房地产公司工程技术人员考核办法模版.docx

工程技术人员考核办法一、目的为加强工程质量、安全、进度、成本管理，充分激发工程师的工作积极性，创造良好的内部竞争机制，特制定本办法。二、适用范围工程管理部编制内的工程技术人员。三、考核实施主体工程总监及其他相关人员。四、考核实施频率（略）五、考核项目及评分标准（一）工作业绩考核1按图纸施工出错率，考核期内出错率控制在_%以内，每高出目标值1%，减_分。2工程验收合格率，考核期内工程验收合格率达_%，每低于目标值1%，减_分。3（施工记录）缺失率，考核期内相关记录缺失率为_%，每高出目标值1%，减_分。4技术问题解决率，考核期内技术问题解决率达到_%以上，每低于目标值1%，减_分。5施工按计划完成率，考核期内计划完成率达到_%，每低于目标值1%，减_分。6施工材料设备合格率，考核期内材料设备质量合格率达到_%，每低于目标值1%，减_分。7工程图纸审核情况，考核期内工程图纸在规定的时间内审核完毕，每迟于规定时间1天，减_分。8隐蔽工程检查情况，考核期内隐蔽工程优良率达到_%，每低于目标值1%，减_分。9安全文明施工情况（1）临时设施的搭建及施工现场的管理必须符合有关规定要求，应加强环境保护、粉尘污染、声光污染等方面的管理和控制。（2）施工现场设置的“五板一图”，应位置明显、规格适当、内容齐全，各种警示标志齐全、整洁、醒目。（3）工程使用的建筑材料、周转材料等，要严格按照施工现场平面布置图堆放、码垛，挂标识牌，注明名称、品种、规格，并根据工程进度对已不再使用的建筑、周转、废旧材料、机械设备及时清运出场。上述考核依据安全文明施工检查评比表进行评定，并将检查结果报至相关单位。对存在问题的单位进行相应处罚，对安全文明先进单位进行表彰和奖励。10质量事故发生率为0，每发生一起质量事故，减_分。11异常状况处理情况根据异常状况的实际情况评估。（二）日常行为表现1上班迟到、早退一次减_分，旷工一次减_分。2对工程总监交代事项未完成而没有正当理由或未报告一次减_分。3重大错误、安全事故分为极严重、较严重、一般严重三类：极严重减_分、较严重减_分、一般严重减_分。4及时发现隐患，避免企业发生重大损失者，企业视情况给予相应的奖励。六、考核成绩等级划分1年度考核结果分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。优秀率不超过同职务人数的20%，基本称职或不称职为15%。2企业依照薪酬管理制度和奖惩管理制度，结合考核结果，实施相应的晋升、发放奖金、表扬或批评等办法。