业主单位专项规章新规制度.docx

业主单位规章制度【篇一：业主单位建设项目部规章制度及职责】 依据中国公路法、湖南省实施中国公路法措施要求和省交通运输厅关 于印发 湖南省一般公路危桥改造工程实施指导意见 通知(湘交计统()474号) 建设项目管理业主工作职责（一） 建设项目管理部(业主代表处)是建设单位临时组建工程建设项目管理派出驻地机构，代表建设单位对建设项目标工程质量、工程进度、工程投资、安全生产、环境保护，廉政及精神文明建设等进行现场全方面管理，其具体职责是： 一、加强协调和服务工作，主动主动地和地方各级政府联络，协设好工程所在地沿线各级地方政府和沿线各族群众及参建各方关系，处理和处理好现场施工过程中出现多种问题，保障工程建设内部和外部环境。 二、负责完成建设项目标征地拆迁调查、汇总、协议签署工作和项目用地手续报批工作，协调和处理好用地征迁工作中纠纷和问题，正确处理好国家、集体和个人利益。 三、负责搞好建设项目标现场管理工作。随时对工地现场人员、机械、设备、施工工艺、监理程序等进行检验和监督，定时不定时通报工程建设情况。 四、熟悉协议文件，负责工程项目标协议管理，监督检验协议实施情况，依据协议文件监督检验监理单位和承包商人员，机械设备进场情况，督促和落实参建各单位驻地建设、质量、安全和环境保护等确保体系，对监理单位和承包商违约行为依据协议文件进行处罚。 五、负责组织开工前对参建单位技术交底工作，协调和处理工程施工过程中通常性技术问题，并对特殊性和重大性技术问题立即上报建设管理办公室，方便组织教授对施工设计图纸中技术问题进行会审，确定技术方案。 六、根据省交通厅“设计变更管理措施”，负责施工过程中工程变更和报批工作，建立健全工程设计变更台帐。 七、负责建设项目标质量管理工作，牢靠树立“质量第一”观念，提升质量意识，监督检验监理工程师对关键部位、隐蔽工程跟踪旁站监理和全过程监理工作及施工单位质量管理工作。审查施工统计和试验检测资料和数据，确保其真实性和可靠性。 八、负责建设项目标进度管理，实施计划管理，根据同意施工组织设计和进度计划，严格控制施工进度，督促检验施工单位月(周)计划落实，并依据现场施工实际和上级要求负责督促施工组织设计和进度计划调整和平衡工作。 九、负责建设项目标计量和支付管理，实施监理和承包人共同计量方法，严格控制工程量清单数量，现场计量正确，工程计量做到不漏计、不重计，并建立健全价款支付逐层签认制度和支付台帐。 十、建立健全会议制度和请示汇报制度，立即召开相关会议，对阶段工作有安排、有总结、定时不定时向建设管理办公室书面汇报现场工程质量、进度、投资、环境保护、安全等管理情况，立即正确地上报相关统计报表。 十一、加强廉政建设，严格实施建设工程廉政协议，严格推行廉政协议义务，坚持廉洁自律、坚持标准、秉公办事和业务活动中公正、公平和透明，确保工程项目标优质高效和资金安全有效。 十二、加强精神文明建设，搞好驻地建设，做到持证、挂牌上岗、文明施工，督促检验承包人严格根据各项施工规范和操作规程进行施工作业，做到施工现场整齐、材料堆放整齐、标示清楚，严格实施国家和地方政府相关土地、森林、草原、水利、环境保护等法律法规，尊重当地民族风俗习惯，确保施工路段交通安全通畅。 十三、负责交(竣)工资料搜集、整理、汇总和审查工作，编制交(竣)工文件，参与建设项目标交(竣)工验收工作。 十四、负责监督检验监理和施工单位安全工作，建立健全各项安全生产规章制度和管理体系，杜绝不安全事故发生。 十五、负责协调环境保护工作，督促监理和施工单位采取强有力环境保护方法，加强生态环境保护。 十六、完成上级交办各项工作任务。 建设项目管理业主工作职责（二） 一、计划协议部工作职责 1、认真实施国家、省、部委及上级主管部门相关计划、计划、协议、招标、工程成本及概预算管理相关要求，监督检验参建单位实施情况。 2、负责掌握建设项现在期工作进展情况，参与项目建设前期工作。 3、负责编制项目建设总体计划和年度计划；负责编报上级主管部门要求各项计划；下达施工总体计划和年度计划指标，督促计划实施，监督管理参建单位计划落实情况。 4、负责组织建设项目标招投标工作，和中标单位签定协议。按工程实际需要补充修订协议条款、技术规范和管理规程。 5、负责办理建设项目环境评价、质量监督、施工许可等审批手续。负责帮助地方政府做好工程建设用地征地拆迁相关工作，帮助政府办理土地使用审批手续，立即提供工程建设用地；帮助政府做好工程建设外部施工环境；负责组织整理征地拆迁相关资料。 6、负责审核监理上报相关文件，参与项目施工组织设计中计划、资源配置等方面内容审核工作。 7、负责协议管理工作。监督、检验设计及监理单位协议履约情况，监督监理单位对施工等参建单位协议履约管理，并依据协议追究违约单位违约责任。 8、负责项目标统计管理工作，编制、汇总工程进度各类统计报表；参与监督检验监理单位对项目标进度管理工作。 9、负责工程计量监督审核；负责工程支付监督审核；负责征地拆迁费用支付监督审核；负责项目工程决算编制工作。 10、依据权属范围对工程变更计量、单价和费用进行管理。 11、负责工程费用方面检验工作；参与施工期间相关施工现场进度、施工安全检验工作。 12、负责本部门相关文件和资料整理归档；参与建设项目标完工文件整理及验收工作；负责按时向上级报送项目建设情况、质量信息和统计资料。 13、参与建设项目标交工、完工验收工作。 15、完成领导交办其它工作。 二、工程技术质量管理部工作职责 1、认真落实实施国家、省、部委相关工程建设质量管理、生产区安全、环境保护法律、法规、技术标准、规范、规程和相关文件，监督、检验参建单位落实实施情况，落实质量管理和监督部门要求，对建设项目生产区安全、工程技术质量、环境保护、进度进行全过程监督管理。 2、参与建设项目标前期工作。 3、参与建设项目标招投标工作。负责土建工程项目技术规范修改、完善，制订或补充相关技术要求。4、负责组织设计交底和监理及施工单位对图纸复核工作。 5、负责对工程施工现场技术质量管理日常工作。整理归档工程内部技术资料，制订相关指导性文件并监督参建单位实施。 6、负责工程技术监督管理工作。对重大技术问题负责组织相关教授进行分析、研究、确定方案。 7、负责工程质量监督管理工作。经过定时、不定时地对施工现场检验，对工程质量及参建单位质量确保体系中存在问题，立即进行纠正。 8、参与工程计量监督审核；依据权属范围对工程变更方案和数量进行管理和控制。 10、依据监理服务协议相关内容对施工现场质量、生产区安全、环境保护、进度等方面监理工作进行检验，负责审核监理上报相关文件，对监理单位原始资料、试验检测资料真实性、正确性及频率是否满足要求进行监督检验；监督监理单位对施工单位建设行为、内业资料、试验检测及工程质量、生产区安全、环境保护、进度等方面管理。 11、负责监督监理单位对项目建设中质量问题调查和处理，做好通常质量事故调查处理和重大质量事故汇报工作，监督质量事故整改方法实施，并负责搜集汇总相关事故情况和资料；帮助政府相关部门查处安全事故。 12、负责施工现场质量、环境保护、进度方面检验工作。负责监督监理单位对施工单位生产区安全安全保障方法和制度检验和落实。 13、负责组织阶段性质量评定和交工验收工作。 14、负责组织完工文件中业主部分编制及完工文件管理工作，督促、检验监理、施工单位按时完成完工文件。 15、完成领导交办其它工作。 三、综合部工作职责 1、负责宣传、落实、实施国家、省、部委及上级主管部门相关安全、财务管理、精神文明、信访接待、廉政建设及审计等方面相关要求，监督检验参建单位落实实施情况。 2、负责办理建设项目标项目法人资格等相关前期工作；负责处理包含建设项目标法律纠纷及案件诉讼工作。 3、负责建设项目标财务管理工作。包含编制财务计划，管理控制建设资金拨付，管理对口援建办办公经费，编制多种财务报表及完工财务决算等。 4、负责对施工单位、地方政府征地拆迁机构资金使用情况及农民工工资发放情况进行审计监督工作。 5、依据监理服务协议相关内容对施工现场文明施工方面监理工作进行检验，监督监理单位对施工单位文明施工方面管理。负责相关施工文明施工方面检验工作。 6、负责办内宣传报导、文字综合、外事接待、会议筹备、录音录像、整理会议纪要、图书管理、文件收发及传阅、办内印信签印管理和建设期间项目标档案管理工作。参与建设项目标完工文件整理及验收工作。 7、负责制订内部相关规章制度；做好办内人事劳资日常工作；做好廉政建设、精神文明及劳动竞赛日常工作；定时检验和考评参建单位党风廉政建设任务完成情况；负责组织开展各项文体活动，活跃职员生活。 8、主动做好后勤保障工作。负责办内职员食堂、办公环境管理和安全保卫工作，做好办内办公用具、劳保用具及职员福利采购发放工作。负责监督施工单位和监理单位相关食品安全、药品安全、防火防盗、安全保卫等生活区安全安全保障方法和制度制订和落实。 9、负责办内驾驶员管理及临时用工人员管理，负责办内车辆调度、维修使用及固定资产使用、保管等工作。负责对监理单位和施工单位交通安全进行监督管理。 10、完成领导交办其它工作。 业主单位管理制度 1依据国家和水利部门相关要求，根据国家要求建立健全质量确保体系，建立质量管理制度，落实质量岗位责任制。 2严格推行基础建设程序，依据泵站工程特点和技术要求，确定合理标段、合理工期、合理造价，并按要求经过项目招投标择优选择含有对应资格勘测设计、施工和监理单位，并应分别签定协议，实施协议管理。 3主动接收质监机构对其质量确保体系监督检验。工程开工前，应按要求向质监机构办理工程质量监督手续；工程施工过程中，主动接收质监机构对工程质量监督检验；工程完工后，应由质监机构对工程质量进行判定。 4依据相关水利工程建设法律、法规、规章、技术标准、规范和协议文件，进行设计、施工和监理。开工前应组织施工图设计审查和设计交底；施工中应对工程质量进行抽查。 5加强档案管理，全部建设项目全部要根据水利工程档案管理相关要求，建立健全项目档案。从项目计划到工程完工验收各环陈文件资料，严格根据要求搜集、整理、归档。 安全管理职责1宣传落实安全生产方针政策、规章制度，推进项目安全组织确保体系运行。 2督促实施施工组织设计、安全技术方法；实现安全管理目标；对项目各项安全生产管理制度落实和落实情况进行检验和具体指导； 3组织承包商安全专（兼）职人员开展安全监督和检验工作； 4查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为和人员，对重大事故隐患采取有效控制方法，必需时可采取局部停工很方法； 5督促开展安全活动，每个月召开一次安全讲评会，分析和总结本月安全生产情况； 6帮助完成承包队伍安全教育，参与安全事故调查和处理； 7每个月底要对本月安全生产动态，存在问题及处理措施以书面形式上报工程指挥部。 财务管理制度 为了有利工程建设，加强财务管理,提升资金使用效益，依据本工程特点和相关财务规则，特制订本要求。 1、全部工程经费开支，非生产一次性费用报销均须逐层审查，由建设处责任人审批。 2、严格实施国家财政财务制度和财经纪律，加强经济核实，坚【篇二：业主单位建设项目部规章制度及职责】 业主项目部规章制度 依据？文件要求，特制订本制度： 一、 工作人员组成和职能分工 1、人员组成： 主 管 领 导：xxx 项 目 经 理：xxx 总 工：xxx 合 同 部 长：xxx 工 程 部 长：xxx 2、职能分工： 主管领导：对项目部工作全过程进行监督和管理 项目经理：建设单位法人代表委托代理人、派驻工程师，负责全方面工作，对工程施工、工程监理全过程进行监督和管理。 总 工：负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作，负责和工程相关外部协调工作。 协议部长：日常管理工作，负责工程投资计划完成、安全等，负责工程资料搜集整编工作，做好工程日志、会议纪要及相关材料起草工作。 工程部长：日常管理工作，工程施工进度、质量、材料设备采购验收、负责土建施工质量管理工作，帮助负责和工程相关外部协调工作。二、工作制度 1、建设单位实施每七天一工作例会制度，总结上周工作，安排布署本周任务。同时，每七天五下午派人参与监理周工作例会。 2、建设单位工作人员要严格根据职能分工开展工作；工作要主动主动，并要搞好协调配合。 3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，天天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好相关统计。在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实施二十四小时值班制。值班期间，工作人员要做好统计，帮助监理和承包人立即处理施工过程中出现相关问题。 4、对于工程管理、施工中关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向局里做好汇报工作。 三、工程管理制度 （一）协议管理 1、建设单位、监理单位和承包人均应严格推行协议，三方要亲密配合，全力搞好工程建设工作。 2、立即办理和协调处理和工程相关外部事宜，为工程顺利实施发明条件。 3、立即安排和处理协议条款中未尽事项，和监理单位和承包人协商，立即定出处理意见或达成协议，确保工程建设正常进行。 4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。 （二）工程材料、设备管理 1、严把材料入场验收关。对承包人采购钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格遵法、定货协议（或协议）、产品质量证实书、发货明晰表等证件是否一致齐全。对于不符合设计或标准要求材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采购。 2、严把材料价格关。检验审定承包人负责采购材料设备价格，并含有最终否决权。 3、严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求，督查承包人严格按施工技术规程、规范进行施工；对于电器、装饰等材料，督查承包人严格根据设计和相关规程、规范要求进行施工安装。 4、监督承包人妥善管理好由其负责采购或接管建筑材料和安装设备。 5、对于电梯、电器、通风等关键设备，要根据上级和本局相关要求成立局级采购工作组，进行政府采购。 （三）工程进度和投资计划管理 1、依据协议、已同意施工图设计和相关规范要求，立即审查同意承包人提交施工组织设计（或施工方案）和工程进度计划方案。 2、认真核定工程量，并按协议约定日期，立即支付工程预付款和工程进度款。 3、检验监督承包人是否按确定进度计划组织施工，若工程实际进度和经确定进度计划不符，要责令承包人提出改善方法，立即赶回施工工期。 4、核定并签发施工中发生临时计时工日。5、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期情况，要立即通知承包人，以免延误工期。 （四）工程质量和安全管理 1、审核监理单位质量检验体系和承包人质量确保体系是否健全，设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和承包人质量体系不健全，要责令其定时整改，直到满足施工要求为止。 2、在不影响施工正常进行情况下，随时检验检验承包人是否认真根据标准、规范和设计图纸要求和工程师发出指令进行施工。对于工程质量达不到约定标准部分，要责成承包人拆除和重新施工，直到符合约定标准。 3、监督检验施工质量内容关键有： （1）施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。 （2）监理单位旁站监理是否到位。 （3）各道工序施工质量是否符合标准、规范和设计要求。 （4）施工过程中现场取样（建设单位必需在场） （5）立即处理质量缺点，避免出现重大质量事故。 （6）进行分部工程和隐蔽工程中间质量检验。 （7）组织完工验收。 4、监督承包人遵守工程建设安全生产相关要求，严格按安全标准组织施工。检验承包人 欢迎您）施工过程中各项安全防护方法，消除安全事故隐患。5、随时检验承包人工地文明施工情况。 6、严格实施标准、规范，认真负责，公道、公平、公正开展质量监督和安全监督管理工作。在处理工程质量问题和安全事故中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事。 （五）工程资料管理 1、在工程管理和施工过程中，对监理单位和承包人提交汇报要按约定时间做出书面回复。 2、随时抽查监理单位、承包人施工原始资料和和工程相关其它资料。 3、按协议要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内专题汇报;责成承包人提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量汇报和其它相关方案或汇报。 4、立即做好建设单位本身工程资料搜集、整编工作，要使整编资料真实正确反应出施工进度和投资计划完成情况，和施工管理过程中发生关键问题和处理结果。 5、监督监理单位和承包人根据老实信用标准，真实正确地做好施工程统计和相关汇报。决不许可有篡改事实真相、出具假汇报等违规违法事情发生。 6、项目部各类档案资料分年度集中管理，由各分管人员将每十二个月度档案资料送办公室； 7、资料档案存档时必需填写存档人、资料名称及份数； 8、项目部工作人员借阅档案资料时，应填写借阅单，外单位借阅本【篇三：业主单位管理制度】 业主单位管理制度（办公室部署） 1依据国家和水利部门相关要求，根据国家要求建立健全质量确保体系，建立质量管理制度，落实质量岗位责任制。 2严格推行基础建设程序，依据泵站工程特点和技术要求，确定合理标段、合理工期、合理造价，并按要求经过项目招投标择优选择含有对应资格勘测设计、施工和监理单位，并应分别签定协议，实施协议管理。 3主动接收质监机构对其质量确保体系监督检验。工程开工前，应按要求向质监机构办理工程质量监督手续；工程施工过程中，主动接收质监机构对工程质量监督检验；工程完工后，应由质监机构对工程质量进行判定。 4依据相关水利工程建设法律、法规、规章、技术标准、规范和协议文件，进行设计、施工和监理。开工前应组织施工图设计审查和设计交底；施工中应对工程质量进行抽查。 5加强档案管理，全部建设项目全部要根据水利工程档案管理相关要求，建立健全项目档案。从项目计划到工程完工验收各环陈文件资料，严格根据要求搜集、整理、归档。 安全管理职责 1宣传落实安全生产方针政策、规章制度，推进项目安全组织确保体系运行。 2督促实施施工组织设计、安全技术方法；实现安全管理目标；对项目各项安全生产管理制度落实和落实情况进行检验和具体指导； 3组织承包商安全专（兼）职人员开展安全监督和检验工作； 4查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为和人员，对重大事故隐患采取有效控制方法，必需时可采取局部停工很方法； 5督促开展安全活动，每个月召开一次安全讲评会，分析和总结本月安全生产情况； 6帮助完成承包队伍安全教育，参与安全事故调查和处理； 7每个月底要对本月安全生产动态，存在问题及处理措施以书面形式上报工程指挥部。 财务管理制度 为了有利工程建设，加强财务管理,提升资金使用效益，依据本工程特点和相关财务规则，特制订本要求。 1、全部工程经费开支，非生产一次性费用报销均须逐层审查，由建设处责任人审批。 2、严格实施国家财政财务制度和财经纪律，加强经济核实，坚持实事求是，量入为出标准。各项支出须要按相关开支范围和标准实施。 3、办公用具购置等日常费用，事先向后勤责任人提出，经后勤责任人汇总，报建设处责任人同意后，由后勤人员负责办理，属政府采购物资必需按程序购置。 4、指挥部工作人员因工作需要临时借款，应由建设处责任人签批。 5、各项支出须有正当凭证，方可报销。 6财务人员要协调好和水务局财务和各部门关系，立即掌握政策信息，愈加好地为建设处高效运行服务 。 7财务人员要做好建设处日常经济业务原始凭证审核，立即登记明细帐，严格根据财务要求做好相关基础性工作。 工程施工进度管理制度 一、 各部门职责 1、建设处全方面负责工程施工进度管理，立即协调工程建设相关方关系，检验、监督、考评进度计划实施情况。 2、监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划实施并督促施工单位采取有效方法实现工期目标。 3、施工单位依据协议编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。 二、 进度控制方法 1、建设处审核经监理同意施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容关键为是否符合协议工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划确保方法是否适当。 2、 以同意施工总进度计划为依据，监理单位应制订控制性工程施工进度计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划实现。 3、建设处建立全方面反应工程进度情况工程日志、工程实际和计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因立即采取进度调整方法。 4、建设处定时组织召开例会，研究分析影响工程进度关键原因，制订对应方法，并督促相关责任方实施。 5、建设处要主动为工程施工发明良好外界条件，降低外界原因对工程进度影响。 三、 进度检验 1、对象：施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及建设处等。 2、方法：建设处定时检验，检验结果经建设处责任人同意后，建设处向工程施工参与单位下发检验结果，对未按进度计划实施单位进行通报，并将此结果上报相关领导。 3、依据工程施工承包协议约定进行奖惩。 日常管理制度 为规范建设处管理日常工作，树立良好外部形象，提升工作质量和办事效率，特制订以下制度： 1、遵守党和国家法律、法规，遵守建设处各项规章制度。 2、行为举止要文明、礼貌，妥善处理和周围群众关系，不得参与打架，斗殴，酗酒，赌博等违法乱纪活动。 3、说话要和气、谦逊，要使用文明用语。为建设处发明团结、友善气氛。 4、工作人员应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。临时有事外出必需向建设处分管责任人请假，经同意后方可离开。