员工轮岗管理核心制度.doc

职员岗位轮换管理制度第一章 总则一、 目标为加强职员岗位轮换工作科学管理，深入完善职员岗位轮换管理工作相关步骤，使岗位轮换有制度可依，愈加好指导职员岗位轮换管理工作，特制订本制度。二、意义 加强岗位轮换管理工作计划性、组织性、可行性和科学性。三、 适用范围本制度适用企业全体轮岗职员。第二章 轮岗组织机构成立企业岗位轮换领导工作小组，由企业总经理及各部门关键责任人组成,关键负责岗位轮换计划决议、实施和监督等工作；工作小组负责制订、提交岗位轮换计划，并实施轮岗计划，反馈轮岗工作中存在问题，提出改善意见。第三章 轮岗对象企业范围内全部些人员均属于轮岗范围，由岗位轮换工作领导小组制订轮岗总体工作计划，统筹安排，合理配置，分步骤实施轮岗计划。1、特定岗位实施定时轮岗。特定岗位包含采购、财务、质检、工程、仓储等，具体岗位由工作领导小组审议确定。2、企业安排有发展潜质人员进行系统轮岗。依据关键岗位人才梯队建设计划，对表现优异后备人选进行系统轮岗安排，由各部门提交关键人才后备人员轮岗计划，报轮岗领导小组同意后实施。3、个人申请经企业同意同意可提出申请轮岗。职员个人可依据本身职业生涯发展计划，结合企业业务发展需要，申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作两年以上且上年度考评在80分以上。4、主管以上岗位人员在同一岗位连续工作五年以上且未得到晋升者必需进行轮岗。第四章 轮岗标准1、不能对岗位轮出和轮入部门工作产生较大影响。2、有利于参与岗位轮换人员提升本身综合素质及工作绩效。第五章 轮岗时间1、部门内部轮岗部门责任人依据轮岗岗位工作内容、强度及复杂度确定轮岗时间，报人力资源部审核。人力资源部经理依据岗位工作说明书及工作定额要求提出审核意见，做出缩短或延长岗位轮换时间，报总经理同意，标准上应不少于30天。2、跨部门轮岗轮岗相关部门责任人依据需轮岗岗位工作内容、复杂度及需轮岗人员知识、经验、能力确定轮岗时间，报人力资源部审核。人力资源部经理依据岗位工作说明书、工作定额要求和需轮岗人员以往绩效考评成绩提出审核意见，做出缩短或延长岗位轮换时间，报总经理同意，标准上应不少于三个月。第六章 轮岗步骤1、 召开部门会议每十二个月度12月初旬，由各部门责任人组织召开部门会议，总结本年度本部门岗位轮换工作实施情况，评价本年度岗位轮换效果，提出相关意见及改善方法，决定下十二个月度本部门岗位轮换人员及人数。2、 召开轮岗领导工作小组会议每十二个月度12月中旬由人力资源部组织召开轮岗领导工作小组会议，会议内容包含回顾本年度岗位轮岗实施情况及效果评价，提出相关意见及改善方法，同时做好下十二个月度各部门轮换工作计划，最终由人力资源部汇总下十二个月度岗位轮换工作计划，报总经理同意实施。3、填写工作业务写实表需轮岗人员需要填写工作业务写实表，要对本岗位工作作出具体业务写实，包含本岗位工作程序、步骤、需要注意问题，为岗位轮换做准备，填写完成后需部门责任人审核签字。4、制订岗位轮换计划，组织轮换前培训轮换前应按计划进行人员培训。培训计划要依据轮岗人员实际情况和业务能力来进行，让职员对新岗位规章制度、工作内容、工作性质和要求、基础操作程序和规范等全部有初步了解，使其能很快适应新工作岗位。同时，要按计划进行测试，考察其承接新岗位业务能力。5、做好工作交接工作需轮岗人员工作交接一定要根本，预防因交接不根本出现工作不能衔接或不连续现象，确保工作顺利进行，轮岗部门责任人对交接工作负有指导和监督责任。6、追踪轮岗结果人力资源部对全部参与轮岗人员进行全过程跟进，轮岗结束后轮岗人员需写出工作总结，由轮入部门进行评价。轮岗过程中表现优异人员，企业将会作出合适奖励，考评结果作为工资调级和个人晋升依据。短期轮岗结束后，轮岗人员按计划回到原工作岗位。第七章 轮岗期间薪资及绩效考评要求1、 同级轮岗薪酬标准维持原标准,按新岗位工作绩效进行考评。2、升级轮岗考虑职业生涯发展或培养需要，可实施原薪酬标准，或取薪酬标准中间某一值，假如轮换只是临时，就只实施这个标准。 假如轮换变成调动，则可要求1-3个月适应期，适应期过后经考评合格按新岗位进行薪酬管理。3、降级轮换假如是职员提出且是短期轮换，实施原薪酬标准，在新岗位考评。 假如是企业依据考评情况需要对职员进行降级轮换，通常实施新岗位工资标准。4、绩效考评 轮岗期内职员绩效以现岗位工作标准考评，并和工资挂钩。 第八章 轮岗激励为加强职员参与岗位轮换工作主动性和主动性，除制订轮岗期间薪资及绩效考评外，企业特建立以下激励机制：1、个人发展企业在职务晋升、薪资调整、培训等方面优先考虑含有轮岗经历职员，并依据轮岗职员轮岗经历和工作表现，在晋升考评、内部竞聘时给210分加分。2、岗位管理企业职员晋升上一级行政管理职务，标准上应含有两个以上不一样岗位任职工作经历。第九章 其它轮岗必需由浅入深进行，在早期不可在大范围进行，这么会轻易产生较大波动。企业可选择多个岗位作为试点，先尝试进行轮岗，不停总结经验和完善轮岗体系，运作成熟后全方面铺开，有利于充足发挥轮岗作用，降低轮岗带来风险。