EPC专项招标专项方案专业资料.doc

荔香中学迁址重建工程（EPC模式）招标方案编制单位：广东粤能工程管理有限公司11月荔香中学迁址重建工程EPC模式招标方案一、项目概况：荔香中学迁址重建工程，项目总用地面积约30722平方米，总建筑面积约53122平方米，其中新建建筑面积约46868平方米，投资匡算约22419万元，新建建筑综合单价匡算约4780元/平方米。二、招标模式：公开招标、EPC模式三、EPC模式解读：EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同商定对工程建设项目设计、采购、施工、试运营等实行全过程或若干阶段承包。普通公司在总价合同条件下，对所承包工程质量、安全、费用和进度负责。较老式承包模式而言，EPC总承包模式具备如下三个方面基本优势：(一) 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中主导作用。对设计在整个工程建设过程中主导作用强调和发挥，有助于工程项目建设整体方案不断优化。(二) 有效克服设计、采购、施工互相制约和互相脱节矛盾，有助于设计、采购、施工各阶段工作合理衔接，有效地实现建设项目进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同商定，保证获得较好投资效益。(三) 建设工程质量责任主体明确，有助于追究工程质量责任和拟定工程质量责任承担人。四、评标办法及定标办法：依照关于发布深化建设工程招标投标改革若干办法告知（深建市场72号文）及深圳市住房和建设局关于深化建设工程招标投标改革若干办法补充告知（深建市场135号文），采用EPC招标模式，可以采用评标办法是:定性评审法，定标办法可以采用：直接票决定标或逐轮票决定标。即评标委员会依照招标文献中评审内容和评审指引，对各投标人技术、商务标书进行定性评审，对各投标文献与否满足招标文献所有规定提出意见，指出各投标文献中存在缺陷、问题以及订立合同前应注意和澄清事项，并形成评审意见。所有递交投标文献不被鉴定为废标或无效标投标人均进入定标程序。最后由招标人组建定标委员会，投票选取一种中标单位。采用此办法，即符合现行建设局招投标方面规定，同步也很利于建设单位选取一种真正有实力心仪中标单位，非常利于项目顺利开展。五、投标人资格条件：本项目接受由具备建筑行业建筑工程设计甲级及以上资质单位作为牵头人构成勘察、设计、施工EPC承包模式联合体投标，其中联合体成员家数应不超过3家。联合体各方应订立联合体投标合同书，明确联合体牵头人和各方权利义务。联合体成员必要分别具备： 1、建筑行业建筑工程设计甲级； 2、工程勘察综合类甲级资质； 3、深圳市预选承包商房屋建筑工程施工总承包组或组或组资格。六、评标要点: 1、与否具备EPC实行经验，提供业主方评价；2、公司资信方面；3、投标人提供总体项目实行方案。完善总体实行方案将对工程顺利进行提供有力保证。如采用联合体投标还必要提供完善联合体合同及涵盖联合体各成员在内总体及分部组织协调方案； 4、投标报价。5、项目负责人履历。6、其她：详细细节在编制招标文献时拟定。七、项目建设周期： 招标周期：约60日历天 勘察周期： 方案设计、初步设计周期： 施工图设计周期： 施工周期：八：给业主单位建议及注意事项：虽然EPC合同在克服设计、采购和施工之前互相制约和脱节矛盾以及简化管理同步，使得业主介入很少，从而导致对承包商监管很弱，尽管理论上所有工程缺陷都是承包商责任，但事实上质量保障全靠承包商自觉性是很难实现，因而，业主对承包商监控是十分重要，故在订立合同步，业主方应重点注意如下问题：1、明确业重规定（1）、需要对工程主体、装饰装修原则提出明确规定；（2）、协调两栋老建筑合理布局；（3）、依照业主提出工程投资额度，规定总承包单位进行限额设计，并规定提供设计概算；（4）、对质量、进度和安全监管提出详细规定；（5）、明确结算方式，需要造价征询单位及审计部门进行评审，最后以审计部门审定为准，保证工程量和工程造价精确性。2、项目工作范畴、数量或质量规定变更在合同执行过程中往往会发生项目工作范畴、数量或质量规定变更。由于变更有时会影响工程进度、工程价款等，因而合同中应有对各种性质和范畴变更状况、相应价款调节作出详细规定。3、对于现场不可预见自然条件规定由于在施工过程中往往会遇到与预先提供自然条件资料有很大出入状况（例如地基承载能力、土壤性质等），需要增长工作量及费用，因而在合同中应有相应条款规定。4、业主最大责任是向承包商准时、足额付款。合同条款中应当争取对业主利益。5、业主终结承包商工作条款业主为了维护自己权利，在承包商破产、不能按期执行合同、偷工减料等状况下，应有权终结与承包商合同。6、工程变更及材料采用合同在执行过程中，经常发生工程变更和材料代用，此某些执行好坏直接关系到工期进展和工程质量优劣，因而合同中应对工程变更和材料代用提出详细规定和流程。7、合同价格对于合同价格大变化需要在合同中规定解决办法。8、业主方风险管理业主方在工程项目管理中所面临风险和威胁是比较大，其风险管理应针对影响项目全局重要环节和核心因素来展开。风险也许来自工程外部，也也许来自工程各参加方（如承包商串标风险、合同条款不严谨、承包商履约不利或违约、工程师不称职以及设计错误等）。业主需要采用各种风险管理办法来准备应对也许浮现风险。9、业主方反索赔业主方索赔管理应当延伸到项目勘察设计、招投标和合同谈判与订立阶段，这些阶段工作中要有防范风险、减少承包商索赔机会明确思路，做到防患于未然。九、结束语：非常感谢业主予以咱们参加本工程招标代理机构入围竞标机会,我公司愿以优质服务为您工程建设助微薄力量。我公司在曾完毕过中华人民共和国长安汽车集团深圳投资有限公司观澜安居商品房项目（建筑面积约：47平方米，总投资约16亿元）施工总承包（BT模式）招标代理工作，BT模式在当时也是一种新课题，在深圳没有同类招标模式可借鉴状况下，我公司不惧困难，积极配合甲方，抓住每一种细节，精确领悟甲方意思，并及时与建设局和交易中心沟通，最后项目能及时顺利地完毕招标，并招到能满足甲方各项条件心仪中标单位，招标代理工作得到了建设单位必定与好评，因此，虽然EPC模式在深圳也并不多见，并没有很成熟案例可以借鉴，但咱们相信，凭借咱们在招标代理方面专业知识、对新模式学习和领悟能力、与甲方积极配合，咱们一定也能出众完毕本项目招标。无论您与否选取咱们，我公司仍乐意为您后续工程建设提供各种征询服务。衷心祝愿业主项目顺利完毕！