房地产公司竣工结算社会审价方案模版.docx

竣工结算社会审价方案一、方案规划（一）目的企业为了加强对工程项目的结算管理力度，提高工程系统人员的成本意识，使工程项目的竣工结算工作进入受控状态，特制定本方案。（二）适用范围1小区住宅的全部单体及总体的建筑安装工程。2除小区住宅单体及总体建安工程以外，内部结算价在10万50万元的工程项目抽取10%送审，50万100万元的工程项目抽取50%送审，100万元以上的工程项目100%送审。二、社会审价操作办法1选择审计单位（1）选择的对象为具有本市甲级工程造价资质的机构。（2）由造价管理部和财务管理部共同商定，提出初步选取审价机构名单，并由造价管理部和财务管理部负责合同条款的拟订和签约。（3）委托审计工作，应以合同形式进行，审批程序如下：造价管理部牵头，财务管理部监督，分管副总审核，总经理审批。2对竣工结算进行社会审价的操作程序（1）零星工程结算送审的项目由财务部负责任意抽取。（2）造价管理部按企业原定的结算审核程序进行，结算工作完成后，同财务管理部任意抽取12家具有本市甲级资质的机构，由造价管理部把整套结算资料、竣工图送交审价机构，移交资料时须附资料清单，并做好签收登记。（3）结算资料中包括：施工单位的结算承诺书、结算备忘书。施工单位在结算承诺书中应注明以下三项内容A在审价过程中不再增加任何结算资料，包括图纸、鉴证单、价格凭证等。B在送审结算书中项目的工程量如发生变化，可做调整；若项目有遗漏，施工单位均让利给甲方，不做增加调整。C甲方与审价单位执行市审价收费标准，若由于施工单位的高估冒算，核减额大于5%，则两种取费标准引起的差额由施工单位承担。结算备忘书是甲、乙双方对初审情况有争议的问题以及要求重点审核的项目的说明。（4）在送审期间，造价管理部和财务管理部一起参加审价工作会议，并保持良好沟通。（5）审价结束后，相关各方对审价结果进行复核与确认工作。施工单位在审定单上签字、盖章。在施工单位认可后，由造价管理部经办人员及部门经理进行复核确认，再将结算资料与审定单上报分管副总复核、确认，最后上报集团总裁。经集团总裁认可的审定单盖章后，送审计事务所盖章签字。甲方、乙方及审计方三方确认后，审计结果方才生效。（6）审计结果生效后，将审计结果及整套结算资料返回到造价管理部存档，造价管理部相关人员应做好退还、签收手续。3送审周期造价管理部于内部审核结束后10天内送审，审价单位审核周期为一个月，审核完毕，三方盖章后进行甲供材料等预算外款项的清理核对工作，完成后10天内付款。4评审工作造价管理部将会同财务部有选择地对审核个案进行业务评审，以求不断提高专业工作水准。审价的评审工作原则上由造价管理部和财务管理部共同操作。如财务管理部有特殊原因不能到场，事后可随时通过审价单位核实和了解情况。5支持工作因结算审核工作涉及到工程技术、造价预算、设计等专业部门，必要时将组织各专业部门的人员参与审计工作，各部门应积极配合。6报送范围本方案应发放至企业各专业工程师、造价管理部、财务管理部及下属物业公司。