房地产项目项目成本后期评估作业指引.doc

XX公司项目成本后期评估作业指引1. 目的评价项目成本的科学合理性，总结成本管理的经验教训，积累成本资料，为新项目成本测算提供参照。2. 适用范围公司所有竣工验收且已办理结算的单体及总体工程项目。3. 术语和定义工程项目成本后期评估分析：指工程项目竣工后，对项目发生的整个建造成本情况进行的全面的、系统的评价及分析总结。 4. 职责4.1. 成本管理部4.1.1. 负责编制项目成本后期评估中建造成本管理部分内容4.1.2. 负责归集评估项目所需建造成本管理部分相关成本资料，包括：项目 目标成本、工程动态成本信息报告、工程预结算书、工程结算资料等。4.1.3. 负责比较结算成本与预测成本，对差异部分进行分析、说明。4.1.4. 负责编制工程建安部分项目成本后期评估的相关内容，总结项目成本超计划、无效投资、损失浪费等教训和各种途径降低成本的成功经验，对项目成本管理情况做出评价。5. 工作程序5.1. 编制计划成本管理部根据项目的竣工结算的时间，确定工程建安部分项目成本后期评估相关的内容及编制的时间计划。5.2. 编制工程建安部分的项目成本后期评估报告5.2.1. 成本管理部负责归集评估项目的所有相关成本基础资料，包括：项目目标成本、动态成本信息报告等。5.2.2. 成本管理部负责汇总项目完整的结算资料，包括工程预算书、工程结算书、工程变更签证等资料。5.2.3. 成本管理部负责对比项目结算与项目目标成本中相关成本内容，汇总成本差异内容，分析差异产生的原因，评价成本管理工作的有效性。5.2.4. 成本管理部负责分析各期动态成本信息报告，评价项目成本管理的科学合理性，总结其中的经验教训。5.2.5. 成本管理部负责对照施工图、竣工资料、施工总承包合同、工程预算书、工程结算书等资料，分析工程承包范围变化，工程量变化等，确认设计变更、现场签证等对成本的影响。6. 支持性文件