物业资料之-绿化部养护接管流程模板.doc

**市*物业服务管理有限公司作业指导资料文件
编号
****7.5.1-*01-02
名称
绿化部养护接管流程
版本
*/0
第1页 共2页
编制
熊永绪
更改
熊永绪
审核
李英姿
批准
*
生效期
**年6月1日

绿化部
相关职能部门
分管总助
总经理
收到委托意向
现场勘测
依养护标准及协议条款测算养护费
报发包部门审核
绿化部合同评审
合同评审
审核
审批
N
N
N
Y
签订协议
日常养护

**市*物业服务管理有限公司作业指导资料文件
编号
****7.5.1-*01-02
名称
绿化部养护接管流程
版本
*/0
第2页 共2页
编制
熊永绪
更改
熊永绪
审核
李英姿
批准
*
生效期
**年6月1日
1.目的
规范绿化工程部养护接管流程。
2.范围
适用于公司绿化工程部。
3.职责
部门/岗位
工作内容
部门经理
组织协议评价，成本测算，签订协议，养护监控
养护项目负责人
编制苗木品种清单，储备各类人员，养护监控
发包部门
起草养护标准、制定协议条款
4.方法与过程监控
4.1发包部门发包时依照体系绿化养护标准，依据项目特点调整绿化养护标准，审议协议条款关于内容。
4.2绿化部与发包部门一同对现场的苗木数量与品种清点、统计面积工作，依照发包部门的要求做成本测算报发包部门，测算内容含：人工费、工具费、机械损耗、农药化肥、福利、住宿、管理费、税金利润、垃圾清运费及协议内的其它费用。
4.3同发包部门达成全都后，发包部门与绿化工程部分别进行协议评价，经批准后签订服务协议。
4.4养护项目负责人进场前一周做好人员调配及培训工作。
4.5绿化养护监控
岗位
工作内容
频次
部门经理
业务巡查、指导、与管理处沟通，填写《绿化养护检查表》
每月一次
养护项目负责人
业务巡查、指导、与管理处沟通，填写《绿化养护检查表》
出具下月《工作方案支配表》
召开月度养护工作会议及月度总结
填写《绿化服务工作评估报告回复表》

每月底
每月一次
及时
片区班长
业务巡查、指导、与管理处沟通，填写《绿化养护检查表》
日常巡视、检查、指导，发觉问题及时反映
填写《绿化养护检查表》
连续
绿化员
按体系资料文件要求操作
连续

5.记录表格
****7.5.1-*01-02-*1 《绿化工作评估报告回复表》
****7.5.1-*02-*1 《绿化养护检查表》