院线管理有限公司监察管理制度.docx

**院线管理有限公司监察管理制度

第一章 总则
第一条 为规范监察管理，进一步加强院线系统内部监察、投诉举报管理工作，规范监察处理程序，及时发现并有效打击各类违规违纪行为，整治不良工作作风，提高工作效率，优化工作流程，特制订本制度。
第二条 管理与监察中心为监察工作主管部门，本制度监督检查对象范围为院线公司系统内各单位及全体员工。
第二章 监察要求
第三条 监察人员需遵循严于律己、公平公正和保密原则，不得泄露、暗示工作内容。
第四条 院线公司系统内各单位和个人不得妨碍监察人员履行职责，绝不允许出现打击报复现象。
第五条 管理与监察中心设立举报电话、举报邮箱，由专人负责。
第六条 院线公司属下各影城须按要求在营业区、办公区等显著位置公布《举报渠道公告》。
第三章 调查处理程序
第七条 受理
管理与监察中心接到举报信息后，应对举报意图及可信度进行初步分析并确认受理。
第八条 立项
一般立项：对于违规情节较轻、对象清晰、线索明确的举报，报文化集团总经理签批，并根据批示意见开展工作。
重大立项：对于违规违纪情节较重、对象清晰、线索明确的举报，报文化集团董事长签批，并根据批示意见开展工作。
第九条 制订方案
立项后，管理与监察中心确定调查人员，组建监察小组。监察小组负责制订调查方案，包括但不限于调查时间、调查协查人员、调查方式等。
第十条 组织调查
监察小组调查人员不得少于2人。调查取证可采用录音、录像、笔录、调阅、走访等方式。取证内容需保证线索与材料的完整性，对举报及协助调查人员采取适当的安抚和恰当的保护措施。
第十一条 调查报告
监察小组编写调查报告，内容包括但不限于调查情况、调查结果、处理意见等。调查报告需材料充足、证据充分。
第十二条 结案
管理与监察中心负责结案工作。一般立项调查报告报文化集团总经理审批，重大立项调查报告报文化集团董事长审批，并根据批示意见进行处理。
第十三条 归档
结案后，相关文件及时归档，由管理与监察中心备份留存。
第四章 附则
第十四条 本办法由管理与监察中心负责解释。其他未尽事宜以《**集团工作作风检查实施办法》要求为准。
第十五条 本办法自签批之日起开始执行。
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