一季度市局领导调研分析汇报材料.doc

1直属大队一季度工作情况汇报
（3月12日）
尊敬市局领导：
首先，我谨代表大队全体干部职员热烈欢迎市局领导、机关责任人来大队检验指导工作，同时借此机会对市局领导、机关责任人历年来对我大队关心、支持和帮助表示衷心感谢。一季度，我大队根据年初制订“以班子建设为关键，以队伍建设为关键，以督查工作为中心，以“友好班子、队伍标兵、市局抓手、人才摇篮”为大队工作目标，紧紧围绕“一个总揽、抓好二大建设、突出三大 “工程”、抓好八项具体工作”工作思绪”，狠抓各项工作落实。下面，我就大队一季度所做关键工作向各位领导作一个简明汇报，不妥之处，敬请批评指正。
一、一季度开展关键工作：
1、重视抓班子关键作用
对于今年关键工作和目标任务、大队整年工作思绪、去年评优评先、重大财务开支等问题，大队全部专门召开班子会议进行认真研究，广泛听取班子组员意见和提议，科学进行决议，统一了班子组员思想，使各项工作能够顺利开展。
2、重视抓督查工作
一是抓两会、两节期间市容市貌督查。两节两会期间我大队严格督查值班制度，坚持大队领导和中层干部带班督查制度，认真落实昼夜督查制度，立即发觉、纠正和处理了大量市容市貌问题，确保了两节两会期间良好市容秩序。
二是加强了对重大活动督查力度。今年以来，中央领导来长视察、本省及外省市级以上领导来长考察活动较多，依据市局安排，每次活动前，大队长史小芳全部亲自带队对活动线路沿线市容进行关键督查，发觉问题立即通知各区大队或相关部门立即进行整改，高标准、严要求完成了重大活动市容市貌督查任务。和此同时，对市局组织关键会议大队加强了队风队纪督查力度，大队领导亲自主持，一线指挥，带头督查抓违纪经典，使关键会议会场纪律有显著好转。
三是加强了队伍建设督查。春节刚过，大队分五组对6区大队领导机关办公秩序、上班履职情况进行了不打招呼督查，对在督查中发觉问题立即通报交流，促进了各区大队领导机关办公秩序好转，对少数大队领导穿便服上班比较普遍问题，立即提出了整改要求，使她们带好头、做好表率。同时在日常督查中大队要求每个中队天天对每个区全部要抽查2-3个执法中队队伍建设情况，发觉问题现场纠正，对少数着装不合要求、上下班迟到早退现象进行了现场督办，使各区大队队伍建设在春节过后逐步转向了正轨。为合理安排各区大队全员上路点位和关键路段守点巡查点位，大队长史小芳率领部分班子组员和中层干部深入各区大队进行调研，充足交流意见，修改完善原有方案准备上报市局同意。
四是加强了对市政、园林绿化方面督查。对私自无证破路、破路不围挡、私自损绿毁绿等违法问题立即进行了督查，对问题严重责成执法中队办案处理，对通常性问题责令现场整改，有效维护了基础设施完好和市容市貌良好。
3、重视抓第一专题教育
依据市局统一布署，制订了大队第一专题教育活动方案，根据方案要求，组织了教育动员，参观了雷锋纪念馆，开展了学雷锋做好事活动，组织了演讲比赛，学唱了雷锋歌曲，还有部分队员学雷锋义务献血，联络学校义务修理电脑，使全大队学雷锋蔚然成风，掀起了大队学雷锋活动高潮。
4、重视抓大队正规化建设
今年以来，大队党委狠抓队伍正规化建设不放松，做到坚持1、3、5交班制度，坚持天天3个中队上路督查制度，大队领导带头，坚持当班干部职员人人穿制服制度，坚持工作月计划、周安排制度，大队正规化建设有显著提升。为全方面系统规范督查工作，大队2月份编辑出版了《督查必读》一书，发放到每个督查干部手中，要求她们认真学习，正确掌握，根据书中要求制度、方法从严进行督查，严格遵守督查纪律。
5、重视抓群众信访投诉调查核实工作
今年以来，大队共接到市局批转群众信访投诉件3起，对每一封投诉信件，大队党委全部高度重视，安排大队领导带队深入投诉人家中认真了解核实情况，倾听她们想法和要求，同时到所在中队调查核实情况，看中队在办理案件当中是否存在瑕疵或不妥之处。依据调查了解掌握情况和信息，立即进行回复，说明案件调查经过，提出对应处理提议。
二、下步工作计划:
1、抓好大队中心组及多种学习教育
坚持抓好每个月一次大队班子中心组学习，每个月一次全体干部职员党课、政治、法制、廉政等业务学习，着力提升每个干部职员综合素质。
2、开展执法（督查）工作研究创新活动
着重对空档时间摊担多、日常和重大活动期间路上看不到队员、夜市规范点管理、新疆摊担聚集等问题进行深入调查研究，提出科学合理破解对策，为市局发挥好参谋助手作用。
3、深入做好群众工作
3-4月份大队拟着重干部职员深入社会、深入门店进行一次文明执法督查暗访，广泛听取和征求群众对城管执法工作意见和提议，加强沟通协调、化解矛盾，对执法态度差、不文明执法行为立即反馈到相关执法中队，进行通报教育，形成和群众良好互动。
4、继续抓好日常督查工作
一是从3月份开始，全方面落实《督查必读》一书相关制度要求，从严抓好督查成绩、督查内容、督查方法、督查廉政、督查资料等个个步骤正规化督查工作。
二是天天组织不少于3个中队上路对全市市容市貌和队伍建设进行全方位督查，着力处理摊担多、店外经营突出、户外宣传不规范、车辆乱停放等影响市容突出问题。
三是抓好重大活动督查工作。关键抓好对市局组织重大会议、重大活动和市级以上重大活动督查工作；对大型队伍集会，关键抓形象、抓纪律，抓到一个提议市局通报一个；对市级以上重大活动，关键抓好市容市貌督查，充足展示长沙文明城市良好形象。
四是主动配合市局搞好城镇结合部整改方面督查工作。
5、抓好安全生产工作
一是加强对安全生产常常性教育，坚持每七天一教育、一检验，强化每个干部职员安全意识。
二是加强车辆管理安全。要搞好车辆检验维修，立即排除故障，提倡驾驶员开慢车、开守规车、开文明车。严格车辆管理制度，坚持车辆离开市区汇报制度。
三是抓好用电安全。严格落实用电检验制度，做到人走电关，杜绝长明灯、长开电器、长开空调。
6、抓好其它各项工作落实
一是抓好党建工作。深入健全各级党组织，依据人员变动，立即调整党支部、党小组组员，组织开展党建方面学习教育，组织全体党员主动开展创先争优活动，发挥党员先锋模范带头作用，做好干部职员思想政治工作。
二是抓好组织人事工作。帮助市局搞好参公登记、人员调配、劳资调整等相关工作。
三是广泛开展工会、共青团活动。组织干部职员每三个月开展一次工会活动，充实干部职员生活。主动开展扶贫帮困、慰问困难群众工作。大队关键做好对新天村一户困难群众扶贫帮困工作，帮助处理实际困难，平时对大队困难户和生病住院人员立即进行慰问。
三、需请求处理多个问题：
1、相关大队中层后备干部指标问题
我大队中层后备干部总数量曾经达成13人，而去年市局对中层后备干部调整以后，我大队现只有6位后备干部，其中包含110指挥中心1人和在市局帮助工作1人，大队实际在位后备干部只有4人，比快要少了10人。去年以前3名中层后备干部，因为没有指标，已全部排挤在后备干部之外行列，严重影响了干部职员工作主动性。经过后备干部调整，不仅没起到促进作用，反而起了消极作用。直属大队作为人才培养摇篮，应该在后备干部指标和提拔使用方面大力倾斜，不能按人头指标来计算，更不能以各区大队人头数量来平均分配指标，而应该依据大队实际情况，条件符合1个，就应该给1个指标，应该广泛听取直属大队班子组员意见来处理这些问题。从大队现在实际情况来看，应该增加3-4个后备干部指标。
2、相关督查装备问题
按市公车办要求，直属大队编制车辆只有8台，而现在实有车辆是12台（含执法监督处使用2台），多出4台车辆。如超出车辆不削减，公车办就不一样意更换新车辆。而从大队现在实际情况看，极难削减或无法削减，因为大队领导7人，每人1台，3个中队，每个中队1台，机关1台，执法监督处1台，4台车减去谁为好？假如减不了，我大队有不少陈旧车辆无法更换。现在我大队最少有4台车辆需要报废更换，假如不立即更换，存在很大安全隐患，因为这些车辆技术情况极差，随时全部有发生安全事故危险。去年有车辆整年维修十几次，常常在路上出故障，维修费多花了近万元，最少也有6-7千，浪费了大队有限经费，提议市局加强协调，立即将这些陈旧老化车辆报废更新。
3、相关经费保障问题
直属大队经费保障，市局想了很多措施，也给了一定倾斜，不过仍然存在较大困难，和各区大队相比，差距很大，去年年底奖只相当于各区大队二分之一，这对于稳定干部职员思想、调动工作主动性存在一定影响。提议直属大队人头经费根据每人每十二个月5万元拨付比较合理。大队现有些人数36人，假如按此标准计算，大队整年总经费180万，现在年市财政拨付我大队公用经费总数（含专题整改费）为99万元，差额为81万元。去年市局补给我大队经费为62万元，提议今年增加到81万元，即在去年基础上再增加19万元。

直属大队
3月12日