房地产公司权责手册-11人力资源(通用).xls

地地产产权权责责手手册册人人力力资资源源管管理理（通通用用）【说说明明】：发发起起，：发发起起及及主主办办，：配配合合协协作作但但不不会会签签，：协协办办及及会会签签，：过过程程审审核核及及顺顺序序，：最最终终核核准准审审批批，：报报备备或或抄抄送送；:表表示示专专业业决决策策会会进进行行集集体体会会议议决决策策，专专业业决决策策会会审审核核顺顺序序在在总总裁裁审审核核之之前前。关关键键事事项项判判定定条条件件物物业业管管理理公公司司商商业业管管理理公公司司项项目目公公司司子子公公司司地地产产总总部部备备注注项项目目设设计计项项目目成成本本工工程程部部营营销销部部综综合合部部财财务务部部项项目目总总经经理理投投资资发发展展部部设设计计管管理理部部工工程程管管理理部部成成本本管管理理部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部人人力力资资源源部部财财务务管管理理部部资资金金管管理理部部总总经经办办分分管管领领导导总总经经理理投投资资发发展展部部产产品品研研发发部部工工程程成成本本部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部品品牌牌管管理理部部商商业业研研究究部部法法律律事事务务部部资资金金管管理理部部计计划划财财务务部部人人力力资资源源部部运运营营管管理理部部审审计计监监察察部部总总裁裁办办董董办办分分管管领领导导专专业业决决策策会会总总裁裁董董事事局局主主席席1人力资源规划与组织结构及人员配置1.1人力资源规划 集团各部门参与1.2组织结构设计、调整及岗位编制和调整、部门职责与权责划分的制订与修订地产总部 集团各部门参与子公司、项目公司 子公司、项目公司各部门分别负责本部门职责与权责起草、拟订，地产总部各对口职能部门参与会签、审核，地产总部人资部汇总本部各部门各分管领导意见1.3人员职位定义定编、招聘、任免、转正、职位调整,薪酬调整、晋升、离任、借调（借用公司人资部发起，经借用公司用人部门、借用公司总经理审核后，由借出公司依本权责规定审批）、跨公司调动（调出公司人资发起，调入/调出公司分别依本权责审批，由集团人资部出调动函）总裁财务总监、副总裁、总助/总监/部门负责人（总经理及主持工作副总）地产总部部门非主持工作副总需求部门，需求分管领导地产总部7级部门总助需求部门，需求分管领导地产总部部门5-6级人员需求部门，需求分管领导地产总部部门1-4级人员需求部门 地产总部编外人员需求部门，需求分管领导，行政后勤人员由总裁办子公司总经理、主持工作副总经理 子公司财务副总/财务总监 分管领导为财务分管领导子公司非主持工作副总经理 分管领导为专业分管领导子公司经营层级别的总助/总监分管领导为专业分管领导子公司财务部负责人 分管领导为财务分管领导子公司(财务部外)部门负责人 集团部门负责人子公司部门6-7级人员 子公司各部门为子公司部门1-5级及编外人员子公司各部门为，财务人员报备集团计划财务部。项目公司总经理（或主持工作副总经理）项目公司财务部负责人 项目公司（财务部外）部门负责人 需报备子公司专业对口部门，子公司分管领导为专业分管领导项目公司部门6-7级 项目公司1-5级及编外人员项目公司对口部门，需报备子公司各部门，财务人员报集团计划财务部1.3地地产产权权责责手手册册人人力力资资源源管管理理（通通用用）【说说明明】：发发起起，：发发起起及及主主办办，：配配合合协协作作但但不不会会签签，：协协办办及及会会签签，：过过程程审审核核及及顺顺序序，：最最终终核核准准审审批批，：报报备备或或抄抄送送；:表表示示专专业业决决策策会会进进行行集集体体会会议议决决策策，专专业业决决策策会会审审核核顺顺序序在在总总裁裁审审核核之之前前。关关键键事事项项判判定定条条件件物物业业管管理理公公司司商商业业管管理理公公司司项项目目公公司司子子公公司司地地产产总总部部备备注注项项目目设设计计项项目目成成本本工工程程部部营营销销部部综综合合部部财财务务部部项项目目总总经经理理投投资资发发展展部部设设计计管管理理部部工工程程管管理理部部成成本本管管理理部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部人人力力资资源源部部财财务务管管理理部部资资金金管管理理部部总总经经办办分分管管领领导导总总经经理理投投资资发发展展部部产产品品研研发发部部工工程程成成本本部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部品品牌牌管管理理部部商商业业研研究究部部法法律律事事务务部部资资金金管管理理部部计计划划财财务务部部人人力力资资源源部部运运营营管管理理部部审审计计监监察察部部总总裁裁办办董董办办分分管管领领导导专专业业决决策策会会总总裁裁董董事事局局主主席席2培训管理2.1集团年度、半年度、季度培训计划各公司提报培训计划，总部各部门负责本业务条线培训计划审核2.2地产总部计划外培训（单人单次）总裁分管领导及以上其余员工1万需求部门其余员工1万需求部门2.3子公司计划外培训（单人单次）子公司分管领导及以上其余员工1万 需求部门其余员工1万 需求部门2.4项目公司计划外培训（单人单次）总经理其余员工1万 需求部门其余员工1万 需求部门2.5培训涉及培训时间的参照请假天数的相关审批权责执行2.6制度内培训奖励申请地产总部 需求人/部门子公司 项目公司 2.7讲师课酬地产总部 子公司 项目公司 3薪酬福利管理3.1薪酬福利方案 地地产产权权责责手手册册人人力力资资源源管管理理（通通用用）【说说明明】：发发起起，：发发起起及及主主办办，：配配合合协协作作但但不不会会签签，：协协办办及及会会签签，：过过程程审审核核及及顺顺序序，：最最终终核核准准审审批批，：报报备备或或抄抄送送；:表表示示专专业业决决策策会会进进行行集集体体会会议议决决策策，专专业业决决策策会会审审核核顺顺序序在在总总裁裁审审核核之之前前。关关键键事事项项判判定定条条件件物物业业管管理理公公司司商商业业管管理理公公司司项项目目公公司司子子公公司司地地产产总总部部备备注注项项目目设设计计项项目目成成本本工工程程部部营营销销部部综综合合部部财财务务部部项项目目总总经经理理投投资资发发展展部部设设计计管管理理部部工工程程管管理理部部成成本本管管理理部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部人人力力资资源源部部财财务务管管理理部部资资金金管管理理部部总总经经办办分分管管领领导导总总经经理理投投资资发发展展部部产产品品研研发发部部工工程程成成本本部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部品品牌牌管管理理部部商商业业研研究究部部法法律律事事务务部部资资金金管管理理部部计计划划财财务务部部人人力力资资源源部部运运营营管管理理部部审审计计监监察察部部总总裁裁办办董董办办分分管管领领导导专专业业决决策策会会总总裁裁董董事事局局主主席席3.2年度人工成本预算 各公司及各部门提交人工成本预算3.3季度人工成本执行情况、薪酬异动情况各公司及各部门提供人工成本执行情况3.4个别人员超出薪酬福利标准的审批按正常审批的权责，提高一级执行3.5薪酬/福利核算发放地产总部 授权人力资源部负责人子公司 项目公司 3.6绩效结果审批含总部、子公司 绩效考核小组项目公司 绩效发放地产总部 在子公司绩效范畴内子公司 项目公司 激励方案审批 董事局人事薪酬委员会3.7激励发放 根据具体的方案确定 4招聘管理4.1猎聘服务框架协议猎聘服务费25%猎聘服务费25%4.2专项招聘费用（招聘预算内，校招、社招、品牌推广）4.2.1地产总部总额30万，且委托服务费20万 开支总额大于100万的，依财务权限需签批到董事局主席。地地产产权权责责手手册册人人力力资资源源管管理理（通通用用）【说说明明】：发发起起，：发发起起及及主主办办，：配配合合协协作作但但不不会会签签，：协协办办及及会会签签，：过过程程审审核核及及顺顺序序，：最最终终核核准准审审批批，：报报备备或或抄抄送送；:表表示示专专业业决决策策会会进进行行集集体体会会议议决决策策，专专业业决决策策会会审审核核顺顺序序在在总总裁裁审审核核之之前前。关关键键事事项项判判定定条条件件物物业业管管理理公公司司商商业业管管理理公公司司项项目目公公司司子子公公司司地地产产总总部部备备注注项项目目设设计计项项目目成成本本工工程程部部营营销销部部综综合合部部财财务务部部项项目目总总经经理理投投资资发发展展部部设设计计管管理理部部工工程程管管理理部部成成本本管管理理部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部人人力力资资源源部部财财务务管管理理部部资资金金管管理理部部总总经经办办分分管管领领导导总总经经理理投投资资发发展展部部产产品品研研发发部部工工程程成成本本部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部品品牌牌管管理理部部商商业业研研究究部部法法律律事事务务部部资资金金管管理理部部计计划划财财务务部部人人力力资资源源部部运运营营管管理理部部审审计计监监察察部部总总裁裁办办董董办办分分管管领领导导专专业业决决策策会会总总裁裁董董事事局局主主席席总额30万，或委托服务费20万 4.2.2子公司总额15万，且委托服务费5万 30万总额15万，或20万委托服务费5万 子公司营销为品牌总额30万，或委托服务费20万 4.2.3项目公司项目公司招聘由子公司统筹并主办4.2.1地产总部开支总额大于100万的，依财务权限需签批到董事局主席。地地产产权权责责手手册册人人力力资资源源管管理理（通通用用）【说说明明】：发发起起，：发发起起及及主主办办，：配配合合协协作作但但不不会会签签，：协协办办及及会会签签，：过过程程审审核核及及顺顺序序，：最最终终核核准准审审批批，：报报备备或或抄抄送送；:表表示示专专业业决决策策会会进进行行集集体体会会议议决决策策，专专业业决决策策会会审审核核顺顺序序在在总总裁裁审审核核之之前前。关关键键事事项项判判定定条条件件物物业业管管理理公公司司商商业业管管理理公公司司项项目目公公司司子子公公司司地地产产总总部部备备注注项项目目设设计计项项目目成成本本工工程程部部营营销销部部综综合合部部财财务务部部项项目目总总经经理理投投资资发发展展部部设设计计管管理理部部工工程程管管理理部部成成本本管管理理部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部人人力力资资源源部部财财务务管管理理部部资资金金管管理理部部总总经经办办分分管管领领导导总总经经理理投投资资发发展展部部产产品品研研发发部部工工程程成成本本部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部品品牌牌管管理理部部商商业业研研究究部部法法律律事事务务部部资资金金管管理理部部计计划划财财务务部部人人力力资资源源部部运运营营管管理理部部审审计计监监察察部部总总裁裁办办董董办办分分管管领领导导专专业业决决策策会会总总裁裁董董事事局局主主席席