人力资源部绩效考核评分表.xlsx

人力资源中心个人月度绩效考核评分表 姓名 职位 上级领导 考核周期 年 月项目内容权重考核标准扣减原则考核分数实际分数关键事件说明工作态度（20%）工作主动性8%不需要领导督促，主动开展工作如有违反，扣减额度为0-60分面对领导指派的工作不抱怨，积极开展工作如有违反，扣减额度为0-40分责任心8%及时发现工作中的问题并能及时处理，保证工作准确性工作中未及时发现问题，或处理不及时，扣减额度0-60分有工作责任心，保证工作效率及质量不能按时完成工作或工作完成质量低下，扣减额度0-40分服从性4%依照公司规章制度及工作流程开展工作不遵守公司规章制度或工作流程，扣减额度0-80分工作中如遇问题，能够通过正常途径进行沟通、理性对待工作中存在不满，也不经正常渠道沟通，肆意发泄不满情绪，扣减额度0-20分日常工作（75%）协助建立员工关系手册2%按时完成工作每晚一天扣减5分，最高扣减额度40分确保工作完成质量建立员工手册不符合公司实际情况，扣减额度为0-60分考勤制度修订2%按时完成所派工作每晚一天扣减5分，最高扣减额度40分确保工作完成质量修订的考勤制度不符合公司实际情况，扣减额度为0-60分员工OA请假审批3%确保当天审批完毕每晚一天扣减5分，最高扣减额度40分确保员工年假、倒休天数的准确性依据错误程度进行扣减，扣减额度0-30分确保员工请假提供资料手续完整依据错误程度进行扣减，扣减额度0-30分员工OA加班审批2%确保加班日期及加班时间的准确性依据错误程度进行扣减，扣减额度0-100分员工考勤核算3%保证于每月1日完成上月度考勤统计（如遇节假日，则依据实际情况特殊对待）每晚一天扣减5分，最高扣减额度40分确保考勤统计准确性依据错误程度进行扣减，扣减额度0-60分社保公积金申报5%石家庄地区保证每月5号提交员工申报增减表（如遇节假日，则放假后第一个工作日发放）每晚一天扣减5分，最高扣减额度30分北京地区保证每月15日提交员工申报增减表（如遇节假日，则放假后第一个工作日发放）每晚一天扣减5分，最高扣减额度30分确保当月员工增减的准确性依据错误程度进行扣减，扣减额度0-40分补充医疗申报2%保证每月20号提交当月员工增减报表每晚一天扣减5分，最高扣减额度40分确保当月员工增减的准确性依据错误程度进行扣减，扣减额度0-60分员工入职8%确保入职前向新员工发送入职通知书邮件以及向相关部门发送新员工入职通知，以及跟入职部门、集团办、技术研发部协调相关入职手续。每晚一天扣减5分，最高扣减额度20分确保新员工入职收齐所有入职资料依据错误程度进行扣减，扣减额度0-40分确保新员工入职当天签订劳动合同、保密协议及相关入职资料每晚一天扣减5分，最高扣减额度10分确定新员工入职当天门禁卡进行开通及发放每晚一天扣减5分，最高扣减额度10分确保新员工入职3天内OA登出新员工介绍每晚一天扣减5分，最高扣减额度10分确保新员工入职当天邮件发送黄总新员工信息每晚一天扣减5分，最高扣减额度10分花名册3%保证及时更新员工花名册每晚一天扣减5分，最高扣减额度40分确保员工花名册准确性依据错误程度进行扣减，扣减额度0-60分通讯录3%保证及时更新员工通讯录每晚一天扣减5分，最高扣减额度30分及时向相关部门人员发送更新通讯录每晚一天扣减5分，最高扣减额度30分确保员工通讯录准确性依据错误程度进行扣减，扣减额度0-40分生日花名册3%保证及时更新员工生日花名册每晚一天扣减5分，最高扣减额度30分及时向相关部门人员发送更新生日花名册每晚一天扣减5分，最高扣减额度30分确保员工生日花名册准确性依据错误程度进行扣减，扣减额度0-40分员工转正5%及时做好试用期员工360跟踪评定每晚一天扣减5分，最高扣减额度20分做好试用期员工的试用期面谈每晚一天扣减5分，最高扣减额度20分确保每月20日向相关部门负责人发送次月本部门将转正人员信息，征询负责人意见每晚一天扣减5分，最高扣减额度20分确保每月30日前将办理完次月转正人员相关手续每晚一天扣减5分，最高扣减额度20分确保每月30日前办理次月无法正常转正员工试用期延长相关手续。每晚一天扣减5分，最高扣减额度20分员工续约3%确保每月1日向相关部门负责人发送次月本部门将续约人员信息，征询负责人意见每晚一天扣减5分，最高扣减额度50分确保每月10日完成次月需续约人员续约相关手续每晚一天扣减5分，最高扣减额度50分员工调岗执行3%确保在得到通知的当天办理完毕 每晚一天扣减5分，最高扣减额度0-100分移动v彩2%确保每月5日办理增减员手续每晚一天扣减5分，最高扣减额度40分确保人员的准确性依据错误程度进行扣减，扣减额度0-60分员工离职6%确保员工提出离职当天做离职面谈每晚一天扣减5分，最高扣减额度20分确保离职员工办理离职手续齐全依据错误程度进行扣减，扣减额度0-30分确保离职员工当月考勤的准确性，协助薪酬专员做好薪酬清算单依据错误程度进行扣减，扣减额度0-30分确保相关部门及时办理离职员工门禁卡、OA、邮箱注销工作每晚一天扣减5分，最高扣减额度20分档案管理3%确保员工人事档案材料完整性依据错误程度进行扣减，扣减额度0-60分及时更新整理人事档案每晚一天扣减5分，最高扣减额度40分提供各部门人员信息3%确保在得到需求部门要求的当天提供信息每晚一天扣减5分，最高扣减额度40分确保信息提供的准确性依据错误程度进行扣减，扣减额度0-60分提供公司全员人员信息3%确保在得到需求部门要求的当天提供信息每晚一天扣减5分，最高扣减额度40分确保保证信息提供的准确性依据错误程度进行扣减，扣减额度0-60分员工公积金社保答疑2%保证当天解答员工疑问 每晚一天扣减5分年假核算3%及时更新员工当年年假天数每晚一天扣减5分，最高扣减额度40分保证年假天数的准确性建立的绩效考核体系不符合公司实际情况，扣减额度为0-60分年度体检3%确保每年8月进行全员年度体检工作每晚一天扣减5分，最高扣减额度40分保证工作完成质量修订的绩效考核体系不符合公司实际情况，扣减额度为0-60分通知3%保证当天完成相关通知撰写每晚一天扣减5分其他工作日常工作（75%）项目内容权重考核标准扣减原则考核分数实际分数关键事件说明(5%)（工作内容、考核标准、扣减原则请根据实际情况自行填写）月度工作考核分数 小计附加分（请注明需额为加分的原因）对部门内部或公司的制度、工作流程等提出建设性意见，从而有效的帮助部门或公司提升工作效率、规避风险、创造利润最高为2 分在完成本职工作的基础上，临时分担了本部门其他工作职责，并出色的完成工作任务最高为8分在完成本职工作的基础上，临时分担了其他部门的工作职责，并出色的完成工作任务最高为10 分月度附加分数 小计 月度绩效考核 合计建议或意见人力资源中心负责人签字/日期员工个人签字/日期备注：1.考核表中涉及“工作态度”、“日常工作”和“附加分”三项考核内容。“日常工作”中需罗列员工个人可能涉及的所有工作内容；如涉及月度临时工作或领导交办的其他工作则请考核人自行罗列到“其他工作”中；2.权重比例：各项权重比例非恒定，根据个人具体工作内容而定；3.“附加分”为月度考核加分项，满分总额为20分，超过则默认为20分；给予员工附加分必须注明加分原因，且理由准确充分，否则不予以计入当月绩效考核成绩；4.评分标准：每项考核分数范围均为0-100，月度考核中如出现“考核标准”中的情况，则按照“扣减标准”进行扣分；未出现或考核周期内不涉及的工作，则给予满分处理；月度绩效考核总分为：工作态度考核分数（加权合计）+日常工作考核分数（加权合计）+附加分 5.填写方法：考评者直接将每项考核分数填写到“考核分数”一栏即可；6.分数应用：考核分数结果将作为发放个人绩效工资的依据；项目内容权重考核标准扣减原则考核分数实际分数关键事件说明项目内容权重工作态度工作主动性8%责任心8%服从性4%日常工作薪酬行业薪酬调研2%协助建立薪酬体系3%薪酬制度修订3%员工银行卡号收集工作1%员工工资核算3%员工工资条发放3%员工工资台账建立3%员工调薪执行3%提供各部门薪酬数据3%提供公司全员薪酬数据3%提供员工薪资调整数据3%员工工资答疑2%办理员工入职薪资表签订手续2%员工薪资资料保存1%绩效协助建立绩效考核体系3%绩效考核体系修订3%协助部门负责人确定部门绩效考核内容3%制定考核评价表3%发放绩效考核评价表1%协助部门负责人开展绩效考核工作3%为各部门负责人及员工提供绩效考核咨询服务3%月度理财师业绩考核标准统计2%季度理财师业绩考核标准统计2%月度理财师达成奖核算2%私人理财部团队长季度管理津贴核算2%绩效考核资料回收3%绩效考核结果计算3%绩效考核结果应用3%绩效成绩反馈3%协助部门负责人进行绩效面谈3%员工绩效资料保存1%员工绩效成绩查询2%月度工作考核分数 小计附加分（附加分总分数为20分）月度附加分数 小计 月度绩效考核 合计建议或意见人力资源中心负责人签字/日期考核标准工作中经常需要领导督促才能完成工作对工作消极应对，经常抱怨，发牢骚工作中不能及时发现问题，或发现问题不能及时处理致 扣减10分/次使工作出现错误 （可按错误严重性增加扣减分数）责任心不强，不能按时完成工作或工作完成质量低下 扣减10分/次不遵守公司规章制度或工作流程 扣减10分/次对领导不满，不经正常渠道沟通，而直接顶撞领导 扣减10分/次不能按时完成 扣减5分不能按时完成所派工作 扣减5分/次不能保证工作完成质量 扣减5分/次不能按时完成所派工作 扣减5分/次不能保证工作完成质量 扣减5分/次不能按时完成 扣减5分不能按时完成工资核算 扣减5分不能保证工资核算准确性 扣减5分不能按时发放工资条 扣减5分不能按时完成工资台账建立 扣减5分不能保证工资台账建立的准确性 扣减5分不能按时完成 扣减5分/次不能按时完提供信息 扣减5分/次不能保证信息提供的准确性 扣减5分/次不能按时完提供信息 扣减5分/次不能保证信息提供的准确性 扣减5分/次不能按时完提供信息 扣减5分/次不能保证信息提供的准确性 扣减5分/次不能按时完成 扣减5分/次不能按时完成 扣减5分/次不能妥善保存薪酬资料，造成资料遗失 扣减10分不能按时完成所派工作 扣减5分/次不能保证工作完成质量 扣减5分/次不能按时完成所派工作 扣减5分/次不能保证工作完成质量 扣减5分/次不能按时完成 扣减5分/次不能按时完成 扣减5分/次不能按时发放 扣减5分/次没有进行沟通协调工作，导致绩效考核工作开展混乱 扣减5分不能及时为各部门及员工提供绩效考核咨询服务 扣减5分/次考核指标统计错误 扣减5分考核指标统计错误 扣减5分考核指标统计错误 扣减5分考核指标统计错误 扣减5分不能按时回收考核资料，导致绩效考核工作延误 扣减5分绩效考核结果计算错误 扣减5分/次绩效考核结果计算错误 扣减5分/次不能及时反馈绩效考核结果 扣减5分不能按时配合部门负责人进行面谈 扣减5分/次不能妥善保存绩效考核资料，造成资料遗失 扣减10分不能按时完提供信息 扣减5分/次不能保证信息提供的准确性 扣减5分/次对部门内部或公司的制度、工作流程等提出建设性意见，有效的帮助部门或公司提升工作 最高加 5 分效率，规避风险、创造利润在完成本职工作的基础上，分担了其他部门的工作职责，并出色的完成工作任务 最高加 5 分在完成本职工作的基础上，分担了本部门其他工作职责，并出色的完成工作任务 最高加 5 分本月度工作量明显增多，并出色的完成工作任务 最高加 5 分人力资源中心负责人签字/日期扣减原则关键事件说明 扣减10分/次扣减10分/次对部门内部或公司的制度、工作流程等提出建设性意见，有效的帮助部门或公司提升工作 最高加 5 分效率，规避风险、创造利润在完成本职工作的基础上，分担了其他部门的工作职责，并出色的完成工作任务 最高加 5 分在完成本职工作的基础上，分担了本部门其他工作职责，并出色的完成工作任务 最高加 5 分本月度工作量明显增多，并出色的完成工作任务 最高加 5 分考核分数实际分数000月度工作考核分数 小计月度附加分数 小计 月度绩效考核 合计员工个人签字/日期