公司员工竞聘上岗实施专项方案.doc

公司竞聘上岗实行方案目 录第一条 目1第二条 定义1第三条 竞聘原则1第四条 竞聘上岗程序1第五条 竞聘组织及职责分工1第六条 竞聘实行时间2第七条 竞聘岗位及聘请人数2第八条 发布竞聘上岗实行方案2第九条 竞聘报名及资格预审3第十条 笔试4第十一条 面试答辩4第十二条 综合素质考核5第十三条 聘请人员拟定5第十四条 发布竞聘成果6第十五条 纪律与监督6第十六条 方案拟订、修改及解释6第十七条 有关表单6附件一：岗位竞聘报名表7附件二：面试答辩评价表8附件三：综合素质考核表10第一条 目为拓宽公司人才选拔渠道，有效发掘有潜力员工，建立公司员工竞聘上岗机制，特制定本方案。第二条 定义本方案所称竞聘上岗是指在XX物资贸易有限公司范畴内公开职位和任职条件，用考试与考察相结合方式选任上岗人员。第三条 竞聘原则1.考试与考察相结合原则；2.公开、平等、竞争、择优原则；3.个人意愿与公司安排相结合原则。第四条 竞聘上岗程序竞聘上岗程序涉及如下7个环节：环节1：拟定竞聘岗位及聘请人数环节2：拟定并发布竞聘上岗实行方案环节3：竞聘报名与资格审查环节4：笔试和面试答辩环节5：综合素质评价环节6：拟定聘请人员环节7：发布竞聘成果环节8：办理聘请手续第五条 竞聘组织及职责分工竞聘组织及职责分工明确是竞聘上岗活动顺利进行组织保证。竞聘组织由竞聘领导小组、工作小组及专业评委组构成，其职责分工如下： 竞聘领导小组：重要负责对整个竞聘过程指引与监督、竞聘岗位实行方案审核、竞聘岗位聘请人员名单讨论拟定等； 竞聘工作小组：重要负责整个竞聘工作方案制定、资源贯彻、组织实行、信息记录汇总和报告事项，保证整个竞聘工作按流程规定有秩序、有筹划并高效地展开； 竞聘专业评委组：重要负责笔试、面试、综合素质考核、参照答案及评分原则审核及实行；第六条 竞聘实行时间环节竞聘程序实行日期1拟定竞聘岗位及聘请人数2发布竞聘上岗实行方案3竞聘报名和资格审查4笔试和面试答辩5综合素质评价6拟定聘请人员7发布竞聘成果8办理聘请手续第七条 竞聘岗位及聘请人数本次竞聘岗位及所聘请人数如下：岗位层级岗位名称聘请人数公司中层管理岗位各部门主任、副主任及主任助理普通岗位XX部一级业务员XX部二级业务员XX部一级业务员XX部二级业务员第八条 发布竞聘上岗实行方案方案由人力资源部根据竞聘原则拟定，经分管领导和总经理审核批准后于竞聘活动实行2周前通过张贴公示、OA、电子邮件、告知部门负责人等方式予以发布。方案至少应涉及如下内容（详细内容应依照每次竞聘范畴有所调节）：1. 竞聘岗位及该岗位拟任聘目的人数；2. 竞聘组织（管理机构）及其职责分工；3. 竞聘实行程序及实行时间；4. 竞聘岗位岗位职责阐明书；5. 竞聘报名程序及资格预审条件；6. 笔（面）试题型、内容、时间规定及参照答案；笔试、面试及综合素质考核分数比例及评分原则等（“笔（面）试题内容、参照答案及评分原则”不发布）；7. 竞聘上岗聘请人员最后拟定根据和方式；8. 竞聘上岗成果发布时间和方式；9. 聘请者聘请上岗手续；第九条 竞聘报名及资格预审1.报名参加竞聘上岗人员，应当填写岗位竞聘报名表（见附件）并在规定日期内将岗位竞聘报名表及有关证明材料交于竞聘工作小组；每个人最多容许填报两个岗位。2. 依照每次竞聘目和岗位不同，竞聘资格预审条件应从学历、年龄、所学专业、工作资历及职称等方面在竞聘上岗实行方案中予以拟定；必要时应制定竞聘岗位岗位职责阐明书，以指引员工竞聘最适合自己发展岗位，也为笔试和面试设计提供参照。其中：A.主任、副主任及主任助理岗位竞聘资格（同步满足如下条件）： 学历：大专及以上 工作资历：具备从事电力物资管理工作或其她经营管理工作5年以上； 职能：具备中级以上专业职称； 现任职务：主管及以上；B.一级及二级业务员岗位竞聘资格（同步满足如下条件）： 学历：大专及以上 工作资历：具备从事电力物资管理工作或其她经营管理工作3年以上经历； 职能：具备初级以上专业职称；3.竞聘工作小组按照竞聘上岗实行方案规定资格预审条件，对报名人员进行资格审查，并对资格预审成果予以公示。若经审查报名人数在2人如下（即某岗位竞聘报名人数只有在3人及以上，才可以进入笔试阶段），不能形成有效竞争，但工作急需职位，不进行竞聘上岗，改为按民主推荐、公司领导班子考察和经理办公会议讨论决定程序直接提拔。第十条 笔试1.笔试重要是测试应聘者专业理论知识及基本能力与竞聘岗位适应限度，其试题命题应体现如下几点： 应体现行业及我司特点； 应体现运用理论知识分析和解决实际问题能力； 应合用于所有应聘岗位任职专业特点，体现各个岗位平衡性；2.笔试普通聘请公司领导、部门负责人或外聘专业人士命题；命题过程在全封闭状态下进行，考试普通采用闭卷方式；笔试题型涉及：选取题、辨析题、简答题、材料分析题及公文写作等；笔试考试时间为120分钟，总分为100分。3.笔试试卷由专业评委组负责批阅打分。第十一条 面试答辩1.面试答辩涉及两某些内容：竞聘者竞聘演讲及面试；面试答辩重要测试竞聘者专业（管理）技能、沟通能力及应变能力等与竞聘岗位职位适应限度。2.竞聘演讲内容至少应涉及： 个人基本状况简介； 竞聘动机：竞聘什么岗位；为什么想竞聘该岗位； 对竞聘岗位结识：该岗位重要职责及责任是什么；该岗位工作对公司发展重要性等。 竞聘岗位自我适应性分析：为什么你以为自己可以胜任该岗位？（从工作经历、经验、知识、技能、特长、性格等方面陈述竞聘该岗位自我优势）。 成功竞聘后工作目的及行动办法：成功竞聘上岗后在规定期间阶段内（6个月内、1年内、3年内个人可以实现目的是什么？你将采用哪些办法实现此目的； 竞聘人员以为应当涉及其她内容。3.面试按照“专家评委组提问，竞聘人员回答”方式实行； 4.为保证竞聘面试答辩顺利进行，面试需遵循如下规定或注意如下事项： 应聘人员需在竞聘答辩前一天，将竞聘演讲书面报告（ppt格式）电子版提交至竞聘工作小组，由竞聘工作小组转交至评委组。申报两个岗位员工只需准备首选岗位竞聘报告，对第二个岗位可自愿准备； 面试普通采用竞聘者演讲答辩方式，面试考官可按事先拟定命题提问和自由提问方式进行； 面试答辩主持人由竞聘工作小组组长担任，答辩会参加人员涉及专业评委组（普通应不少于7人）、竞聘工作小组、竞聘人、员工代表，勉励员工在不影响正常工作前提下参加旁听； 竞聘同一岗位人员出场顺序通过现场抽签决定，整个面试答辩时间普通不超过30分钟； 每位竞聘面试者面试结束后，评委构成员应即时依照竞聘人员演讲和答辩状况在面试答辩评价表（附件仅供参照）上独立打分（总分为100分），并给出初步聘请者能力与所竞聘岗位适应性建议。5.竞聘者面试答辩分为各专家评委委员分数平均分。第十二条 综合素质考核1.综合素质考核总分为100分，内容涉及德、能、勤、绩、廉等项，每项可细分为若干档次，每档拟定相应分值（综合素质考核表可参见附件）。2.综合素质考核打分人员在1015人左右，详细打分人员由竞聘工作小组提出，竞聘领导小组批准拟定（打分人员应对竞聘者充分理解）。打分人员以无记名打分方式对竞争者作出客观公正评价；3.综合素质评价分为各打分人员分数平均分。第十三条 聘请人员拟定对于符合预审资格竞聘人员，按照如下程序拟定聘请人员（如不符合条件可空缺）：1.竞聘上岗总分计算竞聘上岗总分计算笔试得分30%面试答辩分50%综合素质评价分20%2.候选人名单拟定由竞聘工作小组依照笔试、竞聘面试答辩及综合素质评估得分综共计算出竞聘人员得分并进行排序，同步满足如下两个条件者可拟定为候选人名单： 某岗位竞聘得分最高者； 岗位竞聘上岗总分75分；3.聘请人名单拟定中层管理岗位候选人员名单经总经理办公会议讨论、集团人力资源部审核后拟定最后聘请人员；普通管理岗位候选人名单经总经理办公会议讨论拟定最后聘请人员。第十四条 发布竞聘成果由竞聘工作小组负责张榜公示岗位聘请人员名单。竞聘人员或公司其她员工如对竞聘过程、竞聘成果有异议，可在竞聘成果发布3日内向竞聘领导小组提出申诉；竞聘领导小组进行核算后，依照实际状况可推迟所针对岗位聘请工作。第十五条 纪律与监督竞聘上岗必要遵守下列纪律：1.要保证竞聘上岗公开、公平、公正，不准事先内定人选；2.要严格执行竞聘上岗实行方案，不准在实行过程中随意更改；3.关于人员要严格执行保密制度和回避制度，不准泄露考试试题、考察状况、重大问题决策会议讨论状况等；4.面试答辩及综合素质打分人员要客观公正，不准打人情分、不准隐瞒或者歪曲事实真相；5.参加竞聘人员要对的对待竞争，不准弄虚作假；6.对竞聘上岗工作中违纪行为，按照关于规定予以组织解决或者纪律处分；情节严重，可宣布竞聘上岗成果无效，并追究关于人员责任。第十六条 方案拟订、修改及解释本方案由人力资源部负责拟订、修改及解释，经总经理办公会议讨论决定，由总经理订立实行。第十七条 有关表单本办法有关表单： 岗位竞聘报名表； 面试答辩评价表； 综合素质考核表；附件一：岗位竞聘报名表姓名性别出生年月学历现所在部门现任岗位毕业学校专业工作年限政治面貌职称或资格证书竞聘岗位竞聘岗位一： 竞聘岗位二：工作简历起止日期部门（项目部）职务资格审查签名： 年 月 日竞聘上岗得分笔试得分： ；面试答辩得分： ；综合素质评价得分： 总分：签名： 年 月 日聘请意见签名： 年 月 日备 注附件二：面试答辩评价表竞聘岗位答辩者姓名项目评价要素评价级别评价得分好较好普通较差差演讲某些总体印象（10分） 与否采用PPT形式表达演讲内容； 与否在规定期间内演讲完所有内容； 语言表达与否条理清晰、逻辑严密； 其她；10分89分57分34分02分认知性（10分） 竞聘动机与否明确及符合公司文化； 对岗位职责、责任和重要性结识与否明确到位； 自我适应性分析与否客观、真实及与岗位规定匹配与否一致； 其她；10分89分57分34分02分目的与办法（10分） 目的与否符合SMART原则（清晰明确、可衡量、可实现、与所作工作关联性及时限性）； 办法与否详细可行，并体现创新性； 其她；10分89分57分34分02分答辩某些回答问题清晰及精确限度(10分)；10分89分57分34分02分主题集中限度，即与否浮现答非所问(10分)；10分89分57分34分02分回答问题机敏限度(10分)；10分89分57分34分02分基本技能：沟通协调、灵活应变、综合分析、决策判断、逻辑推理等（15分）；1415分1013分79分36分03分管理技能：领导与组织、筹划控制、勉励与授权、冲突解决等（15分）；1415分1013分79分36分03分其她方面：上进心、责任心、职业道德、事业心及自信心等（10分）；10分89分57分34分02分共计得分附件三：综合素质考核表竞聘岗位竞聘人员姓名构造评价项目评价要素A等B等C等D等评价得分智力构造理论水平（8分）理论修养专业知识知识面较深能恰当发挥广博8分较好能恰当应用较广67分有某些尚能适应普通35分无不恰当狭02分专业技能（15分）本职经验运用经验善于总结丰富善于善于1415分有经验能能913分较少不纯熟很少总结58分无不会不04分持续学习能力（10分）学习能力再学习筹划再学习愿望学习能力强筹划详细强烈910分学习能力较好已着手筹划有一定愿望58分想再学习，但太忙，还没顾上34分还没考虑过02分能力构造处事能力（15分）工作效率原则性灵活性高强审时度势自如1415分较高较强较灵活913分普通普通墨守成规58分差差死扳04分创新能力（10分）创造意识创新实践有很强创造意识经常有所创新910分有一定创造意识所有创新58分有创造意识，但不强很少创新34分因循守旧02分思维表达能力（10分）逻辑性理解能力表达能力强好精确910分较强较好普通58分普通理解有偏差较差34分没逻辑没条理无法对的理解词不达意02分品德构造品德素质（10分）团结协作谦虚求实诚实守信积极虚心好学实干积极诚实守信用910分较好较实干较好58分普通普通普通34分差不够谦虚不够诚实守信02分责任心（15分）守职尽责敢挑重任集体精神非常尽职积极抢挑事事以集体利益为重1415分尽职乐意承担比较有集体精神913分普通普通普通58分敷衍职责推卸回避差04分纪律性（7分）服从公司安排服从领导指挥遵章守纪完全服从完全服从从不违抗7分比较服从比较服从比较遵守56分基本能服从基本能服从基本能遵守34分时常违背时常违背时常违背02分