按时完成2、 且其它延误事项均在合理期限内结束，没有产生较大不良影响和后果1、 60以上出车、驾驶任务按时完成2、 或有出车驾驶事项在考评期内没有按时完成，在较大程度上影响了其它工作实施3、 或有延误出车驾驶对企业产生了较大不良影响或损失1、 多数工作事项不能按时完成2、 或有出车驾驶在考评期内没有按时完成，在严重影响了其它工作实施3、 或有延误出车驾驶对企业产生了很大不良影响或损失4完整性5各项工作任务实施、落实全方面、完备情况1、 全部出车驾驶任务全方面完成2、 且没有漏项和不规范操作发生1、 各项出车、驾驶事项全方面、完整完成2、 且出车、驾驶过程中没有遗漏任何范围内应该抵达地点。1、 80以上出车驾驶事项得到完整、没有遗漏完成2、 且遗漏未办理部分在考评期内得到补救。1、 60以上出车驾驶事项得到完整、没有遗漏完成2、 或遗漏未办理部分在考评期内得到补救。但已造成部分不良影响1、 多数出车、驾驶事项未得到完整、没有遗漏完成2、 或遗漏未办理部分在考评期内未得到补救。3、 或遗漏未办理部分已造成较大或严重不良影响5满意度25直接上级对本岗位总体满意度评价1、 对该岗位所负担、完成各项工作总体上很满意2、 且其它相关岗位没有任何埋怨对该岗位所负担、完成出车驾驶工作总体上比较满意1、 对该岗位所负担、完成出车驾驶工作满意，但认为仍有部分改善空间2、 或其它相关岗位对该岗位工作有一定程度埋怨1、 对该岗位所负担、完成出车驾驶工作总体上不是很满意，但认为有很大改善空间2、 且其它相关岗位对该岗位工作有较大程度埋怨1、 对该岗位所负担、完成出车驾驶工作总体上不满意2、 或其它相关岗位对该岗位工作很不满6特定关键指标车辆费用控制10对车辆相关花费控制状态总体评价1. 车辆维修、保养等开支总额比预定计划额度节余20以上；2. 且车辆耗材消耗没有浪费现象1. 车辆维修、保养等开支总额没有超出预定计划额度2. 或对车辆耗材消耗进行了严格、规范控制1. 车辆维修、保养等开支总额比预定计划额度超出20以上；2. 或车辆耗材消耗存在一定浪费现象3. 或对车辆耗材消耗控制不够严格、不够规范1. 车辆维修、保养等开支总额比预定计划额度超出40以上；2. 或车辆耗材消耗存在显著浪费现象3. 或对车辆耗材消耗控制不严格、不规范4. 车辆维修、保养等开支总额严重超预算5. 或车辆耗材消耗存在严重浪费现象6. 或对车辆耗材消耗控制基础上没有7. 或在车辆维修、保养等开支中存在虚假现象6 前期员工月工作评定评分标准序号考评指标权重()考评指标简明解释120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准备注1工作任务量60考评期内所负担各项工作任务量完成情况1. 职责范围内多种对外联络工作全方面达成并超出预期标准2. 且对应对外关系处于亲密、友好状态3. 且并主动负担、完成部门内其它临时工作1. 全方面完成各项对外联络工作，考评期内相关配套单位配套手续和引领进场事务全部完成2. 且没有遗漏和推脱事项1. 考评期内大多数相关配套单位配套手续和引领进场事务得到完成2. 偶然有遗漏和推脱事项基础完成考评期内相关配套单位配套手续和相关引领进场事务1. 没有或不愿意负担并完成考评期内相关配套单位配套手续办理和相关引领进场事务2. 或常常推脱工作任务2工作质量正确性5正确实施指令、落实工作任务情况工作中没有发生任何差错1. 工作中偶有差错，但均被立即更正，未造成任何不良影响和后果2. 对相关配套作业联络过程中没有发生差错工作中有部分小差错，但均被更正，未造成100元以上损失1. 能基础上正确实施各项工作任务2. 且常常犯部分基础常识性错误，需要指导才能正确完成3. 或考评期内犯错误造成100元以上损失1. 不能正确实施、落实岗位关键职责2. 或常常犯错，不能放心交办关键岗位职责事项3立即性10按时完成各项工作任务情况1. 全部工作事项均在预定时间之前完成2. 且常常提前完成1. 按时完成全部各项工作任务2. 没有延误事项发生1. 80以上工作事项按时完成2. 且其它延误事项均在合理期限内结束，没有产生较大不良影响和后果1. 60以上工作事项按时完成2. 或相关键工作事项在考评期内没有按时完成，在较大程度上影响了其它工作实施3. 或有延误事项对企业产生了较大不良影响或损失1. 多数工作事项不能按时完成2. 或相关键工作事项在考评期内没有按时完成，在严重影响了其它工作实施3. 或有延误事项对企业产生了很大不良影响或损失4完整性5各项工作任务实施、落实全方面、完备情况1. 全部工作全方面完成2. 且没有漏项和不规范操作发生1. 各项岗位职责事项全方面、完整完成2. 且办事过程中没有遗漏任何职责范围内工作对象。1. 80以上岗位职责事项得到完整、没有遗漏完成2. 且遗漏未办理部分在考评期内得到补救。1. 60以上岗位职责事项得到完整、没有遗漏完成2. 或遗漏未办理部分在考评期内得到补救。但已造成部分不良影响1. 多数岗位职责事项未得到完整、没有遗漏完成2. 或遗漏未办理部分在考评期内未得到补救。3. 或遗漏未办理部分已造成较大或严重不良影响5满意度10直接上级对本岗位总体满意度评价1. 对该岗位所负担、完成各项工作总体上很满意2. 且其它相关岗位没有任何埋怨对该岗位所负担、完成各项工作总体上比较满意1. 对该岗位所负担、完成各项工作总体上满意，但认为仍有部分改善空间2. 或其它相关岗位对该岗位工作有一定程度埋怨1. 对该岗位所负担、完成各项工作总体上不是很满意，但认为有很大改善空间2. 且其它相关岗位对该岗位工作有较大程度埋怨1. 对该岗位所负担、完成各项工作总体上不满意2. 或其它相关岗位对该岗位工作很不满6特定关键指标招待费控制10对所负责前期业务中相关招待费开支控制状态总体评价1. 所负责前期业务中相关招待费开支总额比预定计划额度节余20以上；2. 且相关招待费开支没有浪费现象1. 所负责前期业务中相关招待费开支总额没有超出预定计划额度2. 或对相关招待费开支进行了严格、规范控制1. 所负责前期业务中相关招待费开支总额比预定计划额度超出20以上；2. 或相关招待费开支存在一定浪费现象3. 或相关招待费开支控制不够严格、不够规范1. 所负责前期业务中相关招待费开支总额比预定计划额度超出40以上；2. 或相关招待费开支存在显著浪费现象3. 或对车辆耗材消耗控制不严格、不规范1. 所负责前期业务中相关招待费开支总额严重超预算2. 或相关招待费开支存在严重浪费现象3. 或对相关招待费开支控制基础上没有4. 或在相关招待费开支中存在虚假现象7 营销策划员月工作评定评分标准序号考评指标权重()考评指标简明解释120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准备注1工作任务量40考评期内所负担各项工作任务量完成情况1. 全方面完成各项营销策划等多种岗位职责2. 且并主动负担、完成部门内其它临时工作1. 完成各项营销策划事项等岗位职责2. 且没有遗漏和推脱事项1. 完成各项营销策划事项等岗位职责2. 偶然有遗漏和推脱事项基础完成各项营销策划等岗位关键职责，但多数事项上工作精力投入不足1. 没有或不愿意负担并完成各项营销策划等岗位关键职责2. 或常常推脱工作任务2工作质量正确性10正确实施指令、落实工作任务情况工作中没有发生任何差错1. 工作中偶有差错，但均被立即更正，未造成任何不良影响和后果2. 考评、薪酬计算过程中没有任何差错1. 工作中有部分小差错2. 但均被更正，未造成100元以上损失1. 能基础上正确实施各项工作任务2. 且常常犯部分基础常识性错误，需要指导才能正确完成3. 或考评期内犯错误造成100元以上损失1. 不能正确实施、落实岗位关键职责2. 或常常犯错，不能放心交办关键岗位职责事项3立即性5按时完成各项工作任务情况1. 全部工作事项均在预定时间之前完成2. 且常常提前完成1. 按时完成全部各项工作任务2. 没有延误事项发生1. 80以上工作事项按时完成2. 且其它延误事项均在合理期限内结束，没有产生较大不良影响和后果1. 60以上工作事项按时完成2. 或相关键工作事项在考评期内没有按时完成，在较大程度上影响了其它工作实施3. 或有延误事项对企业产生了较大不良影响或损失1. 多数工作事项不能按时完成2. 或相关键工作事项在考评期内没有按时完成，在严重影响了其它工作实施3. 或有延误事项对企业产生了很大不良影响或损失4完整性5各项工作任务实施、落实全方面、完备情况1. 全部工作全方面完成2. 且没有漏项和不规范操作发生1. 各项岗位职责事项全方面、完整完成2. 且办事过程中没有遗漏任何职责范围内工作对象。1. 80以上岗位职责事项得到完整、没有遗漏完成2. 且遗漏未办理部分在考评期内得到补救。1. 60以上岗位职责事项得到完整、没有遗漏完成2. 或遗漏未办理部分在考评期内得到补救。但已造成部分不良影响1. 多数岗位职责事项未得到完整、没有遗漏完成2. 或遗漏未办理部分在考评期内未得到补救。3. 或遗漏未办理部分已造成较大或严重不良影响5满意度30直接上级对本岗位总体满意度评价1. 对该岗位所负担、完成各项工作总体上很满意2. 且其它相关岗位没有任何埋怨对该岗位所负担、完成各项工作总体上比较满意1. 对该岗位所负担、完成各项工作总体上满意，但认为仍有部分改善空间2. 或其它相关岗位对该岗位工作有一定程度埋怨1. 对该岗位所负担、完成各项工作总体上不是很满意，但认为有很大改善空间2. 且其它相关岗位对该岗位工作有较大程度埋怨1. 对该岗位所负担、完成各项工作总体上不满意2. 或其它相关岗位对该岗位工作很不满6特定关键指标营销费用控制10对所负责营销策划活动费用开支控制状态总体评价1. 所负责营销策划活动费用开支总额比预定计划额度节余20以上；2. 且相关营销费用开支不存在浪费现象1. 所负责营销策划活动费用开支总额没有超出预定计划额度2. 或对相关相关营销费用开支进行了严格、规范控制1. 所负责营销策划活动费用开支总额比预定计划额度超出20以上；2. 或相关营销费用开支存在一定浪费现象3. 或相关营销费用开支控制不够严格、不够规范1. 所负责营销策划活动费用开支总额比预定计划额度超出40以上；2. 或相关营销费用开支存在显著浪费现象3. 或对相关营销费用开支控制不严格、不规范1. 所负责营销策划活动费用开支总额严重超预算2. 或相关营销费用开支存在严重浪费现象3. 或对相关营销费用开支控制基础上没有4. 或在相关营销费用开支中存在虚假现象8 项目销售主管月工作评定评分标准序号考评指标权重()考评指标简明解释120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准备注1工作任务量60考评期内所负担各项工作任务量完成情况1. 全方面完成销售回款任务、销售协议签署任务和房产意向协议书签署并有较大程度超出2. 且并主动负担、完成部门内其它临时工作销售回款任务完成率和房产意向订金收取任务完成率达成100，相关销售协议、销售意向书签署也已完成销售回款任务完成率和房产意向订金收取任务完成率达成80，相关销售协议、销售意向书签署也已完成销售回款任务完成率和房产意向订金收取任务完成率达成60，相关销售协议、销售意向书签署也已完成1. 不愿意负担并完成销售回款任务和意向订金收取任务2. 或销售回款任务完成率和房产意向订金收取任务完成率低于603. 或常常推脱工作任务2工作质量正确性10正确实施指令、落实工作任务情况工作中没有发生任何差错1. 工作中偶有差错，但均被立即更正，未造成任何不良影响和后果2. 且销售协议签署、销售意向书签署和多种款项收取过程中没有差错工作中有部分小差错，但均被更正，未造成100元以上损失1. 能基础上正确实施各项工作任务2. 且常常犯部分基础常识性错误，需要指导才能正确完成3. 或考评期内犯错误造成100元以上损失1. 不能正确实施、落实房产销售任务2. 或常常犯错，不能放心交办关键岗位职责事项3立即性5按时完成各项工作任务情况1. 全部工作事项均在预定时间之前完成2. 且常常提前完成按时完成全部各项工作任务，没有延误事项发生1. 80以上工作事项按时完成2. 且其它延误事项均在合理期限内结束，没有产生较大不良影响和后果1. 60以上工作事项按时完成2. 或相关键工作事项在考评期内没有按时完成，在较大程度上影响了其它工作实施3. 或有延误事项对企业产生了较大不良影响或损失1. 多数工作事项不能按时完成2. 或相关键工作事项在考评期内没有按时完成，在严重影响了其它工作实施3. 或有延误事项对企业产生了很大不良影响或损失4完整性5各项工作任务实施、落实全方面、完备情况1. 全部工作全方面完成2. 且没有漏项和不规范操作发生1. 各项岗位职责事项全方面、完整完成2. 且办事过程中没有遗漏任何职责范围内工作对象。1. 80以上岗位职责事项得到完整、没有遗漏完成2. 且遗漏未办理部分在考评期内得到补救。1. 60以上岗位职责事项得到完整、没有遗漏完成2. 或遗漏未办理部分在考评期内得到补救。但已造成部分不良影响1. 多数岗位职责事项未得到完整、没有遗漏完成2. 或遗漏未办理部分在考评期内未得到补救。3. 或遗漏未办理部分已造成较大或严重不良影响5满意度10直接上级对本岗位总体满意度评价1. 对