房地产公司技术部业务管理流程图模版.docx

技术部业务管理流程图
编号：
部门名称
技术部
流程名称
技术部业务管理流程
层次
2
概 要
技术管理
总经理
工程副总
总工程师
技术部
工程部
开发部
设计单位
施工单位
A
B
C
D
E
F
F
H

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

提交设
计方案
组织方案设计
设计委托书
审批
组织设计评审
审批
审批
提交设
计资料
办理相
关证件

组织
招标
组织实施方案

方案
修订
审批

工程技术管理
开始

工程质量控制
工程进度控制

确定施工单位
工程
施工

变更施工方案
提出设
计变更
审批

结束
项目竣工验收

公司名称
秦皇岛**房地产开发有限公司
密 级

共 页 第 页
编制单位

签发人

签发日期

技术部业务管理流程图节点说明

第一阶段：方案设计的准备阶段

节点D1，提交设计资料
1． 技术部根据开发部有关项目的基本情况组织项目的有关技术资料并提交。
节点C1，方案修订
1． 总工程师对提交的项目设计方案资料进行整理和修订。
节点B1、A1，审核、审批
1． 工程副总对项目设计方案资料进行审核。
2． 总经理对方案进行审批。

第二阶段：组织方案设计和设计确认阶段

节点B2，组织方案设计
1． 工程副总经理组织技术部进行方案的初步设计。
节点D2，设计委托书
1． 技术部根据设计方案的要求，编制工程设计委托书。
2． 技术部把编制好的设计委托书送交设计单位。
节点G2，提交设计方案
1． 设计单位编制设计方案。
2． 设计单位把编制好的设计方案提交公司技术部。
节点D3，组织设计评审
1． 技术部组织对设计方案的评审工作
2． 提出设计方案的具体评审意见和改进措施。
节点B3，审核
1． 工程副总经理组织有关技术人员对设计方案进行审核。
2． 提出对设计方案的审核意见和改进建议。
节点A3，审批
1． 总经理对提交的设计方案以及相关的评审、审核意见及建议进行审批。

第三阶段：组织招标和设计变更

节点B4，组织实施方案
1． 工程副总经理负责组织设计方案的具体实施。
节点E4，组织招标
1． 工程部负责组织项目的具体招标工作。
节点E5，确定施工单位
1． 根据评审意见的汇总以及审批，最终确定承建单位。
节点D5，设计评审
1． 对建设单位递交设计施工方案进行评审。
节点D6，提出设计变更
1． 技术部根据业主和公司销售部门的建议结合设计施工方案提出设计变更。
节点G6，设计变更的审批
1． 设计单位根据施工设计方案的有关要求对设计变更方案进行审批。
节点H6，变更施工方案
1． 结合施工的要求变更施工方案。

第四阶段：工程技术的管理
节点D7，工程技术管理
1． 解决工程施工过程中的技术管理问题。
2． 与施工单位和设计单位对设计变更方案引起的施工技术问题予以解决。
节点D8，工程技术质量管理
1． 对工程施工过程中的技术质量进行把关，确保工程技术质量的稳定性。
节点D9，工程进度管理
1． 对由于设计变更引起的工程进度计划应给予及时的调整以便确保工程进度。

第五阶段：工程竣工验收

节点H10，项目竣工验收
1． 参与工程竣工验收。