关于母基金投资的考察点.xlsx

考考察察目目的的（大大类类）考考察察目目的的（小小类类）具具体体问问题题观观察察点点经经验验备备注注【合伙人】稳定性、磨合度和效率合伙人是否人尽其材？合伙人之间如何分工？是否可发挥各自长处？合伙人之间怎么分配利益？只是为了赚钱-分钱？还是想做事业？合伙人性格是否搭配？是否都很强势，容易产生分岐和矛盾？【项目源】该GP是否有稳定并持续的好项目源如何持续挖掘行业内的项目源？GP合伙人的行业内背景如何？行业内的深度，是优秀项目源的保证是否有持续获得优秀项目源的特殊资源？几位合伙人的沟通能力如何？【决策机制】是否有科学并高效的决策机制？决策过程中，是否有机制能保证对风险的充分讨论、认识和揭示？如观察管理团队的讨论是否热烈，项目的风险点在该讨论机制下是否充分体现？（重点考察机制层面，非项目层面）投资之前，尽量要参加基金的内部例会和IC会议，观察决策机制决策过程中，是否有机制能保证对项目所在行业市场、技术的足够了解？如观察在项目决策过程中，管理团队是否有机制和渠道咨询行业内专家？决策是否高效？每个项目的决策流程如何？周期多长？GP的持续学习和成长进步能力所投资的前几个项目是如何判断及管理的？后面的几个项目，是如何判断以及管理的？为何有这样的变化？从该过程中，理解GP是否具有不断学习、自我反思和总结能力如何培养投资团队投资团队是如何分工的？每个投资经理对一个项目从“找”跟到“退”，还是把投资流程分段以分工？对于从头跟到尾的，投资经理的单兵作战能力强，但流动性也比较高；分段流水线式管理的，人员较稳定，但责任感稍弱，比较适合后期基金。团队培养和培训体系怎样？