房地产公司工程部业务管理流程图模版.docx

工程部业务管理流程图编号：部门名称工程部流程名称工程部业务管理流程层 次3概 要工程部业务管理总经理工程副总技术部工程部材料设备部乙方ABCDEF1234567891011开始编制工作计划图纸会审、工程技术交底施工组织设计的审核编制进度报表结束审核审批开工准备组织协调施工进度、工程质量、技术问题及材料验收管理填写进度报表技术资料汇总竣工验收公司名称秦皇岛*房地产开发公司密 级共 页 第 页编制单位签发人签发日期工程部业务管理流程图节点说明第一阶段：施工前准备阶段节点D2，编制工作计划1. 依据公司年度经营目标和工作计划编写部门年度和月度工作计划2. 根据项目的进度总要求编制施工进度管理计划表。节点C3、D3，图纸会审工程技术交底1. 配合技术部进行施工图纸的会审。2. 组织工程综合技术交底。节点C4、D4，施工组织设计的审核1. 负责与技术进行施工组织设计的审核。2. 编制场区平面组织设计。节点D5，编制进度报表1. 依据施工单位的工程进度计划编制施工进度报表。2. 上报编制的施工进度报表给工程副总经理和总经理审核和审批。节点B5，审批1. 工程副总对上报的工程进度报表进行审核并签署意见。2. 将审核后的报表交总经理审核。节点A5，审批1. 总经理对工程副总上交的施工进度报表进行审核，参考工程副总的意见签署自己的意见。2. 将通过审批的施工进度报表下发工程部做开关准备。节点D6，开工前准备1. 工程部负责开工前的现场三通一平。2. 工程部负责施工单位进场前的组织安排和协调工作。3. 工程部负责组织协调材料进场前的准备和部门协调工作。第二阶段：施工过程管理与控制节点C7、D7、E7、F7， 组织协调施工进度、工程质量、技术问题及材料验收管理1. 组织协调施工进度和控制。2. 负责施工过程的工程质量管理。3. 负责组织解决和处理施工过程中的技术问题。4. 会同材料设备部和施工单位对进场的材料进行现场验收。节点D8 填写进度报表1. 按月填写施工进度报表并对影响进度变化的因素进行统计。节点D9 技术资料汇总1. 负责收集整理各类工程技术资料、图纸、报表、工程质量记录及竣工资料并汇总。2. 技术资料施工图纸以及相关的报表交给技术部归档管理。 第三阶段：竣工验收阶段节点D10，竣工验收1. 负责督导监理公司组织对基础工程、主体工程、隐蔽工程及分部分项工程的验收工作。2. 负责组织单体竣工验收和综合竣工验收工作。