公司员工竞聘上岗实施方案样本.doc

XX有限责任企业职员
竞聘上岗实施方案

为保障企业健康发展，促进企业效益增加，处理目前在劳动用工和管理人员使用上存在问题, 落实落实企业五年发展战略，逐步建立和现代企业制度相适应劳感人事管理体制，特制订本实施方案。
一、 指导思想
建立并完善和现代企业制度相适应企业劳动、人事、分配制度，提升全员素质，转变传统观念，经过竞争择优方法，实施新选人、用人机制，为优异人才选拔任用发明条件，为实现企业长远发展提供有力人力资源确保。
二、基础标准
1、坚持德才兼备、人尽其才标准
2、坚持公开、公平、公正标准
3、坚持循序渐进、分步实施标准
4、坚持改革、发展、稳定和工作实际相结合标准
三、组织领导
为加强对职员竞聘上岗工作领导，经研究决定成立企业竞聘工作领导小组及企业竞聘工作办公室、竞聘考评委员会。
企业竞聘工作领导小组组成
组 长：
副组长：
成 员：
企业竞聘工作领导小组关键职责：（1）负责领导企业竞聘工作，具体负责中层正副职竞聘工作；（2）负责企业职能划分、机构设置及定岗定编；（3）负责竞聘工作中出现多种问题最终裁决。
企业竞聘工作领导小组下设企业竞聘工作办公室
主 任：
成 员：
企业竞聘工作办公室关键职责：（1）公布企业《组织机构设置及定岗定编》；（2）确定具体竞聘方案和实施措施；（3）负责全企业中层正副职、企业本部中层副职以下管理人员和工勤人员竞聘工作；（4）负责竞聘过程中具体组织工作。
为了竞聘工作公平、公正成立企业竞聘考评委员会
竞聘考评委员会由企业领导、外聘教授、竞聘工作办公室人员组成
竞聘考评委员会关键职责：（1）负责建立笔试、面试题库（笔试关键考察时事政治、企业管理基础、企业经营形势和思想文化建设等方面基础知识、和文字综合能力。面试关键考察逻辑思维能力、组织协调能力、应变能力、举止仪表等；包含：本人自然情况，工作经历，对竞聘岗位认识、工作思绪、创新工作方法等）；（2）负责中层正副职面试考评；（3）负责综合成绩统计、排名，并提交竞聘工作领导小组；（4）负责组织中层正副职民主测评。
企业本部各部门和子、分企业竞聘工作领导小组组成
企业本部各部门竞聘工作领导小组由企业分管领导、部门正职和竞聘后部门副职、企业竞聘工作办公室人员组成。负责企业本部中层副职以下管理人员和工勤人员面试和人员确实定。
子、分企业竞聘工作领导小组由本单位班子组员组成。负责各室主任、副主任及同层级管理人员和通常管理人员笔试监考、面试、民主测评、人员确定及各工勤岗位竞聘全过程。
四、竞聘步骤
1、公布企业《组织机构设置及定岗定编》和《岗位说明书》。
2、具体竞聘步骤：（1）中层副职（各供气子、分企业副职为申报岗位资格竞聘，其它单位和企业本部各部门副职为实职竞聘）；（2）子、分企业各室主任、副主任及同层级管理人员；（3）企业本部中层副职以下管理人员和子、企业通常管理人员；（4）工勤人员
3、中层正职竞聘工作在明年合适时机进行。
五、竞聘条件
凡参与岗位竞聘职员必需含有以下条件：
1、参与此次竞聘人员为企业成立后在岗职员。
2、能落实实施党路线、方针、政策，含有坚定政治信念，思想解放，务实创新，坚持标准，顾全大局。
3、有强烈事业心和责任感，有良好敬业精神，作风正派，品行端正，办事公道，廉洁奉公。
4、含有拟任岗位所需政策理论水平、组织协调和获取处理信息、文字语言表示能力，有胜任拟任岗位所必备业务素质和专业知识。
5、含有《岗位说明书》中要求各岗位具体任职资格。
六、职员申诉
职员对企业及本部门竞聘过程有异议，可在7日内向企业竞聘领导小组申诉，领导小组将依据职员申诉问题进行调查处理，并在7日内由企业竞聘工作办公室将调查处理情况向申诉职员反馈。
七、在报名、出题、考试、评卷、测评等竞聘过程中，对出现人情关系等违反公平、公开、公正现象一经发觉，严厉处理，所包含领导视情节轻重给和对应处分，取消包含人员竞聘资格，已经聘用人员立即解聘。
八、本方案所包含具体事宜实施措施由企业竞聘工作办公室负责确定，报企业竞聘工作领导小组同意后实施。
附件：
1、《XX有限责任企业管理人员竞聘上岗实施措施》
2、《XX有限责任企业工勤人员竞聘上岗实施措施》
3、相关XX有限责任企业《职员竞聘上岗实施方案》及《管理人员竞聘上岗实施措施》、《工勤人员竞聘上岗实施措施》中若干问题说明
4、XX有限责任企业竞聘上岗工作推进时间计划表
5、企业机构设置及定岗定编明细表
6、资格审查表

XX有限责任企业
管理人员竞聘上岗实施措施

为确保企业职员竞聘上岗工作顺利实施，依据《XX有限责任企业职员竞聘上岗实施方案》，特制订本实施措施。
一、竞聘步骤
1、公布企业《组织机构设置及定岗定编》、《XX有限责任企业职员竞聘上岗实施方案》和各《岗位说明书》。
2、按中层副职；子、分企业各室主任、副主任及同层级管理人员；企业本部中层副职以下管理人员和子、企业通常管理人员次序组织竞聘工作。
3、明年合适时间进行中层正职竞聘工作。
二、竞聘条件
按《方案》中要求实施。
三、竞聘程序
㈠中层副职竞聘程序
1、公布岗位、职数、报名条件、报名截止时间及竞聘时间、地点、要求。
2、领取并填写《职员竞聘报名申请表》。实职竞聘每人可报1个竞聘岗位，资格竞聘每人需报1个岗位类别（共设四个岗位类别：党群和综合管理、安全运行管理、经营管理、工程技术管理），在要求时间内递交企业竞聘工作办公室。
3、审查公布报名情况。竞聘人员可依据岗位报名情况进行二次报名，公布各岗位最终竞聘人员名单，二次报名为最终报名。
4、笔试。考试时间为90分钟，笔试总分为100分（占综合成绩30%）。笔试后，本层面现职人员，可直接参与面试和测评阶段竞聘，但其笔试成绩记入综合成绩中。非本层面人员，申报岗位资格竞聘，按笔试成绩从高到低次序，取每个岗位前5名进入面试。非本层面人员，申报岗位实职竞聘，取全部参与实职竞聘笔试成绩前15名进入面试。
5、面试。竞聘人员按抽签次序演讲和答辩，面试每人10分钟，由竞聘考评委员会进行评分，面试总分为100分（占综合成绩30%）。
6、对入围竞聘人员进行民主测评。民主测评量化为100分（占综合成绩40%）。企业本部各部门副职民主测评参与范围是企业领导和本部门人员；子、分企业班子副职民主测评参与范围是企业领导及本单位人员（班组长以上人员、职员代表、由企业竞聘办公室在职员名册中随机抽取部分职员,参与测评人员总数不低于本单位全员人数60%）。
7、按分数高低次序公布综合成绩。
8、根据综合成绩确定所聘用岗位人员。
9、本层面综合成绩前40名竞聘人员作为中层正职后备人才贮备，并含有明年参与中层正职竞聘资格。
10、竞聘本层面岗位未被聘用人员，参与下一层级岗位竞聘。
㈡子、分企业各室主任、副主任及同层级管理人员竞聘程序
1、公布岗位、职数、报名条件、报名截止时间及竞聘时间、地点、要求。
2、领取并填写《职员竞聘报名申请表》。每人可报1个竞聘岗位，在要求时间内递交企业竞聘工作办公室。
3、审查公布报名情况。竞聘人员可依据岗位报名情况进行二次报名，公布各岗位最终竞聘人员名单，二次报名为最终报名。
4、笔试。考试时间为90分钟，笔试总分为100分（占综合成绩30%）。笔试后，本层面现职人员，可直接参与面试和测评阶段竞聘，但其笔试成绩记入综合成绩中。非本层面人员，需依据笔试成绩，按分数从高到低次序，取每个岗位前2名进入面试。
5、面试。竞聘人员按抽签次序演讲和答辩，面试每人10分钟，由竞聘考评委员会进行评分，面试总分为100分（占综合成绩30%）。
6、对入围竞聘人员进行民主测评（测评范围为竞聘人员原所在单位或部门），民主测评量化为100分（占综合成绩40%）。对企业本部人员民主测评，参与范围是企业分管领导、本部门人员；对子、分企业人员民主测评，参与范围是本单位人员（班组长以上人员、职员代表、其它参与测评人员由企业竞聘办公室在职员名册中随机抽取,参与测评人员总数不低于本单位全员人数60%）。
7、根据分数高低次序公布综合成绩。
8、由子、分企业竞聘工作领导小组根据综合成绩确定所聘用岗位人员。
㈢企业本部中层副职以下管理人员竞聘程序
1、公布岗位、职数、报名条件、报名截止时间及竞聘时间、地点、要求。
2、领取并填写《职员竞聘报名申请表》。每人可报1个竞聘岗位，在要求时间内递交企业竞聘工作办公室。
3、审查公布报名情况。竞聘人员可依据岗位报名情况进行二次报名，公布各岗位最终竞聘人员名单，二次报名为最终报名。
4、笔试。考试时间为90分钟，笔试总分为100分（占综合成绩30%）。笔试后，企业本部现职人员，可直接参与面试和测评阶段竞聘，但其笔试成绩记入综合成绩中。非企业本部人员，按笔试成绩从高到低次序，取笔试成绩前20名进入面试。
5、面试。竞聘人员按抽签次序演讲和答辩，面试每人8分钟，由竞聘考评委员会进行评分，面试总分为100分（占综合成绩30%）。
6、对入围竞聘人员进行民主测评，民主测评量化为100分（占综合成绩40%）。对企业本部人员民主测评，参与范围是企业分管领导、本部门人员；对子、分企业人员民主测评，参与范围是本单位人员（班子组员和本部门人员）。
7、根据分数高低次序公布综合成绩。
8、所在部门和单位根据综合成绩确定所聘用岗位人员。
㈣子、分企业通常管理人员竞聘程序（笔试和面试由企业统一出题，和企业本部中层副职以下管理人员竞聘同时进行）
1、公布岗位、职数、报名条件、报名截止时间及竞聘时间、地点、要求。
2、领取并填写《职员竞聘报名申请表》。每人可报1个竞聘岗位，在要求时间内递交企业竞聘工作办公室。
3、审查公布报名情况。竞聘人员可依据岗位报名情况进行二次报名，公布各岗位最终竞聘人员名单，二次报名为最终报名。
4、笔试。考试时间为90分钟，笔试总分为100分（占综合成绩30%）。按笔试成绩从高到低次序，取每个岗位前2名进入面试。
5、面试。竞聘人员按抽签次序演讲和答辩，面试每人8分钟，由竞聘考评委员会进行评分，面试总分为100分（占综合成绩30%）。
6、对入围竞聘人员进行民主测评，民主测评量化为100分（占综合成绩40%）。参与范围是本单位人员（班子组员和本部门人员）。
7、根据分数高低次序公布综合成绩。
8、由子、分企业竞聘工作领导小组根据综合成绩确定所聘用岗位人员。
五、具体要求
1、XX前，现职科级干部及一般职员（不含各供气管理处班子副职）男年满50周岁，女年满45周岁，企业不再聘用到关键管理岗位；现职处级干部男年满55周岁，女年满50周岁，企业不再聘用到中层正副职管理岗位；上述人员参与通常管理岗位竞聘或由所在单位安排做具体工作，工资收入实施对应岗位标准，竞聘后岗位收入低于原岗位，保留原岗位月收入水平，不享受对应工作待遇。
企业标准上不实施内退方法退离岗位，但对于现职副科级以上人员（含责任人）在竞聘上岗过程中因为个人原因，本人提出内退申请, 经组织严格审核同意后，可参考相关文件实施。申请时间为从《方案》公布起至XX月XX日。
职员因身体原因提出病退申请，参与市相关部门组织因病退休退职病检，符合条件可办理病退手续。
现职处级干部和在非领导岗位任职调研员、助理调研员，男年满58周岁、女年满53周岁，能够办理内退手续。
2、企业借调人员需参与竞聘，报名根据拟竞聘岗位具体要求进行。借调三个月以上，在借调单位或部门参与民主测评；借调不足三个月，在原单位参与民主测评。
3、对正值孕期（三个月以上）、产期女职员，原从事岗位暂不拿出竞聘，待产假结束后，需参与原岗位竞聘工作。
4、参与竞聘人员总成绩没达成企业最低要求（65分），该岗位择机重新组织竞聘。
5、各层级竞聘上岗人员确定后，按各岗位人员管理权限下发聘书或文件，聘期为三年。
6、竞聘到管理岗位人员, 凡部门、岗位发生改变试用期为三个月。竞聘上岗人员在试用期内考评不合格，由原单位安排合适工作，不服从安排，按待岗处理，待岗期间，由原所在单位负责其管理工作。
7、企业竞聘上岗工作开始以后,原岗位人员要继续推行原岗位职责，直到竞聘人员到岗，并做好交接工作，以确保企业各项工作正常进行。在此过渡期间原岗位人员工作表现，将纳入绩效考评，并作为本人下一步竞聘考评关键依据。
8、在管理岗位女职员，年满50周岁，本人提出退休申请，可转工人岗，按上级相关部门要求办理退休手续。
9、原管理岗位人员，在竞聘过程中未被聘用上岗，由原单位或部门依据企业公布缺员岗位情况，向其推荐岗位，未服从推荐和分配，按待岗处理。在待岗期间，停发工资，发给生活费，由原单位或部门负责管理，并参与企业组织培训。企业将视空缺岗位情况，继续向其推荐工作岗位，经二次推荐，仍不服从分配，企业将依据《劳动协议法》和其解除劳动协议。
11、相关加分要求：
竞聘中层副职人员含有下列条件，可给加分。原任副处级干部（含科级处）任职满两年以上在综合成绩中加2分；本科及以上学历者在综合成绩中加1分；含有高级及以上专业技术职称在综合成绩中加1分。
竞聘子、分企业各室主任、副主任及同层级管理人员；企业本部中层副职以下管理人员；子、分企业通常管理人员含有下列条件，可给加分。
原任副处级干部，在综合成绩中加3分，原任正科级干部，任职满两年以上在综合成绩中加2分，原任副科级干部任职满两年以上在综合成绩中加1.5分，原任责任人任职满两年以上在综合成绩中加1分；本科及以上学历者在综合成绩中加1分；含有中级及以上专业技术职称在综合成绩中加1分，高级技师加1分。
取得省劳动模范加3分，取得市劳动模范加2分，取得企业级优异生产工作者标兵和优异党员标兵加1分（以上加分取最高分，不反复计算）。
以上加分条件在资格审查时要提交对应证书或文件原件，并进行审档，在一定范围内公布竞聘人员加分结果。
附表：
1、中层副职岗位竞聘报名申请表
2、子分企业各室主任、副主任及同层级管理人员岗位竞聘报名申请表
3、通常管理人员岗位竞聘报名申请表
4、竞聘管理岗位量化测评票

中层副职岗位竞聘报名申请表

现工作单位： 填表时间： 年 月 日
姓 名

出 生 年 月

（ 岁）
性 别

现岗位

从事现岗位 时 间

级 别 及
提级时间

参与工作时间

职 称

政治面貌

学历
最高学历：

所学专业：
毕业时间

及学校
年 月

毕业于：
获奖情况

应聘
岗位

应聘单位或部门：

应聘岗位（岗位类别）：

本人署名： 联络电话：

资格
审查
意见

盖 章
审查人 ： 年 月 日
填表说明：1、“出生年月”栏内填写周岁年纪。
2、“从事现岗位时间”栏内科级处要填写任科级处时间。
3、“获奖情况”栏内只填写取得省、市劳动模范和企业级标兵情况。
4、“应聘岗位”栏内申报岗位资格竞聘只填写一个岗位类别（党群和综合管理、安全运行管理、经营管理、工程技术管理）。
5、现任副处级以上人员资格审查由企业竞聘工作办公室负责；其它人员资格审查由所在单位负责，并由单位关键领导签字加盖公章后上报企业竞聘工作办公室。
子分企业各室主任、副主任及同层级管理人员 岗位竞聘报名申请表

现工作单位： 填表时间： 年 月 日
姓 名

出 生 年 月

（ 岁）
性 别

现岗位

从事现岗位 时 间

级 别 及
提级时间

参与工作时间

职 称 或 技术等级

政治面貌

学历
最高学历：

所学专业：
毕业时间

及学校
年 月

毕业于：
获奖情况

应聘
岗位

应 聘 单 位：

应聘部门和岗位：

本人署名： 联络电话：

资格
审查
意见

盖 章
审查人 ： 年 月 日
填表说明：1、“出生年月”栏内填写周岁年纪。
2、“获奖情况”栏内只填写取得省、市劳动模范和企业级标兵情况。
3、现任副处级以上人员资格审查由企业竞聘工作办公室负责；其它人员资格审查由所在单位负责，并由所在单位关键领导签字加盖公章后上报企业竞聘工作办公室。

通常管理人员岗位竞聘报名申请表

现工作单位： 填表时间： 年 月 日
姓 名

出 生 年 月

（ 岁）
性 别

现岗位

从事现岗位 时 间

级 别 及
提级时间

参与工作时间

职 称 或 技术等级

政治面貌

学历
最高学历：

所学专业：
毕业时间

及学校
年 月

毕业于：
获奖情况

应聘
岗位

应聘单位或部门：

应 聘 岗 位：

本人署名： 联络电话：

资格
审查
意见

盖 章
审查人 ： 年 月 日
填表说明：1、“出生年月”栏内填写周岁年纪。
2、“获奖情况”栏内只填写取得省、市劳动模范和企业级标兵情况。
3、企业本部现职人员资格审查由企业竞聘工作办公室负责；其它人员资格审查由所在单位负责。
竞 聘 管 理 岗 位 量 化 测 评 票
姓名: 岗位：
测 评 要 素
权数
评 价
意 见
分 类
要 素
要素关键内容
优
良
及 格
差
综合 得分
10分
8分
6分
0分
德

（30分）
1、工作标准性
坚持标准，是非分明；大胆管理，严格要求；勇于批评，对错误倾向不姑息迁就。
8

2、政策水平
掌握利用马克思主义立场、见解和方法，正确定识和处理实际问题；有较强了解和落实企业方针政策、发展战略能力；依据本单位实际情况提出符合实际工作计划和任务，工作中含有发明性。
8

3、民主作风
坚持党民主集中制标准，决议民主化、科学化，善于听取不一样意见。
7

4、品德修养
有正确人生观、价值观、权力观；顾全大局，视野开阔；作风正派、办事公道；心胸宽广，乐于奉献；孝敬父母。
7

能

（25分）
5、综合分析能力
善于抓住关键矛盾，系统全方面分析问题，为决议提供支撑。
4

6、决议能力
坚持实事求是，依据本单位实际，具体问题具体分析，善于制订最好工作方案，利用现代企管知识对工作做出全方面计划，并有实现目标确保方法。
5

7、创新能力
有改革意识和开拓创新精神，善于用创新方法处理问题，能开创工作新局面。
4

8、组织协调能力
能够有效组织和发动群众，善于协调各方形成协力。
4

9、表示能力
语言、文字表示流畅，条理清楚，目标明确。
4

10、选人用人能力
坚持党组织标准，为人公道正派；知人善任，人事适宜。
4

勤

（15分）
11、工作态度
求真务实，有事业心和责任感；不回避矛盾，碰到问题勇于负担责任。
5

12、工作作风
深入基层调查研究，处理问题立即有效。
5

13、工作效率
工作任务完成实际效果显著；工作效率高。
5

绩
（15分）
14、工作实绩
有丰富工作经验和较多工作方法，勇于创优争先；群众基础好，工作成绩突出，工作结果显著。
15

廉

（15分）
15、为政清廉
自觉遵守党纪律、严于律已，不以权谋私，不计较个人得失，关心群众疾苦，自觉接收组织和群众监督。
7

16、社会交往
不得把精力放在麻将桌、酒席桌、洗浴中心、歌舞厅里，不搞庸俗人际关系。
4

17、生活消费
能保持艰苦朴素作风，不奢侈浪费。
4

总 分

XX有限责任企业
工勤人员竞聘上岗实施措施

为确保企业职员竞聘上岗工作顺利实施，依据《XX有限责任企业职员竞聘上岗实施方案》，特制订本实施措施。
一、竞聘步骤
1、公布企业《组织机构设置及定岗定编》、《XX有限责任企业职员竞聘上岗实施方案》和各《岗位说明书》。
2、按班组长岗、各工种岗位次序组织竞聘工作。
二、竞聘条件
按《方案》要求实施。
三、竞聘程序
1、 准备阶段：
（1）公布岗位、职数、报名条件、报名截止时间及竞聘时间、地点、要求。
（2）领取并填写《职员竞聘报名申请表》。每人可报1个竞聘岗位，在要求时间内递交本单位或本部门竞聘工作办公室。
（3）审查公布报名情况。竞聘人员可依据岗位报名情况进行二次报名，公布各岗位最终竞聘人员名单，二次报名为最终报名。
2、竞聘阶段
（1）竞聘形式：对各岗位职员采取考试方法，企业本部和各子、分企业同时进行。考试包含笔试、面试、民主测评。综合成绩总分为100分，其中笔试成绩占25%，面试成绩占25%，民主测评占50%（详见附表）；年纪在45周岁以上职员，也可选择只参与面试、民主测评竞聘方法，综合成绩总分为100分，其中面试成绩占50%，民主测评占50%，该面试试题内容和题量要对应增加。
（2）竞聘内容：各关键工种笔试和面试由企业在建立题库中统一出题，各子、分企业组织进行。笔试内容包含所聘岗位必需掌握理论知识和业务常识等；面试内容包含本人自然情况、关键工作经历、对应聘岗位认识、未来工作思绪等。民主测评参与人员范围为竞聘者所在单位领导班子和本部门人员。
（3）按分数高低次序公布综合成绩，由所在单位或部门确定所聘用岗位人员。
（4）第一次竞聘结束后，未上岗人员依据企业公布各单位空缺岗位，可报名参与由用人单位组织第二次竞聘，竞聘形式、内容、步骤同上。
（5）对二次竞聘未上岗职员，企业依据空缺岗位情况，继续组织下次竞聘。
3、对数次参与竞聘未上岗职员，企业组织其进行岗位培训，培训期间停发工资，发给生活费，在未上岗期间由原单位对其进行管理。企业将视空缺岗位情况，向其推荐工作岗位，经二次推荐，仍不服从分配，企业将依据《劳动协议法》和其解除劳动协议。
四、具体要求
1、企业借调人员由关系所在单位负责通知其参与竞聘，报名根据拟竞聘岗位具体要求进行。借调三个月以上，在借调单位或部门参与民主测评；借调不足三个月，在原单位参与民主测评。
2、对正值孕期（三个月以上）、产期女职员，原从事岗位暂不拿出竞聘，待休假结束后，需参与原岗位竞聘工作。
3、根据企业设置岗位编制属缺员单位，工勤岗位优先聘用企业正式职员，确因实际工作需要，临时无法实现正式职员上岗单位，可提出申请，经企业人力资源部同意，方可外聘临时工，临时工需经考评合格上岗。冗员单位工勤岗位不能外聘临时工。
4、竞聘上岗人员, 凡部门、岗位发生改变试用期为三个月。在试用期内考评不合格，由单位或部门重新组织竞聘工作。
5、企业竞聘上岗工作开始以后,原岗位人员要继续推行原岗位职责，直到竞聘人员到岗，并做好交接工作，以确保企业各项工作正常进行。在此过渡期间原岗位人员工作表现，将纳入绩效考评，并作为本人下一步竞聘考评关键依据。
6、在竞聘上岗过程中因为个人原因，本人提出内退申请，需经企业严格审核同意后，可办理内退；因身体原因提出病退申请，参与哈尔滨市相关部门组织因病退休退职病检，符合条件可办理病退手续。
7、相关加分要求：
竞聘班组长岗位人员含有下列条件，可给加分。原任班组长岗位任职满两年以上在综合成绩中加2分。
竞聘班组长岗位、各工种岗位人员含有下列条件，可给加分。
专科及以上学历者在综合成绩中加1分；含有中级及以上专业技术职称（或高级技师）在综合成绩中加1分，含有初级专业技术职称（或技师）在综合成绩中加0.5分。
取得省劳动模范加3分，取得市劳动模范加2分，取得企业级优异生产工作者标兵和优异党员标兵加1分（以上加分取最高分，不反复计算）。
以上加分条件在资格审查时要提交对应证书或任职文件原件，并进行审档，在一定范围内公布竞聘人员加分结果。
附表：
1、工勤岗位竞聘报名申请表
2、竞聘工勤岗位量化测评票

工勤岗位竞聘报名申请表

现工作单位： 填表时间： 年 月 日
姓 名

出 生 年 月

（ 岁）
性 别

现岗位

从事现岗位 时 间

政治面貌

参与工作时间

职称或
技术等级

学历
最高学历：

所学专业：
毕业时间

及学校
年 月

毕业于：
获奖情况

应聘
岗位

应聘单位或部门：

应 聘 岗 位：

本人署名： 联络电话：

资格
审查
意见

盖 章
审查人 ： 年 月 日
填表说明：1、“出生年月”栏内填写周岁年纪。
2、“获奖情况”栏内只填写取得省、市劳动模范和企业级标兵情况。
3、企业本部现职人员资格审查由企业竞聘工作办公室负责；其它人员资格审查由所在单位负责。
竞 聘 工 勤 岗 位 量 化 测 评 票
姓名: 岗位：
测 评 要 素
权数
评 价
意 见
分 类
要 素
要素关键内容
优
良
及 格
差
综合 得分
10分
8分
6分
0分
德

（25分）
品德修养
有正确人生观、价值观；爱岗敬业，乐于奉献；工作上顾全大局，能团结同志，有集体主义观念；心胸宽广，孝敬父母。
25

能

（25分）
工作能力
含有一定业务知识，工作技能娴熟，善于用创新方法处理问题，能胜任本职员作。
15

表示能力
工作中语言表示流畅，条理清楚，目标明确。
10

勤

（25分）
工作态度
遵章守纪，有事业心和责任感；开朗豁达，勇于创先争优，碰到问题勇于负担责任。
15

工作效率
完成工作任务既好又快，工作效率高，质量好。
10

绩
（25分）
工作实绩
有丰富工作经验，工作成绩突出，工作结果显著。
25

总 分

相关XX有限责任企业《职员竞聘上岗实施方案》及《管理人员竞聘上岗实施措施》、《工勤
人员竞聘上岗实施措施》中若干问题说明

一、 考试内容及所占分数百分比
此次考试分为笔试和面试两个部分，考试内容及所占分数百分比以下：
（一） 笔试总分100分，其关键内容及所占分数百分比为：
1、 时事政治（10分）
2、 企业管理基础（10分）
3、 企业经营形势和思想文化建设（40分）
4、 应用公文写作（40分）
（二） 面试总分100分，其关键内容包含：
1、 本人自然情况，工作经历。
2、 对竞聘岗位认识、工作思绪、创新工作方法等。
（三） 民主测评总分100分。
（四） 个人综合成绩总分100分，计算公式为：
个人综合成绩＝笔试100分×30%+面试100分×30%+民主测评100分×40%。
（五）企业建立通常管理岗位及以上各层级岗位笔试、面试题库，统一命题。建立工勤岗位中关键工种笔试、面试题库，统一命题。
二、岗位设置
中层管理岗：企业各部门正副职、子分企业班子正副职。
关键管理岗：各子、分企业室主任、副主任及同层级管理人员。
通常管理岗：企业各部门和子、分企业各室从事具体工作
通常管理人员。
工 勤 岗：班组长岗（工作特点：在从事本班组具体工作同时，对本班组其它人员在具体业务上有指导和评价职能）。各工种岗位。
企业本部中层副职以下管理岗，待合适时机进行岗位写实评价后再确定关键管理岗。
三、各层级考评委员会组成及评分百分比
竞聘中层副职面试人员考评委员会组成及评分百分比：
企业关键领导占评分权重40%；企业分管领导占评分权重30%；外聘教授占评分权重20%；企业竞聘办公室占评分权重10%。
竞聘企业本部中层副职以下管理人员考评委员会组成及评分百分比：企业分管领导占评分权重40%；企业竞聘部门领导占评分权重40%；企业竞聘办公室占评分权重20%。
竞聘子、分企业各室主任、副主任及同层级管理人员、通常管理人员考评委员会组成及评分百分比：本单位关键领导占评分权重40%；本单位班子副职占评分权重40%；企业竞聘办公室占评分权重20%。
竞聘工作办公室在竞聘工作开始之前，要组织竞聘考评委员会组员学习评分标准，统一认识，保障评分结果客观公正。
四、参与民主测评人员组成
（一） 对企业本部各部门副职和子、分企业班子副职测评
企业本部各部门副职民主测评参与范围是企业领导和本部门人员；子、分企业班子副职民主测评参与范围是企业领导及本单位人员（班组长以上人员、职员代表、由企业竞聘工作办公室依据各单位提供人员名册，随机挑选部分职员参与测评，参与人数不低于本单位全员人数60%）。
（二）子、分企业各室主任、副主任及同层级管理人员测评
对企业本部人员民主测评，参与范围是企业分管领导、本部门人员；对子、分企业人员民主测评，参与范围是本单位人员（班组长以上人员、职员代表、其它参与测评人员由企业竞聘办公室在职员名册中随机抽取,参与测评人数不低于本单位全员人数60%）。
(三)对企业本部中层副职以下管理人员民主测评
对企业本部人员民主测评，参与范围是企业分管领导、本部门人员；对子、分企业人员民主测评，参与范围是本单位人员（班子组员和本部门人员）。
五、企业本部各部门和子、分企业班子副职报名及面试相关情况
企业本部各部门和子、分企业班子副职（非供气单位）为申报岗位实职竞聘；子、分企业副职竞聘，为申报岗位资格竞聘。笔试后，本层面现职人员，可直接参与面试和测评阶段竞聘，但其笔试成绩记入综合成绩中。非本层面人员，申报岗位资格竞聘，按笔试成绩从高到低次序，取每个岗位前5名进入面试。非本层面人员，申报岗位实职竞聘，取全部参与实职竞聘笔试成绩前15名进入面试。
面试安排3--4天进行。按企业本部各部门副职、非供气单位班子副职、供气单位班子副职次序进行面试。
六、相关加分事项中需要解释问题
（一） 所加分值计入个人综合成绩。
（二） 现供气管理处科级处人员在竞聘过程中视同现任班子副职。
（三） 越级报名人员，只加对应学历和职称及“先优”所对应分值。
（四） 专业职称泛指国家认可各类职称。
（五） 原副科级以上管理人员等级认定以聘用职务文件为依据。责任人认定以任职单位班子会议统计为依据。
七、 相关办理内退相关要求
1、从竞聘方案正式公布起，职员依据《措施》中具体要求提出内退申请需填写内退申请表，经所在单位或部门关键领导签字后，根据程序办理相关手续。
2、因身体患有严重疾病申请病退，需参与市劳动和社会保障局、人事局组织病检，经判定符合条件者方可办理因病退职手续。
3、因病退职人员生活费发放标准参考市里相关文件要求实施，不发误餐费及各项奖金。
4、职员提出内退申请时限为：自《方案》正式公布之日起至XX年XX月XX日。
八、几点说明
1、企业竞聘上岗工作开始以后，职员原等级、工资进入档案封存。
2、各单位请于11月21日前将本单位人员名册根据职员代表、班组长以上人员、其它在岗人员类别上报企业竞聘工作办公室。
3、从企业《竞聘方案》下发之日起，企业本部各部门和子、分企业要指定专员做好和竞聘工作相关文件、统计、表格等全部资料归档立卷工作，以备查阅。

资 格 审 查 表

姓 名

性 别

年 龄

职 务

拟竞聘
岗 位

职 称
（从业资质）

参与工作时间

从事本 岗位 时间

加分项目
任 职
学 历
职 称
先 优

是否含有资格条件
是
否

审档人

签字： 年 月 日