物业资料之-绿化部养护接管流程模板.doc

*市*物业服务管理有限公司作业指导资料文件编号*7.5.1-*01-02名称绿化部养护接管流程版本*/0第1页 共2页编制熊永绪更改熊永绪审核李英姿批准*生效期*年6月1日绿化部相关职能部门分管总助总经理收到委托意向现场勘测依养护标准及协议条款测算养护费报发包部门审核绿化部合同评审合同评审审核审批NNNY签订协议日常养护*市*物业服务管理有限公司作业指导资料文件编号*7.5.1-*01-02名称绿化部养护接管流程版本*/0第2页 共2页编制熊永绪更改熊永绪审核李英姿批准*生效期*年6月1日1.目的规范绿化工程部养护接管流程。2.范围 适用于公司绿化工程部。3.职责部门/岗位工作内容部门经理组织协议评价，成本测算，签订协议，养护监控养护项目负责人编制苗木品种清单，储备各类人员，养护监控发包部门起草养护标准、制定协议条款4.方法与过程监控4.1发包部门发包时依照体系绿化养护标准，依据项目特点调整绿化养护标准，审议协议条款关于内容。4.2绿化部与发包部门一同对现场的苗木数量与品种清点、统计面积工作，依照发包部门的要求做成本测算报发包部门，测算内容含：人工费、工具费、机械损耗、农药化肥、福利、住宿、管理费、税金利润、垃圾清运费及协议内的其它费用。4.3同发包部门达成全都后，发包部门与绿化工程部分别进行协议评价，经批准后签订服务协议。4.4养护项目负责人进场前一周做好人员调配及培训工作。4.5绿化养护监控岗位工作内容频次部门经理业务巡查、指导、与管理处沟通，填写绿化养护检查表每月一次养护项目负责人业务巡查、指导、与管理处沟通，填写绿化养护检查表出具下月工作方案支配表召开月度养护工作会议及月度总结填写绿化服务工作评估报告回复表每月底每月一次及时片区班长业务巡查、指导、与管理处沟通，填写绿化养护检查表日常巡视、检查、指导，发觉问题及时反映填写绿化养护检查表连续绿化员按体系资料文件要求操作连续5.记录表格*7.5.1-*01-02-*1 绿化工作评估报告回复表*7.5.1-*02-*1 绿化养护检查表