房地产公司员工内部调动管理工作规程模版.doc

员工内部调动管理工作规程
1 目的
通过正常的内部调动，充分挖掘员工潜能，调动员工工作积极性，为公司培养综合型人才。
2 适用范围
本规程适用于公司各部门以及集团公司和各项目公司之间员工内部调动的管理和控制工作。
3 职责
3.1 人力资源部负责办理员工内部调动的相关手续。
3.2 总经理负责审批公司部门副经理以下职级（不含部门副经理）员工的内部调动。
3.3 董事长(或其授权人)负责审批公司部门副经理以上职级（包括部门副经理）员工的内部调动。
4 工作程序
4.1 员工本人要求调动的
4.1.1 根据公司空缺岗位的工作要求和自身特长，员工可向人力资源部提交书面申请报告要求岗位调动。
4.1.2 人力资源部接到书面申请报告后，根据需要和可能，并征求原各部门负责人、分管领导和拟调入各部门负责人、分管领导意见。如基本可行，则填写《员工内部调动审批表》，然后呈总经理或董事长(或其授权人)审批。
4.1.2.1 公司部门副经理以下职级（不含部门副经理）员工的内部调动由总经理负责审批。
4.1.2.2 公司部门副经理以上职级（包括部门副经理）员工的内部调动由董事长(或其授权人)负责审批。
4.1.3 若审批同意调动，员工须办理好交接手续并填写好《工作交接清单》，然后凭《工作交接清单》到人力资源部办理正式调动手续。
4.1.4 若审批不同意调动，人力资源部应负责做好员工的解释、沟通工作。
4.2 通过竞聘上岗调动的
4.2.1 根据竞聘上岗规则及办法，员工通过竞聘上岗调动的，由人力资源部负责办理相关调动手续。
4.2.2 根据竞聘结果，由人力资源部填写《员工内部调动审批表》，并经原各部门负责人、分管领导和拟调入各部门负责人、分管领导签署意见后，呈总经理或董事长(或其授权人)审批。
4.2.2.1 公司部门副经理以下职级员工的内部调动由总经理负责审批。
4.2.2.2 公司部门副经理及以上职级员工的内部调动由董事长(或其授权人)负责审批。
4.3 因工作需要公司要求予以调动的
4.3.1 根据公司领导意见，人力资源部负责被调动员工的解释、沟通工作。
4.3.2 若被调动员工同意工作调动的，由人力资源部填写《员工内部调动审批表》，由原各部门负责人、分管领导和拟调入各部门负责人、分管领导意见签署意见后，呈总经理或董事长(或其授权人)审批。
4.3.2.1 公司部门副经理以下职级员工的内部调动由总经理负责审批。
4.3.2.2 公司部门副经理及以上职级员工的内部调动由董事长(或其授权人)负责审批。
4.3.3 若被调动员工不同意工作调动的，人力资源部应及时将有关信息反馈给公司领导，以便及时调整人员安排。
4.4 内部调动手续审批完毕后，由人力资源部负责将调动的有关事项详细函告调入部门，以便工作衔接。
5 相关/支持性文件
5.1 人力资源控制程序
5.2 岗位调动申请报告
5.3 工作移交规程
6 质量记录
6.1 员工内部调动审批表(GT/QR·06-10)

员工内部调动管理工作流程
不定期公布空缺岗位
人力资源部

提交岗位调动申请报告
员工本人

公司总经理审批
公司部门副经理职级以下人员

公司董事长(或其授权人) 审批
公司部门副经理职级及以上人员

公司领导提议岗位调动
公司公布岗位竞聘结果

同意岗位调动
不同意岗位调动

向员工解释并与其沟通
人力资源部

员工本人与其工作各部门
填报《内部调动审批表》

人力资源部
人事管理员
办理工作移交

将被调动员工的工资福利等
有关事项函告调入单位

人力资源部