高速公路有限公司项目负责人施工-现场带.docx

高速公路有限公司项目负责人施工 现场带班生产管理制度（试行）

第一章 总 则
第一条 为了进一步加强梧柳高速公路施工现场安全生产管理，有效推进“平安工地”建设，根据x运输部关于印发《公路水运工程施工企业项目负责人施工现场带班生产制度（暂行）》的通知(交质监发〔2012〕576号) 的文件精神，特制定本制度。
第二条 本制度所称的施工现场带班领导，是指各施工合同段的项目经理、项目副经理、项目总工、项目副总工。设立安全总监岗位的，还包括安全总监。
本制度所称的施工现场，是指梧柳高速公路施工作业活动场所。
第二章 带班生产
第三条 项目负责人施工现场带班生产，是指项目负责人在施工现场，组织协调和指导公路水运工程项目的安全生产活动，第一时间负责组织现场突发事件应急处置。
第四条 梧柳高速公路施工期间，项目领导必须在施工现场轮流带班生产，项目领导不得同时承担二个及以上非相邻的施工合同段安全生产管理工作。
项目经理是安全生产管理的第一责任人，对落实带班生产制度负全面领导责任。
第五条 各项目经理部应根据项目施工特点，建立项目领导施工现场轮流带班生产制度，明确工作内容、职责权限、人员安排和考核奖惩等要求，制定《月份带班生产计划》（附件1），并严格实施。
第六条 项目经理部的项目领导施工现场带班生产制度和《月份带班生产计划》应报总监办审查和x高速公路有限公司（以下简称“项目公司”）质量安全部备案。项目领导因其他事务不能带班生产时，项目经理应指定其他项目领导承担其带班工作，并提前向总监办和项目公司质量安全部报备。
第七条 施工期间，应当在项目经理部驻地和施工现场设立《项目领导带班公示牌》（如附件2），公示每日带班生产的领导、职务、联系方式、带班作业项目、照片等。
第八条 项目领导带班生产的方式
（一）现场巡视检查：对当日本合同段内施工作业区进行巡视检查，了解掌握施工现场安全生产状况，重点检查危险性较大的分部分项工程、事故多发易发的施工环节或部位。
（二）蹲点带班生产：巡视检查后，项目负责人根据施工现场安全生产状况，选择当日事故多发易发的施工环节或部位，或危险性较大的分部分项工程，或本合同段首件工程等作业区蹲点带班生产。
第九条 本制度所称“危险性较大的工程”为《公路水运工程安全生产监督管理办法》第二十三条规定的应当编制专项施工方案的以下工程：
（一）不良地质条件下有潜在危险性的土方、石方开挖。
（二）滑坡和高边坡处理。
（三）桩基础、挡墙基础、深水基础及围堰工程。
（四）桥梁工程中的梁、拱、柱等构件施工等。
（五）隧道工程中的不良地质隧道、高瓦斯隧道、水底海底隧道等。
（六）水上工程中的打桩船作业、施工船作业、外海孤岛作业、边通航边施工作业等。
（七）水下工程中的水下焊接、混凝土浇注、爆破工程等。
（八）爆破工程。
（九）大型临时工程中的大型支架、模板、便桥的架设与拆除；桥梁、码头的加固与拆除。
（十）既有线改扩建工程，边通车边施工的公路工程。
（十一）其他危险性较大的工程。
本制度所称“事故多发易发的施工环节”，本合同段的工程特点、施工环境、操作水平等确定，并应在本合同段施工现场轮流带班生产制度和《月份带班生产计划》中予以明确。
第十条 项目领导带班生产时，应履行以下职责：
（一）进行班前教育。
（二）检查本合同段安全生产条件落实情况：
1.人员到岗情况，特别是专职安全员施工现场履责情况和特种作业人员持证上岗情况。
2.机械设备运行情况，特别是起重机械和整体提升式脚手架、滑模爬模、架桥机等自行式架设设施等特种设备安全运行情况。
3.作业环境情况。
4.专项施工方案落实情况。
（三）排查本合同段事故隐患。
（四）加强对重点部位、关键环节的施工指导，及时制止“三违”（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）行为。对施工现场存在重大隐患的工程，应从危险区域撤出作业人员或者暂时停止施工，限期整改，并报告项目监理和建设单位。
（五）规范填写《带班工作记录表》（附件3）。带班项目领导要准确记录到岗、离岗时间，委托交接的相关人员，班前教育内容，施工现场安全生产条件落实情况，问题与隐患的处理情况及相关指令，下一班需要注意的事项等。《带班工作记录表》必须由当班领导自行填写，严禁他人代为填写，确保记录的真实性，安全管理部门应将《带班工作记录表》每月及时归档。
第十一条 各合同段承建施工企业应每半年至少组织1次对所承揽工程项目经理部的定期检查考核，检查考核结果应报项目公司质量安全部备案。
第三章 监督、考核及奖惩
第十二条 项目公司每半年对施工单位项目领导现场轮流带班生产管理制度执行情况进行考核一次，（考核内容详见附件4）。考核结果同时记录到对施工单位的信用评价中，对执行情况好的给予加分，对执行情况差的给予扣分。
第十三条 监理单位应定期或不定期地对所监理的施工合同段施工现场带班生产工作情况和月份带班生产计划的落实情况进行专项检查，每季度对各施工合同段项目领导施工现场带班生产工作进行考核评价，并将考核结果报项目公司。
第十四条 对未执行带班生产制度或执行不力的项目经理部，责令纠正，并通报批评，必要时进行违约处罚；发生质量安全事故的，依法追究相关责任人的法律责任。
第十五条 对项目经理部项目领导未按照本制度实施施工现场领导带班生产或者弄虚作假的行为，任何单位和个人均有权向项目公司举报，举报电话：[phone]。
第四章 附 则
第十六条 本制度自发布之日起执行。
第十七条 本制度由x高速公路有限公司负责解释。

附件：1. 月度带班生产计划表
2. 项目领导带班公示牌
3. 工点带班工作记录表
4. 项目负责人施工现场带班生产管理制度检查内容及评分表

附件1
月份带班生产计划表
单位： 年 月
日期
带班领导
职务
带班工点
备注
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

总计
×××
项目经理
本月共计×班
×××
项目副经理
本月共计×班
×××
项目总工
本月共计×班
×××
项目副总工
本月共计×班
×××
安全总监
本月共计×班
项目经理： 编制：
附件2

项目领导带班公示牌

值班时间
带班作业项目
带班领导
职务
联系方式
星期一

星期二

星期三

星期四

星期五

星期六

星期日

附件3
工点带班工作记录表

带班
领导

职务

起止时间： 月 日 时 分— 时 分
班前教育内容：

施工现场安全生产情况
人员配备、到岗、履责情况，特别是专职安全员施工现场履责情况和特种作业人员持证上岗情况

机械设备运行情况，特别是起重机械和整体提升式脚手架、滑模爬模、架桥机等自行式架设设施等特种设备安全运行情况

作业环境情况

专项施工方案落实情况

生产情况

对发现问题与隐患的处理情况及相关指令：

离场委托人签字
下一班需要注意的事项：

交班领导（签字）：
接班领导（签字）：
工程技术人员：
专职安全员：
班组长：

附件4

项目负责人施工现场带班生产管理制度
检查内容及评分表

项目名称： 施工单位：
序号
检查项目
分值
评分标准
检查情况
得分
1
建立制度
5分
1.未建立项目负责人带班制度扣5分；制度针对性不强扣2分。

2
制度执行情况
15分
1.未建立带班生产计划表扣5分；未按计划表落实扣2分。
2.现场未设置项目领导带班公示牌扣5分，公示牌未及时更新扣2分。
3.带班工作记录表内容不详细扣5分，记录有做假情况扣10分。

总分
20分
实际得分

考核结果

注明：1.实际得分为18分及以上单位为优秀，信用评价建议
加1分（每次检查）；
2.实际得分14分～17分单位为合格，信用评价建议不
扣分（每次检查）；
3.实际得分14分(不含)以下单位为不合格，信用评价
建议扣1分（每次检查）；
检查人员： 时间：